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Die Agribank beschleunigt in der neuen Phase ihre Umstrukturierung und erfüllt unbeirrt ihre Mission als Säule der „drei ländlichen Sektoren“ (Landwirtschaft, Landwirte und ländliche Gebiete).

Am 15. Januar 2026 veranstaltete die Agribank eine Konferenz, um ihre Geschäftsaktivitäten im Jahr 2025 zusammenzufassen und die Planung für 2026 vorzustellen. Der stellvertretende Gouverneur der vietnamesischen Staatsbank, Pham Tien Dung, nahm an der Konferenz teil und hielt eine Grundsatzrede.

Thời báo Ngân hàngThời báo Ngân hàng15/01/2026

Agribank erzielt bemerkenswerten Durchbruch.

In seinen einleitenden Bemerkungen auf der Konferenz, in denen er die Geschäftstätigkeiten im Jahr 2025 zusammenfasste und die Aufgaben für 2026 skizzierte, erklärte der Vorsitzende der Agribank, To Huy Vu, dass das Jahr 2025 mit vielen bedeutenden Meilensteinen abgeschlossen wurde, da die Agribank den Restrukturierungsplan im Zusammenhang mit dem Umgang mit notleidenden Krediten für den Zeitraum 2021–2025 umfassend abgeschlossen und den 11. Parteitag der Agribank für die Amtszeit 2025–2030 erfolgreich organisiert habe.

Die Agribank beschleunigt in der neuen Phase ihre Umstrukturierung und erfüllt unbeirrt ihre Mission als Säule der „drei ländlichen Sektoren“ (Landwirtschaft, Landwirte und ländliche Gebiete).

Der stellvertretende Gouverneur der vietnamesischen Staatsbank, Pham Tien Dung, hielt auf der Konferenz eine Rede.

Laut Herrn To Huy Vu fand die Konferenz in einem ganz besonderen politischen , wirtschaftlichen und sozialen Kontext statt. Kürzlich verabschiedete das Politbüro die Resolution Nr. 79 zur Entwicklung der staatseigenen Wirtschaft und bekräftigte damit die zentrale Rolle des staatseigenen Wirtschaftssektors in der Volkswirtschaft. Gleichzeitig blickt das gesamte politische System dem 14. Nationalkongress der Partei mit Spannung entgegen und hofft, damit eine neue Ära mit neuen Zielen und neuen Forderungen nach schnellem und nachhaltigem Wachstum einzuleiten. „In diesem Kontext ist die heutige Konferenz nicht einfach nur ein Treffen zur Zusammenfassung und Umsetzung der jährlichen Aufgaben, sondern eine Gelegenheit für die Agribank, das Verständnis zu vereinheitlichen, die Entschlossenheit zu stärken und die wichtigsten Richtlinien und Ausrichtungen der Partei, des Staates, der Regierung und der vietnamesischen Staatsbank in konkrete Aktionsprogramme umzusetzen. Anders ausgedrückt: Diese Konferenz ist der Ausgangspunkt für ein entscheidendes Jahr – das erste Jahr einer neuen Phase, die beschleunigte Anstrengungen erfordert, um die Agribank in eine modernere, effizientere und nachhaltigere Richtung zu lenken und gleichzeitig ihrer Mission als tragende Säule im Agrar-, ländlichen und Bauernsektor treu zu bleiben“, betonte er.

Die Agribank beschleunigt in der neuen Phase ihre Umstrukturierung und erfüllt unbeirrt ihre Mission als Säule der „drei ländlichen Sektoren“ (Landwirtschaft, Landwirte und ländliche Gebiete).

Der Vorsitzende der Agribank, To Huy Vu, betonte, dass das Jahr 2026 – der Beginn einer neuen Phase – beschleunigte Anstrengungen erfordere, die Agribank in eine modernere, effizientere und nachhaltigere Richtung zu lenken, während sie gleichzeitig ihrer Mission als Säule im Agrarsektor standhaft treu bleibe.

Der Vorstandsvorsitzende der Agribank erklärte, dass das Bankgeschäft auch 2025 weiterhin erheblichen Belastungen ausgesetzt sein werde. Diese resultieren aus nationalen und internationalen Wirtschaftsschwankungen , Verwaltungsreformen, Veränderungen in den lokalen Regierungsmodellen, den gravierenden Auswirkungen von Naturkatastrophen und Überschwemmungen, einer regional unterschiedlichen Kreditnachfrage, der Notwendigkeit, die Zinssätze zur Stützung der Wirtschaft zu senken, einem zunehmend verschärften Wettbewerb sowie immer strengeren Anforderungen an Compliance und Betriebssicherheit. Bemerkenswert ist, dass die Agribank innerhalb nur eines Jahres drei Wechsel in der Parteiführung erlebte.

