Petro Vietnam - Úspěch díky řízení volatility

Společnost Petro Vietnam úspěšně implementovala řešení reagující na výkyvy způsobené epidemií, geopolitikou , ekonomikou a trhem. To je hnací silou a jistotou pro Petro Vietnam, aby se i nadále stabilně a udržitelně rozvíjela a dosahovala velkých cílů.

Předseda představenstva společnosti Petro Vietnam, Le Manh Hung, si prohlédl staveniště pobřežní větrné elektrárny společnosti PTSC .

Překonávání výzev, dosahování působivých výsledků

Podnik, který se chce rozvíjet a přežít, se po svém vzniku a růstu musí neustále zlepšovat, inovovat, pravidelně restrukturalizovat, dokonce i znovu vytvářet a znovu zakládat. Petro Vietnam je stále stejný, zrozený z 36. skupiny pro průzkum ropy 27. listopadu 1961, a to dodnes, téměř 63 let. Během této doby se Petro Vietnam rozvíjel a rostl a významně přispíval k budování a ochraně vlasti.

Při pohledu zpět na období 2016-2019 lze říci, že Petro Vietnam se nachází na dně bezprecedentní krize v historii, krize způsobené vnitřními obtížemi, krizí důvěry, krizí trhu, klesající těžbou...

Spolu s tím je mnoho projektů, zejména energetických, ve slepé uličce a mnoho jednotek neustále čelí potížím a ztrátám, zdánlivě bez východiska. V roce 2017 společnost Petro Vietnam informovala premiéra o svém finančním stavu, v němž předpověděla, že do roku 2019 bude mít nerovnováhu v peněžních tocích a dostane se do extrémně obtížné situace.

Aby společnost Petro Vietnam překonala tyto obtíže a krize a zároveň se vyrovnala s novými výzvami, proměnila „nebezpečí“ v „příležitost“, od roku 2020 do současnosti zavedla mnoho řešení synchronně, drasticky a konzistentně. Zejména role „řízení volatility“ byla vynikající, přinesla velkou efektivitu a významně přispěla k tomu, že pomohla společnosti Petro Vietnam velkolepě překonat obtíže a dosáhnout mimořádně působivých výsledků.

Továrny společnosti Petro Vietnam byly v uplynulém roce optimalizovány z hlediska kapacity a výkonu a jsou vždy připraveny dodávat s vysokou dostupností.

Při pohledu zpět na roky 2020, 2021, 2022 a 2023 je to jasně vidět.

Rok 2020, rok přírodních katastrof, epidemií, katastrof a konfliktů, které zasáhly mnoho míst, byl nezapomenutelným rokem v dějinách lidstva. Pandemie COVID-19 narušila životy lidí a způsobila ochablí globální ekonomiku.

Pro společnost Petro Vietnam lze potvrdit, že rok 2020 byl nejtěžším rokem v její historii vzniku a rozvoje, kdy čelila „dvojité krizi“ pandemie COVID-19 a bezprecedentnímu poklesu cen ropy v historii obchodování s ropou a plynem (20. dubna 2020 byla cena ropy WTI poprvé v historii světového obchodování s ropou a plynem záporných 37,6 USD/barel).

Tváří v tvář této situaci společnost Petro Vietnam neprodleně vydala a efektivně implementovala Balíček řešení, který reaguje na dvojí dopad „pandemie COVID-19 a prudkého poklesu cen ropy“, a zároveň zavedla novou metodu řízení s názvem „Řízení volatility“ s mottem pro tento rok „Řízení volatility, Optimalizace hodnoty, Podpora spotřeby, Snaha o překonání obtíží, Využití příležitostí, Bezpečné dosažení cílové čáry“.

Díky nashromážděným zkušenostem, neochvějnosti a zásadám správného jednání se zaměřením na 5 skupin komplexních řešení v oblasti řízení, financí, investic, trhu a politických mechanismů; zároveň identifikací příležitostí, maximalizací výhod a zlepšováním a efektivním využíváním zdrojů a silných stránek, společnost Petro Vietnam překonala dvojí dopad, stabilizovala se a rozvíjela.

