Aufrechterhaltung des Wachstumsimpulses bei der Kapitalmobilisierung trotz schwankender Zinssätze.
Im Jahr 2025, inmitten eines volatilen wirtschaftlichen Umfelds, stehen Banken vor immer strengeren Anforderungen an Sicherheit, Effizienz und Risikomanagement. Die Agribank- Filiale 9 hält weiterhin an ihrer Tradition der Einheit und Solidarität innerhalb der gesamten Einheit fest. Unter der Führung des Vorstands und dank des gemeinsamen Engagements und der Verantwortung ihrer Mitarbeiter hat die Filiale proaktiv praxisorientierte Lösungen umgesetzt und so schrittweise positive Veränderungen in ihren Abläufen erzielt. Dies führte 2025 zu bemerkenswerten Ergebnissen, insbesondere bei der Forderungseinziehung, dem Risikomanagement und der Kapitalmobilisierung, und legte damit den Grundstein für Stabilität und nachhaltige Entwicklung in der nächsten Phase.
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Hauptsitz der Agribank-Filiale 9 |
Trotz häufiger Schwankungen der Einlagenzinsen und sich ändernder Kundenstimmung konnte die Agribank-Filiale 9 ein positives Wachstum bei der Kapitalmobilisierung verzeichnen. Bis zum 31. Dezember 2025 erreichte das mobilisierte Kapital der Filiale 9.371 Milliarden VND und erreichte damit 105 % des geplanten Ziels. Dies entspricht einem Anstieg von 16 % gegenüber 2024 und zählt zu den übertroffenen Zielen. Das Ergebnis leistet einen wichtigen Beitrag zur Sicherung der Kapitalbilanz und der operativen Stabilität der Filiale. Es ist ein deutlicher Beweis für den Zusammenhalt und die gemeinsamen Anstrengungen aller Mitarbeiter der Filiale.
Insbesondere hat die Filiale Entschädigungsgelder von Anwohnern effektiv eingesetzt und so sowohl zum Ausbau der Kapitalressourcen als auch zur Stärkung der engen und vertrauensvollen Beziehung zwischen der Agribank und der Bevölkerung in der Region beigetragen. Neben dem Engagement aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist auch die von der Zentrale vorgegebene Flexibilität in der Zinspolitik ein wichtiger Faktor, der es der Filiale ermöglicht, im Wettbewerb proaktiver zu agieren, Kundenbedürfnisse zeitnah zu erfüllen, bestehendes Kapital zu sichern und neue Kapitalströme zu gewinnen. Das harmonische Zusammenspiel von kompetenter Führung und dem Verantwortungsbewusstsein und Zusammenhalt der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bildet eine solide Grundlage für die positiven Ergebnisse der Kapitalmobilisierung der Agribank-Filiale 9 im Jahr 2025.
Eine aggressive Schuldenbeitreibung zielt darauf ab, eine deutliche Verbesserung der Finanzqualität zu erzielen.
Forderungseinzug und Risikomanagement zählen zu den zentralen und fortlaufenden Aufgaben für 2025. Seit Jahresbeginn hat der Vorstand der Agribank-Filiale 9 im gesamten Unternehmen einen Geist der Eigeninitiative, Beharrlichkeit und Verantwortungsbereitschaft verankert. Oberstes Prinzip ist, Schwierigkeiten nicht auszuweichen, nicht abzuwarten oder sich auf andere zu verlassen, sondern die gebündelte Kraft des gesamten politischen Systems innerhalb der Filiale schrittweise zu mobilisieren, um die seit Langem bestehenden Schulden zu begleichen, die als wesentliche Hemmnisse für die Finanzgeschäfte der Filiale gelten.
Dank dieser entschlossenen und koordinierten Anstrengungen konnte die Agribank-Filiale 9 bis zum 31. Dezember 2025 359 Milliarden VND an notleidenden Krediten eintreiben und damit 90 % des geplanten Ziels erreichen. Dies ist mehr als dreimal so viel wie im Jahr 2024 und der höchste Wert in der Geschichte der Filiale. Insbesondere in den letzten beiden Monaten des Jahres, als die Arbeitsbelastung hoch und der Zeitdruck enorm war, leisteten die Mitarbeiter der Filiale weiterhin hervorragende Arbeit und trieben über 200 Milliarden VND an notleidenden Krediten ein. Dies trug maßgeblich zu einer deutlichen Verbesserung der finanziellen Lage der Filiale bei und schuf eine positive Grundlage für die zukünftige Entwicklung.
Die Stärkung der Einheit, die Verschärfung der Disziplin und die Wahrung der Verantwortung für die Ziele der nachhaltigen Entwicklung der Agribank Branch 9 werden fortgesetzt.
Die erzielten Erfolge sind kein Zufall, sondern das Ergebnis des Zusammenhalts, der engen Zusammenarbeit und der hohen Verantwortung des gesamten Teams der Filiale. Vom Vorstand über die operativen Abteilungen bis hin zu jedem einzelnen Kreditsachbearbeiter ist die Rolle und Verantwortung jedes Einzelnen im Gesamtprozess klar definiert. Spezialisierte Inkassoteams wurden verstärkt und treffen sich regelmäßig, um jede Forderung und jeden Kunden zu prüfen und zu analysieren. Zahlreiche Lösungen wurden zeitgleich und flexibel umgesetzt, beispielsweise die direkte Zusammenarbeit mit Kunden, die Koordination mit relevanten Behörden, die Verwertung von Sicherheiten, der Verkauf von Forderungen und die Anwendung von Richtlinien zur Zinsermäßigung oder -befreiung gemäß den gesetzlichen Bestimmungen. Dadurch konnten viele große, komplexe und langjährige Forderungen schrittweise beglichen und erfolgreich abgewickelt werden, was einen wesentlichen Beitrag zum Gesamtergebnis der Filiale leistet.
Es lässt sich bestätigen, dass die Einigkeit und der Konsens im Willen und Handeln des gesamten Teams der Schlüsselfaktor für die herausragenden Ergebnisse der Agribank-Filiale 9 im Jahr 2025 sind. Die Filialleitung trägt stets ein hohes Maß an Verantwortung, überwacht und begleitet die Arbeit vor Ort und unterstützt die Mitarbeiter bei jeder Aufgabe. Abteilungen und Einheiten arbeiten eng und proaktiv zusammen, teilen Schwierigkeiten umgehend und unterstützen sich gegenseitig bei der Umsetzung ihrer Aufgaben. Jeder Mitarbeiter ist sich seiner Rolle und Verantwortung für das Gesamtergebnis bewusst und trägt so zur Einheit, zum Konsens und zur kollektiven Stärke der gesamten Filiale bei.
Trotz zahlreicher Herausforderungen und Belastungen haben die Erfolge bei der Forderungseinziehung, dem Risikomanagement und der Kapitalmobilisierung nicht nur maßgeblich zur Stabilisierung der Finanzlage und zur Stärkung des Vertrauens der Zentrale in die Filiale beigetragen, sondern auch eine solide Grundlage dafür geschaffen, dass die Agribank-Filiale 9 ihre politischen Aufgaben weiterhin effektiv erfüllen kann. Darauf aufbauend ist die Filiale zusätzlich motiviert und zuversichtlich, in der nächsten Phase eine sichere, effiziente und nachhaltige Entwicklung anzustreben und so einen positiven Beitrag zum Gesamterfolg des gesamten Agribank-Systems zu leisten.
Quelle: https://thoibaonganhang.vn/dau-an-agribank-chi-nhanh-9-trong-cong-tac-huy-dong-von-va-thu-hoi-no-nam-2025-176614.html
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