Politischer Dialog im Bereich des Teetrinkens.

Neben der Verbesserung der Verwaltungseffizienz und des Investitionsklimas erfährt auch der Dialog zwischen Regierung und Wirtschaft bedeutende Veränderungen. In Thai Nguyen wird das Programm „Morgentee mit Geschäftsleuten“ nach einem neuen Ansatz organisiert. Aus morgendlichen Treffen bei einer Tasse Tee entwickelt sich nach und nach ein direkter und offener Kommunikationskanal, der dazu beiträgt, Informationen zu klären, Meinungen auszutauschen und Lösungsansätze für die Entwicklung zu erarbeiten.

Genosse Vuong Quoc Tuan, Vorsitzender des Provinzvolkskomitees, hielt im April 2026 im Rahmen des Programms „Morgentee mit Geschäftsleuten“ eine Rede zum Thema „Wohnungsbauentwicklung und sozialer Wohnungsbau“.

Die Kluft zwischen Management und Unternehmen überbrücken.

Angesichts der immer rasanteren Entwicklung hat sich die Art und Weise, wie die Regierung mit Unternehmen in Kontakt tritt und interagiert, zu einem Faktor entwickelt, der das Investitionsklima unmittelbar beeinflusst. Das vom Volkskomitee der Provinz Thai Nguyen organisierte Programm „Morgentee mit Geschäftsleuten“ schafft eine neue Form der Kommunikation, indem es den Dialog in den kulturellen Rahmen einer Teezeremonie einbettet.

Eine Tasse Tee gilt in der vietnamesischen Kommunikationskultur seit Langem als „Ausgangspunkt“. In Thai Nguyen, wo der Teeanbau eng mit der Geschichte der wirtschaftlichen Entwicklung und des kulturellen Lebens verwoben ist, ist dieser Wert besonders ausgeprägt. Wenn politische Diskussionen bei einer Tasse Tee stattfinden, entsteht eine entspannte Atmosphäre, die den Informationsaustausch zwischen allen Beteiligten erleichtert.

Der Vorsitzende des Provinzvolkskomitees, Vuong Quoc Tuan, betonte: Die Wahl des Formats „Morgentee“ für das Treffen vermittelt eine kulturelle Botschaft, die mit dem Geist der Entwicklung verbunden ist. Der Morgen ist die Zeit des Aufbruchs, wenn die Menschen am energiegeladensten und konzentriertesten sind. Für Unternehmen ist es die Zeit, mit der Produktion und der Planung von Geschäftsvorhaben zu beginnen; für die Regierung ist es ein günstiger Zeitpunkt, zuzuhören und gemeinsam mit den Unternehmen Lösungen für aktuelle Probleme zu finden.

Der veränderte Rahmen führt zu einer veränderten Art der Interaktion. Während bei traditionellen Konferenzen die Inhalte üblicherweise in einer festgelegten Reihenfolge präsentiert werden, werden am Teetisch Ideen flexibler ausgetauscht.

Unternehmen können Probleme direkt ansprechen, und Aufsichtsbehörden reagieren umgehend, wodurch ein kontinuierlicher Austausch entsteht. Die Kluft zwischen den Beteiligten wird somit wesentlich verringert. Dieser direkte Austausch macht zudem viele Themen, die in Besprechungen schwer zu erörtern sind, zugänglicher.

Dieser organisatorische Ansatz spiegelt auch einen Wandel im Regierungsverständnis wider. Die Regierung schafft proaktiv ein Umfeld, das dem Zuhören und dem Empfangen von Feedback förderlich ist. Unternehmen nehmen als von politischen Maßnahmen Betroffene teil und werden gleichzeitig zu aktiven Diskussionsteilnehmern, die zur Verbesserung der Mechanismen beitragen. Die Rolle der Partnerschaft wird durch die Organisationsstruktur deutlicher sichtbar als durch bloße Kommunikation.

In den beiden bisher stattgefundenen Ausgaben des Programms wurden Themen behandelt, die in direktem Zusammenhang mit Entwicklungsbedürfnissen stehen. In der ersten Ausgabe wurden Stadtplanung und -entwicklung mit vielen spezifischen Fragestellungen erörtert, die eine richtungsweisende Rolle spielten und die Investitionsentscheidungen von Unternehmen unmittelbar beeinflussten.

Ein Vertreter eines Unternehmens äußerte im Rahmen der Veranstaltung seine Meinung.

Die Diskussionen im Rahmen des Programms zeigten den Bedarf an einem transparenten und aktuellen Zugang zu Planungsinformationen. Unternehmen interessierten sich insbesondere für Verkehrsinfrastruktur, Industrie- und Dienstleistungsflächen sowie neue Stadtgebiete. Dies spiegelt die steigende Nachfrage nach Transparenz wider, da langfristige strategische Planung auf verlässlichen Datenquellen basieren muss.

