Der kreative Einfluss hinter Petrovietnams Erfolg

(Chinhphu.vn) – Die Weltwirtschaft, insbesondere die Energie-, Öl- und Gasindustrie, war von zahlreichen Krisen auf nationaler, regionaler und globaler Ebene geprägt. Unternehmen mit strategischer Vision führten umgehend Umstrukturierungen durch, änderten ihre Denkweise, verbesserten ihre Managementkapazitäten und erneuerten ihre Geschäftsmodelle, um nach der Krise standhaft zu bleiben und Wachstumsimpulse zu setzen. Die Vietnam National Energy Industry Group (Petrovietnam) ist ein typisches Beispiel dafür.

Premierminister Pham Minh Chinh besichtigt die Aktivitäten im PTSC Technischen Energielogistikzentrum

Schwankungen managen, Risiken in Chancen verwandeln

Im Zeitraum von 2016 bis 2019 befand sich Petrovietnam in einer tiefen Krise. Interne Schwierigkeiten, ein schwindendes Vertrauen und eine rückläufige Förderleistung führten zu erheblichen Problemen. Viele Kraftwerksprojekte standen still, zahlreiche Anlagen verzeichneten anhaltende Verluste und schienen aussichtslos. Die Krise war so gravierend, dass Petrovietnam 2017 dem Premierminister berichtete, dass der Konzern bis 2019 mit einem Liquiditätsengpass und einer besonders schwierigen Lage rechnen müsse.

Die Schwierigkeiten und Herausforderungen werden noch größer, wenn die COVID-19-„Doppelkrise“ eintritt, die die Effizienz der Produktion und der Geschäftstätigkeit, die Arbeitsplätze von Zehntausenden von Arbeitnehmern und den Staatshaushalt unmittelbar bedroht.

In diesem Kontext hat Petrovietnam anstatt einer passiven Haltung einen Ansatz gewählt, der auf „Volatilitätsmanagement“ basiert. Der Konzern hat Volatilität proaktiv gesteuert und Marktschwankungen als unvermeidlichen Faktor betrachtet, der prognostiziert, analysiert und vorausschauend geplant werden muss. Dies ist ein bedeutender Fortschritt im Managementdenken: Aus „Gefahr“ wird „Chance“, aus Passivität wird Führung – Ressourcen werden proaktiv angepasst und optimiert, anstatt defensiv zu agieren. Damit wird die Grundlage für Petrovietnams Stabilität und zukünftigen Erfolg gelegt.

Inmitten der „Doppelkrise“ entwickelte Dr. Le Manh Hung – Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam (damals Generaldirektor des Konzerns) – rasch flexible Betriebsszenarien, passte proaktiv den Förder- und Produktionsplan an, legte den Fokus auf Sicherheit, optimierte die Kosten und sicherte den Cashflow. Gleichzeitig restrukturierte Petrovietnam sein Investitionsportfolio, überprüfte unwirtschaftliche Projekte und trieb die digitale Transformation sowie den Einsatz neuer Technologien massiv voran.

Der Leitgedanke, der das Management und den Betrieb von Petrovietnam durchdringt, ist, die Situation genau zu verfolgen, proaktiv Prognosen und Einschätzungen vorzunehmen, für jeden Zeitraum spezifische Lösungen zu haben, Schwierigkeiten und Probleme umgehend zu melden, um Wege zu finden, sie zu lösen, und die festgelegten Planziele bestmöglich umzusetzen, sogar noch höhere und unter größerem Druck.

Dank dessen konnte Petrovietnam im Jahr 2020 in einem schwierigen Umfeld nicht nur standhalten, sondern auch einen spektakulären Durchbruch erzielen und sich zu einem Lichtblick in der vietnamesischen Wirtschaft entwickeln; eines der wenigen Energie- und Öl- und Gasunternehmen weltweit, das die Krise überwunden und positive Gewinne von mehr als 20 Billionen VND erzielt hat.

Genosse Le Manh Hung und führende Vertreter von Petrovietnam besichtigten das Gebiet in Long Son, wo der petrochemische Komplex errichtet werden soll.

Intelligentes Management, Anwendung künstlicher Intelligenz

Nach Überwindung der Krise wird das „Volatilitätsmanagement“ von Petrovietnam weiterhin auf ein neues Niveau gehoben und gilt als Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung.

Petrovietnam hat daher ein intelligentes Managementsystem eingeführt, Big Data und künstliche Intelligenz für die Marktprognose genutzt und die Betriebsabläufe optimiert. Gleichzeitig wurde die Investitionsstruktur umstrukturiert und der Fokus auf Kernprojekte und Wachstumsbereiche gelegt. Insbesondere wurden die Risikomanagementkapazitäten verbessert, ein Frühwarnsystem aufgebaut, Preisszenarien analysiert und proaktive Reaktionsfähigkeit sichergestellt.

