GELEX wird im Jahr 2023 563 Schulungen in fast 120.000 Stunden durchführen und dabei mehr als 13.000 Mitarbeiter beteiligen. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, eine lernende Organisation zu werden, die ständig auf Wissen zugreift und Unternehmen dabei hilft, sich schrittweise an die zunehmende Geschwindigkeit der Veränderungen in einem volatilen Umfeld anzupassen.
GELEX operiert nach dem Investmentgruppenmodell und verfügt derzeit über ein Team von nahezu 10.000 Mitarbeitern im gesamten System. Die Personalressourcen umfassen mehrere Generationen und tragen so zur internen Stärkung des Unternehmens bei.
Im Kontext des starken Trends zur digitalen Transformation auf der ganzen Welt und des zunehmend wettbewerbsorientierten Geschäftsumfelds stehen Unternehmen vor großen Schwierigkeiten, Wettbewerbsvorteile zu erzielen, insbesondere Vorteile durch greifbare Faktoren. Der Aufbau einer lernenden Organisation ist eine Lösung, die Unternehmen dabei hilft, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen und aufrechtzuerhalten.
Mai Thi Minh Thu, Personalleiterin der GELEX-Gruppe, sagte: „Dank der Aufmerksamkeit und Investitionen des Vorstands der Gruppe und der positiven Resonanz der GELEX-Studierenden werden sich die Anzahl der Schulungen, die Anzahl der Schulungsstunden und die Anzahl der teilnehmenden Studierenden bis 2023 erhöhen. Ziel der Schulungen ist es, GELEX zu einer lernenden Organisation zu machen, in der jeder Einzelne ständig lernt, innovativ ist und mit den Trends der Zeit Schritt hält.“
Kontinuierliche Verbesserung der Trainingsqualität
Schulungsprogramme sind inhaltsreich und für verschiedene Lerngruppen geeignet. Dazu gehören: Integrationstrainings für neue Mitarbeiter, Schulungen zur Verbesserung der Führungs- und Managementkompetenzen sowie Kurse zur Verbesserung der Soft Skills und des Fachwissens für Fachkräfte usw.
Dies zeigt die Synchronisierung und das System der Schulung sowie die Aufmerksamkeit, die der Vorstand von GELEX der Schulung und Entwicklung aller Mitarbeiterebenen widmet, um die Arbeitsfähigkeit zu verbessern, die Effizienz zu steigern und den Mitarbeitern Möglichkeiten zu geben, ihr individuelles Potenzial zu fördern, eine Kultur des gleichberechtigten Lernens aufzubauen und die Gesamtqualität der Humanressourcen des Systems zu verbessern...
Um die größtmögliche Lerneffizienz für die Studierenden zu erreichen, hat die Schulungsabteilung auch verschiedene Unterrichtsmethoden vorgeschlagen, indem sie eine Vielzahl von Schulungsformen kombiniert, detaillierte Schulungsdurchführungspläne für jeden Kurs entwickelt und geeignete Werkzeuge, Mittel und Geräte auswählt ... um reichhaltige und neue Lernerfahrungen zu ermöglichen, Barrieren im traditionellen Lernen abzubauen und das Beste aus der technischen Unterstützung herauszuholen.
Verbreitung einer Kultur des Wissensaustauschs im Unternehmen
Neben einem Team erfahrener Dozenten renommierter Bildungseinrichtungen konzentriert sich GELEX auch auf den Aufbau, die Ausstattung und die Förderung der notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten interner Dozenten, um Lernmethoden zu diversifizieren, interne Wissensquellen zu nutzen und eine Kultur des Wissensaustauschs zu verbreiten.
Im Unternehmensumfeld sind interne Trainer diejenigen, die Informationen, Fähigkeiten und Kenntnisse an Kollegen und Mitglieder der Organisation weitergeben und vermitteln und gleichzeitig einzelne Mitarbeiter der Organisation inspirieren und ermutigen, wichtige Informationen zu erfassen und in ihrer täglichen Arbeit anzuwenden.
„Der Aufbau eines internen Dozententeams bei GELEX hilft Unternehmen nicht nur dabei, die Initiative für Schulungsaktivitäten zu ergreifen, sondern trägt auch erheblich zur Entwicklung einer Lernkultur in der Organisation bei, wenn die Lernaktivitäten im System persönlicher, spannender und neuer werden“, sagte Frau Mai Thi Minh Thu.
Aus der Perspektive einer Teilnehmerin der Schulungen der GELEX-internen Dozenten sagte Frau Bui Thi Hai Yen, Spezialistin der Abteilung Interne Revision: „Praxisbeispiele und Fallstudien aus dem Unternehmen machen den Unterricht spannender und ansprechender und helfen den Mitarbeitern, ihr Fachwissen zur Problembewältigung zu vertiefen. Darüber hinaus stärkt die Teilnahme an Schulungen den Zusammenhalt und vermittelt den Mitarbeitern nicht nur das Gefühl, Teil einer Arbeitsgruppe, sondern einer großen Gruppe zu sein, in der sie sich austauschen und gegenseitig unterstützen können.“
Der Austausch mit Kollegen und der Erfahrungsaustausch tragen zu einem solidarischen Arbeitsumfeld bei, fördern die Interaktion, verbessern die Qualität und stärken die interne Stärke. Dies ist auch eine solide Grundlage für GELEX, um erfolgreich zu sein und eine nachhaltige Entwicklung anzustreben.
Der Vorstand der Gruppe ist sich der Rolle und Bedeutung von Lernaktivitäten bewusst und schafft stets die Voraussetzungen und stellt maximale Ressourcen bereit, um diese Aktivitäten in allen Bereichen zu fördern. Insbesondere haben viele Führungskräfte der Gruppe Pionierarbeit bei der Entwicklung von Inhalten geleistet, Kurse zum Wissens- und Erfahrungsaustausch in Seminaren und internen Schulungen organisiert und so eine Lernkultur geschaffen, die zu einem wichtigen kulturellen Merkmal des Unternehmens geworden ist. Dies ist auch die Grundlage, um den Lerngeist zu wecken und das Ziel zu erreichen, GELEX zu einer lernenden Organisation auszubauen.
„Das Ziel einer lernenden Organisation ist ein Ort mit modernen Lernmodellen, die systematisch, bequem und konsistent betrieben werden“, betonte Frau Mai Thi Minh Thu, Personalleiterin der GELEX Group.
Laut Frau Thu haben Schulungen und Weiterbildungen einen wertvollen Beitrag zur Verbesserung der Qualität und Stärkung der generationsübergreifenden Humanressourcen der GELEX Group geleistet, Talente gehalten und angezogen und so die Nachhaltigkeit des Unternehmens auf seinem Entwicklungsweg gestärkt.
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