Dank der rechtzeitigen Führung und Anleitung von Partei, Staat, Regierung und der vietnamesischen Staatsbank, der entschlossenen und einheitlichen Ausrichtung des Parteikomitees, des Verwaltungsrats und des Vorstands sowie des hohen Verantwortungsbewusstseins, der kontinuierlichen Innovationskraft und des unermüdlichen Einsatzes aller Kader und Mitarbeiter konnte die Agribank das Jahr 2025 mit zahlreichen wichtigen Meilensteinen abschließen. Dies unterstreicht die Widerstandsfähigkeit, die Kompetenz und das hohe Verantwortungsbewusstsein der Agribank und festigt ihre Rolle als solide finanzielle Säule, die die Entwicklung des Landes, der Wirtschaft und der Bevölkerung Vietnams begleitet. Die Geschäftstätigkeit der Agribank hat sich im Vergleich zu den Vorjahren und anderen staatlichen Geschäftsbanken äußerst positiv und wegweisend entwickelt und nach fünf Jahren Umsetzung des Restrukturierungsplans zur Bewältigung notleidender Kredite im Zeitraum 2021–2025 ein Höchstniveau erreicht.

Die Agribank beschleunigt in der neuen Phase ihre Umstrukturierung und erfüllt unbeirrt ihre Mission als Säule der „drei ländlichen Sektoren“ (Landwirtschaft, Landwirte und ländliche Gebiete).

Der Generaldirektor der Agribank, Pham Toan Vuong, sagte, dass die Geschäftstätigkeit der Agribank sehr positive Veränderungen erfahren und im Vergleich zu den Vorjahren bemerkenswerte Fortschritte erzielt habe.

Die Agribank hat die Ziele des Restrukturierungsplans umfassend erreicht: Das Gesamtvermögen erreichte über 2,6 Billionen VND und überschritt damit die Marke von 100 Milliarden USD. Dies entspricht einer Steigerung um das 1,7-Fache gegenüber 2020, dem Jahr des Abschlusses der zweiten Restrukturierung (Zeitraum 2016–2020), und um das 4,4-Fache gegenüber 2012, dem Jahr vor Beginn der Restrukturierung. Das Kapital erreichte über 2,35 Billionen VND, eine Steigerung um das 1,6-Fache gegenüber 2020 und um das 4,3-Fache gegenüber 2012. Die gesamten ausstehenden Kredite an die Wirtschaft erreichten fast 2 Billionen VND, eine Steigerung um das 1,6-Fache gegenüber 2020 und um das 4,2-Fache gegenüber 2012. Die Quote notleidender Kredite sank gemäß dem Restrukturierungsplan bis zum 31. Dezember 2025 deutlich auf 1,21 % (weit unter dem Zielwert von unter 3 %). Die Arbeitsproduktivität hat sich deutlich gesteigert, die Agribank arbeitet sicher und effizient und leistet weiterhin einen bedeutenden Beitrag zum Staatshaushalt. Alle übrigen Indikatoren wurden erreicht oder übertroffen, wodurch eine solide Grundlage für den Eintritt der Agribank in eine neue Entwicklungsphase geschaffen wurde.

Insbesondere hat die Agribank die Restrukturierung ihrer Geschäftstätigkeit in den beiden Schlüsselregionen Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt entschlossen und umfassend umgesetzt und dabei zahlreiche Erfolge erzielt. Unter der engen Führung des Parteikomitees, des Aufsichtsrats und des Vorstands haben die Niederlassungen in diesen Regionen schrittweise Schwächen behoben, die Disziplin gestärkt, die Management- und Betriebseffizienz verbessert und die Geschäftsergebnisse gesteigert. Viele Einheiten verzeichneten nach der Restrukturierung positive Veränderungen beim Kreditwachstum, der Vermögensqualität, der Forderungseinziehung nach der Restrukturierung und der betrieblichen Effizienz.

Das Jahr 2025 markiert zudem einen bedeutenden Wendepunkt in der umfassenden Restrukturierung der Geschäftstätigkeit, einschließlich der Bearbeitung von Forderungsausfällen, der Reorganisation der Organisationsstruktur und der Innovation des Governance-Modells der Agribank. Das gesamte System hat konsequent Lösungen implementiert, um die Organisationsstruktur zu optimieren, die betriebliche Effizienz und Effektivität zu steigern, den Einsatz von Technologie und die digitale Transformation zu fördern sowie Produkte und Dienstleistungen im Sinne eines modernen, kundenorientierten Ansatzes zu innovieren.

