Petrovietnam silně roste díky „řízení volatility“

ANTD.VN - V kontextu volatilního, rychle se vyvíjejícího a složitého trhu, od epidemií, ekonomických krizí až po geopolitickou nestabilitu... proaktivní „řízení výkyvů“ pomohlo Vietnamské národní ropné a plynárenské skupině ( Petrovietnam ) nejen pevně stát, překonávat těžkosti, ale také využít nových příležitostí k dosažení nejvyšší efektivity, neustále dosahovat mnoha rekordů v produkci a podnikání a nadále významně přispívat k ekonomice.

Od krize ke stabilitě a udržitelnému rozvoji

Období 2016–2019 znamenalo nejtěžší období v historii skupiny Petrovietnam, kdy se skupina dostala do komplexní krize. Krize pramenila z vnitřních obtíží, ztráty důvěry a nestabilních tržních podmínek, což způsobilo neustálý pokles produkce. Mnoho projektů, zejména energetických, se dostalo do slepé uličky, členské jednotky čelily neustálým ztrátám a zdánlivě bezvýchodně. Aby společnost Petrovietnam překonala krizi a čelila novým výzvám, od roku 2020 synchronně a drasticky zavedla řadu řešení, která mají proměnit „nebezpečí“ v „příležitost“. Zejména vyniká strategie „Řízení fluktuací“, která skupině nejen pomáhá velkolepě překonávat obtíže, ale také dosahovat působivých výsledků a stává se základem pro oživení a udržitelný rozvoj skupiny.

Předseda představenstva Petrovietnamu Le Manh Hung informoval premiéra Pham Minh Chinha o strategii skupiny pro snižování emisí CO2.

„Řízení volatility“ je nová metoda řízení, kterou vyvinula společnost Petrovietnam s cílem efektivně reagovat na všechny nepředvídatelné situace. S mottem „ Řízení volatility – Optimalizace hodnoty – Podpora spotřeby – Snaha o překonání obtíží – Využití příležitostí – Bezpečné dosažení cílové čáry“ společnost Petrovietnam překonala dvojitou krizi pandemie COVID-19 a prudký pokles cen ropy v roce 2020 – bezprecedentní výzvu v historii. Díky úsilí v rámci strategie „Řízení volatility“ se společnost Petrovietnam stala jednou z mála ropných a plynárenských společností na světě , které si udržely zisky a v nejtěžším období dosáhly téměř 20 000 miliard VND.

V roce 2021, v kontextu pokračujícího šíření pandemie a potíží globální ekonomiky, se společnost Petrovietnam opět ocitla v obtížné situaci v důsledku prudkého poklesu spotřeby ropy, zemního plynu a dusíkatých produktů. Na základě ponaučení z efektivní reakce z roku 2020 si však skupina stanovila motto pro rok 2021: „ Řízení výkyvů - Maximalizace hodnoty - Rozšiřování trhu - Využití příležitostí - Propojení investic - Obnova růstu “. Toto úsilí pomohlo společnosti Petrovietnam dosáhnout cíle obnovy růstu a překonat velké krize, čímž komplexně dokončila výrobní a obchodní plán.

Předseda představenstva Petrovietnamu Le Manh Hung prohlédl stavební oblast základny větrné energie na moři společnosti PTSC.

V roce 2022 čelil Petrovietnam řadě geopolitických výkyvů, od konfliktů až po důsledky pandemie. Místo tlaku však Skupina využila příležitostí plynoucích ze změn na energetickém trhu a prosadila motto „Řízení výkyvů - Předvídání trendů - Propojování zdrojů - Podpora technologií - Podpora investic - Udržitelný rozvoj“ . Díky pečlivé přípravě Petrovietnam dosáhl mnoha rekordů v produkci a tržbách a stal se jednou z klíčových jednotek zajišťujících energetickou bezpečnost země.

