Vietnamesische Unternehmen sind in ihrer Produktion autark und entwickeln ihre Humanressourcenkapazitäten.

(Dan Tri) – Produktionsautonomie wird zunehmend zu einer Entwicklungsstrategie vieler vietnamesischer Unternehmen, um ihre Position in der globalen Wertschöpfungskette zu festigen.

Von der Politik zur Umsetzung

Im Jahr 2019 schlug das Ministerium für Information und Kommunikation (heute Ministerium für Wissenschaft und Technologie) die Strategie „Make in Vietnam“ vor, die auf dem Prinzip „Entwicklung, Design und Produktion in Vietnam“ basiert. Ziel dieser Strategie ist es, vietnamesische Unternehmen dabei zu unterstützen, sich mit ihren eigenen Kapazitäten stärker in die globale Wertschöpfungskette zu integrieren.

Seitdem werden kontinuierlich Unternehmensgründungsaktivitäten und die Entwicklung von Eigenprodukten durchgeführt. Eine der wichtigsten Maßnahmen ist die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Verbesserung der Qualifikationen vietnamesischer Arbeitskräfte – also jener, die Produkte direkt herstellen und fertigen.

Die tatsächliche Arbeitsproduktivität der Vietnamesen liegt jedoch immer noch weit hinter dem Durchschnitt der Region und dem weltweiten Durchschnitt zurück.

Diese Lücke zeigt, dass vietnamesische Unternehmen der Entwicklung ihres Humankapitals noch mehr Aufmerksamkeit widmen müssen, um in der Wertschöpfungskette autark zu sein. Dies hilft den Unternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und gibt den Arbeitnehmern die Möglichkeit, auf ihr Fachwissen zuzugreifen und es weiterzuentwickeln; dadurch wird Vietnams Position in der globalen Wertschöpfungskette gestärkt.

Autonome Produktion schafft nachhaltigen Wert für den vietnamesischen Markt (Foto: Khoa Huy Hoang).

Innovation wird zum "Kompass".

Proaktive Investitionen und die Implementierung einer systematischen Produktion helfen Unternehmen nicht nur, die Lieferkette zu optimieren, sondern verbessern auch die Qualifikationen ihrer Mitarbeiter. Daher setzen viele vietnamesische Unternehmen weiterhin auf die lokale Produktion, anstatt durch Import oder Montage „Abkürzungen“ in Kauf zu nehmen.

Khoa Huy Hoang ist eines der Unternehmen, das diesen Entwicklungsweg beschreitet. Jedes Jahr beliefert das Unternehmen den Markt mit rund 15 Millionen Produkten, die auf einer Produktionslinie hergestellt werden, die zu 100 % von Vietnamesen betrieben wird.

Dieses Unternehmen beschränkte sich nicht nur auf technologische Autonomie, sondern modernisierte seine Fabrik auch proaktiv gemäß den Anforderungen des Exportmarktes. Die Investition in den Bau einer Fabrik, die den Umweltstandards entspricht und über eine LEED-Gold-Zertifizierung verfügt, unterstreicht Huy Hoangs klare Ausrichtung auf eine umweltfreundliche, nachhaltige und energiesparende Produktion.

Das Unternehmen besitzt derzeit drei große Fabriken im Industriepark Quang Minh ( Hanoi ) mit einer Gesamtfläche von über 70.000 m². Die Produktion erfolgt in einem geschlossenen System und folgt strikt den ISO 9001-Normen, um die Genauigkeit, Sicherheit und Ästhetik jedes Produkts zu gewährleisten.

Die Schlossfabrik Huy Hoang hat die Gold-LEED-Zertifizierung erhalten und erfüllt damit internationale Produktionsstandards (Foto: Huy Hoang Lock).

Die Beharrlichkeit im Bereich Innovation trägt dazu bei, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter über Jahrzehnte binden. Die Angestellten profitieren von einem modernen Arbeitsumfeld und einem sicheren Einkommen, während die Unternehmen auf ein Team von Ingenieuren und Fachkräften zählen können, die sie auf ihrem Weg zur weltweiten Vermarktung vietnamesischer Produkte begleiten.

Schaffung nachhaltiger Arbeitsplätze

Steigende Investitionen in Humankapital schaffen auch einen sozialen Mehrwert. Durch technologische Innovationen und den Ausbau des Vertriebssystems konzentriert sich dieses Unternehmen auf die Lokalisierung der Produktion und trägt so zur Schaffung eines stabilen Beschäftigungsumfelds für direkt und indirekt Beschäftigte bei.

Vietnamesische Produkte erobern zunehmend die Herzen der vietnamesischen Konsumenten (Foto: Khoa Huy Hoang).

Von einer Fabrik, die nach Umweltstandards arbeitet, bis hin zu einem Vertriebsnetz, das 34 Provinzen und Städte umfasst, hat Huy Hoang Lock ein geschlossenes Produktions- und Vertriebsmodell aufgebaut, das vietnamesische Produkte näher an die heimischen Verbraucher bringt.

Jeder Agent und jeder Arbeiter ist nicht nur ein Glied in der Lieferkette, sondern auch ein „Markenbotschafter“, der Vertrauen in die Qualität und den Ruf vietnamesischer Produkte verbreitet.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-viet-tu-chu-san-xuat-phat-trien-nang-luc-nguon-nhan-su-20251113193347219.htm