Nové globální trendy v hodnotových řetězcích produktů

Podniky musí prozkoumat globální hodnotový řetězec a světové výrobní závody kromě Vietnamu a postupně budovat strategie pro výrobu zboží pod vlastními značkami.

Digitálně podpořené globální hodnotové řetězce prospívají rozvojovým ekonomikám , protože jim usnadňují diverzifikaci od komodit k průmyslovému zboží a službám s vyšší přidanou hodnotou. (Zdroj: heidoc.net)

Dnešní svět ekonomické integrace se rychle mění a přináší podnikům jak příležitosti, tak i výzvy ve třech důležitých nových trendech, které ovlivňují hodnotové řetězce produktů, mezi něž patří: vzestup globálních hodnotových řetězců, změny v obchodních strategiích a zaměření na rozvoj značky.

Vzestup globálních hodnotových řetězců

Fragmentace výrobních procesů na globální úrovni nabízí nové příležitosti pro integraci mezi bohatými a chudými ekonomikami. Digitálně podpořené globální hodnotové řetězce prospívají rozvojovým ekonomikám, protože jim usnadňují diverzifikaci od komodit k průmyslovému zboží a službám s vyšší přidanou hodnotou. Fragmentace výrobních procesů zahrnuje kroky v různých zemích, spíše než aby jedna země musela zvládnout výrobu celého produktu pro export.

Díky hodnotovým řetězcům se země může specializovat na jednu nebo více činností, ve kterých má výhodu. Rozdělování výroby začalo v rozvinutých ekonomikách s cílem vyrovnat se s konkurencí a snížit logistické náklady a poté se s otevřením velkých rozvojových ekonomik rozšířilo do celého světa. Globální hodnotové řetězce však také vyžadují, aby zúčastněné podniky dosahovaly velkých úspor z rozsahu. To je pro podniky v zemích s nedostatečným prostředím pro mobilizaci kapitálu velkou výzvou.

Změna obchodní strategie

Podniky se v hodnotovém řetězci produktů obvykle zaměřují na segmenty s vysokou přidanou hodnotou, jako je výzkum a vývoj produktů, návrh produktů, marketing a poprodejní servis. Segmenty, jako je výroba a montáž, mají segmenty s nižší přidanou hodnotou.

V kontextu globálního rozšiřování a rozvoje hodnotového řetězce produktů v rámci integračního procesu proto nadnárodní společnosti obvykle outsourcují segmenty s nízkou přidanou hodnotou do rozvojových zemí. To je také příležitost pro rozvojové země, jak přilákat investice a rozvíjet partnerství pro zlepšení produkce a obchodní úrovně v krátkodobém i střednědobém horizontu.

V dlouhodobé strategii však rozvojové země a podniky potřebují rozvíjet a rozšiřovat svou účast v segmentech s vysokou přidanou hodnotou, aby zlepšily efektivitu. V krátkodobém horizontu je nutné dosáhnout průlomu v marketingu (cena, prodej...) prostřednictvím rozvoje značky svých produktů a služeb, protože značky hrají stále důležitější roli u high-tech produktů a v zemích s rozvinutými finančními trhy.

Zaměření na rozvoj značky

Globální hodnotové řetězce a segmenty s přidanou hodnotou poskytují podnikům v zemích, které jsou pouze výrobními a montážními závody, příležitosti k přechodu na vyšší hodnotové řetězce, například budováním vlastních značek, aby se posílila jejich reputace v investiční spolupráci a zvýšila hodnota podniků na domácích i mezinárodních finančních trzích. Ekonomové na celém světě se shodují, že značky plní důležitou ekonomickou funkci při vytváření přidané hodnoty produktů a orientaci agregátní poptávky.

Ve Vietnamu měla historie budování a rozvoje vietnamských produktových značek mnoho vzestupů i pádů. Vietnamský průmysl výroby spotřebního zboží má značky, které byly kdysi zdrojem hrdosti, jako například mýdlo Co Ba, auta La Dalat, zubní pasta Da Lan, pivo Truc Bach, kosmetika Thorakao... Některé značky však existují dodnes, některé značky „zmizely“ a některé se zdají být „spící“...