Vietnamská ekonomika obecně a zejména ropný a plynárenský průmysl se i nadále potýkají s řadou obtíží i v roce 2023. Ceny ropy prudce klesly o 17–38 %, což je spojeno s výraznými výkyvy v poměru nabídky a poptávky a konkurenčním tlakem na trhu s energií. Pro Petrovietnam to není jen rok plný výzev, ale také příležitost potvrdit svou sílu plynoucí z inovací v řízení. S mottem „ Řízení výkyvů – Rozšiřování rozsahu – Urychlování digitální transformace – Změna modelů – Zlepšování produktivity – Regenerace podnikání “ dosáhl Petrovietnam vynikajících výsledků. Celá skupina dosáhla rekordních tržeb, které překonaly rekord z předchozího roku o 11,6 bilionu VND, což představuje 9,2 % HDP země a 9 % celkových příjmů státního rozpočtu. To je jasným důkazem účinnosti řízení výkyvů a zároveň potvrzuje vedoucí postavení Petrovietnamu v oblasti národní energetické bezpečnosti.

Roh velkého výrobního závodu pro větrnou energii na moři v přístavu PTSC.

Pokud jde o klíčové výrobní cíle, Petrovietnam překročil vládní plán o 2–33 %, přičemž oproti roku 2022 dosáhl mnoha vysokých cílů růstu, jako je nárůst výroby elektřiny o 31 %, nárůst produkce ropy o 7,3 % a nárůst obchodu s ropou o 11,2 %. Celkové úspory celé skupiny v roce 2023 dosáhly také 3 072 miliard VND, což představuje překročení plánu o 37 %. Petrovietnam zejména dosáhl rekordu v produkci ropy a hnojiv a po 62 letech od založení dosáhl nejvyšších celkových tržeb v historii ropného a plynárenského průmyslu.

V roce 2024, v kontextu globální ekonomické nestability, Petrovietnam důsledně prosazuje strategii rozšiřování rozsahu a restrukturalizace obchodní infrastruktury a podporuje mezinárodní aktivity s cílem zvýšit udržitelnou hodnotu. Motto, které si Petrovietnam stanovil, zní: „Řízení výkyvů - Přidávání nových hnacích sil - Obnova starých hnacích sil - Vytváření nových zdrojů energie - Dosahování nových výšin“ . Kromě pokračující podpory dosažených výsledků v oblasti řízení skupina aktivně vyvíjí nové produkty, provádí digitální transformaci a rozšiřuje trh, aby vytvořila základ pro dlouhodobý rozvoj. Díky úsilí ve výrobě a podnikání s cílem dosáhnout v následujícím roce vyšších výsledků než v předchozím roce se celkové tržby Petrovietnamu za prvních 9 měsíců roku 2024 odhadují na 736 500 miliard VND, což představuje 100% splnění ročního plánu a dosažení cíle o 3 měsíce dříve, což je o 12 % více než ve stejném období roku 2023. Celkový příspěvek skupiny do státního rozpočtu se odhaduje na 115 200 miliard VND. plné splnění 6/6 finančních cílů pro celý rok 2024 dle plánu stanoveného Výborem pro správu státního kapitálu v podnicích a Radou členů, dosažení cíle o 3–5 měsíců dříve, než bylo plánováno. Z toho 5/6 cílů růstu je v rozmezí 9–31 %: celkové tržby Skupiny se zvyšují o 12 %; celkový příspěvek Skupiny do státního rozpočtu se zvyšuje o 9 %; konsolidované tržby se zvyšují o 14 %.

Petrovietnam nejen udržel dynamiku růstu a stabilní rozvoj v průběhu let prostřednictvím „řízení fluktuací“, ale s pozorností, vedením a směrem strany, státu a přímo premiéra aktivně a rozhodně podporoval investiční a rozvojové práce a kompletně vyřešil obtíže a problémy řady klíčových projektů, jako je „oživení“ a uvedení do provozu elektrárny Thai Binh 2 a tepelné elektrárny Song Hau 1, slavnostní otevření skladu LNG v přístavu Thi Vai s kapacitou 1 milion tun ročně, urychlení postupu projektů tepelných elektráren Nhon Trach 3–4 atd., čímž významně přispěl ke stabilizaci makroekonomiky a zajištění energetické bezpečnosti země.

