Quang Ninh verfügt über einen großen Industrie- und Dienstleistungssektor mit vielen risikoreichen Bereichen wie Kohlebergbau, Bauwesen und Maschinenbau. Obwohl für 2025 ein Rückgang der Arbeitsunfälle prognostiziert wurde, ereigneten sich im ersten Quartal 2026 dennoch sechs tödliche Unfälle. Dies verdeutlicht, dass viele Risiken weiterhin weitgehend unkontrolliert sind. Angesichts dieser Realität fordert die Provinz die Kommunen und Unternehmen auf, ihr Management zu verbessern, Prozesse zu überprüfen, Gefahren vor Ort zu identifizieren und den Einsatz von Technologie im Bereich der Sicherheitskontrolle zu fördern. Der Aktionsmonat dient als Katalysator für die Veränderung von Praktiken hin zu einem regelmäßigen und kontinuierlichen Management.
Bei der Uong Bi Coal Company ist der Sicherheitsdruck in jeder Produktionsschicht allgegenwärtig, da der Abbau in immer tiefere geologische Gegebenheiten vordringt und ständig die Gefahr von Erdrutschen, giftigen Gasen und Wassereinbrüchen besteht. Im ersten Quartal 2026 verzeichnete das Unternehmen neun Arbeitsunfälle, darunter einen schweren. Diese Zahlen zwingen das Unternehmen, sein bisheriges Produktionsmodell mit Spitzenzeiten aufzugeben und stattdessen auf ein kontinuierliches Risikomanagement umzustellen, das mit Technologie und Produktionsdisziplin verknüpft ist.
Dementsprechend hat das Unternehmen von Beginn der Produktionsorganisation an auf Innovation gesetzt. Der Grubenbau wurde durch synchronisierte Mechanisierung mit hydraulischen Stützsystemen, Mähdreschern und automatischen Förderbändern optimiert. Der direkte Arbeitsaufwand der Arbeiter an der Kohlefront und in Hochrisikobereichen wurde reduziert. Das Unternehmen hat das flexible Stützsystem ZRY eingeführt und die 2ANSH-Technologie im Mächtigkeitsflözabbau angewendet, wodurch manuelle Stützmethoden ersetzt wurden. Dies führte zu einer höheren Stabilität des Grubendachs und einer deutlichen Verringerung des Einsturzrisikos.
Parallel zur Mechanisierung hat das Unternehmen seine Betriebsmethoden modernisiert. Das U-Bahn-System wird schrittweise automatisiert; Schichtübergaben und Risikowarnungen werden kontinuierlich über interne Kanäle aktualisiert. Durch den schnellen Datenaustausch können die Teams umgehend reagieren und Risiken minimieren. Das Management basiert nicht mehr auf individueller Erfahrung, sondern auf spezifischen, in Echtzeit aktualisierten Informationen.
Auf Team- und Gruppenebene rückt das Management näher an die Baustelle heran. In den Werkstätten finden vor Schichtbeginn Besprechungen statt, in denen Produktionsaufgaben mit der Identifizierung spezifischer Gefahren verknüpft werden. Die Arbeiter überprüfen die Ausrüstung und die Arbeitsbedingungen, bevor sie die Mine betreten. Werden Verstöße festgestellt, behebt das Team oder die Gruppe diese unverzüglich während der Schicht. Das Netzwerk von Sicherheits- und Hygieneinspektoren überwacht jeden Arbeitsschritt genau, identifiziert Risiken und empfiehlt Korrekturmaßnahmen bis zu deren vollständiger Umsetzung.
Herr Nguyen Van Linh, Sicherheits- und Hygienebeauftragter der K11-Bergbau- und Tunnelbauwerkstatt, erklärte: „Wir erinnern unsere Kollegen daran, die korrekten Verfahren einzuhalten und potenzielle Gefahren zu erkennen, um diese umgehend zu beheben. Jeder muss sich und seine Teamkollegen während des Arbeitsprozesses schützen.“
Aus Managementsicht betonte Herr Pham Van Manh, Vorarbeiter der K11-Bergbau- und Tunnelbauwerkstatt: „Wir integrieren Sicherheit in den gesamten Produktionsprozess, von Schichtwechseln und Geräteinspektionen bis hin zu Bauarbeiten, die alle ein Risikomanagement erfordern. Die Einheit überprüft regelmäßig die Arbeitsbedingungen, passt die Maßnahmen entsprechend an und geht gegen Verstöße während der Schicht konsequent vor.“
Die Realität im Kohlebergwerk Uong Bi zeigt, dass Innovationen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz nicht nur aus Slogans bestehen, sondern vor allem aus Managementmethoden. Wenn Unternehmen sich auf die Praxis konzentrieren und Technologie sowie Disziplin als Instrumente einsetzen, lassen sich Risiken bereits bei der Rohstoffbeschaffung im Produktionsprozess kontrollieren.
Auf Provinzebene wird diese Ausrichtung durch synchronisierte Managementlösungen weiter konkretisiert. Herr Le Van Su, Leiter der Abteilung für Arbeitsmarktpolitik im Innenministerium, erklärte: „Die Provinz muss das Bewusstsein schärfen, Prozesse verbessern, die Dezentralisierung im Management vorantreiben und die digitale Transformation fördern. Unternehmen müssen Risiken proaktiv erkennen und frühzeitig und präventiv verhindern.“
Neben Inspektionen und Audits konzentriert sich die Provinz darauf, in jedem Unternehmen substanzielle Veränderungen herbeizuführen. Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz dürfen sich nicht auf reine Öffentlichkeitsarbeit beschränken, sondern müssen zu einer regelmäßigen Maßnahme werden, die mit den konkreten Verantwortlichkeiten der Unternehmensleitung und jedes einzelnen Mitarbeiters verknüpft ist.
Der Aktionsmonat ist daher nicht nur eine Phase mit besonders hohen Sicherheitsanforderungen, sondern auch ein Gradmesser für die Leistungsfähigkeit des Sicherheitsmanagements. Durch optimierte Abläufe, den Einsatz moderner Technologien und ein gesteigertes Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter wird Sicherheit nicht länger ein kurzfristiges Ziel sein, sondern in jeder Produktionsschicht zur Selbstverständlichkeit.
Quelle: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
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