PV: In einem Jahrhundert, in dem „die Kulturindustrien letztendlich über Erfolg oder Misserfolg einer Nation entscheiden werden“ (Peter Drucker), was sind Ihrer Meinung nach die kulturellen Stärken des Tourismus in Nghe An?
Dr. Nguyen Thi Quy Phuong teilte ihre Erkenntnisse auf der wissenschaftlichen Konferenz „Nghe An – Potenzialentwicklung und Gewinnung von Tourismusinvestitionen“ im Jahr 2025. Foto: Zur Verfügung gestellt von der Interviewpartnerin.
Dr. Nguyen Thi Quy Phuong: Wenn wir die Kulturindustrie als den "letztendlichen Faktor betrachten, der über Erfolg oder Misserfolg von Nationen entscheidet", dann verfügt Nghe An über eine "erstklassige Ressource", um die jedes Reiseziel beneiden würde.
Wir besitzen ein reiches und einzigartiges kulturelles Erbe. Dazu gehört die Kim-Lien-Nationalstätte – der Geburtsort von Präsident Ho Chi Minh. Sie ist nicht nur ein Touristenziel, sondern ein spirituelles Symbol mit einer starken Anziehungskraft auf die Herzen aller Vietnamesen und internationaler Gäste. Hinzu kommen die Ví- und Giặm-Volkslieder – ein von der UNESCO anerkanntes immaterielles Kulturerbe – sowie ein dichtes Netz spiritueller Stätten und historischer Relikte wie der Chung-Son-Tempel, Truong Bon und der Maistempel. Diese Stätten bilden die Grundlage für die Entwicklung kulturell tiefgründiger Tourismusprodukte, die die Seele und den Intellekt der einheimischen Bevölkerung widerspiegeln.
Wir verfügen über eine starke lokale Marke. Nghe An gilt seit Langem als Land herausragender Menschen und reicher Geschichte, als Geburtsort außergewöhnlicher Persönlichkeiten. Dieser Wert gründet sich auf die lange Geschichte, die Tradition des Lernens und den unbezwingbaren Patriotismus der Generationen von Nghe-An-Bewohnern. Im Kulturtourismus ist die Geschichte der Menschen die beständigste Attraktion.
Wir verfügen über einen großen und stabilen Tourismusmarkt mit einer ganz besonderen Art von „Rückkehr zu den Wurzeln“ und spirituellem Tourismus, der weniger von Konjunkturschwankungen betroffen ist. Zudem nimmt die digitale Plattform allmählich Gestalt an. Erste Schritte wie das Projekt „One Touch to Uncle Ho's Homeland“, das VR360-Technologie nutzt, haben gezeigt, dass Technologie geografische Barrieren überwinden und das kulturelle Erbe der Öffentlichkeit näherbringen kann.
PV: Und Wir verfügen über einen großen und stabilen Tourismusmarkt mit einer sehr spezifischen Form des „Rückkehr-zu-den-Wurzeln“- und spirituellen Tourismus, der weniger von Konjunkturschwankungen betroffen ist. Zudem nimmt eine digitale Plattform allmählich Gestalt an. Erste Schritte wie das Projekt „Eine Berührung zu Onkel Hos Heimatland“, das VR360-Technologie nutzt, haben gezeigt, dass Technologie geografische Barrieren überwinden und das kulturelle Erbe der Öffentlichkeit näherbringen kann. Reichen all diese Stärken aus, um Nghe An eine solide Grundlage für den Sprung nach vorn zu schaffen: von der reinen Denkmalpflege hin zu einem professionellen Kulturunternehmen?
Dr. Nguyen Thi Quy Phuong: Es stimmt, dass Nghe An bereits einige schöne erste Schritte für eine vorbildliche Kulturindustrie unternommen hat. Allerdings sind noch weitere wichtige Elemente nötig, um diese Bausteine zu einem vollständigen und lebendigen Bild zu verbinden.
Erstens mangelt es an Großunternehmen, die in der Lage sind, in Kulturtourismusprodukte von nationalem und internationalem Format zu investieren.
Das Projekt „Eine Reise in die Heimat von Onkel Ho“ hat mithilfe von Virtual-Reality-Technologie alle Schauplätze der historischen Stätte Kim Lien erfolgreich nachgebildet. Foto: Zur Verfügung gestellt vom Projektteam.