Die Agribank beschleunigt in der neuen Phase ihre Umstrukturierung und erfüllt unbeirrt ihre Mission als Säule der „drei ländlichen Sektoren“ (Landwirtschaft, Landwirte und ländliche Gebiete).

Wir setzen uns mit Nachdruck für die Unterstützung der Landwirtschaft, der ländlichen Gebiete und der Landwirte ein und fördern gleichzeitig die wirtschaftliche Erholung und das Wachstum.

Mit ausstehenden Krediten an Landwirtschaft und ländliche Gebiete von über 1,26 Billionen VND, was etwa 64 % des gesamten ausstehenden Kreditvolumens entspricht, festigt die Agribank ihre Position als Bank mit dem höchsten Anteil an Krediten für Landwirtschaft, Landwirte und ländliche Gebiete im gesamten vietnamesischen Bankensystem. Die Agribank ist führend in der Umsetzung von Kreditprogrammen gemäß den Richtlinien der Partei, des Staates und der vietnamesischen Staatsbank. Sie stellt Kredite bereit und fördert die Finanzierung in allen Dörfern, Weilern, abgelegenen Gebieten, Grenzregionen und auf allen Inseln des Landes. Damit trägt sie zur Entwicklung neuer ländlicher Gebiete, zur nachhaltigen Armutsbekämpfung und zur wirtschaftlichen Entwicklung in abgelegenen Regionen und Gebieten ethnischer Minderheiten bei.

Die Agribank hat proaktiv zahlreiche groß angelegte Vorzugskreditprogramme umgesetzt, die sich auf Produktion, Handel, Export, Verarbeitung und Fertigung, Hightech-Landwirtschaft, grüne Wirtschaft, wichtige Wirtschaftsprojekte und sozialen Wohnungsbau konzentrieren. Die Kreditvergabe der Agribank trägt nicht nur zur Aufrechterhaltung von Produktion und Geschäftstätigkeit bei, sondern schafft auch nachhaltige Lebensgrundlagen für Millionen von Haushalten, stabilisiert die Gesellschaft und gewährleistet soziale Sicherheit. Angesichts der komplexen Naturkatastrophen und Überschwemmungen im Jahr 2025, die in vielen Gebieten schwere Schäden verursacht haben, hat die Agribank umgehend praktische Maßnahmen ergriffen, um betroffene Kunden im Einklang mit den geltenden Bestimmungen zu unterstützen: Erlass oder Reduzierung von Zinsen und Gebühren; Umstrukturierung von Rückzahlungsbedingungen; Vergabe neuer Kredite zur Produktionswiederherstellung; und Bereitstellung erheblicher Ressourcen für die soziale Sicherung, um die Menschen bei der Bewältigung der Folgen von Naturkatastrophen zu unterstützen.

Die Agribank beschleunigt in der neuen Phase ihre Umstrukturierung und erfüllt unbeirrt ihre Mission als Säule der „drei ländlichen Sektoren“ (Landwirtschaft, Landwirte und ländliche Gebiete).

Trotz einiger Schwierigkeiten im Geschäftsbetrieb wird die Agribank im Jahr 2025, im Geiste der Solidarität und des Miteinanders, die Zinssätze für mehr als 27.500 Kunden um über 14 Billionen VND senken. Die Gesamtzinssenkung beläuft sich dabei auf über 37 Milliarden VND. Zusätzlich werden Sozialleistungen in Höhe von fast 100 Milliarden VND bereitgestellt. Im Zeitraum von 2021 bis 2025 wird die Agribank die Zinssätze um über 7,6 Billionen VND senken, um Kunden in Notlagen zu unterstützen und die Produktion und Geschäftstätigkeit wieder anzukurbeln. Auch hier werden Sozialleistungen in Höhe von fast 2,7 Billionen VND gewährt. Mit diesen Maßnahmen bekräftigt die Agribank ihre Rolle als Bank für die Gemeinschaft und steht Menschen und Unternehmen in schwierigen Zeiten zur Seite.

Die Marke Agribank genießt weiterhin hohes Ansehen im In- und Ausland. Moody’s bestätigt das Rating Ba2 – Stabil; Agribank zählt zu den 100 größten Unternehmen Südostasiens und ist die einzige Geschäftsbank, die mit dem Preis „Glory of Vietnam 2025“ ausgezeichnet wurde. Darüber hinaus erhielt sie zahlreiche renommierte Auszeichnungen für Marke, Technologie, ESG und nachhaltige Entwicklung.