V roce 2020 byla Petro Vietnam jednou z mála ropných a plynárenských společností na světě, která překonala krizi a dosáhla kladného zisku téměř 20 bilionů VND.

Do roku 2021 se pandemie COVID-19 značně rozšířila a vážně ovlivnila všechny aspekty hospodářského a společenského života na celém světě i v naší zemi. Silně ovlivnila výrobní a obchodní aktivity podniků a Petro Vietnam není výjimkou. Zejména spotřeba klíčových produktů, jako jsou: ropa, zemní plyn, zkapalněný plyn, elektřina, hnojiva..., je velmi obtížná.

Na základě získaných zkušeností a výsledků efektivní reakce na „dvojitý dopad“ v roce 2020; s mottem pro rok 2021 „Řízení výkyvů, maximalizace hodnoty, rozšiřování trhů, využívání příležitostí, propojování investic, obnova růstu“, společnost Petro Vietnam i nadále pevně překonává bouře, komplexně dokončuje všechny aspekty výrobních a obchodních aktivit a dosahuje cíle oživení a růstu.

Rok 2022 je i nadále pro globální ekonomiku obtížným rokem s mnoha výkyvy a výzvami. Aby společnost Petro Vietnam překonala obtíže a využila tržní příležitosti, stanovila si motto činnosti „Řízení výkyvů, předvídání trendů, propojování zdrojů, podpora technologií, podpora investic, udržitelný rozvoj“ jako cíl usilovat o dosažení nejvyšší úrovně stanovených úkolů/cílů. V důsledku toho společnost Petro Vietnam v roce 2022 dosáhla mnoha nových rekordů růstu.

Očekává se, že rok 2023 bude i nadále obtížnějším rokem, než se očekávalo. Kromě obecných obtíží je společnost Petro Vietnam také negativně ovlivněna třemi faktory souvisejícími se specifickými operacemi skupiny, a to: geopolitickým napětím ve světových energetických centrech a komplikovaným vývojem ve Východním moři; rychlou energetickou transformací, velkými výkyvy v nabídce a poptávce a prudkým poklesem cen energetických produktů ve srovnání s rokem 2022 (ceny ropy klesly o 17–38 %, ceny hnojiv o 25–30 %; ziskové marže petrochemické rafinace klesly o 24–26 % ve srovnání s rokem 2022); mobilizací zemního plynu a elektřiny, která je nižší než výrobní kapacita skupiny.

Skupina a její členské jednotky budou v roce 2023 řídit práci a úkoly synchronně, konzistentně, efektivně a kvalitně a dosáhnou působivých výsledků s 9 významnými body:

Prostřednictvím setkání s vedoucími členských jednotek byla práce na „Řízení změn“ efektivně a synchronně implementována v celé skupině.

Zaprvé, s pozorností a vedením strany, státu a přímo premiéra byly zdokonaleny instituce a politiky týkající se výrobních a obchodních aktivit skupiny, čímž se vytvořil předpoklad pro strategii stabilního a udržitelného rozvoje: (i) Byl dokončen projekt úpravy a nahrazení usnesení č. 41-NQ/TW ze dne 23. července 2015 o strategii rozvoje vietnamského ropného a plynárenského průmyslu do roku 2025 s vizí do roku 2035.

(ii) Zákon o ropě z roku 2022, účinný od 1. července 2023, a vyhláška č. 45/2023/ND-CP vydaná 1. července 2023, která podrobně upravuje řadu článků zákona o ropě, představují ucelený a synchronní právní rámec pro podporu a rozvoj ropných aktivit.

(iii) Projekt restrukturalizace společnosti PVN na období do roku 2025 a plán výroby a podnikání do roku 2025 byly schváleny předsedou vlády.

(iv) Protokol, kterým se mění Mezivládní dohoda o provozu společností Vietsovpetro (VSP) a Russvietpetro (RVP), byl schválen vládami Vietnamu a Ruské federace.

Za druhé: Inovace v manažerské práci: (i) Plánování řízení s vysokými cíli a velkým tlakem na přilákání a koncentraci zdrojů se 6 skupinami implementačních řešení pro vytvoření růstové dynamiky; (ii) Optimalizace řízení, aplikace technologií pro zlepšení kapacity, produkce a efektivity podnikání.