Derzeit ist der Tourismus vorwiegend von bürokratischen Strukturen geprägt. Es fehlen führende Unternehmen – große Konzerne, die sich auf die Erstellung von Inhalten und professionelle Abläufe spezialisiert haben. Zwar spielt der Staat eine Rolle bei der Verwaltung und dem Erhalt des Kulturerbes, doch die Umwandlung von Kulturerbe und kulturellen Ressourcen in hochwertige Tourismusprodukte, die den Marktanforderungen entsprechen, muss in der Verantwortung der Unternehmen liegen.
Zweitens ist die Wertschöpfungskette unterbrochen, wenn die für die Customer Journey benötigten Produkte sowohl fehlen als auch von minderer Qualität sind. Beispielsweise sind unsere Souvenirartikel zu eintönig und ästhetisch wenig ansprechend, obwohl sie sowohl Umsatz generieren als auch als Werbemittel dienen sollten. Die angebotenen Dienstleistungen beschränken sich auf das Nötigste, da nicht ausreichend in das Kundenerlebnis investiert wird und es an kreativem Spielraum mangelt.
Drittens ist die Technologie noch nicht ausgereift. Aktuelle Anwendungen befinden sich noch auf einem sehr grundlegenden Niveau, wie beispielsweise das Scannen von QR-Codes oder einfache VR360-Anwendungen. Die Welt hat sich in Richtung immersiver Technologien entwickelt, die es Touristen ermöglichen, die Geschichte des Kulturerbes hautnah zu erleben, während wir ihnen nach wie vor nur das Sehen und Hören erlauben.
PV: Welche klassischen Tourismuslektionen anderer Länder der Welt kann Nghe An lernen? Könnten Sie jeden Fall einzeln analysieren, um das Potenzial für eine lokale Anwendung aufzuzeigen?
Dr. Nguyen Thi Quy Phuong: Die Welt hat sehr erfolgreiche Beispiele dafür gesehen, wie scheinbar trockenes oder statisches Kulturerbe in gewaltige Wirtschafts- und Kulturzentren verwandelt werden kann. Ich möchte drei typische Fälle aus China, Frankreich und Spanien analysieren, um deutlich zu machen, wie Technologie, Markenmanagement und humanistische Werte diese Landschaft verändern können.
Das erste Beispiel ist das Projekt „Rotes Band“ in Guizhou, China. Es ist ein wertvolles Beispiel dafür, wie man die jüngere Generation (Generation Z) für die Revolutionsgeschichte begeistern kann – was wir „Roten Tourismus“ nennen. Anstatt nur Artefakte auszustellen, wurden historische Dokumente in ein spektakuläres visuelles Erlebnis verwandelt. Dafür nutzten sie ein digitales Live-Theater mit einer 20 Meter großen kugelförmigen LED-Leinwand und ein fliegendes Kino. So strömten Millionen junger Menschen herbei, um „einzuchecken“ und die Atmosphäre des Langen Marsches hautnah mitzuerleben.
Im Projekt „Rotes Band“ in Guizhou, China, werden Kunst und Technologie miteinander verbunden. Foto: Vom Künstler zur Verfügung gestellt.
Wir könnten in Kim Lien ein „Digitales Realtheater“ errichten, in dem Touristen virtuell auf dem Schiff Latouche-Tréville Platz nehmen und an der Seite des jungen Nguyen Tat Thanh die Überfahrt über den Ozean nachempfinden könnten, um sein Land zu retten. Wenn Geschichte mithilfe von Technologie und immersiver Kunst präsentiert wird, verliert sie ihren trockenen und langweiligen Charakter und wird für junge Menschen ungemein attraktiv.
Das zweite Beispiel ist das Monet-Haus in Giverny, Frankreich. Es ist ein Paradebeispiel für Markenmanagement und die Kunst des Merchandisings. Man verkaufte nicht nur Eintrittskarten für Garten und Haus, sondern den gesamten Lebensstil Monets. Von der detailgetreuen Nachbildung des Wohnraums bis hin zum Betrieb eines 300 m² großen Souvenirladens mit exklusiven Artikeln wie Seidentüchern, Keramik und sogar Saatgut, ganz im Stil des Künstlers, begrüßte man innerhalb von nur sieben Monaten 600.000 Besucher und erzielte enorme Gewinne mit den Zusatzprodukten.
Wir müssen der Ära billiger, eintöniger Souvenirs ein Ende setzen. Nghe An muss seine Geschenkartikel der Marke „Sen Kim Lien“ durch hochwertige Produktlinien wie Lotustee, Lotusseide und einzigartig gestaltete Keramik ersetzen. Wir müssen die „Seele von Nghe An“ verkaufen, nicht nur materielle Dinge.