Předseda představenstva Petrovietnamu Le Manh Hung a pracovní delegace si prohlédli skutečný provoz terminálu LNG Thi Vai.

Řízení volatility - model úspěšného řízení společnosti Petrovietnam

Dá se říci, že „řízení volatility“ není jen strategií, ale stalo se kulturou řízení ve společnosti Petrovietnam. Díky této metodě řízení skupina rok co rok dosahuje pozitivních výrobních a obchodních výsledků a efektivně se vypořádává s mnoha nepředvídatelnými situacemi, od pandemie až po pokles cen ropy. Řízení volatility pomohlo společnosti Petrovietnam proaktivně vyvíjet scénáře reakce, a tím si vždy zachovat klid a vysokou přizpůsobivost makroekonomickým výkyvům.

Metoda řízení volatility také vytváří kulturu rychlé reakce, která pomáhá společnosti Petrovietnam předpovídat a navrhovat vhodná řešení pro každou situaci, minimalizovat škody způsobené negativními výkyvy a zároveň využívat příležitosti. To je důležitý faktor, který pomáhá skupině udržet si důležitou roli ve stabilizaci makroekonomiky, národní energetické bezpečnosti a stabilizaci vietnamského trhu s ropou.

V kontextu rychlého přechodu ropného a plynárenského průmyslu k zelené energii zahájila společnost Petrovietnam také realizaci projektů větrné energie na moři a mezinárodní spolupráci na rozvoji obnovitelných zdrojů energie. S mottem „Řízení výkyvů, Přidávání nových hnacích sil, Obnova starých hnacích sil, Vytváření nových zdrojů energie, Dosahování nových výšin“ se Petrovietnam neustále snaží budovat udržitelný energetický ekosystém, zlepšovat konkurenceschopnost a rozšiřovat mezinárodní trhy.

Terminál LNG Thi Vai.

Očekává se, že Petrovietnam si v roce 2024 udrží svůj cíl růstu 3,5–6 % a zároveň rozšíří své diplomatické vztahy a obchodní infrastrukturu s cílem posílit své mezinárodní kapacity. Ponaučení a úspěchy plynoucí z inovací v oblasti správy a řízení budou i nadále hnací silou skupiny k překonávání budoucích výzev a efektivnímu využití nových příležitostí plynoucích z trendu energetické transformace.

Výstavba projektů větrných elektráren na moři, typicky spolupráce se společností Sembcorp Utilities Ltd. za účelem exportu elektřiny z obnovitelných zdrojů do Singapuru, je jedním ze strategických kroků k diverzifikaci struktury dodávek energie společnosti Petrovietnam. Skupina dále podporuje výzkum a vývoj ekologicky šetrných chemických a petrochemických produktů, jako je výroba PP Filler Masterbatch a kompozitních produktů z PP prášku. Tyto produkty nejen pomáhají společnosti Petrovietnam zvyšovat přidanou hodnotu v dodavatelském řetězci, ale také potvrzují pozici skupiny na mezinárodním trhu.

Kromě toho si Petrovietnam klade za cíl vyvinout digitální platformu pro optimalizaci řízení, zlepšení efektivity výroby a podnikání a zlepšení zákaznické zkušenosti. Skupina dokončila digitalizaci všech dokumentů a integrovala systém plánování podnikových zdrojů (ERP) s daty z chytrých továren, aby vytvořila synchronní a efektivní ekosystém. S touto orientací si Petrovietnam klade za cíl být nejen předním podnikem v ropném a plynárenském sektoru, ale také integrovanou, digitální a ekologickou energetickou skupinou.

Delegace vedení Petrovietnamu si prohlédla plánovanou investiční oblast v Long Son.

