Lenkung der ausländischen Direktinvestitionen zur Stärkung der Leistungsfähigkeit inländischer Unternehmen.

Die ausländischen Direktinvestitionen (ADI) wachsen weiter und zeugen vom Vertrauen in den vietnamesischen Investitionsstandort. Ihre positiven Auswirkungen auf die heimische Wirtschaft sind jedoch begrenzt.

Die ausländischen Direktinvestitionen (ADI) steigen weiter an und bestätigen damit das Vertrauen internationaler Investoren in den vietnamesischen Geschäftsstandort. Es bleibt jedoch die Frage: Wie können einheimische Unternehmen sich wirklich umfassend in die Wertschöpfungskette einbringen und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern?

In einem Interview mit einem Reporter der Zeitung „Industry and Trade“ analysierte Dr. Phan Huu Thang – Vorsitzender des Verbandes der vietnamesischen Industrieparkfinanzierer und ehemaliger Direktor der Abteilung für ausländische Investitionen im Ministerium für Planung und Investitionen – Engpässe und schlug Lösungen vor, um sicherzustellen, dass ausländische Direktinvestitionen tatsächlich zu einem „Unterstützungssystem“ für die Stärkung der Leistungsfähigkeit vietnamesischer Unternehmen in der neuen Ära werden.

Dr. Phan Huu Thang – Vorsitzender des vietnamesischen Verbandes für Industrieparkfinanzierung, ehemaliger Direktor der Abteilung für Auslandsinvestitionen im Ministerium für Planung und Investitionen – Foto: Nguyen Thao

Engpässe bei der FDI-Diffusion

Im Laufe der Jahre haben ausländische Direktinvestitionen einen bedeutenden Beitrag zum Exportwachstum und zur Industrialisierung geleistet. Ihre positiven Auswirkungen auf die heimische Wirtschaft sind jedoch begrenzt. Was sind Ihrer Meinung nach die Gründe dafür?

Dr. Phan Huu Thang: Der Hauptgrund liegt darin, dass die Kapazitäten der vietnamesischen Privatunternehmen noch schwach und nicht ausreichend sind, um die Anforderungen ausländischer Investoren zu erfüllen.

Wir haben Investoren persönlich zu Besichtigungen und Bewertungen verschiedener Anlagen inländischer Privatunternehmen begleitet. In den Gesprächen zeigten sie sich höflich und gaben positives Feedback. Später erklärten sie jedoch offen, dass sie für eine Zusammenarbeit deutlich mehr in die Modernisierung dieser Betriebe investieren müssten. Da diese zusätzlichen Investitionen jedoch nicht in ihre Programme und Pläne passten, kam es letztendlich nicht zu einer Kooperation.

Das Problem liegt nicht an Maschinen oder Infrastruktur; selbst grundlegende Faktoren wie Fremdsprachenkenntnisse, Kommunikationsfähigkeit und das Verständnis internationaler Zusammenhänge sind begrenzt. Ausländische Investoren sind mit dem globalen Kontext bestens vertraut; sie wissen, wer sie sind, woher sie kommen, welche Ziele sie verfolgen und welche Möglichkeiten sie haben. Wenn einheimische Unternehmen dies nicht verstehen, ist es sehr schwierig, strategische Fragen auf nationaler Ebene zu erörtern.

Daher bin ich der Ansicht, dass Vietnam mehr große, richtungsweisende Unternehmen braucht. Im Entwicklungsprozess können Fehler, ja sogar Verstöße, vorkommen. Diese müssen jedoch fair anerkannt, angemessen bewertet und entsprechend geahndet werden. Wir können nicht zulassen, dass Unternehmen wachsen und dann bei Fehlern sofort beseitigt werden. Es ist wie bei einem wachsenden Baum: Wenn er Schädlinge oder Krankheiten hat, muss er gepflegt und behandelt werden, damit er weiterwachsen kann – und nicht von vornherein entwurzelt werden.

Wir müssen ein wirklich günstiges Umfeld für inländische Unternehmen, insbesondere für private, schaffen. Diese stellen eine große Kraft dar, viele von ihnen sind erfahren, verstehen die politischen Rahmenbedingungen und Mechanismen und verfügen über das Potenzial zur internationalen Integration. Dennoch kämpfen sie weiterhin mit finanziellen Hürden. Der größte Engpass ist derzeit ihre schwache Finanzkraft.

Auch im Jahr 2025 wird Vietnam ein Lichtblick sein und zu den Top 15 der Entwicklungsländer gehören, die weltweit die meisten ausländischen Direktinvestitionen anziehen – Illustrationsbild.

Internationale Zusammenarbeit auf Augenhöhe

Viele argumentieren, das Problem liege nicht im Mangel an ausländischen Direktinvestitionen, sondern in deren Lenkung und Steuerung. Welche Änderungen muss Vietnam Ihrer Meinung nach vornehmen, damit ausländische Direktinvestitionen tatsächlich zu einem Unterstützungssystem für einheimische Unternehmen werden und deren technologische, betriebswirtschaftliche und marktbezogene Kompetenzen stärken?

Dr. Phan Huu Thang: Um uns weiterzuentwickeln, müssen wir den Weg der gleichberechtigten internationalen Zusammenarbeit beschreiten. Wir können sie um Unterstützung bei Schulungen auf verschiedenen Ebenen und um Zugang zu Technologien in angemessenem Umfang bitten. Wir können aber nicht erwarten, dass sie hierherkommen, nur um uns auszubilden oder kostenlos Technologien zu transferieren. Sie investieren, um Nutzen daraus zu ziehen, nicht um uns die Arbeit abzunehmen.