Ein solides Fundament ​​der Beginn einer neuen Ära.

Das Jahr 2026 ist von entscheidender Bedeutung für die Organisation und Umsetzung wichtiger politischer Maßnahmen von Partei und Staat, insbesondere für den Abschluss institutioneller Reformen und die Einführung eines zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells, die Unterstützung von Unternehmen und Bürgern sowie die Förderung des Wirtschaftswachstums. Dies erfordert, dass das gesamte System sein Denken kontinuierlich weiterentwickelt, seine Managementkapazitäten verbessert und einen Geist der Solidarität, Verantwortung und des Engagements stärkt.

Laut Herrn To Huy Vu haben die Ergebnisse von 2025 drei wichtige Triebkräfte für 2026 geschaffen. Erstens hat die Agribank eine solidere finanzielle Basis, ein besseres Wachstumspotenzial und eine höhere Risikotoleranz entwickelt. Zweitens hat das gesamte System eine entschlossenere Handlungsdynamik, eine klarere Durchsetzungsdisziplin und eine besser abgestimmte Koordination erreicht. Drittens geht die Agribank mit mehr Zuversicht und einer besseren praktischen Grundlage in das Jahr 2026, um höhere Ziele, höhere Standards und stärkere Erwartungen an die Neuausrichtung zu formen. „Wir müssen uns von guten Leistungen zu exzellenten Leistungen, von ausreichenden Leistungen zu übertreffen, von der Einhaltung der korrekten Verfahren zu den Erzielung der richtigen Ergebnisse entwickeln; und vor allem müssen wir von traditionellem operativem Denken zu modernem Managementdenken übergehen, das auf Daten, Technologie und fortschrittlichen Managementstandards basiert“, betonte der Vorstandsvorsitzende der Agribank.

Die Agribank beschleunigt in der neuen Phase ihre Umstrukturierung und erfüllt unbeirrt ihre Mission als Säule der „drei ländlichen Sektoren“ (Landwirtschaft, Landwirte und ländliche Gebiete).

Im Namen der Führung der vietnamesischen Staatsbank überreichte der stellvertretende Gouverneur der Agribank die Belobigungsurkunde des Gouverneurs der vietnamesischen Staatsbank.

In diesem Sinne bekennt sich die Agribank zu den Zielen Sicherheit, Effizienz und Nachhaltigkeit und wird weiterhin ihre Rolle als führende staatliche Geschäftsbank wahrnehmen, während sie gleichzeitig entschlossen umfassende und wirksame Schlüsselziele und Lösungen im Jahr 2026 umsetzt.

Dementsprechend wird die Agribank ihre Geschäfte sicher und effizient führen und dabei eng mit der digitalen Transformation, der Kundenentwicklung, dem Ausbau des Marktanteils und dem Risikomanagement verknüpft sein. Sie wird die Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse vorantreiben und so die Arbeitsproduktivität und Wettbewerbsfähigkeit steigern. Gleichzeitig wird die Bank ihr Organisationsmodell weiter verfeinern, ihr operatives Netzwerk optimieren, ihren institutionellen Rahmen und ihr Risikomanagement stärken und sich internationalen Standards annähern.

Die Agribank konzentriert ihre Ressourcen zudem auf die Bearbeitung und Einziehung notleidender und als risikoreich abgeschriebener Kredite, die Stärkung der Finanzkraft, die Förderung von Sparsamkeit und die Bekämpfung von Verschwendung sowie die Verbesserung der Qualifikation der Mitarbeiter, um den Anforderungen des Geschäftsbetriebs und der digitalen Transformation gerecht zu werden. Gleichzeitig legt die Bank Wert auf Disziplin und Ordnung, die Stärkung des Verantwortungsbewusstseins und der Compliance im gesamten System, die Intensivierung von Kontrollen und Aufsicht, die Neupositionierung und Steigerung der Markenbekanntheit sowie die Förderung einer kundenorientierten Servicekultur.

Die Agribank beschleunigt in der neuen Phase ihre Umstrukturierung und erfüllt unbeirrt ihre Mission als Säule der „drei ländlichen Sektoren“ (Landwirtschaft, Landwirte und ländliche Gebiete).

Das Führungsteam der Agribank überreichte Einheiten mit herausragenden Leistungen im gesamten System Verdiensturkunden.

