Wenn aus „Selbstkritik“ „Selbstlob“ wird

Unsere Partei hat klar festgelegt: Jedes Kadermitglied und Parteimitglied muss jährlich eine Selbsteinschätzung vornehmen; auch im Rahmen des Ernennungsverfahrens ist eine Selbsteinschätzung vorgesehen. Die Bewertungskriterien sind sehr umfassend und reichen von der politischen Haltung und den moralischen Qualitäten bis hin zu Arbeitsergebnissen und Vermögensangaben. In der Praxis ist jedoch die Mentalität, bei der Beurteilung von Kadern die positiven Aspekte hervorzuheben und die negativen zu verschweigen, immer noch weit verbreitet. Viele Selbsteinschätzungen konzentrieren sich lediglich auf die Lobpreisung von Stärken und Leistungen: „feste politische Haltung“, „gute moralische Qualitäten“, „gesunder Lebensstil“ usw. Schwächen werden hingegen nur allgemein erwähnt, etwa: „Manchmal noch etwas aufbrausend“, „immer noch respektvoll“, „manchmal nicht sehr selbstkritisch“. Solche Selbsteinschätzungen können aus dem Vorjahr kopiert werden; die Personen ähneln sich, nur einige konkrete Leistungen unterscheiden sich. Leider stellte sich heraus, dass die meisten Beamten, die Verstöße und Versäumnisse begangen hatten, genau jene Aspekte begangen hatten, die für ihre politischen Qualitäten, ihre moralischen Werte und ihren Lebensstil gelobt wurden, ohne dass zuvor auf die potenziellen Risiken hingewiesen worden wäre.

Illustrationsfoto: Chinhphu.vn

Die Beurteilungen durch das Parteikomitee und die Parteiorganisationen sind nicht besser. Die Gewohnheit, unterwürfig zu sein, Konflikte zu vermeiden und sich vor Auseinandersetzungen zu scheuen, trägt dazu bei, die Beurteilungen zu beschönigen und Anzeichen von Abweichungen zu verschleiern. Die Offenlegung des persönlichen Vermögens von Kadern und Parteimitgliedern entbehrt weiterhin eines strengen Überprüfungsmechanismus. Erst wenn die Ermittlungsbehörden eingeschaltet werden, erleben wir einen Schock über die enormen Vermögenswerte, wie im Fall des ehemaligen Parteisekretärs der Provinz Ben Tre, Le Duc Tho, der Hunderte von Sparbüchern, zahlreiche Luxusautos und Uhren im Wert von Milliarden VND besitzt.

Eine weitere Realität ist, dass der Ausbau interner und externer Bewertungskanäle – vonseiten der Regierung, der Anwohner und der Aufsichtsbehörden – nicht ausreichend berücksichtigt wurde. Das Kontroll- und Überwachungssystem ist nach wie vor unzureichend, nicht gründlich genug und bietet keine wirksamen Warn- und Präventionsmöglichkeiten. Oftmals zeigen Beamte Anzeichen von Verwicklung, bestehen aber dennoch die Bewertungsrunden und werden sogar schnell befördert.

Es ist unmöglich, den Einfluss von Fraktionen, Vetternwirtschaft und Gruppeninteressen bei der Personalarbeit sowie bei der Beurteilung und Kommentierung von Kadern zu ignorieren. In vielen Fällen werden Kader während des gesamten Beurteilungs- und Ernennungsprozesses gefördert und unterstützt, was zu Konsequenzen führt: Fehlbesetzungen auf ungeeignete Positionen und damit zu Schäden für Organisation und Gesellschaft.

Die Gefahr besteht darin, dass die Mängel bei der Beurteilung von Kadern wie ein versteckter Virus wirken und die Kampfkraft der Parteiorganisation und jedes einzelnen Parteimitglieds allmählich untergraben. Wenn wir diese Mängel nicht an der Wurzel packen und beseitigen, kann der Ernennungsprozess, so korrekt oder qualifiziert er auch sein mag, nicht die richtige Person garantieren.

Erweiterung des Bewertungskanals – zunehmender Widerstand

Präsident Ho Chi Minh lehrte einst: „Kader sind die Grundlage aller Arbeit. Erfolg oder Misserfolg hängen von guten oder schlechten Kadern ab.“ Um gute Kader auszuwählen, müssen wir zunächst eine korrekte und fundierte Bewertung vornehmen, die objektiv und umfassend ist.

Zunächst ist es notwendig, den Geist der Selbst- und Kritikfähigkeit innerhalb der Parteiorganisation zu stärken. Jeder Kader und jedes Parteimitglied muss sich seiner Verantwortung für den Erfolg oder Misserfolg der Organisation bewusst sein, wenn er Menschen falsch einschätzt. Wir dürfen nicht zulassen, dass Emotionen, Vetternwirtschaft und Friedensbemühungen über die Prinzipien der Parteiorganisation und -disziplin triumphieren.

Zweitens ist es notwendig, die „interne Schutzmauer“ bei der Beurteilung von Kadern aufzubrechen. Parteikomitees und Parteiorganisationen auf allen Ebenen müssen die Informationskanäle für die Beurteilung erweitern: vom Parteikomitee über die Regierung und die Bevölkerung am Wohnort bis hin zu Aufsichtsbehörden, Polizei, Inspektoren, Rechnungsprüfern und der Vaterländischen Front. Die Konsultation der Stellungnahmen dieser Institutionen muss nicht nur mit den Kadern selbst, sondern auch mit deren Familienangehörigen konsequent umgesetzt werden, um Anzeichen von Verstößen oder ungewöhnlichen Verhaltensweisen frühzeitig zu erkennen. Dies geschieht zwar bei der Prüfung und Beurteilung von Kadern, scheint aber in der Realität lediglich der formalen Erfüllung der Verfahren zu dienen.

Im Kontext der digitalen Transformation erfordert die Überprüfung persönlicher Vermögenswerte den Einsatz von Technologie, die Verknüpfung von Daten mit dem Bankensystem, Behörden, die Bescheinigungen über Nutzungsrechte an Grundstücken ausstellen, usw. Unredliche Angaben von Amtsträgern müssen als schwerwiegender Disziplinarverstoß betrachtet und streng geahndet werden.

Die Beurteilung von Kadern ist der erste und zugleich der wichtigste Schritt in der Kaderarbeit. Die Schwierigkeit liegt in der harmonischen Verbindung von Qualität und Quantität, von Prozess und Inhalt, von Verantwortung und politischem Mut, von Realität und Ausdruck, von Langfristigkeit und Kurzfristigkeit. Kaderbeurteilung bedeutet die Beurteilung von Menschen und deren Beziehungen. Das ist keine einfache Aufgabe. Nur wenn die Beurteilung objektiv, präzise, ​​unparteiisch und korrekt ist, schafft Kaderarbeit Vertrauen und Effektivität. Nur wenn die Kaderbeurteilung Substanz, Vollständigkeit und Transparenz gewährleistet, lässt sich die Situation vermeiden, dass trotz Einhaltung von Prozess und Standards die falsche Person ernannt wird. Kaderbeurteilung bedeutet, die richtige Person für die jeweilige Aufgabe auszuwählen. Das ist die Voraussetzung für eine starke Organisation und ein entwickeltes Land.

(Fortsetzung)

GRUPPE VON REPORTERN

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    Quelle: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677