Der Bedarf an Innovationen bei der Datenbereitstellung im Management wird daher immer deutlicher. Informationen müssen öffentlich zugänglich, klar, systematisch und leicht aufbereitet sein. Ein reibungsloser Datenfluss verbessert die Verbindung zwischen Politik und Markt und trägt zu einer höheren Vorhersagbarkeit von Investitionstätigkeiten bei.

Schaffen Sie einen echten Zwei-Wege-Kommunikationskanal.

Die Sitzung im April 2026 zum Thema „Wohnungsbau und sozialer Wohnungsbau“ eröffnete einen neuen Diskussionsansatz im Hinblick auf soziale Bedürfnisse. Unternehmen hoben insbesondere Schwierigkeiten in Bezug auf die Verfügbarkeit von Bauland, Investitionsverfahren, Anreizmechanismen und Finanzierungsquellen hervor. Diese Probleme bestehen zwar bereits, doch durch den direkten Austausch wurden ihre Aspekte deutlicher. Einige Unternehmen teilten zudem ihre praktischen Erfahrungen aus der Umsetzung und lieferten den zuständigen Behörden damit wertvolle Einblicke aus der Praxis.

Bemerkenswert war, dass das Feedback nicht nur Schwierigkeiten aufzeigte, sondern auch konkrete Vorschläge zur Überwindung der Hindernisse enthielt. Viele Unternehmen schlugen vor, Mechanismen und Richtlinien zu verbessern und gleichzeitig die Koordination zwischen Aufsichtsbehörden und beteiligten Interessengruppen zu stärken.

Sozialer Wohnungsbau ist ein Bereich, der die koordinierten Anstrengungen von Staat und Wirtschaft erfordert. Wenn sich Gelegenheiten für direkte und offene Gespräche bieten, können die Beteiligten Probleme leichter erkennen und Lösungen vereinbaren. Auf praktischen Erfahrungen basierende Vorschläge können, sofern sie weiter erforscht und verfeinert werden, eine wichtige Grundlage für zukünftige politische Anpassungen bilden.

Die Delegierten, die an dem Programm teilnehmen.

Der Wert des Programms „Morgentee mit Geschäftsleuten“ zeigt sich deutlich in der Art und Weise, wie Informationen aufgenommen und verarbeitet werden. Der direkte Austausch verkürzt Reaktionszeiten und klärt umgehend die Anliegen der Unternehmen. Angelegenheiten im Zuständigkeitsbereich werden sofort besprochen, während andere Vorschläge erfasst und kategorisiert werden, um sie später zu prüfen und zu bearbeiten.

In den ersten beiden Phasen hat das Programm sein Potenzial unter Beweis gestellt, einen stabilen Zwei-Wege-Kommunikationskanal zu etablieren, über den die Regierung aufkommende Probleme umgehend erkennen und den Unternehmen direkt Entwicklungsrichtungen vermitteln kann.

Informationsverzögerungen werden reduziert, was zu einer verbesserten betrieblichen Effizienz beiträgt, während die regelmäßige Anwesenheit von Führungskräften und Abteilungen auch die Verantwortlichkeit erhöht.

Der Kernwert des Modells liegt im Geist des offenen Dialogs mit dem Fokus auf Problemlösung; jedes Treffen wird zu einem Schritt im politischen Entscheidungsprozess.

Um sicherzustellen, dass der Austausch über bloße Diskussionen hinausgeht, ist es notwendig, nach jedem Programm einen Überwachungs- und Feedbackmechanismus einzurichten. Dieser Mechanismus sollte das Feedback sammeln und kategorisieren, die Verantwortlichkeiten für dessen Bearbeitung klar zuweisen und den Unternehmen Rückmeldung geben. Dieser Ansatz trägt dazu bei, den Dialog mit den operativen Tätigkeiten zu verknüpfen und einen kontinuierlichen Fluss von der Feedback-Erfassung über die Verarbeitung bis hin zur Optimierung der Richtlinien zu schaffen.

Aus morgendlichen Treffen in Teestuben entwickelt sich allmählich eine Methode der Vernetzung, die auf Offenheit und Ehrlichkeit beruht und dadurch das Vertrauen stärkt, die Zusammenarbeit verbessert und der lokalen Entwicklung neuen Schwung verleiht.

Quelle: https://baothainguyen.vn/thoi-su-thai-nguyen/202605/doi-thoai-chinh-sach-trong-khong-gian-thuong-tra-b694d5b/