To je škoda pro značku čistých vajec Ba Huân!

Příběh vajec Ba Huân, od silné značky až po stažení z regálů supermarketů, dlužné odvody na sociální pojištění a možnost dočasného uzavření jedné továrny, vyvolal v mnoha lidech lítost.

Akciová společnost Ba Huan, značka úzce spojená se jménem paní Pham Thi Huan (běžně známé jako Ba Huan), byla kdysi symbolem průmyslu čistých vajec v Ho Či Minově Městě. Přestože přiznala, že má jen malé formální vzdělání a neovládá plynně cizí jazyky, vždy se snažila zavést moderní technologie do produkce vajec – základní a cenově dostupné komodity – pro všechny segmenty spotřebitelů.

Od miliardové značky k dluhové krizi.

Paní Ba Huan jednou vyprávěla, že tento podnik vybudovala před více než 50 lety, začínala z malého stánku s vejci a postupně ho rozvinula ve velký velkoobchod s vejci. Největší zlom nastal během epidemie ptačí chřipky H5N1 (2003-2005). Uprostřed odchodu mnoha malých obchodníků se rozhodla prodat své pozemky a majetek, aby investovala do moderní a čisté linky na zpracování vajec z Evropy a znovu vstoupila na trh s modelem uzavřené smyčky výroby.

Ba Huân byla kdysi významnou značkou v odvětví čistých vajec v Ho Či Minově Městě a po celé zemi. (Malá fotografie: Paní Ba Huân během návštěvy továrny Ba Huân v Long Anu (nyní provincie Tay Ninh ), kde přivítala delegaci ze Singapuru. Foto: NGOC ANH)

Na začátku roku 2013, kdy ceny vajec v Ho Či Minově Městě prudce vzrostly, se společnost Ba Huan Company spolu s několika dalšími domácími podniky podílela na stabilizaci cen a jejich návratu na rozumnou úroveň. Tento krok pomohl značce udělat silný dojem na spotřebitele.

Rok 2022 byl pro společnost Ba Huan považován za vrcholné období. Podle oznámení byly produkty společnosti k dispozici v přibližně 3 000 supermarketech, které pokrývaly 100 % provincií a měst, a byly vyváženy na mnoho trhů, jako jsou USA, Singapur, Japonsko a Malajsie. Aktiva společnosti vzrostla na 3 200 miliard VND, společnost má 100 hektarů půdy, více než 900 zaměstnanců a více než 150 produktových řad.

Také v březnu téhož roku paní Ba Huan nečekaně oznámila prodej 25 % svých akcií a jmenovala generálním ředitelem pana Tran Viet Hunga (narozeného v roce 1985). V srpnu téhož roku se pan Hung stal právním zástupcem, zatímco paní Ba Huan převzala funkci předsedkyně představenstva.

Následný proces nebyl široce medializovaný až do konce roku 2025, kdy se objevily informace, že akciová společnost Ba Huân dlužila na daních více než 51 miliard VND a byla nucena zastavit celní řízení.

V té době paní Ba Huan v rozhovoru s reportérem novin Nguoi Lao Dong prozradila, že původně prodala 59 % svých akcií a ponechala si pouze 41 %. Později partner požadoval odkoupení všech akcií, nebo vrácení peněz. Protože výtěžek z prodeje již použila na splacení dluhů a vyrovnání finančních závazků, neměla již prostředky na jejich zpětný odkup. Nakonec se rozhodla prodat celý podnik, částečně proto, že její děti nemohly podnik zdědit.

Společnost proto z právního hlediska změnila vlastníka a svého právního zástupce. Paní Ba Huan již nemá právo řídit společnost, ponechává si pouze roli čestné předsedkyně. Uznala také, že podnik utrpěl ztráty, které vedly k daňovým dluhům.

S nástupem roku 2026 se potíže nadále zhoršují, protože společnost dluží za 13 měsíců téměř 8,6 miliardy VND na sociálním pojištění, což se týká 136 zaměstnanců. Dřívější data z listopadu 2025 ukázala, že společnost Ba Huân dlužila na sociálním pojištění přes 7,8 miliardy VND za 414 zaměstnanců. Nárůst dluhu při výrazném poklesu počtu zaměstnanců naznačuje stále napjatější finanční situaci společnosti. Situaci dále zhoršuje nečekané oznámení ze 16. května, že závod na zpracování vajec Ba Huân v obci Tân Nhựt v Ho Či Minově Městě dočasně ukončí provoz z důvodu nedostatku surovin a rostoucích provozních nákladů.

Na trhu se také výrazně snížila přítomnost produktů Ba Huân, zejména v supermarketech, kde společnost dříve držela velký podíl na trhu. V rámci programu stabilizace trhu v Ho Či Minově Městě pro rok 2026 a lunární Nový rok 2027 (od 1. do 4. dubna) má Ba Huân pouze 2 produktové řady, což je oproti předchozímu období poloviční pokles.

Je to jen poruchová fáze?!

Zatímco mnozí vyjadřují lítost nad úpadkem významné značky v odvětví čistých vajec, odborníci mají jiný pohled. Pan Le Ngoc Anh Minh – předseda Pacific Group, hlavní zástupce Obchodní komory BRICS-ASEAN ve Vietnamu a expert na fúze a akvizice (M&A) – zdůraznil, že v obchodním světě vždy platí tvrdý zákon hospodářské soutěže: na každého vítěze připadá poražený. „Ze 100 podniků jich 90 zkrachuje a 10, které přežijí, je již velmi dobré. To neplatí jen pro Vietnam, ale i pro mnoho dalších zemí,“ uvedl pan Minh.

