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Prozession des Hue Nam Tempelfestes. Foto: P. Thanh |
In diesem Bild sind Kultur und Sport nicht bloß Bereiche, die „dem spirituellen Leben dienen“, sondern werden zu Recht als tragende Säule der Entwicklung, als „sanfter Wachstumsmotor“ für die historische Stadt positioniert. Dieser Wandel ist keine leere Phrase, sondern eine Notwendigkeit der Realität. Der reiche Schatz an dokumentarischem Erbe, Festen, traditionellem Handwerk, Küche usw. würde stagnieren, wenn er lediglich als „historisches Erbe“ bewahrt würde. Doch durch Vernetzung, Digitalisierung, Vermittlung und kreative Weiterentwicklung wird er zu einer bedeutenden wirtschaftlichen , kulturellen und touristischen Ressource, die Lebensgrundlagen sichert, die Identität bereichert und Hues Image auf regionaler und globaler Ebene stärkt.
2026 ist daher nicht nur ein Meilenstein. Es ist der Zeitpunkt, an dem sich der Kultur- und Sportsektor neu positionieren und mit neuen Managementansätzen und -konzepten beschleunigen muss: Der Wandel von reiner Bewahrung hin zu Bewahrung in Verbindung mit Kreativität und digitaler Transformation. So wird jede Kulturerbestätte nicht nur eine Erinnerung an die Vergangenheit sein, sondern auch zu einer greifbaren Ressource für die Zukunft, die Arbeitsplätze schafft, die Attraktivität von Städten steigert und vor allem das kulturelle Erbe im modernen Leben lebendig werden lässt.
Auf der Grundlage praktischer Erfahrung formt Hue eine klare und unverwechselbare Position: „Stadt der Feste – digitales Erbe – kulinarische Hauptstadt – führendes Kultur-, Erholungs- und Sportreiseziel in Zentralvietnam“. Strategische Innovationen basieren auf vier Säulen: Kultur, Kulturerbe, Tourismus und Sport. Für den Kultur- und Sportsektor bildet dies den Rahmen für die Neugestaltung des Entwicklungsraums: ein Raum, der Feste, Kulturerbe und Kreativität vereint und mit dem Parfümfluss, der Kaiserlichen Zitadelle, der Altstadt, alten Dörfern, Gartenhäusern, Handwerksdörfern sowie dem System aus Meer, Lagunen und Bergen verbunden ist. Festachsen, Fußgängerzonen und nächtliche Straßen müssen aufeinander abgestimmt werden, um eine lebendige Erlebniskette des Kulturerbes zu schaffen – in der jeder Schritt des Besuchers ein Stück Kultur darstellt und jeder Halt eine subtil erzählte Geschichte von Hue erzählt.
Im digitalen Zeitalter müssen Kultur und Sport eine Vorreiterrolle bei der digitalen Transformation des Kulturerbes einnehmen: Aufbau einer digitalen Datenbank des Kulturerbes von Huế, Entwicklung von VR/AR-Anwendungen, Lichtshows, digitalen Touristenkarten, mehrsprachigen QR-Codes mit Storytelling… Huế direkt für Touristen erlebbar machen – komfortabel, modern und dennoch die ruhige und tiefgründige Atmosphäre der alten Hauptstadt bewahrend. Gleichzeitig ist ein flexibleres institutionelles Denken mit einem „Kulturerbe-Experimentierfeld“ erforderlich – einem Testraum für Unternehmen, Forschungsinstitute und Startups, um Produkte zu entwickeln und Veranstaltungen in historischen Stätten zu organisieren, basierend auf strengen Standards zum Schutz der ursprünglichen Werte.
