Lektion 1 : Stärkung der Rolle des Führers
Der Vorsitzende einer Genossenschaft spielt eine entscheidende Rolle und steuert die Gemeinschaft in Richtung Entwicklung. Dies erfordert von ihm Integrität, Weitblick und Talent – allesamt zum Wohle der Genossenschaft. Diese Eigenschaften zeichnen auch viele erfolgreiche Genossenschaften heutzutage aus.
Ein solider Produktions- und Geschäftsplan, transparente Finanzen.
Die Landwirtschaftliche Genossenschaft Minh Trung (Gemeinde Tan Phu) wurde 2022 aus der Minh Trung Custard Apple Cooperative Group gegründet. Sie zählt 30 Mitglieder, ein Stammkapital von 500 Millionen VND und bewirtschaftet 100 Hektar Anbaufläche für Custard-Äpfel, die nach VietGAP-Standards produziert werden. Von Beginn an verfolgten Vorstand und Geschäftsführung der Genossenschaft eine klare Geschäftsstrategie mit dem Ziel, die Marke der Custard-Äpfel – dem Hauptprodukt der Genossenschaft – zu stärken.
Dank gemeinsamer Anstrengungen erreichte die Zuckerapfel-Genossenschaft 2022 den OCOP-Vier-Sterne-Status. 2023 wurde die Genossenschaft vom Ministerium für Wissenschaft und Technologie für die Verwendung der geografischen Herkunftsbezeichnung „Ba Den“ für Zuckerapfelprodukte zertifiziert. 2024 gründete die Genossenschaft die Tay Ninh Zuckerapfel-Vereinigung, die über 100 Mitglieder zählt und die Vernetzung von Regierung, Wissenschaft und Wirtschaft fördert. Zudem wurde ein Kooperationsvertrag mit der Firma Thien An zur Lieferung von Zuckerapfelprodukten für den Export nach Frankreich, Indien, in die USA, nach Japan usw. unterzeichnet.
Der Aufbau einer starken Marke und die klare Ausrichtung haben der Landwirtschaftlichen Genossenschaft Minh Trung geholfen, effizienter zu arbeiten und das Vertrauen ihrer Mitglieder und Landwirte in der Region zu gewinnen. Der Gewinn der Genossenschaft stieg von 1 Million VND (2022) auf 178 Millionen VND (2025). Herr Le Minh Trung, Direktor der Landwirtschaftlichen Genossenschaft Minh Trung, erklärte: „Rückblickend ist die Genossenschaft besonders stolz auf den Zusammenhalt und die Solidarität von Führung und Mitgliedern. Als Vorstandsvorsitzender stelle ich die Interessen der Mitglieder und Landwirte stets in den Mittelpunkt all meiner Aktivitäten. Ich analysiere kontinuierlich das Genossenschaftsgesetz, neue Richtlinien und Verbrauchermärkte, entwickle innovative Geschäftsmodelle und suche nach verlässlichen Partnern, um die beste Geschäftsstrategie zu entwickeln.“
Bei der Produktions-, Handels- und Dienstleistungskooperative Tan Thinh in der Gemeinde Nhon Hoa Lap besteht der Vorstand aus jungen Menschen der Generation X (Jahrgang 1990), die innovative Produktions- und Geschäftsmethoden entwickeln. Die Kooperative hat ihre Mitglieder beim Übergang vom traditionellen Reisanbau zur Reissaatgutzucht unterstützt und gleichzeitig den Handel mit landwirtschaftlichen Betriebsmitteln und Erzeugnissen sichergestellt. Darüber hinaus hat der Vorstand Pionierarbeit beim Anbau von ST-Reis nach ökologischen Anbaumethoden geleistet, um standardisierte Produkte zu schaffen und den Wert des lokalen Reises zu steigern.