Auf der Konferenz zur Geschäftsüberprüfung 2025 und zur Umsetzung der Aufgaben 2026 der Agribank würdigte der stellvertretende Gouverneur der vietnamesischen Staatsbank, Pham Tien Dung, die vom gesamten Agribank-System trotz zahlreicher miteinander verknüpfter Veränderungen und Herausforderungen erzielten Ergebnisse. Laut dem stellvertretenden Gouverneur schloss das Jahr 2025 mit vielen positiven Ergebnissen für den gesamten Bankensektor ab und leistete einen bedeutenden Beitrag zur makroökonomischen Stabilität, zur Inflationsbekämpfung und zur Unterstützung des Wirtschaftswachstums von 8,02 %.

Bezüglich der Agribank bekräftigte der stellvertretende Gouverneur, dass sie zu den Schlüsselbanken des Systems gehört. Die von der Agribank für 2026 festgelegten Ziele mit zehn Aufgaben, zehn Lösungsansätzen und zehn Indikatoren werden als sehr beeindruckend bewertet. Der stellvertretende Gouverneur lobte insbesondere die Qualität der Präsentationen auf der diesjährigen Konferenz, die sich direkt mit aktuellen Themen, neuen Problemen und praktischen Engpässen auseinandersetzten. Viele effektive Modelle und Ansätze wurden im gesamten System verbreitet, was sich in den starken Wachstumsergebnissen einiger Filialen und den entschlossenen und systematischen Lösungen für den Umgang mit bestehenden Problemen und notleidenden Krediten widerspiegelt. Darüber hinaus wird der Agribank eine schnelle Anpassung an die neuen Gegebenheiten zugeschrieben – von der Reorganisation ihrer Struktur und der Optimierung ihres Systems bis hin zur Anpassung an die Anforderungen der digitalen Transformation und der Erbringung von Dienstleistungen in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld.

Mit Blick auf das Jahr 2026 forderte Vizegouverneur Pham Tien Dung die Agribank auf, sich auf mehrere wichtige Bereiche zu konzentrieren. Dazu gehören die fortgesetzte Führungsrolle bei der Umsetzung der Politik und der Richtlinien von Partei und Staat, die Förderung eines hohen Wirtschaftswachstums und das Anstreben eines zweistelligen Wachstums. Gleichzeitig mahnte der Vizegouverneur die Bank eindringlich, die notleidenden Kredite keinesfalls zu unterschätzen. „Schon ein wenig Nachlässigkeit, und die notleidenden Kredite können sehr schnell wieder auftreten“, warnte der Vizegouverneur.

Im Hinblick auf die Kreditvergabe sollte der Fokus auf prioritären Bereichen liegen, um sicherzustellen, dass Kapital effektiv für die sozioökonomische Entwicklung eingesetzt wird. Der stellvertretende Gouverneur forderte die Agribank insbesondere auf, die digitale Transformation gemäß Resolution 57 weiter voranzutreiben und dabei der Sicherheit ihrer IT-Systeme besondere Aufmerksamkeit zu widmen. Angesichts von fast 20 Millionen Kunden, Hunderten Millionen Transaktionen täglich und einer elektronischen Transaktionsquote von rund 90 % sind die technologischen Risiken mindestens genauso hoch, wenn nicht sogar höher als die Kreditrisiken, falls es zu Störungen kommt. Darüber hinaus forderte der stellvertretende Gouverneur die Agribank auf, weiterhin eine Vorreiterrolle im Bereich der sozialen Wohlfahrt und der inklusiven Finanzierung einzunehmen und Bankgeschäfte mit der Unterstützung von benachteiligten Gruppen sowie der Entwicklung des Agrar- und ländlichen Raums zu verknüpfen.

Um die bedeutenden Beiträge der einzelnen Einheiten zur Übererfüllung der Geschäftsplanziele des Systems für 2025 gebührend zu würdigen, organisierte die Agribank auf der Konferenz Auszeichnungen und Ehrungen für herausragende Einheiten, die Anerkennungsfahnen und Verdiensturkunden der vietnamesischen Staatsbank erhielten; Einheiten, die im gesamten System den ersten, zweiten und dritten Preis gewannen; Filialen mit hoher Finanzkraft und herausragenden Wachstumsergebnissen bei Kapital und Krediten; Filialen mit effektivem Betrieb und hoher Forderungseinziehung nach der Bearbeitung; und würdigte gleichzeitig die Teams in der Hauptverwaltung für ihre außergewöhnlichen Leistungen in der Beratungs- und Managementarbeit, die einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Gesamtziele und Aufgaben der Agribank leisteten.

Quelle: https://thoibaonganhang.vn/agribank-tang-toc-tai-dinh-hinh-trong-giai-doan-moi-kien-dinh-su-menh-tru-cot-tam-nong-176619.html


Etikett: BankAgribank

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