Vietnamský export: Příležitost dosáhnout nových výšin v klíčové fázi

Navzdory působivému růstu se vietnamský export stále potýká s nízkou přidanou hodnotou, nevyváženou tržní strukturou a nedostatečnou schopností využívat dohod o volném obchodu.

Současná klíčová fáze vyžaduje, aby se podniky rázně přesunuly od prodeje levného zboží k vytváření hodnoty, inovacím dodavatelských řetězců a budování národních značek.

Výroba exportního zboží ve společnosti Son Ha Garment Joint Stock Company (okres Son Tay). Foto: Quang Thai

Stále existuje mnoho výzev.

Podle Ministerstva průmyslu a obchodu dosáhl obrat vietnamského dovozu a vývozu v polovině listopadu 2025 800 miliard USD. Vzhledem k současnému tempu růstu se očekává, že celkový obrat mezinárodního obchodu v letošním roce dosáhne rekordních 900 miliard USD. Toto číslo ukazuje, že export i nadále hraje důležitou roli hnací síly ekonomiky.

Kromě těchto pozitivních výsledků však existuje mnoho závažných výzev. Dr. Vo Tri Thanh, ředitel Institutu pro strategii značek a konkurenceschopnost, analyzoval, že ačkoli rozsah obchodu rychle roste, domácí přidaná hodnota je stále nízká a většina zisků v exportním řetězci stále spadá do sektoru zahraničních investic (PZI). To odráží omezenou schopnost domácích podniků podílet se na fázích s vysokou tvorbou hodnoty, jako je design, technologie, logistika a distribuce.

Kromě toho je propojení mezi podniky zabývajícími se přímými zahraničními investicemi a vietnamskými podniky stále slabé, což nevytváří očekávaný efekt přelévání na technologie a management. Současně je struktura trhu nevyvážená, když téměř 45 % celkového obratu je soustředěno na dvou velkých trzích, Spojených státech a Číně. Tato závislost způsobuje, že vietnamské zboží je silně ovlivněno politickými výkyvy nebo změnami vkusu spotřebitelů na těchto dvou trzích.

Dalším významným problémem je omezená schopnost využívat pobídek z dohod o volném obchodu (FTA). Přestože Vietnam podepsal více než 17 dohod o volném obchodu, podle Ministerstva průmyslu a obchodu je míra využití certifikátů původu k získání celních pobídek (preferenčních C/O) v průměru pouze 32–33 %. Hlavní důvody spočívají v omezených tržních informacích, malé výrobní kapacitě, zastaralých technologiích, vysokých nákladech na dodržování norem a kapacitách pro řízení rizik, které nesplňují požadavky mezinárodních partnerů.

Výzva se komplikuje s tím, jak se globální ekonomika silně posouvá k zeleně-digitálnímu modelu. Hlavní trhy, jako je Evropská unie, Spojené státy, Japonsko atd., zpřísňují normy týkající se životního prostředí, práce, sledovatelnosti atd. To vyvíjí velký tlak na vietnamské podniky, zejména malé a střední podniky.

Ředitel Agentury pro podporu obchodu (Ministerstvo průmyslu a obchodu) Vu Ba Phu poznamenal, že globální obchod je silně diferencovaný s trendem přesouvání dodavatelských řetězců, zvyšování technických bariér, nízkouhlíkové logistiky a exploze přeshraničního elektronického obchodu. Tyto faktory vyvíjejí značný tlak na domácí podniky, ale zároveň otevírají příležitosti pro hloubější pronikání zboží naší země na trhy s vysokou hodnotou, pokud se podniky rychle přizpůsobí.

Ve skutečnosti se mnoho domácích podniků stále potýká s požadavky na pravidla původu, kontrolu kvality nebo transparentnost dodavatelského řetězce. Některé podniky mají exportní objednávky, ale musí je odmítnout, protože nesplňují standardy dovozních partnerů.

Zpracování mořských plodů pro export ve společnosti Indian Ocean One Member Co., Ltd. (město Can Tho ). Foto: Danh Lam

Vytvoření nového impulsu pro export

V kontextu rychle se měnícího globálního obchodu čelí Vietnam naléhavé potřebě vytvořit „nový impuls“ pro export, a to jak na úrovni politiky, tak i obchodních kapacit.

Z pohledu trhu zdůraznil zástupce ředitele odboru importu a exportu (Ministerstvo průmyslu a obchodu) Tran Thanh Hai potřebu zlepšit standardy kvality a budovat značky, což považuje za předpoklad pro udržení prestiže u tradičních zákazníků a proniknutí na nové trhy.

Dr. Vo Tri Thanh mezitím poznamenal, že svět se posouvá k modelu rozvoje založenému na třech pilířích: udržitelný - inkluzivní - kreativní. Vietnam proto nemůže nadále prodávat levné zboží na základě výhod nízkých nákladů, ale musí se zaměřit na tvorbu hodnoty a budování národní značky.

V této souvislosti se schopnost dodržovat mezinárodní normy stala „povinným pasem“. Podniky, které se připravily včas, zpočátku sklízely výsledky. Ředitel výzkumu a vývoje společnosti Vinamilk Nguyen Quoc Khanh uvedl, že tři jednotky podniku dosáhly uhlíkové neutrality podle norem PAS 2060:2014 a stanovily si cíl Net Zero do roku 2050. Zelená transformace není jen nákladem, ale také investicí do budoucnosti. Pokud se jim podaří splnit environmentální normy a předpisy, známé také jako „zelené ploty“ Evropy, Koreje nebo Japonska, vstoupí vietnamské výrobky do segmentů s vyšší hodnotou.

Ředitel Agentury pro podporu obchodu (Ministerstvo průmyslu a obchodu) Vu Ba Phu zdůraznil, že exportní aktivity vstoupily do „klíčové fáze“, která vyžaduje, aby všechny strany, zejména podniky, obnovily své myšlení, zmodernizovaly své metody přístupu k trhu a přizpůsobily se stále vyšším požadavkům rozvinutých trhů. Podpora podniků, aby vstoupily do světa, neznamená jen rozšíření trhu, ale také zvýšení jejich schopnosti zvládnout pravidla hry a hluboce se zapojit do globálního hodnotového řetězce.

V oblasti politiky Ministerstvo průmyslu a obchodu vyvíjí „Program pro dosažení mezinárodního trhu na období 2026–2035“, který má podpořit podniky v udržitelném rozšiřování jejich trhů, maximálním využití dohod o volném obchodu nové generace, modernizaci ekologických standardů a posílení digitálních aplikací v podpoře obchodu. Očekává se, že program vytvoří pevný základ pro podniky, aby zlepšily svou komplexní konkurenceschopnost od výroby, logistiky až po digitální obchod.

Pokud budou tyto kroky provedeny synchronně, stanou se pilíři, které pomohou vietnamskému zboží v nadcházejícím desetiletí zlepšit jeho pozici, rozšířit podíl na trhu a proniknout do segmentů s vysokou hodnotou.

Zdroj: https://hanoimoi.vn/xuat-khau-viet-nam-co-hoi-vuon-tam-o-giai-doan-ban-le-725357.html