Bui Van Song, Direktor der Tan Thinh Produktions-, Handels- und Dienstleistungsgenossenschaft, sagte: „Alles, was wir tun, muss auf einem klaren Geschäftsplan basieren und in unseren Sitzungen offen besprochen werden. Wir sollten nicht einfach tun, was wir wollen, oder improvisieren. Die Genossenschaftsmitglieder haben mir ihr Vertrauen geschenkt und mich zum Direktor gewählt; das ist für mich eine Ehre, bringt aber auch viele Sorgen mit sich. Deshalb stelle ich die Interessen der Genossenschaftsmitglieder immer an erste Stelle, insbesondere in finanziellen Angelegenheiten, die transparent und offen sein müssen.“
Vertrauen schaffen die Grundlage für Zusammenarbeit, und Zusammenarbeit stärkt das Vertrauen.
Der Vorsitzende des Provinzgenossenschaftsverbandes, Ngo Thanh Tuyen, erklärte: „Vertrauen ist eine entscheidende Voraussetzung für die Erschließung neuer Kooperationsfelder. Je effektiver die Zusammenarbeit, desto stärker das Vertrauen. Wenn der Vorstand der Genossenschaft Vertrauen schafft, sind die Mitglieder bereit, den Geschäftsplan durch Kapital- und Produktionsmittelbeiträge zu unterstützen. Die Partner arbeiten dann vertrauensvoll und zum gegenseitigen Nutzen zusammen, ohne zu zögern oder zu viel nachzudenken, was ein Scheitern des Projekts gefährden könnte.“
Herr Truong Huu Tri, Direktor der Go Gon Landwirtschaftskooperative in der Gemeinde Vinh Thanh, erkannte dieses Problem und änderte proaktiv die Produktionsmethoden mit dem Ziel, Gewinne und Vorteile für die Mitglieder der Kooperative zu erzielen. Die Go Gon Landwirtschaftskooperative wurde 2005 ursprünglich gegründet, um Wasser für die landwirtschaftliche Produktion zu pumpen. Heute hat sie zahlreiche Lösungen zur Steigerung der Effizienz im Reisanbau umgesetzt, darunter die gleichzeitige Aussaat durch die Mitglieder und die Standardisierung der Anwendung von Saatgut, Düngemitteln und Pflanzenschutzmitteln. Kürzlich wurde die Kooperative zudem als Pilotstandort für das Projekt zur nachhaltigen Entwicklung ausgewählt, das bis 2030 eine Million Hektar hochwertigen, emissionsarmen Reisanbau im Mekong-Delta im Rahmen eines grünen Wachstums vorsieht.
Herr Truong Huu Tri erklärte: „Bei ihrer Gründung verfügte die Genossenschaft über ein geringes Stammkapital. Um Kapital für Investitionen in landwirtschaftliche Betriebsmittel für die Mitglieder aufzubringen, besprach ich daher mutig mit meiner Familie die Möglichkeit, die Landnutzungsrechte zu verpfänden, um einen Bankkredit aufzunehmen und so landwirtschaftliche Betriebsmittel zu kaufen und zu günstigen Preisen an die Mitglieder zu verkaufen. Gleichzeitig knüpfte die Genossenschaft Kontakte zu verschiedenen Unternehmen, um stabile Absatzmärkte für ihre Agrarprodukte zu finden. Dank dieses Ansatzes gewann die Genossenschaft das Vertrauen ihrer Mitglieder, und viele Landwirte aus der Umgebung traten bei, um von den Vergünstigungen der Genossenschaft zu profitieren.“
Die Gründung einer Genossenschaft ist nicht schwierig, doch ihre effektive Führung sicherzustellen, ist nicht leicht. Viele Faktoren spielen dabei eine Rolle, wobei die des Genossenschaftsführers die wichtigste ist. Und tatsächlich gilt: Wo immer eine Genossenschaft einen engagierten, visionären und talentierten Leiter hat, wird sie kontinuierlich wachsen – sowohl in ihrer Größe als auch in ihrer Qualität.
(fortgesetzt werden)
Lektion 2 : Die Rolle der Kollektivwirtschaft stärken
Quelle: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html
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