Většina hlavních výrobních cílů překročila plán stanovený vládou na rok 2023 o 2–33 %; u 6 výrobních cílů byl zaznamenán vysoký růst oproti roku 2022 (elektřina vzrostla o 31 %; produkce ropy vzrostla o 7,3 %; obchod s ropou vzrostl o 11,2 %; granulovaná hnojiva vzrostla o 2,8 %; Ca Mau NPK vzrostl o 24,1 %; polypropylen vzrostl o 12,2 %). Maximalizací efektivity a optimalizací nákladů dosáhla celá skupina v roce 2023 úspor ve výši 3 072 miliard VND, což je o 37 % více než plán.

Za třetí: Překonávejte výzvy, využívejte příležitostí k dosažení mnoha rekordů ve výrobě a obchodních aktivitách.

- Po 62 letech tradice ropného a plynárenského průmyslu stanovil nový rekord v celkových tržbách společnosti PVN a dosáhl 943 bilionů VND, což je o 11,8 bilionu VND více než rekord z roku 2022.

- Rekord ve výrobě benzínu, neprůhledného obilného hnojiva.

- Obchodní výsledky: PVOIL s 5,21 miliony m3 obchodu s ropou; PVGas s téměř 2,5 miliony tun obchodu s LPG.

Za čtvrté: Významně přispět k socioekonomické stabilitě země.

- Celkové příjmy celé Skupiny odpovídají 9,2 % HDP země; celková platba do státního rozpočtu celé Skupiny představuje 9,0 % celkových příjmů státního rozpočtu v roce 2023.

- PVN hraje ve všech situacích důležitou roli v zajišťování energetické bezpečnosti, vyrovnávání makroekonomiky a účasti na stabilizaci trhu, zajišťování paliva pro národní obranu a bezpečnost: uspokojuje více než 75 % poptávky země po benzinu, uspokojuje více než 73 % poptávky země po hnojivech, má více než 75 % podíl na trhu s LPG a 20 % podíl na domácím trhu s benzinem.

- Celá skupina vynakládá 750 miliard dongů na zavedení sociálního zabezpečení ve všech regionech země.

Pět: Rozšíření rozsahu, zlepšení kapacity a efektivity továren s cílem vytvořit pevnou pozici pro transformaci obchodního modelu

- Rozšiřování domácího rozsahu, podpora mezinárodních aktivit, vytváření nových hybných sil, významný příspěvek k formování systému zařízení a platforem pro rozšíření rozsahu, zvýšení hodnoty a vlivu společnosti Petro Vietnam na světovém trhu; zejména proaktivní využití příležitostí v trendu energetické transformace k vývoji nových produktů a postupné transformaci obchodního modelu.

- Nepřetržitý, bezpečný a stabilní provoz v továrnách, optimalizující kapacitu a efektivitu: Ropné rafinerie s průměrnou kapacitou 105–112 %; Závody na výrobu hnojiv s kapacitou 114–115 %; Elektrárny Skupiny jsou vždy připraveny dodávat s vysokou dostupností.

Za šesté: Správa investic se neustále mění a dosahuje pozitivních výsledků.

- Hodnota realizace investic se ve srovnání s rokem 2022 zvýšila o 24 %. Dokončen a urychlen postup mnoha klíčových projektů: Projekt Thai Binh 2 byl obnoven a uveden do provozu; provozován přístavní sklad LNG Thi Vai s kapacitou 1 milion tun/rok; po mnoha letech příprav podepsány smlouvy EPC na projekty rozvoje dolů v řetězci plyn-energetika Block B. Dokončeny a uvedeny do raného provozu 4 ropných a plynových dolů/projektů.

- Zaznamenal důležitý milník v podobě 2 nových objevů ropy a zemního plynu v jednom roce od roku 2018 do současnosti.

Sedmé: Digitální transformace přispívá ke zvyšování hodnoty a postupně vytváří synchronní digitální platformu.