Wenn wir von Zusammenarbeit, gemeinsamem Erfolg und gemeinsamer Entwicklung sprechen, müssen wir offen sein. Wir sollten unsere Schwächen klar benennen und Kooperationen bei Schulungen oder der Verbesserung unserer Kompetenzen vorschlagen. Gleichzeitig müssen vietnamesische Unternehmen aber auch selbstständig lernen, forschen und wachsen; sie können nicht einfach auf andere warten.

Im Rahmen der Zusammenarbeit müssen wir proaktiv Mitarbeiter zur Weiterbildung ins Ausland entsenden und Experten für die Arbeit hier gewinnen. Dies erfordert, dass wir die damit verbundenen Kosten tragen. Niemand gibt etwas kostenlos, es sei denn, es bringt ihm selbst Vorteile. Ausländische Investoren sind sich unserer aktuellen personellen und finanziellen Ressourcen sehr wohl bewusst.

Daher sind neben den Eigeninitiativen der Unternehmen spezielle Schulungs- und Förderprogramme des Staates für den Privatsektor erforderlich. Ohne eine gut strukturierte Strategie zur Verbesserung der personellen und finanziellen Ressourcen wird es für private Unternehmen sehr schwierig sein, in der internationalen Zusammenarbeit Durchbrüche zu erzielen.

Institutionen verbessern und Wettbewerbsfähigkeit steigern.

In der Praxis restrukturieren viele ausländische Direktinvestitionsunternehmen ihre Lieferketten, indem sie gezielt lokale Partner auswählen. Welche grundlegenden Voraussetzungen muss Vietnam schaffen, damit einheimische Unternehmen diese Anforderung erfüllen können?

Dr. Phan Huu Thang: Die Realität zeigt, dass ausländische Investoren weiterhin Kapital nach Vietnam investieren. Die Zahlen zum eingesetzten Kapital der letzten fünf Jahre, insbesondere im Hinblick auf das Jahr 2025, sind sehr positiv. Dies beweist, dass sie weiterhin Vertrauen in den vietnamesischen Investitionsstandort haben.

Es geht jedoch nicht nur um die Kapitalbeschaffung, sondern vor allem um die Stärkung der Leistungsfähigkeit vietnamesischer Unternehmen. In der Zusammenarbeit mit ausländischen Investoren müssen wir uns zu echten Partnern entwickeln, um einen besseren Zugang zur globalen Wertschöpfungskette und zum globalen Investitionsumfeld zu erhalten.

Um dies zu erreichen, muss das Investitionsklima weiter verbessert werden. Der Fokus sollte auf der Optimierung des Rechts- und Politikrahmens liegen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und gleichzeitig die Entwicklungsorientierung beizubehalten. Parallel dazu ist es notwendig, die Reformen der Verwaltungsverfahren hin zu einem zentralen Anlaufpunkt zu beschleunigen, die Bearbeitungszeiten zu verkürzen, die Projektqualität zu sichern und den Fokus von der Quantität auf die Qualität zu verlagern.

Wir müssen uns direkt mit den Zielen der Investoren auseinandersetzen: Sie kommen, um zu investieren, zu entwickeln und Gewinne zu erzielen. Daher müssen alle Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Investitionsstandorts auf diese Realität ausgerichtet sein.

Der zweite Schlüsselfaktor ist die Qualität der Humanressourcen. Allgemeine Gespräche reichen nicht aus; es bedarf eines konkreten und systematischen Ausbildungsplans. Wie viele Ingenieure und Experten wird Vietnam beispielsweise in den nächsten fünf Jahren für die digitale Transformation oder Hochtechnologie benötigen? Eine klare Prognose ist unerlässlich, und die Ausbildung sollte sich auf diese konkrete Zahl konzentrieren, um einen unstrukturierten Ansatz zu vermeiden. Wir müssen fähige Studierende auswählen, inländische und internationale Ausbildung kombinieren und sie engmaschig betreuen und begleiten, um einen Kern an Fachkräften für die neue Entwicklungsphase zu schaffen.

Darüber hinaus ist es notwendig, spezialisierte Forschungseinrichtungen zu stärken, die makroökonomische und langfristige Forschung in den Bereichen Wirtschaft , Wissenschaft, Technologie und Ingenieurwesen betreiben. Politische Maßnahmen sind nur dann praktikabel, wenn sie auf systematischer Forschung basieren und regelmäßig aktualisiert werden, um internationale Trends widerzuspiegeln.

Letztendlich muss die wirtschaftliche Entwicklung mit der Stärkung der heimischen Kapazitäten verknüpft werden. Ein Markt mit über 100 Millionen Menschen muss effektiver erschlossen werden. Heimische Produkte müssen sich zunächst auf dem Inlandsmarkt fest etablieren, bevor internationaler Wettbewerb in Betracht gezogen werden kann. Die Nutzung vietnamesischer Produkte muss gefördert werden. Nur wenn die heimischen Kapazitäten stark sind und die heimischen Unternehmen gleichmäßig und umfassend wachsen, kann die Integration wirklich nachhaltig sein.

Vielen Dank, Sir!

Im Jahr 2025 werden die registrierten ausländischen Direktinvestitionen (ADI) in Vietnam voraussichtlich 38,42 Milliarden US-Dollar erreichen, ein Anstieg von 0,5 % gegenüber dem Vorjahr. Die realisierten ADI werden auf 27,62 Milliarden US-Dollar geschätzt – der höchste Wert der letzten fünf Jahre. Dies spiegelt das anhaltende Vertrauen ausländischer Investoren wider, insbesondere in die Fertigungs- und Verarbeitungsindustrie.

Quelle: https://congthuong.vn/huong-dong-von-fdi-nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-noi-443510.html