Das dritte Beispiel ist die Casa Batlló des Architekten Gaudí in Spanien. Sie gilt als Inbegriff sozialer Innovation und des Nachtlebens. Dort werden Menschen mit Autismus im Kundenservice eingesetzt – eine berührende Geste, die Touristen begeistert. Besonders hervorzuheben sind die „Magic Nights“-Touren, die Sightseeing mit Konzerten und Weinproben verbinden. Dank modernster 10D-Technologie und eines „Gaudí-Würfels“ mit sechsseitigen LEDs entsteht ein multisensorisches Erlebnis.
„Magic Nights“-Tour im Casa Batlló (Spanien).
Warum entwickeln wir nicht eine spirituelle Nachttour im Chung-Son-Tempel? Stellen Sie sich einen faszinierenden Ort vor, an dem Weihrauchopfer, Meditation und das Genießen von Gedichtrezitationen und Volksliedern in einer magischen Nacht vereint werden. Dies wäre eine Möglichkeit, die Aufenthaltsdauer der Besucher zu verlängern und ihre Ausgaben zu steigern.
PV: Diese Erkenntnisse sind wirklich unschätzbar wertvoll. Haben Sie also strategische Empfehlungen, um die Vision für die Tourismusentwicklung in der Provinz Nghe An im Zeitraum 2025–2035 zu verwirklichen?
Dr. Nguyen Thi Quy Phuong: Ich schlage die Anwendung des „Dreibein-Hocker“-Modells vor. Dies ist eine strategische Struktur, die auf einen umfassenden Wandel von einem Managementansatz im Bereich des Kulturerbes hin zu einem unternehmerischen Ansatz im Kulturbereich abzielt. Dieses Modell konzentriert sich auf drei Kernsäulen:
Zunächst müssen wir die Verwaltung (ÖPP) umstrukturieren. Dies ist die wichtigste Säule, um die bürokratische Denkweise abzubauen, die Kreativität erstickt. Wir müssen öffentlich-private Partnerschaften in den Dienstleistungsbereichen historischer Stätten erproben. Der Staat behält die Kernverwaltung, aber wir sollten professionelle Unternehmen befähigen, Dienstleistungen zu nutzen und Investitionspolitiken einzuführen, um führende Unternehmen anzuziehen. Diese verfügen über die Ressourcen, die Flexibilität und die kreativen Teams, um systematisch in Infrastruktur, Marketing und kontinuierliche Produktinnovation zu investieren.
Darüber hinaus müssen wir ein dreistufiges Produktökosystem aufbauen. Wir können nicht einfach ein und dasselbe Produkt an alle verkaufen. Die Produkte müssen segmentiert werden. Stufe 1 ist für den Massenmarkt gedacht und standardisiert traditionelle Besichtigungen, um Würde und Professionalität zu gewährleisten. Stufe 2 bietet Erlebnisse und schafft emotionale Anknüpfungspunkte. Wir benötigen groß angelegte Live-Aufführungen, beispielsweise mit dem Titel „Der Rückkehrer aus Sen Village“, und digitale Erlebniszentren mit VR/AR-Anwendungen. Dies wird das Problem der Besucher, die nur oberflächlich etwas besichtigen (Touch & Go), umfassend lösen. Stufe 3 ist das Premiumsegment und konzentriert sich auf Wellnesstourismus, tiefgehende spirituelle Nachttouren und exklusive Designergeschenke für die gehobene Kundengruppe.
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Der Chung-Son-Tempelkomplex. Foto: Huy Thu
Schließlich brauchen wir eine veränderte Marketing- und Kreativstrategie. Wir müssen unsere Erzählweise überdenken. Anstatt trockene historische Persönlichkeiten aufzuzählen, sollten wir eine Marketingbotschaft um das Thema „Land großer Seelen“ aufbauen, um Stolz und Neugier zu wecken. Gleichzeitig schlage ich einen „Kunst- und Designpreis“ vor, um die Kreativität der Community für die Gestaltung von Geschenken mit Bezug zum kulturellen Erbe zu mobilisieren. Sobald wir die gesamte Wertschöpfungskette im Merchandising abgedeckt haben, wird der Wert des kulturellen Erbes um ein Vielfaches steigen.
Das übergeordnete Ziel dieses „dreibeinigen Hockers“ ist es, das kulturelle Erbe in Vermögenswerte umzuwandeln und Nghe An zu einem regionalen Zentrum für Kulturwirtschaft, Bildung und Erlebnisse zu machen.
PV: Das von Ihnen vorgeschlagene „Dreibein-Modell“ ist eine umfassende und tiefgreifende Strategie. Welche Art von Fahrplan sollte Ihrer Meinung nach entwickelt werden, um diese Ideen vom Entwurf in die Praxis umzusetzen und so Machbarkeit und Nachhaltigkeit zu gewährleisten?