Wenn Kulturerbe „statisch“ ist, dann sind Veranstaltungen „dynamisch“. Im Zeitraum von 2026 bis 2030 muss Hue einen grundlegenden Wandel vom reinen Sightseeing-Tourismus hin zum Event-, Festival- und Erlebnistourismus vollziehen. Kultur und Sport spielen dabei eine führende Rolle: Sie wandeln das kulturelle Erbe in erstklassige Eventprodukte um und verknüpfen Kultur, Sport und Tourismus zu einem ganzjährigen Veranstaltungsökosystem, wodurch die Saisonalität reduziert wird. Gleichzeitig ist es das Ziel, Hue durch internationale Aktivitäten und große Sportveranstaltungen schrittweise auf der südostasiatischen Eventlandkarte zu etablieren.
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Das Ao Dai (traditionelle vietnamesische Tracht) von Huế – eines der Symbole der Kultur der alten Hauptstadt. Foto: Nhat Minh |
Wichtig ist, dass es sich bei der Veranstaltung nicht nur um ein „Festival“ handelt. Sie ist ein neuer Wachstumsmotor, der die Besucherzahlen deutlich steigern, die Bereiche Beherbergung, Gastronomie, Transport und Nachtleben ankurbeln, Arbeitsplätze in der Veranstaltungsorganisation, im Tourismus, in den Medien und in der Logistik schaffen und die gesellschaftliche Teilhabe fördern soll. Ziel ist die finanzielle Unabhängigkeit im kommerziellen Veranstaltungsbereich. Damit dieser Motor optimal funktioniert, muss der Kultur- und Sportsektor die Rolle des Dirigenten übernehmen: Er muss ein ganzjähriges Veranstaltungssystem planen, Kriterien für künstlerische, technische und sicherheitstechnische Qualität entwickeln und Inhalte bewerten, um die kulturelle Identität zu wahren; die gesellschaftliche Teilhabe und öffentlich-private Partnerschaften fördern; digitale Technologien wie E-Tickets, internationales Livestreaming, VR/AR und 3D-Mapping einsetzen und die Plattform „Hue Event App“ vorantreiben; und branchenübergreifende Maßnahmen zur Lärm-, Abfall- und Sicherheitskontrolle koordinieren sowie Standards für „grüne Veranstaltungen“ etablieren, die den eleganten Charakter von Hue widerspiegeln.
Wenn es um das Image von Huế geht, kommt man an der Erwähnung des Ao Dai (der traditionellen vietnamesischen Tracht) und der darstellenden Künste nicht vorbei – kulturelle Symbole, die stark genug sind, um das Image der Stadt zu prägen. Für den Zeitraum 2026–2030 hat die Stadt wichtige Infrastruktur- und institutionelle Projekte ins Leben gerufen: die Fertigstellung des Ba-Trieu-Platzes und der Sporthalle; den Bau eines standardkonformen Sporttrainings- und Wettkampfzentrums; die Fertigstellung des Internationalen Konferenzzentrums zur Förderung des MICE-Tourismus; und insbesondere die Stärkung des Huế-Ao-Dai-Museums und die Ausrichtung professioneller Ao-Dai-Modenschauen für Touristen – mit dem Ziel, die Marke „Huế – Die Hauptstadt des vietnamesischen Ao Dai“ zu einem nachhaltigen Kultur- und Tourismusprodukt zu entwickeln. Sobald diese Institutionen etabliert sind, verfügen die Kultur- und Sportsektoren über eine solide Grundlage, um die Qualität ihrer Aktivitäten zu verbessern, ihre Kapazität zu erhöhen und eine moderne, lebenswerte Kulturstadt zu schaffen.