Petrovietnam misst der Analyse und Prognose höchste Bedeutung bei und betrachtet sie als entscheidenden Faktor für den Erfolg oder Misserfolg der Geschäftstätigkeit. Unter der Leitung der Konzernführung aktualisieren spezialisierte Einheiten und Expertenteams kontinuierlich Daten, simulieren Szenarien von Ölpreisschwankungen, Nachfrageentwicklung, geopolitischen Risiken usw. und schaffen so eine wissenschaftliche Grundlage für die Entscheidungsfindung der Führungskräfte. Bei einem Marktrückgang passt Petrovietnam seinen Förderplan an und optimiert die Kosten; bei einer Markterholung werden Marktchancen schnell genutzt und die Produktionsentwicklung vorangetrieben. Und bei steigenden geopolitischen Risiken helfen Ausweichszenarien dem Konzern, eine stabile Versorgung zu gewährleisten.

Dank dieser Entwicklung konnte Petrovietnam in den letzten Jahren trotz unvorhersehbarer Schwankungen der Weltwirtschaft und Geopolitik sowie sich schneller als erwartet entwickelnder Technologie- und Energietrends seine Produktions- und Geschäftseffizienz kontinuierlich verbessern. Viele wichtige Kennzahlen wie Umsatz, Gewinn und Budgetbeitrag von Petrovietnam sind beeindruckend gestiegen und haben eine solide Grundlage für die nächste Entwicklungsphase geschaffen. Dies unterstreicht die wichtige und zentrale Rolle des Unternehmens bei der Umsetzung der „5 An“: Energiesicherheit, Wirtschaftssicherheit, Ernährungssicherheit, nationale Verteidigungssicherheit und nationale Souveränität auf See sowie soziale Sicherheit.

Der Vorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, besichtigte das Hywind-Tampen-Projekt in Gülen, Norwegen.

Seit der Umsetzung der „5-An“-Mission hat Petrovietnam nach 50 Jahren großartige Ergebnisse und Erfolge erzielt, darunter fünf Indizes, die zu den besten des Landes zählen.

Petrovietnam ist das größte Unternehmen Vietnams mit einem Gesamtvermögen von über 1 Billiarde VND, einem Eigenkapital von 556 Billionen VND und einem kumulierten Umsatz von 605 Milliarden USD. Petrovietnam ist zudem das Unternehmen mit dem höchsten Budgetbeitrag von über 142 Milliarden USD, was durchschnittlich 8–9 % der gesamten jährlichen Staatseinnahmen entspricht.

Die Unternehmensgruppe zählt seit Jahren zu den gewinnstärksten Firmen und erreichte allein im Jahr 2024 einen Gewinn von über 55 Billionen VND. Im Bereich Wissenschaft und Technologie ist Petrovietnam führend mit 6 Ho-Chi-Minh-Preisen, 4 Staatspreisen, 46 Vifotec/WIPO-Preisen und 4 internationalen Patenten. Darüber hinaus ist Petrovietnam eines der größten Sozialversicherungsunternehmen des Landes mit einem Gesamtbudget von über 10,3 Billionen VND im Zeitraum 2011–2025.

Darüber hinaus hat Petrovietnam dank der Aufmerksamkeit, Führung und Anleitung der Partei, des Staates und insbesondere des Premierministers die Investitions- und Entwicklungsarbeit entschlossen vorangetrieben, die Schwierigkeiten und Probleme einer Reihe von Schlüsselprojekten vollständig gelöst, wie beispielsweise die Wiederinbetriebnahme und Inbetriebnahme der Wärmekraftwerke Song Hau 1 und Thai Binh 2; die Einweihung des LNG-Hafenlagers Thi Vai mit einer Kapazität von 1 Million Tonnen pro Jahr; die Beschleunigung des Fortschritts der Gaskraftwerkskette Lot B - O Mon, der Wärmekraftwerksprojekte Nhon Trach 3 - 4 usw., und damit einen wichtigen Beitrag zur Stabilisierung der Makroökonomie und zur Sicherstellung der Energiesicherheit des Landes geleistet.

In seiner Rede auf der Jahresabschlusskonferenz 2023 und der Aufgabenverteilung für 2024 bekräftigte Petrovietnam-Generaldirektor Le Manh Hung: „Angesichts der erzielten Erfolge wird das „Schwankungsmanagement“ auch weiterhin der entscheidende Faktor für die Produktions- und Geschäftsergebnisse sein – eine wichtige Voraussetzung für die stabile und nachhaltige Entwicklung des Konzerns, die Verwirklichung des Wachstumsziels und die Entwicklung von Petrovietnam zu einem führenden Industrie- und Energiekonzern.“

Der entscheidende Punkt ist der Paradigmenwechsel: Petrovietnam muss sich von einem reinen Öl- und Gaskonzern zu einem branchenübergreifenden Energiekonzern entwickeln, der sich nicht nur auf traditionelle Öl- und Gasförderung stützt, sondern auch Pionierarbeit bei der Entwicklung neuer Energieprodukte und -technologien sowie erneuerbarer Energien leistet. Diese langfristige Ausrichtung steht im Einklang mit Vietnams Ziel der Klimaneutralität bis 2050 und trägt dazu bei, den globalen Trend der Energiewende aufzugreifen.

PT

Quelle: https://baochinhphu.vn/dau-an-kien-tao-phia-sau-thanh-cong-cua-petrovietnam-102250917011112575.htm