- Společnost PVN dokončila digitalizaci všech dokumentů, pravidelně je aktualizuje v aplikacích umělé inteligence a integruje systém plánování podnikových zdrojů (ERP).

- Budování databáze datového skladu a propojení aplikačních systémů na platformách informačních technologií; budování chytrých továren; zlepšování zákaznické zkušenosti; zvyšování konkurenceschopnosti a dosahování praktických výhod.

Osmé: Inovace, přidávání nových hnacích sil růstu

- Rozvoj hodnotového řetězce v ekosystému Petro Vietnam aktivně přispívá ke spolupráci členských jednotek na výzkumu řešení pro maximalizaci zdrojů a inovacích za účelem vývoje nových produktů.

Je pozoruhodné, že společnost BSR úspěšně vyzkoumala, vyrobila a prodala 3 nové produkty: BOPP, RFCC Naftu, MixC4 a maximalizovala index RON pro zvýšení produkce benzinu Mogas 95; společnost PVChem vyvinula vysoce hodnotné a ekologické chemické a petrochemické produkty, jako je výroba PP Filler Masterbatch/Compound z PP prášku.

S celkem 17 iniciativami na úrovni skupiny a 471 iniciativami na místní úrovni aplikovanými na skutečné výrobní a obchodní aktivity dosáhla hodnota přes 1 246 miliard VND.

Tváří v tvář výkyvům trhu společnost Petro Vietnam stále zajišťuje dodávky základních produktů, které slouží socioekonomickému rozvoji.

- Zaměření na hodnocení a výzkum trendu přechodu na zelenou energii. Včetně větrné energie na moři za účelem rozvoje energetického průmyslu společnosti Petro Vietnam.

Společnost PTSC konkretizovala politiku rozvoje sektoru obnovitelných zdrojů energie a spolupracuje se společností Sembcorp Utilities Ltd (SCU) na investicích do exportu elektřiny z obnovitelných zdrojů energie na moři ve Vietnamu do Singapuru. Aktivně rozšiřuje možnosti spolupráce, buduje dodavatelský řetězec zejména v oblasti větrné energie na moři a obnovitelné energie na moři obecně na Tchaj-wanu a expanduje do zemí v regionu.

Devět: Obnova kultury Petro Vietnam, zvýšení hodnoty značky.

- Základní hodnoty kultury ropného a plynárenského průmyslu „Aspirace – Inteligence – Profesionalita – Loajalita“ jsou hluboce zakořeněny v podnikovém životě.

- Hodnota značky Petro Vietnam v roce 2023 dosáhne téměř 1,4 miliardy USD (třikrát více než v roce 2019) s indexem síly značky AA-. PVN se již čtvrtý rok po sobě umístila mezi 10 nejcennějšími značkami ve Vietnamu. Petro Vietnam se již patnáctý rok po sobě umístila mezi 3 největšími podniky ve Vietnamu.

- Společnost Petro Vietnam získala již pátý rok po sobě nezávislé hodnocení BB+ od přední světové ratingové organizace Fitch Ratings, což přesně odráží silnou obchodní a finanční situaci společnosti Petro Vietnam s vysokou úrovní propojení v oblastech působnosti skupiny.

„Řízení změn“ se stává efektivní kulturou v korporátním řízení společnosti Petro Vietnam

Lze říci, že Skupina citlivě a včas rozpoznala charakteristiky světa s výkyvy, nejistotou, složitostí, nepředvídatelností a velmi rychlým vývojem.

Povaha operací společnosti Petro Vietnam je mezitím velmi rozsáhlá, takže je silně ovlivněna trhem a makroekonomikou. Pokud nejsou výkyvy dobře řízeny, neexistuje způsob, jak dosáhnout komplexního vítězství, protože „můžete získat na tomto místě/v této oblasti, ale také snadno ztratit na jiném místě; můžete získat nyní, ale také můžete velmi rychle ztratit všechny úspěchy, když se trh obrátí nebo silně zakolísá“.

Dopad pandemie COVID-19, bezprecedentní geopolitické, ekonomické a tržní výkyvy, vznik nových trendů... rychlé a nepředvídatelné výkyvy ve skutečnosti ukázaly, že poslední 4 roky byly světem plným rizik a nejistoty.