Bei allen bahnbrechenden Entwicklungen bleiben die Menschen die entscheidende Säule. Kulturerbe wird erst dann wirklich lebendig, wenn Menschen es bewahren, verstehen und gemeinsam mit ihm gestalten. Obwohl die Beschäftigten im Kultur- und Denkmalpflegesektor der Stadt groß sind, ist der Anteil derer mit formaler, spezialisierter Ausbildung begrenzt; neue Kompetenzen wie die Digitalisierung des Kulturerbes, Kulturkommunikation und die Organisation internationaler Veranstaltungen müssen weiter gestärkt werden. Im Bereich des immateriellen Kulturerbes ist die Gefahr eines „Zusammenbruchs der Wissensweitergabe“ noch besorgniserregender, da vielen älteren Kunsthandwerkern die nötige Ausbildung für ihre Nachfolger fehlt. Daher muss der Kultur- und Sportsektor bis 2026 die Personalentwicklung als strategische Aufgabe begreifen: Schulung von Führungskräften im Hinblick auf integrierte Denkmalpflegeplanung und internationale Konventionen; Bereitstellung technischer und beruflicher Weiterbildung für Museen, historische Stätten und Bibliotheken in einem modernen und digitalisierten Umfeld; und Förderung einer kreativen Belegschaft im Kulturtourismus mit dem Fokus auf das „Erzählen von Geschichten des Kulturerbes“. Gleichzeitig sollten wir einen Mechanismus zur „Weitergabe von Wissen und Erfahrung“ schaffen, damit die Kunsthandwerker selbst zu „Lehrern“ werden können.
Ein wertvoller Aspekt ist, dass diese Ausrichtung in die Gesamtvision der Stadt eingebettet und im Politischen Bericht des 17. Parteitags des Parteikomitees von Huế nachdrücklich befürwortet wurde: Kultur und Sport gelten als grundlegende Triebkräfte, Identität und Stärken; gleichzeitig werden die Defizite in der Infrastruktur, der Mangel an Einrichtungen und die Tatsache, dass die Nutzung kultureller Werte mitunter nicht ihrem Potenzial entspricht, offen anerkannt. Daraus ergibt sich die Aufgabe, in Institutionen zu investieren, die Qualität von Festivals, Kunst- und Sportveranstaltungen zu verbessern, die Kulturwirtschaft und den Tourismus zu fördern und das Ziel einer UNESCO-Kreativstadt anzustreben. Für den Kultur- und Sportsektor dient dies sowohl als Leitprinzip als auch als Mahnung: Mit Blick auf das Jahr 2026 dürfen wir nicht untätig bleiben; wir brauchen ein konkretes Aktionsprogramm, klare Standards und einen engen Koordinierungsmechanismus zwischen Staat, Wirtschaft und Bevölkerung, um das Dokument in die Realität umzusetzen.
An der Schwelle zum Jahr 2026 steht der Kultur- und Sportsektor der Stadt Hue vor Herausforderungen und Chancen. Die Herausforderungen ergeben sich aus den steigenden Anforderungen an Organisationsqualität, Professionalität, digitale Transformation und den Erhalt der kulturellen Identität im Marktumfeld. Die Chancen liegen in Hues einzigartigem Erbe, der traditionsreichen Festivalmarke, dem starken Wunsch nach einer unverwechselbaren Entwicklung und der wachsenden Vision einer „kulturell geprägten, grünen und intelligenten“ Stadtentwicklung.
Der Schlüssel zum Erfolg in dieser neuen Phase liegt im unerschütterlichen Bekenntnis zu Hues einzigartigem Weg: Fortschritt ohne Kompromisse, Modernität ohne Verlust der Essenz, Integration ohne Assimilation. Der Fortschritt in Kultur und Sport sollte nicht allein an der Anzahl von Festivals oder Turnieren gemessen werden, sondern daran, wie das kulturelle Erbe lebendig gehalten, der Gemeinschaft Nutzen gebracht, die Stadt zivilisierter, sicherer und freundlicher gestaltet und sichergestellt wird, dass jeder Bürger von Hue stolz darauf ist, in einer Stadt zu leben, die ihre Vergangenheit bewahrt, um die Zukunft zu gestalten.
Dr. Phan Thanh Hai
Quelle: https://huengaynay.vn/van-hoa-nghe-thuat/do-thi-di-san-truoc-nguong-cua-2026-161310.html








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