Dr. Nguyen Thi Quy Phuong: Egal wie gut eine Strategie ist, sie verliert ohne einen wissenschaftlich fundierten Umsetzungsplan an Bedeutung. Für Nghe An erwarte ich keine rasante Veränderung über Nacht, sondern vielmehr eine Strategie mit einem „Ripple-Effekt“ und klaren Meilensteinen über die nächsten zehn Jahre, unterteilt in drei Schlüsselphasen von 2025 bis 2035.
Die Phase des Fundamentaufbaus von 2025 bis 2027 dient der Vorbereitung neuer Chancen. Zunächst wird der Dienstleistungsbereich in Nam Dan neu geplant und die Infrastruktur für professionelle kulturelle Aktivitäten umgestaltet und reorganisiert. Parallel dazu muss die Provinz im Dienstleistungsbereich der historischen Stätte Kim Lien ein öffentlich-privates Partnerschaftsmodell erproben. Transparente Verträge sind notwendig, um führende Investoren zu gewinnen. In dieser Phase muss Nghe An außerdem seine neue Tourismusmarke unter dem Motto „Land der außergewöhnlichen Persönlichkeiten“ offiziell einführen. Diese neue Marke wird uns ein selbstbewusstes und unverwechselbares Auftreten in der Welt ermöglichen.
Kultureller Austausch und Aufführungen von Volksliedern und -tänzen beim Straßenfest „Heimat in der Zeit der blühenden Lotusblume“. Foto: Minh Quân
Phase 2 konzentriert sich von 2027 bis 2030 auf die beschleunigte Produktentwicklung. Nach der Etablierung einer soliden Management- und Markenbasis geht es nun darum, technologie- und kunstbasierte Erlebnisprodukte in die Praxis umzusetzen. Höhepunkt dieser Phase ist die Eröffnung des „Lotus Village Digital Experience Center“. Hier ermöglichen VR/AR- und 3D-Mapping-Technologien den Besuchern ein atemberaubendes Eintauchen in kulturelle und historische Stätten. Parallel dazu soll die Provinz regelmäßig groß angelegte Live-Aufführungen anbieten. Das wirtschaftliche Ziel dieser Phase ist klar definiert: Die Kulturwirtschaft soll rund 7 % zum BIP der Provinz beitragen. Damit wird der Tourismus nicht länger ein unterstützender Wirtschaftszweig sein, sondern zu einer tragenden Säule des Wachstums.
Phase 3, von 2030 bis 2035, steht im Zeichen von Start und Expansion. In dieser Zeit werden wir die Kultur von Nghe An über die Landesgrenzen hinaus bekannt machen. Unser Fokus liegt auf der Anbindung internationaler Tourismusreisen, insbesondere transnationaler Routen entlang der Achse Laos-Thailand-Vietnam, mit Nghe An als wichtigem Kulturziel. Wir wollen nicht nur Touristen willkommen heißen, sondern auch die einzigartigen lokalen Kulturprodukte über hochwertige Wertschöpfungsketten auf dem internationalen Markt vermarkten. Ziel ist es, bis 2035 jährlich 18 bis 20 Millionen Touristen in Nghe An zu begrüßen.
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Die friedvolle Schönheit der Heimatstadt von Präsident Ho Chi Minhs Mutter. Foto: Thanh Cuong
Wichtiger als die Besucherzahlen ist der qualitative Wandel: Nghe An wird zu einem regionalen Zentrum für Kultur, Bildung und Erlebnisse. Kulturerbe wird erst dann lebendig und wertvoll, wenn es vom Zeitgeist durchdrungen ist. Lasst uns mutig umdenken und von der bloßen Verwaltung des Vorhandenen zur Schaffung dessen übergehen, was Touristen brauchen. Nghe An steht vor einer historischen Chance, seinen Stolz auf Tradition, auf Präsident Ho Chi Minh und auf die Ví Giặm-Volksgesangstradition in eine nachhaltige Wirtschaftskraft zu verwandeln.
Interviewer: Vielen Dank für das Gespräch!
Quelle: https://baonghean.vn/de-di-san-nghe-an-song-va-tro-thanh-thuong-hieu-du-lich-van-hoa-quoc-gia-10320753.html
![[Foto] Präsident Luong Cuong und seine Frau nehmen am Frühjahrs-Heimatkunstaustauschprogramm 2026 teil.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/02/08/1770565939066_ndo_br_1-6752-jpg.webp)
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