Jak bylo analyzováno výše, pro úspěch hraje rozhodující roli „Řízení změn“. Jedná se o novou metodu v oblasti správy a řízení, která hraje klíčovou roli a stala se kulturou v korporátním řízení společnosti Petro Vietnam, komplexně rozhodující o výsledcích výrobních a obchodních aktivit. Je hnací silou a zároveň ponaučením a důležitou metodou pro stabilní, udržitelný a dlouhodobý rozvoj společnosti Petro Vietnam.

V průběhu let prošlo vedení společnosti Petro Vietnam mnoha inovacemi, pozitivními změnami, zvýšilo efektivitu a zavedlo moderní, víceúrovňový a víceoborový přístup s vysokým stupněm integrace s cílem zajistit synchronní a komplexní systém obchodních operací od strategického plánování, organizačního modelu, finančního systému až po řízení lidských zdrojů, zdroje, organizaci výroby a rozvoj trhu, směrem k udržitelnému rozvoji.

Proaktivní „řízení změn“ pomohlo skupině předvídat a navrhovat řešení situací, vždy zachovat klid, reagovat, přizpůsobovat se a vytvářet scénáře a ty nejhorší možné situace.

Tím pomáháme Skupině pevně stát, reagovat rychle a efektivně, minimalizovat ztráty způsobené negativními výkyvy makroekonomické situace a trhu; zároveň využíváme nových příležitostí k dosažení nejvyšší efektivity výroby a podnikání.

Petrovietnam roste z útrap.

„Řízení volatility“ také pomáhá společnosti Petro Vietnam potvrdit a dále zlepšovat její důležitou roli ve stabilizaci makroekonomiky a zajištění energetické bezpečnosti země tváří v tvář výkyvům na trhu s energií.

Rok 2024 je považován za rok s mnoha obtížemi, nicméně Petro Vietnam měla v uplynulém roce také výhody díky rozšíření provozu a obchodní infrastruktury; diplomatické vztahy pomohly rozšířit trh; instituce a politiky byly postupně odstraňovány.

S tradicí více než šesti desetiletí růstu a rozvoje se společnost Petro Vietnam snaží v roce 2024 stanovit cílovou míru růstu 3–6,5 % s tržbami přesahujícími 970 bilionů VND; podporuje investice a vytváří růstový impuls pro dlouhodobý rozvoj.

S mottem „Řízení změn, Přidávání nové motivace, Obnovování staré motivace, Vytváření nové energie, Dosahování nových výšin“ vedoucí pracovníci skupiny vyžadují, aby se jednotky v celé skupině zaměřily na řadu skupin řešení, podporovaly kulturní motivaci v duchu dědictví rozvojové dynamiky minulých let s duchem „Jeden tým – Jeden cíl“, obnovovaly kulturu a posilovaly kulturu růstu, solidarity, dodržování zákona, koordinaci mezi jednotkami...

Spolu s tím se vytváření institucionální motivace stává hnací silou rozvoje Skupiny. K tomu je nutné v každé oblasti korporátního řízení specifikovat motto obnovy staré motivace pro změnu obchodního modelu.

Je vidět, že „Řízení změn“ a obecně hlavní zásadou Skupiny jsou nové inovace v managementu, které ukazují správný směr, rozhodnost a včasnost v reakci na aktuální události.

V nadcházejícím období, s cílem stát se národní průmyslově-energetickou skupinou , která bude hrát klíčovou roli v zajišťování energetické bezpečnosti a v industrializaci a modernizaci země, budou i přes nejisté obtíže i nadále účinné poznatky a správná rozhodnutí z minulosti, což bude motivovat Petro Vietnam k úsilí a odhodlání úspěšně plnit větší úkoly a úspěšně implementovat strategii rozvoje, dosahovat mnoha nových úspěchů a přispívat k budování prosperující a mocné země.

Dr. Le Manh Hung, tajemník strany, předseda představenstva skupiny

Zdroj: https://vtcnews.vn/petro-vietnam-thanh-cong-tu-quan-tri-bien-dong-ar866158.html