[ Den vollständigen Jahresbericht 2025 ansehen ]
Liebe Aktionäre und Partner, nach zwanzig Jahren Aufbauarbeit bei VNG beschäftigt uns nicht mehr die Frage nach dem Erreichten, sondern nach dem, was wir in Zukunft aufbauen werden. Heute ruht VNG fest auf vier Säulen: Online-Spiele, Zalo, ZaloPay und GreenNode. Alle vier Säulen wurden von Grund auf neu entwickelt. Erfolg kommt nicht über Nacht. Jeder Erfolg basiert auf gescheiterten Experimenten, Investitionen, die länger dauerten als erwartet, und Entscheidungen, die wir heute anders treffen würden. Wir haben jeden dieser Geschäftsbereiche hautnah miterlebt und wissen genau, welche Opfer unser Team, unsere Partner und Sie gebracht haben, um VNG so weit zu bringen, auch wenn der Ausgang manchmal noch ungewiss ist. Doch wenn VNG in den nächsten zehn Jahren weiterhin nur durch diese vier Bereiche definiert wird, wäre das ein Scheitern, weil wir nicht den Mut hatten, groß zu denken. Die eigentliche Aufgabe besteht nicht darin, das Bestehende zu schützen, sondern etwas Einzigartiges zu schaffen. Und vom ersten Tag an müssen wir eine globale Vision haben, anstatt uns nur auf den vietnamesischen Markt zu konzentrieren, bevor wir Exporte in Betracht ziehen. Das ist die Bedeutung von „VNG+1“. Für uns bedeutet „+1“ nicht einfach nur ein weiteres Jahr. Es ist ein Versprechen, das wir uns und Ihnen gegeben haben: Von nun an werden wir jedes Jahr etwas Neues und Einzigartiges für VNG schaffen. 2025 zeigt, dass die vier bestehenden Säulen endlich auf eigenen Beinen stehen. Der Konzernumsatz stieg um 17 % auf 10.894 Milliarden VND, wobei alle Produktsegmente dazu beitrugen. Der bereinigte Nettogewinn aus dem operativen Geschäft verdreifachte sich nahezu auf 856 Milliarden VND. Der Netto-Cashflow aus dem operativen Geschäft hat sich mehr als verdoppelt. Die bestehenden Geschäftsbereiche haben Cashflow generiert, um die nächsten Geschäftsbereiche zu fördern. Für uns ist dies nicht nur ein finanzieller Meilenstein, sondern eine Voraussetzung für den Weg „VNG+1“. Wir investieren stets mit der Kraft der Gegenwart in die Zukunft. Und für ein Technologieunternehmen ist diese Zukunft Künstliche Intelligenz (KI). KI ist die entscheidende Bewährungsprobe für unsere Generation. Die Frage ist nicht, ob wir sie annehmen, sondern ob wir den Mut haben, uns von KI verändern zu lassen. Wir begannen 2017 in KI zu investieren, bauten Forschungsteams auf, trainierten umfangreiche vietnamesische Sprachmodelle und integrierten KI in all unsere Produkte. Doch selbst mit dieser Vorbereitung hat uns das Tempo der KI-Entwicklung in den letzten sechs Monaten verblüfft. Ein kleines, aber typisches Beispiel: Während der Feiertage zum chinesischen Neujahr 2026 verbrachte ein Unternehmensleiter die gesamte Zeit damit, still und leise mit KI-gestützten Programmierwerkzeugen zu experimentieren. Am zweiten Tag von Tet (dem chinesischen Neujahr) wies er sein Team an, den gesamten alten Entwicklungsprozess zu überarbeiten. Ein Pilotprojekt, für das drei Ingenieure sechs Wochen gebraucht hätten, wurde in weniger als 20 Stunden abgeschlossen. Sechs Wochen, komprimiert auf einen einzigen Tag. Die einzige Veränderung war die Bereitschaft, anders zu arbeiten. Die Kluft zwischen „Wissen“ und „Verstehen“ lässt sich nur durch praktische Erfahrung überbrücken. Ein einziges Experiment während der Feiertage lehrte uns mehr als ein Jahr interner Präsentationen. Genau das bewirkt KI bei jedem Vorteil, den ein Technologieunternehmen je erzielt hat. Unternehmen, die dies frühzeitig erkennen und ihre Organisation entsprechend anpassen, werden einen doppelten Vorteil erlangen. Wer wartet, wird den Anschluss verpassen – so viel steht fest. In den letzten zwanzig Jahren hat VNG zwei große technologische Umbrüche erlebt: vom PC zum Web und vom Web zum Mobilgerät. Jede dieser Transformationen zwingt uns, die Erfolgsrezepte der Vergangenheit zu überdenken und von Grund auf neu zu lernen. Das haben wir zweimal durchgemacht. Beide Male waren es schmerzhaft. Künstliche Intelligenz (KI) ist die dritte Transformation. Aber sie wird sehr schnell vonstattengehen, und wir haben keine Wahl. Unser Ziel für 2030 ist klar: Wir wollen ein globales Technologieunternehmen aus Vietnam werden, mit KI im Zentrum all unserer Aktivitäten. Wir werden dieses Versprechen öffentlich einlösen. Jedes Jahr wird VNG in seinem Geschäftsbericht transparent konkrete Fortschrittsindikatoren veröffentlichen und im Folgejahr anhand dieser Indikatoren eine Selbsteinschätzung vornehmen. Die ersten zwanzig Jahre von VNG waren eine Geschichte des Überlebens. Das nächste Kapitel ist eine Geschichte der Neuerfindung. Und wir haben gelernt, dass die Neuerfindung eines etablierten Unternehmens weitaus schwieriger ist als das Überleben eines jungen Startups. Wir versprechen nicht, dass der Weg vor uns einfach wird. Ganz sicher nicht. Doch mit Blick auf die Geschichte zeigen sich die bedeutendsten Fortschritte – von der Gründung von VNG mit nur fünf Mitarbeitern über die Investition in Võ Lâm Truyền Kỳ und den Aufbau von Zalo bis hin zur Investition unseres gesamten Kapitals in Zalopay – allesamt in den schwierigsten Zeiten, nicht in Zeiten des Wohlstands. Wir schlagen dieses neue Kapitel mit dem Selbstvertrauen auf, das auf unseren bisherigen Erfolgen beruht. Wir danken unseren Aktionären und Partnern für ihre Begleitung auf diesem Weg. Der wichtigste Aspekt beim Aufbau von VNG waren nie die Zahlen. Es sind die Menschen – auch ohne zwingende Gründe –, die VNG ihr Vertrauen geschenkt haben. Le Hong Minh, Gründer & Vorsitzender, VNG; Vuong Quang Khai, Mitgründer & stellvertretender Vorsitzender, VNG
Quelle: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
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