Jedním z vynikajících úspěchů společnosti Petrovietnam v procesu inovací v oblasti řízení je také budování silné firemní kultury, založené na základních hodnotách „ Aspirace - Inteligence - Profesionalita - Soucit“ . Tento systém hodnot prostupuje firemním životem a vytváří motivaci a solidaritu pro všechny vedoucí pracovníky a zaměstnance ve skupině. Petrovietnam se zejména zaměřuje také na rozvoj značky, jejíž hodnota dosáhla k dnešnímu dni téměř 1,4 miliardy USD a od přední světové ratingové agentury Fitch Ratings jí byla již pět let po sobě udělena ratingová známka BB+.

Kombinace strategie „řízení změn“ a udržitelné firemní kultury vytvořila pro Petrovietnam pevný základ pro neustálý pokrok. Skupina je vždy neochvějná ve svém poslání zajistit národní energetickou bezpečnost a aktivně přispívá k ekonomické a sociální stabilitě, zejména v těžkých časech. V kontextu globálního ropného a plynárenského průmyslu, který je pod tlakem trendu energetické transformace, vytrvalost a inovace Petrovietnamu i nadále přinášejí velkou důvěru straně, státu i lidu.

Šest let inovací a rozvoje managementu v rámci strategie „řízení změn“ pomohlo společnosti Petrovietnam dosáhnout mnoha skvělých úspěchů. Cenné poznatky z krizového období spolu s udržitelnými obchodními a inovačními výsledky jsou jasným důkazem správné vize a strategie skupiny. Petrovietnam není jen ekonomickým pilířem země, ale stal se také symbolem soběstačnosti, samostatnosti a neustálých inovací ve vietnamském energetickém průmyslu.

Na cestě vpřed se Petrovietnam se strategickou vizí a vysokým odhodláním zavázal i nadále vynakládat veškeré úsilí na stabilní a udržitelný rozvoj a oslovení celého světa. Strategie řízení výkyvů nejen pomáhá Petrovietnamu přizpůsobit se změnám ve světě, ale také pomáhá skupině neustále růst a více přispívat k národní energetické bezpečnosti a prosperitě země.

Dr. Le Manh Hung - tajemník strany, předseda představenstva Vietnamské národní skupiny pro ropu a plyn:

„Ačkoli budeme čelit mnoha obtížím a výzvám, zároveň otevřeme nové příležitosti a štěstí; s mottem „Řízení změn, Přidávání nové motivace, Obnovování staré motivace, Vytváření nové energie, Dosahování nových výšin“ vedoucí pracovníci skupiny požadují, aby se jednotky v celé skupině zaměřily na řadu skupin řešení, podporovaly kulturní motivaci v duchu dědictví rozvojové dynamiky minulých let s duchem „Jeden tým – Jeden cíl“, obnovovaly kulturu a posilovaly kulturu růstu, solidarity, dodržování zákona, koordinaci mezi jednotkami...“

Zároveň se vytváření institucionální motivace stává hnací silou rozvoje Skupiny. K tomu je nutné specifikovat v každé oblasti korporátního řízení motto obnovy staré motivace k posunu obchodního modelu; pokračování ve využívání motivace rozšiřování rozsahu, zvyšování produktivity a efektivity, rozšiřování mezinárodních obchodních trhů na základě bilaterálních a multilaterálních vztahů; řízení investic, investičního portfolia investičních projektů, optimalizace všech typů nákladů a konečně zaměření na dokončení restrukturalizačního projektu v souladu s modelem a systémem řízení Skupiny.

K červnu 2024 Petrovietnam splnil 10/12 cílů podle pětiletého plánu na období 2021–2025, zejména 2 velmi důležité cíle: zisk a platby do rozpočtu. Odhaduje se, že do konce roku 2024 Petrovietnam překročí pětiletý plán z hlediska celkových tržeb. Po 3 letech (2021–2024) tak Petrovietnam plně splnil finanční cíle podle pětiletého plánu na období 2021–2025.

Zdroj: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd