V posledních několika letech se umělá inteligence, zejména generativní AI, stala středem bezprecedentního investičního závodu. Velké technologické korporace utrácejí desítky, ba i stovky miliard dolarů za čipy, datová centra, modely platforem, personál a cloudovou infrastrukturu. Investoři tyto obrovské náklady akceptují v očekávání, že AI vytvoří další vlnu růstu, stejně jako to kdysi udělal internet, chytré telefony a cloud computing.
Ale jak počáteční nadšení opadlo, trh si začal klást složitější otázky: Kolik peněz může umělá inteligence vydělat? Budou příjmy stačit na pokrytí nákladů na infrastrukturu? Mohou se rozsáhlé modely stát masově prodávanými produkty, obchodními nástroji a platformami pro digitální ekonomiku ?
Právě v této souvislosti je nejnovější oznámení společnosti Alibaba pozoruhodné. V dopise akcionářům předseda představenstva Joe Tsai a generální ředitel Eddie Wu uvedli, že významné investice skupiny do umělé inteligence se posunuly z „počáteční“ fáze do fáze „plné komercializace“. Alibaba předpovídá, že opakované roční příjmy z modelů a aplikací umělé inteligence by mohly do konce roku 2026 dosáhnout 30 miliard juanů; očekává se, že produkty umělé inteligence budou v příštím roce tvořit více než polovinu příjmů z cloudových technologií.
 |
| Zdroj: ChatGPT |
Alibaba a její ambice vytvořit „továrnu na umělou inteligenci“
Klíčovým aspektem strategie společnosti Alibaba je, že společnost nechce jen vytvořit chatbota, model umělé inteligence nebo jednu cloudovou službu. Alibaba si klade za cíl vybudovat komplexní ekosystém umělé inteligence, který bude zahrnovat vše od čipů T-Head a cloudové infrastruktury až po modelovací platformy, model platformy Qwen a aplikace umělé inteligence pro uživatele i firmy. Vedoucí pracovník společnosti Alibaba Cloud to nazval „čínskou továrnou na umělou inteligenci“.
Termín „továrna umělé inteligence“ odráží pohled společnosti Alibaba na umělou inteligenci jako novou výrobní linku. Pokud v průmyslové éře továrny transformovaly suroviny na hotové výrobky, pak v digitálním věku „továrny umělé inteligence“ transformují data, modely, čipy a výpočetní výkon na služby, automatizaci a obchodní rozhodnutí.
To je také důvod, proč chce Alibaba ovládat více vrstev hodnotového řetězce. Pokud se umělá inteligence skutečně stane novou infrastrukturou digitální ekonomiky, příjmy nebudou pocházet pouze z konkrétního produktu, ale z celého ekosystému: podniky si pronajímají cloudové služby, používají modely, nasazují agenty umělé inteligence, integrují aplikace a optimalizují provozní procesy.
Proč Alibaba potřebuje umělou inteligenci právě teď?
Drastický posun směrem k umělé inteligenci se neděje ve vakuu. Hlavní odvětví elektronického obchodování společnosti Alibaba čelí silné konkurenci. Vzestup platforem PDD, Douyin, JD.com a platforem pro obsahový obchod změnil nákupní návyky v Číně. Tradiční model elektronického obchodování se již nerozvíjí tak snadno jako dříve.
Mezitím se cloud computing a umělá inteligence ukázaly jako světlá místa. Podle oznámení společnosti Alibaba prudce vzrostly tržby z cloudu, zatímco tržby z produktů souvisejících s umělou inteligencí dosáhly 8,97 miliardy juanů, což představuje 30 % tržeb z cloud computingu a znamenalo 11. čtvrtletí po sobě jdoucího trojciferného růstu v tomto segmentu.
Tato čísla ukazují, že umělá inteligence (AI) už není jen přehlídkou technologií. Začíná se prosazovat i ve finančním reportingu. Pro Alibabu je AI nástrojem na ochranu stávajícího podnikání a zároveň novým motorem růstu.
V elektronickém obchodování může umělá inteligence zlepšit doporučování produktů, reklamu, zákaznický servis, vyhledávání, design obchodů a optimalizaci dodavatelského řetězce. V cloudu umělá inteligence přitahuje více podnikových zákazníků, což zvyšuje poptávku po serverech, úložištích, datech a modelovacích službách. Jinými slovy, Alibaba nesází na umělou inteligenci jen kvůli tomuto trendu, ale také proto, že korporace potřebuje nový pilíř růstu, jelikož tradiční elektronické obchodování vstupuje do fáze silnější konkurence.
Agenti s umělou inteligencí a závod o nová rozhraní.
Klíčovým bodem sdělení Alibaby je role agentů s umělou inteligencí. Podle vedoucích představitelů skupiny bude velký počet agentů s umělou inteligencí v digitální ekonomice zastávat stále více pracovních míst a stanou se hlavním rozhraním mezi lidmi a digitálním světem .
Zatímco chatboti první generace primárně odpovídali na otázky, od agentů s umělou inteligencí se očekává, že budou vykonávat složitější úkoly: vyhledávání informací, porovnávání možností, plánování schůzek, psaní kódu, analýzu dat, zpracování objednávek, poskytování zákaznických služeb nebo koordinaci více různých softwarových programů. To představuje posun od „umělé inteligence, která umí mluvit“, k „umělé inteligenci, která umí dělat“.
Pro Alibabu jsou agenti s umělou inteligencí obzvláště důležití, protože tato společnost vlastní rozsáhlý ekosystém elektronického obchodování a cloudu. Agent může pomáhat prodejcům optimalizovat reklamu, automaticky reagovat na zákazníky, předpovídat dostupnost zboží, psát popisy produktů, překládat obsah nebo navrhovat cenové strategie. Pro kupující se agent může stát osobním nákupním asistentem.
Pokud se tento trend uskuteční, mohlo by se změnit internetové rozhraní. Uživatelé by nutně nemuseli otevírat více aplikací, zadávat nespočet klíčových slov nebo porovnávat desítky výsledků sami. Mohli by delegovat úkoly na agenta. V takovém případě by společnost, která řídí agenta, jeho model a jeho podkladovou infrastrukturu, měla v digitálním hodnotovém řetězci velmi silnou pozici.
Od modelů ve velkém měřítku k problémům se ziskovostí
Prohlášení společnosti Alibaba odráží širší trend: globální odvětví umělé inteligence se přesouvá od závodu „kdo má silnější model“ k závodu „kdo vydělá více peněz“. V raných fázích společnosti soutěžily na základě velikosti modelu, schopnosti uvažování, textu, obrázků, videa nebo generování kódu. Ale s tím, jak náklady na infrastrukturu rostou příliš rychle, samotné technické schopnosti již nestačí.
Generování umělé inteligence se liší od mnoha tradičních softwarových programů v tom, že pokaždé, když uživatel položí otázku, vytvoří obsah, spustí kód nebo požádá agenta o provedení úkolu, spotřebovává se výpočetní výkon. S rostoucím využíváním se zvyšují i provozní náklady. Udržitelná ziskovost proto nezávisí jen na velké uživatelské základně, ale také na schopnosti optimalizovat náklady na inferenci, stanovovat ceny produktů, udržet si firemní zákazníky a vytvářet dostatečnou hodnotu, aby za ni byli zákazníci ochotni zaplatit.
Pro Alibabu je to velká zkouška. Konglomerát oznámil cíl utratit 380 miliard juanů během tří let za služby v oblasti umělé inteligence a cloudu. Pokud poptávka po umělé inteligenci bude i nadále růst, tato investice by mohla Alibabě pomoci převzít vedení. Pokud však tržby neporostou dostatečně rychle nebo konkurence výrazně sníží ceny služeb umělé inteligence, tlak na zisky bude značný.
Riziko bubliny umělé inteligence tedy nespočívá v tom, že by umělá inteligence byla „bezcenná“. Otázkou je, kdo tuto hodnotu obdrží, na jak dlouho a s jakou ziskovou marží. Internet vytvořil obří společnosti, ale během internetové bubliny také zničil nespočet podniků. Umělá inteligence by se mohla vydat podobnou trajektorií: největší příležitosti patří společnostem, které ovládají infrastrukturu, data, ekosystémy aplikací a podnikové zákazníky.
Důsledky pro svět
Největším ponaučením pro země z příběhu Alibaby je, že umělá inteligence by neměla být vnímána jako technologický závod mezi korporacemi. Jakmile umělá inteligence vstoupí do fáze komercializace, bude mít přímý dopad na produktivitu, pracovní místa, vzdělávání, veřejnou správu, bezpečnost dat a národní konkurenceschopnost.
Země se musí vyhnout dvěma extrémům: buď nechat umělou inteligenci volně se regulovat na trhu, nebo ji omezit do té míry, že potlačí inovace. AI potřebuje prostor pro rozvoj, ale také standardy týkající se dat, soukromí, autorských práv, algoritmické odpovědnosti a bezpečnosti systémů. Zároveň je třeba AI považovat za vývojovou infrastrukturu, propojenou s datovými centry, vysoce výkonnými výpočty, otevřenými daty, kybernetickou bezpečností a možnostmi ověřování algoritmů.
Pro Vietnam je ponaučením z Alibaby to, že místo honu za každou cenu o „spalování peněz“ by se měl zaměřit na aplikovanou umělou inteligenci, umělou inteligenci pro vietnamské jazyky, umělou inteligenci pro malé a střední podniky, umělou inteligenci ve veřejném sektoru a odvětví s výhodami, jako je výroba, zemědělství, elektronický obchod, finance, cestovní ruch a vzdělávání.
To jsou oblasti, kde má Vietnam skutečné potřeby, reálná data a potenciál pro rychlé výsledky. Systém umělé inteligence podporující malé podniky v oblasti správy objednávek, zákaznického servisu a analýzy trhu může vytvořit mnohem hmatatelnější hodnotu než rozsáhlý model s malým počtem uživatelů. Vietnamsky jazykový nástroj umělé inteligence sloužící vzdělávání, primární zdravotní péči, veřejným službám nebo inteligentnímu zemědělství by mohl mít také jasný společenský dopad.
„Od spalování peněz k vydělávání peněz z umělé inteligence“ není jen příběh Alibaby. Je to zlomový bod pro celé technologické odvětví. Po počátečním nadšení kolem generativních modelů vstupuje umělá inteligence do fáze testování trhem, zákazníky a finančními zprávami.
Alibaba se snaží dokázat, že umělá inteligence není jen demonstračním nástrojem, ale že se může stát i produkční infrastrukturou digitální ekonomiky. Právě tato ambice ale zároveň staví korporaci před velkou zkoušku: Dokáže umělá inteligence generovat udržitelné zisky, nebo pouze prodloužit nákladný investiční cyklus?
Odpověď nejen určí budoucnost Alibaby, ale také osvětlí, jak se země, včetně Vietnamu, mohou připravit na fázi, kdy umělá inteligence již nebude jen technologickým sloganem, ale skutečnou konkurenční výhodou.
Zdroj: https://baoquocte.vn/tu-dot-tien-den-kiem-tien-tu-ai-397357.html
Komentář (0)