Podle pana Minha, když si značka vede dobře, ale vznikají vnitřní konflikty, její nahrazení novou značkou nemusí být nutně negativní věc. Ve skutečnosti existují podobné případy, jako například King Coffee po Trung Nguyen nebo ABC Bakery po chlebu Duc Phat. „V éře mezinárodní integrace a růstu musí podniky změnit své metody řízení, aby odpovídaly globálním standardům, jak to dělá Jižní Korea, Japonsko a Thajsko, a neměly by se spoléhat na minulé značky,“ poznamenal pan Minh.

Z jiného úhlu pohledu se pan Do Duy Thanh - ředitel společnosti FnB Director Company, investičního a manažerského konzultanta - domnívá, že případ společnosti Ba Huan Company není selháním značky, ale „fází rozpadu“ v procesu transformace jejího modelu řízení. Podle něj je Ba Huan značkou budovanou více než 50 let na základě osobní pověsti svého zakladatele a nyní přechází na moderní model korporátního řízení.

Při pohledu zpět na proces vývoje – od roku 2018, kdy se spolupracovalo s fondem VinaCapital, do roku 2022, kdy se spolupracovalo s DNSE – je zřejmé, že společnost Ba Huân vynaložila úsilí na hledání zdrojů pro rozvoj. Podle pana Thanha je však kapitál pouze nezbytnou podmínkou, zatímco kompatibilita provozní filozofie je rozhodujícím faktorem. „Potravinářská značka potřebuje stabilitu a udržitelnost, zatímco očekávání rychlého růstu od finančních institucí může vést ke konfliktům,“ analyzoval.

Pan Thanh dále poukázal na běžný problém mnoha rodinných podniků: absenci dobře strukturovaného plánu nástupnictví. Přílišná závislost na zakladateli ztěžuje další generaci převzetí vedení. Podle něj by podniky místo hledání někoho, kdo by „udržel místo“, měly vybudovat dostatečně silný systém řízení, aby mohly fungovat nezávisle. Plán přechodu by měl být připraven 5–10 let předem a měl by zahrnovat nástupce do systému, aby se otestovaly a zdokonalily jeho dovednosti. Nástupcem nemusí být nutně dítě; mohl by to být profesionální generální ředitel. „Případ společnosti Ba Huân není koncem, ale budíčkem pro podnikatelskou komunitu,“ uvedl pan Thanh.

V rozhovoru s reportérem novin Nguoi Lao Dong uvedl ekonomický expert Dr. Huynh Thanh Dien, že rodinné podniky ve Vietnamu vykazují mnoho nedostatků v řízení. Podle něj provozní systémy mnoha podniků nedrží krok s rozvojem jejich značek, což vede k rizikům, když se změní podnikatelské prostředí.

Ve skutečnosti se mnoho malých a středních podniků (MSP) potýká s podobnými situacemi. I drobné úpravy politik, například v oblasti daní nebo pojištění, mohou pro tyto podniky představovat rizika pro dodržování předpisů. Faktory, jako je řízení dodavatelského řetězce, investice do výrobních technologií a schopnosti řízení rizik, navíc zůstávají omezené, což podnikům ztěžuje adaptaci na nestabilní podnikatelské prostředí.

V mnoha případech jsou podniky nuceny vyhledávat investory nebo investiční fondy k prodeji akcií, aby zlepšily své schopnosti řízení. Vzhledem k nedostatečnému pochopení fungování modelu akciové společnosti však může tento proces spolupráce snadno vést ke konfliktům a problémům.

Podle Dr. Huynha Thanha Diena je klíčovým důvodem to, že proces rozvoje podniků je často úzce spjat s budováním osobní značky, ale není transformován do systémových schopností. Model řízení proto zůstává fragmentovaný a postrádá profesionalitu.

„Startupy mohou být úspěšné, ale když se firmy rozrostou, je obtížné efektivně fungovat bez řádných znalostí a systémů řízení. To vyžaduje schopnosti finančního řízení, dodržování právních předpisů, řízení rizik vstup-výstup a schopnost přizpůsobit se moderním mezinárodním standardům. Problémem jsou také chyby v předávání moci; mnoha podnikům se během předávání moci nepodaří udržet si kontrolu a skutečnou provozní pravomoc, což vede k tomu, že jsou ovládány a ztrácejí směr,“ zdůraznil pan Dien.

Je nutná změna myšlení v managementu.

Vzhledem k tomu, že mnoho vietnamských značek zaniká kvůli pomalým změnám nebo neschopnosti přizpůsobit se novým modelům řízení, Dr. Huynh Thanh Dien doporučuje, aby firmy změnily své myšlení a budovaly své organizace jako systémy, místo aby se spoléhaly na jednotlivce.

„Dobrý podnik je takový, kde ho zakladatel přímo neřídí, ale provoz zůstává stabilní. Vietnamské podniky jsou často silné ve výrobě, ale slabé v řízení značky, dodavatelském řetězci, distribuci, maloobchodě a aplikaci digitálních technologií v komunikaci a propagaci. Když si uvědomí své slabiny, ale včas se nemodernizují, snadno je ovládnou partneři nebo investoři,“ zdůraznil.

Podle Dr. Diena by majitelé firem měli vnímat své podniky nejen jako svůj „nápad“, ale také jako aktivum. Pokud firmu považujeme za aktivum, koupě, prodej, převod nebo restrukturalizace se stávají flexibilnějšími a optimalizují provozní efektivitu. Současně je klíčovým faktorem pro udržitelný rozvoj značky budování systému řízení schopného dlouhodobého přežití, který přesahuje život zakladatele.

Zdroj: https://nld.com.vn/tiec-cho-thuong-hieu-trung-sach-ba-huan-196260424210207674.htm