In Hanoi wurden viele Technologieanwendungsmodelle systematisch eingesetzt, was dazu beitrug, die Effektivität der Betreuung von Gewerkschaftsmitgliedern zu verbessern, die Managementqualität zu steigern und die Gewerkschaftsaktivitäten in eine professionellere, flexiblere und arbeitnehmernähere Richtung zu modernisieren.
Die digitale Plattform erweitert den „Handlungsspielraum“ der Gewerkschaft
Seit 2022 hat der Gewerkschaftsverband der Stadt Hanoi (HLF) die digitale Transformation zu einer seiner Kernaufgaben erklärt. Die Entwicklung und Nutzung von Software zur Mitgliederverwaltung, internen digitalen Plattformen usw. haben schrittweise ein durchgängiges digitales Ökosystem geschaffen. Vernetzte Daten ermöglichen es Gewerkschaften auf allen Ebenen, Informationen über ihre Mitglieder und Basisorganisationen leicht abzurufen und zu erfassen und so eine realistischere Betreuung und Überwachung zu organisieren.
Ein weiteres Highlight ist die innovative Gestaltung der Website, der Fanseite und der Informationskanäle des städtischen Gewerkschaftsbundes. Diese sind intuitiv und benutzerfreundlich. Die Informationen sind schnell, vielfältig und interaktiv und helfen Gewerkschaftsmitgliedern, die Richtlinien und Bestimmungen des Verbandes bei Bedarf zu aktualisieren. Gleichzeitig bietet die Plattform den Beschäftigten die Möglichkeit, Meinungen auszutauschen und über Schwierigkeiten zu reflektieren.
Die Capital Trade Union beschränkt sich nicht nur auf Managementaufgaben, sondern setzt auch auf den Einsatz von Technologie, um die Lebensbedingungen ihrer Gewerkschaftsmitglieder, insbesondere der Arbeiter in Industrieparks und Exportverarbeitungszonen, zu verbessern.
Während der Pandemie und der anschließenden Phase der Produktionserholung nutzten die Gewerkschaften Hanois auf allen Ebenen Online-Plattformen, um Unterstützung zu leisten, Arbeitsplätze zu vermitteln, die Arbeitssicherheit zu fördern und den Arbeitern trotz eingeschränkter Reisemöglichkeiten einen schnellen Zugang zu politischen Maßnahmen zu ermöglichen. Das Modell der „Selbstverwalteten Arbeitergruppen“ digitalisierte die Mitgliederdaten, unterstützte die Überwachung der Lage in den Wohnheimen und ermöglichte den umgehenden Austausch von Problemen mit Arbeitern, die weit von ihrem Wohnort entfernt lebten.
Hin zu einer modernen, flexiblen und gemeinschaftsorientierten Gewerkschaftsorganisation
Es zeigt sich, dass die digitale Transformation die Gewerkschaften dabei unterstützt, ihre Arbeitsweise vom traditionellen Modell hin zu einer plattformübergreifenden Online-Präsenz zu verändern. Nicht nur auf Stadtebene, sondern auch in vielen Basisgewerkschaften hat die digitale Transformation tiefgreifende Auswirkungen und dient als Hebel zur Verbesserung der Arbeitsqualität. Das Bild der digitalen Transformation im Gewerkschaftssystem der Hauptstadt wird anhand typischer Beispiele aus Schulen, Krankenhäusern und Unternehmen deutlich.
An der Bac Phu Sekundarschule (Gemeinde Da Phuc) gehört die Schülervertretung zu den Vorreitern der digitalen Transformation und betrachtet diese als wichtigen Weg zur Verbesserung der Unterrichtsqualität. Laut Herrn Pham Van Tinh, dem Vorsitzenden der Schülervertretung, hat die Schule in eine moderne Technologieinfrastruktur investiert: 100% Internetabdeckung, Smart-TV-System, interaktives Whiteboard und ein moderner Computerraum. Software zur Schülerverwaltung, Notenbücher, elektronische Kontaktbücher, digitale Signaturen und elektronische Datenspeicherung tragen wesentlich zur Reduzierung des Verwaltungsaufwands und zur Steigerung der Managementeffizienz bei.
Im Bildungsbereich trägt die digitale Transformation zur Verbesserung der Lehr- und Lernqualität bei, im Gesundheitswesen eröffnet sie modernere Wege der Patientenversorgung. Im Hautklinikum Hanoi wird die digitale Transformation mit aktiver Unterstützung der Gewerkschaft als tiefgreifender Wandel betrachtet. Das stündliche Terminvergabesystem, der automatische Empfangsautomat, bargeldloses Bezahlen, Online-Testergebnisse und elektronische Patientenakten tragen dazu bei, Wartezeiten zu verkürzen, die Transparenz zu erhöhen und die Patientenerfahrung zu verbessern.
In vielen Unternehmen hat die Gewerkschaft zunächst Anwendungen zur psychischen Gesundheitsvorsorge eingeführt, Online-Wettbewerbe organisiert und Diskussionen auf digitalen Plattformen geführt. Dadurch entsteht ein neues und flexibles Arbeitsumfeld für die Gewerkschaftsmitglieder, insbesondere für die jüngere Generation von Arbeitnehmern, die mit Technologieanwendungen vertraut sind.
Auch die Basisgewerkschaften tragen dazu bei, den Einsatz von Technologie in Produktion und Management zu fördern. Nachahmungsbewegungen für Initiativen und technische Verbesserungen werden durch das digitale Umfeld angeregt und umgesetzt, wodurch ein starker Einfluss ausgeübt und eine Innovationskultur in der Belegschaft gefördert wird.
Laut dem Gewerkschaftsverband der Stadt Hanoi gewinnt die digitale Transformation der Gewerkschaftsorganisation angesichts der Bemühungen Hanois um den Aufbau intelligenter Städte und die Entwicklung hochqualifizierter Arbeitskräfte zunehmend an Dringlichkeit. Die jüngsten Erfolge zeugen von großem Potenzial und weisen in die richtige Richtung, erfordern aber gleichzeitig weitere Anstrengungen.
Die Hauptstadtgewerkschaft wird daher ihre Arbeitsmethoden weiterhin konsequent modernisieren, verstärkt in digitale Infrastruktur investieren, Daten standardisieren und die Vernetzung und Konsistenz im gesamten System verbessern. Gewerkschaftsfunktionäre müssen sich zu Vorreitern in den Bereichen digitale Kompetenzen, Kommunikationsfähigkeit und Kompetenzen zur Unterstützung von Arbeitnehmern im Online-Umfeld entwickeln. Darüber hinaus müssen die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Koordinierungsmechanismen mit Abteilungen, Zweigstellen und Unternehmen verbessert werden, um den Digitalisierungsprozess zu erleichtern.
Insbesondere muss die Gewerkschaft ihre Rolle als Bindeglied zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen bei der Verbesserung digitaler Kompetenzen stärken. Regelmäßige Schulungen und Weiterbildungsprogramme zum Umgang mit digitalen Werkzeugen sind notwendig, um Arbeitnehmern eine schnelle Anpassung an die Anforderungen des neuen Arbeitsmarktes zu ermöglichen. Ziel ist der Aufbau einer modernen, kompetenten und zukunftsfähigen Belegschaft.
Quelle: https://hanoimoi.vn/chuyen-doi-so-dong-luc-tao-but-pha-trong-hoat-dong-cong-doan-thu-do-724559.html
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