V současné době má naše země přes 800 tisíc podniků (asi 98 % jsou malé a střední podniky (MSP), z nichž je přes 22 tisíc podniků s přímými zahraničními investicemi a téměř 900 státních podniků). Vietnamské podniky si postupně vybudovaly silné značky ve výrobních oblastech, jako je elektronika, automobily, zemědělské produkty, obuv, textil..., aby vytvářely přidanou hodnotu pro produkty nejen na domácí, ale i na globální úrovni.

Zdá se však, že státní podniky „spí“ ve vývoji produktových značek v globálním hodnotovém řetězci kvůli vlastnictví, monopolům a myšlení založenému na délce působení, což způsobuje plýtvání zdroji a ovlivňuje kvalitu služeb pro lidi i národní konkurenceschopnost.

Rozvoj a neustálá inovace institucí podnikové struktury s cílem vytvářet větší přidanou hodnotu pro produkty a efektivně sloužit lidem je důležitým obsahem pro zdokonalování institucí tržní ekonomiky a přispívá k efektivní ekonomické integraci. Usnesení 13. sjezdu Národní strany proto požaduje: „Zaměřit se na zdokonalování synchronní a moderní instituce tržní ekonomiky na základě plného dodržování zákonů tržní ekonomiky a hluboké mezinárodní ekonomické integrace.“

Navrhovaná řešení pro Vietnam

Abych přispěl k realizaci směrnic strany a efektivně rozvíjel sociální kapitál prostřednictvím institucionálních inovací podnikových struktur v měnícím se trendu mezinárodního obchodu, rád bych předložil tři návrhy:

Zaprvé, model akciové společnosti: Vzhledem k tomu, že většina vietnamských podniků čelí ekonomickým problémům kvůli omezenému přístupu ke kapitálu, je akciová společnost moderním řešením pro organizaci podniku, které kombinuje výhody společného vlastnictví a profesionálního řízení.

Tento inovativní model změnil obchodní prostředí, zvýšil přístup ke kapitálu, rozsah a transparentnost operací. Jako jedna z nejdůležitějších institucí v globálním obchodě se akciové společnosti staly nejoblíbenějším obchodním modelem pro velké podniky.

V praxi, ačkoli je ve Vietnamu počet stále omezený a řízení složité, je akciová společnost typem společnosti, na jejíž rozvoj je třeba se zaměřit, protože má v tržní ekonomice mnoho výhod, jako je flexibilita a rychlé přizpůsobení se inovacím...

Na druhou stranu je nutné posílit akciové podíly státních podniků a komerčních bank s cílem podpořit zdroje finančního kapitálu při zvyšování produktivity práce a transparentnosti.

Za druhé, budování a ochrana značky: Podniky musí studovat globální hodnotový řetězec a světové výrobní závody kromě Vietnamu a postupně budovat strategie pro výrobu zboží pod vlastními značkami, aby efektivně využívaly hodnotový řetězec produktů, posílily reputaci a konkurenceschopnost v kontextu globalizace. Při využívání leasingové strategie by se však podniky neměly příliš odchylovat od svých základních hodnot, jako je místní trh, technologické know-how atd., aby se vyhnuly rizikům při změně dodavatelského řetězce. Kromě toho je také nutné mít opatření na ochranu značky na obchodním trhu.

Za třetí, podnikatelské prostředí: Stát musí vybudovat příznivé podnikatelské prostředí pro podniky obecně a akciové společnosti zejména. Je nutné zkoumat a postupně budovat právní prostředí pro příznivý rozvoj akciové společnosti. V nejbližší budoucnosti je nutné zlepšit související zákony v oblasti daní a finančních trhů...

Zejména finanční trh se musí rozvíjet směrem k synchronnímu a modernímu trhu pro všechny typy a institucionální struktury podniků, aby se podpořila efektivita sociálních zdrojů, podpořily finanční zdroje, posílila spolupráce a konkurenceschopnost podnikatelské komunity v globálním hodnotovém řetězci a zajistila efektivita mezinárodního ekonomického rozvoje a spolupráce země. V tomto procesu hraje rozvoj ekosystému digitálních technologií důležitou roli při budování příznivého rozvojového prostředí pro moderní institucionální struktury podniků, aby mohly efektivně fungovat v souladu s procesem globalizace.

Spolu s efektivitou vlády v řízení finančního trhu a neustálými inovacemi a reformami podnikových struktur ze strany podnikatelské komunity se značka Made in Vietnam bude v digitální ekonomické éře stále více rozvíjet a přispěje ke zlepšení konkurenceschopnosti národního hospodářství.

Zdroj: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html