Die digitale Transformation ist die „neue treibende Kraft“ von PetroVietnam

Unter der Führung und Leitung des Parteivorstands und des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees der Gruppe wurde die Resolution 184-NQ/DU (im Folgenden als Resolution 184 bezeichnet) nach mehr als zwei Jahren der Umsetzung vom gesamtenpolitischen System der Gruppe mit großer Entschlossenheit umgesetzt.

Offizielle Zeremonie zur Inbetriebnahme des Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP) für die Muttergesellschaft PetroVietnam , Phase 1. (Quelle: PVN)

Das Parteikomitee der Vietnam National Oil and Gas Group (Parteikomitee der Gruppe) hat am 31. Oktober 2024 die Schlussfolgerung Nr. 894-KL/DU zur weiteren Förderung der Umsetzung der Resolution Nr. 184-NQ/DU vom 15. Februar 2022 des Parteikomitees der Gruppe zum Thema „Umsetzung der digitalen Transformation in Unternehmen und Einheiten der Vietnam National Oil and Gas Group bis 2025 mit einer Vision bis 2030“ herausgegeben.

Der Generaldirektor der Gruppe hat Dokumente, Richtlinien und Schlussfolgerungen zur Förderung der digitalen Transformation (DCT) im Sinne der Resolution 184-NQ/DU herausgegeben.

Insbesondere wird die Propaganda- und Verbreitungsarbeit von der Gruppe und ihren Einheiten in vielen Formen umgesetzt, beispielsweise durch: Veröffentlichung von Artikeln auf den elektronischen Informationskanälen der Gruppe (Website, Petrotimes, Intraweb), schriftliche Verbreitung, Organisation von Seminaren, Konferenzen, thematischen Treffen, Wettbewerben zum Erlernen der digitalen Transformation ... um die Richtlinien des Parteikomitees und der Gruppe zur Arbeit an der digitalen Transformation an alle Mitarbeiter der gesamten Gruppe zu verbreiten.

Der Konzern und seine Einheiten in den wichtigsten Geschäftsbereichen investieren jährlich proaktiv in den Aufbau einer IT-Infrastruktur und IT-Anwendungen für Produktion, Geschäftsaktivitäten und Corporate Governance. Gleichzeitig werden regelmäßig Schulungen zur digitalen Transformation für Führungskräfte und Mitarbeiter des Konzerns organisiert. In speziellen Seminaren tauschen sich erfahrene Experten über IT-Lösungen im Energiesektor aus und stellen sie vor. So unterstützen sie die digitale Transformation bei PetroVietnam und seinen Mitgliedseinheiten.

In jüngster Zeit wurden viele neue Richtliniendokumente herausgegeben, die auf allen Ebenen im Zusammenhang mit der digitalen Transformation eine wichtige Rolle spielen, wie etwa: Beschluss Nr. 76-KL/TW des Politbüros zur strategischen Ausrichtung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025, mit einer Vision bis 2035 und einigen Orientierungen für den neuen Zeitraum; Entschließung Nr. 38/NQ-CP zum Umsetzungsplan des Beschlusses Nr. 76-KL/TW vom 24. April 2024 des Politbüros; Entscheidung Nr. 914/QD-TTg des Premierministers zur Genehmigung des Programms zur Anwendung der Errungenschaften der vierten industriellen Revolution zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit bis 2030 …

Daher verlangt das Parteikomitee der Gruppe von den Parteikomitees/Leitern der Einheiten der Gruppe, sich auf die Leitung und Steuerung der weiteren Umsetzung des Ziels der digitalen Transformation in den Unternehmen und Einheiten der Gruppe bis 2025 zu konzentrieren, mit einer Vision bis 2030, die in Resolution 184 dargelegt ist, und dabei die Anweisungen aller Ebenen genau zu befolgen.

PVOIL wendet die digitale Transformation effektiv im Erdölgeschäft an. (Quelle: PVN)

Dementsprechend ist es von jetzt an bis 2025 erforderlich, die Strategie zur digitalen Transformation im Einklang mit der Entwicklungsstrategie für die Öl- und Gasindustrie, der Entwicklungsstrategie von PetroVietnam und der Entwicklungsstrategie der Muttergesellschaft – Gruppe – bis 2030 mit einer Vision bis 2050 weiter zu überprüfen, zu aktualisieren, anzupassen und zu verbreiten und eine gemeinsame Datenbank der Öl- und Gasindustrie aufzubauen.

Zwischen 2025 und 2030 fordert das Parteikomitee des Konzerns den Abschluss des Aufbaus einer Datenbank mit den Tätigkeitsfeldern des Konzerns und seiner Einheiten. Insbesondere muss die Fertigstellung des digitalen Ökosystems im gesamten Konzern beschleunigt werden, um die Umstellung der Geschäftsmodelle, die Optimierung der Betriebsmethoden und die Verbesserung der operativen Managementkapazitäten voranzutreiben.

Quelle: https://baoquocte.vn/chuyen-doi-so-la-dong-luc-moi-cua-petrovietnam-293495.html