Reporter (R): Herr, wie beurteilen Sie die Notwendigkeit, von einer "Management"-Mentalität zu einer "entwicklungsfördernden" Denkweise überzugehen, von direkten staatlichen Interventionen hin zu einem Staat, der sich auf die Gestaltung von Institutionen, die Schaffung eines Umfelds und die Gewährleistung rechtlicher Disziplin konzentriert, wie im Bericht des 14. Parteitags dargelegt?
Dr. Mac Quoc Anh: Meiner Meinung nach ist die vom 14. Parteitag betonte Notwendigkeit, von einer „Management“-Mentalität zu einer „entwicklungsorientierten“ Denkweise überzugehen, nicht bloß eine Anpassung der operativen Techniken, sondern ein grundlegender Wandel in der Philosophie der nationalen Entwicklung, der die Reife des institutionellen Denkens im Kontext des Eintritts der vietnamesischen Wirtschaft in eine neue Entwicklungsphase widerspiegelt.
Die vom 14. Nationalkongress etablierte Denkweise des „entwicklungsorientierten Staates“ bedeutet, dass der Staat weder den Markt ersetzt noch administrativ in Produktions- und Geschäftstätigkeiten eingreift. Stattdessen konzentriert er sich auf drei Kernfunktionen: die Gestaltung transparenter Institutionen, die Schaffung eines gesunden Wettbewerbsumfelds und die Gewährleistung von Rechtsstaatlichkeit und Ordnung. Dies ist eine Voraussetzung dafür, dass Unternehmen langfristig investieren, technologische Innovationen vorantreiben und ihre Märkte erweitern können.

Ein bedeutender Schritt im Sinne des 14. Parteitags ist die Stärkung der Rolle des Staates als „institutioneller Förderer“. Dies erfordert ein stabiles und berechenbares politisches System, vereinfachte Verwaltungsverfahren mit geringen Kosten für die Einhaltung der Vorschriften sowie einen wirksamen Schutz von Eigentumsrechten und unternehmerischer Freiheit. Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist dies von entscheidender Bedeutung, da ihnen die Ressourcen fehlen, um mit unvorhersehbaren politischen Änderungen Schritt zu halten oder unnötige rechtliche Risiken zu tragen.
PV: Herr Präsident, der Bericht des 14. Parteitags betonte ebenfalls die Notwendigkeit, das Wachstumsmodell zu erneuern. Wie sollten sich kleine und mittlere Unternehmen (KMU) also verändern, um sich dieser Entwicklung anzupassen?
Dr. Mac Quoc Anh: Die Reform des Wachstumsmodells im Geiste des 14. Parteitags stellt eine klare Forderung: Wachstum darf nicht länger primär auf Kapital, billigen Arbeitskräften und Ressourcenausbeutung beruhen, sondern muss sich hin zu Produktivität, Innovation, Wissenschaft und Technologie sowie der Qualität der Humanressourcen entwickeln. In diesem Zusammenhang dürfen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) aufgrund ihres überwältigenden Anteils an der Wirtschaft nicht unbeteiligt bleiben.
In erster Linie müssen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ihre Entwicklungsstrategie ändern. Während bisher das Überleben und die Sicherung des Cashflows im Vordergrund standen, müssen Unternehmen künftig eine nachhaltige Entwicklung mit mittel- und langfristigen Strategien anstreben. Das bedeutet nicht, dass jedes Unternehmen zu einem Hightech-Unternehmen werden muss, sondern vielmehr, dass jedes Unternehmen seine Kernwerte, Wettbewerbsvorteile und seine Position innerhalb der Wertschöpfungskette klar definieren muss.
Zweitens erfordert die Innovation des Wachstumsmodells, dass kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ihre intrinsische Produktivität steigern. Produktivität hängt nicht nur von Maschinen und Technologie ab, sondern auch von Management, Produktionsorganisation und der Qualität der Mitarbeiter. Viele Unternehmen arbeiten derzeit nach dem Familienbetriebsmodell, wodurch standardisierte Prozesse und finanzielle Transparenz fehlen. Dies stellt ein großes Hindernis dar, das es ihnen erschwert, Kapital zu beschaffen, zu expandieren und sich in die Lieferketten großer Unternehmen zu integrieren.
Drittens müssen Unternehmen proaktiv Netzwerke knüpfen und kooperieren. Im neuen Wachstumsmodell kann kein kleines Unternehmen nachhaltig wachsen, wenn es isoliert agiert. Die Teilnahme an Branchenverbänden, Branchenclustern sowie regionalen und globalen Wertschöpfungsketten hilft Unternehmen, Kosten zu teilen, Zugang zu Technologien zu erhalten, Märkte zu erweitern und Risiken zu minimieren. Dies ist auch der praktischste Weg für kleine und mittlere Unternehmen, ihre Position schrittweise zu verbessern.
Viertens müssen Unternehmen die digitale und ökologische Transformation als Teil ihrer Wachstumsstrategie begreifen, nicht als Trend oder Kostenbelastung. Die Innovation des Wachstumsmodells bedeutet nicht, dass alle Unternehmen sofort hohe Investitionen tätigen müssen; wichtig ist vielmehr ein geeigneter Fahrplan, der mit Bereichen beginnt, die klare Ergebnisse liefern, wie Management, Rechnungswesen, Vertrieb und Logistik.
Aus Sicht des Verbandes sind wir überzeugt, dass Innovationen im Wachstumsmodell nur durch eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingen können: Der Staat muss einen günstigen institutionellen Rahmen schaffen, und die Unternehmen müssen proaktiv Innovationen vorantreiben. Wenn Unternehmen kurzfristig denken und sich auf Anreize oder Protektionismus verlassen, werden ihnen Chancen entgehen, egal wie fortschrittlich die Maßnahmen auch sein mögen. Unternehmen hingegen, die sich proaktiv anpassen, werden die vom 14. Parteitag vorgegebene Richtung in eine echte Triebkraft für ihre eigene Entwicklung verwandeln.

PV: Vor dem Hintergrund der digitalen Transformation und der grünen Wirtschaft als zentralem Bestandteil des neuen Wachstumsmodells: Welchen Herausforderungen stehen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gegenüber, und welche konkreten Unterstützungsmaßnahmen benötigen sie?
Dr. Mac Quoc Anh: Digitale Transformation und grüne Wirtschaftsentwicklung sind zwei wichtige Säulen der Entwicklungsstrategie des 14. Parteitags, stellen aber gleichzeitig für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) die größten Herausforderungen dar. Die erste und häufigste Schwierigkeit ist der Mangel an Ressourcen – sowohl finanziellen, personellen als auch Managementkapazitäten. Die meisten KMU verfügen nicht über ausreichend Kapital, um in neue Technologien zu investieren, und der Zugang zu grünen Lösungen, die relativ hohe Anfangskosten verursachen, ist für sie noch schwieriger.
Zweitens mangelt es an Informationen und Zugang zu politischen Rahmenbedingungen. Viele Unternehmen verstehen nicht genau, wo die digitale Transformation oder die grüne Wirtschaft beginnt, wie sie umgesetzt werden können und welche Standards sie anstreben sollten. Gleichzeitig ist das bestehende Fördersystem fragmentiert und bietet keine konkreten Leitlinien, was Unternehmen verunsichert oder aufgrund von Risikoängsten von einer Teilnahme abhält.
Drittens stehen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) vor erheblichen Schwierigkeiten beim Zugang zu grünen Finanzierungen und Finanzierungen für die digitale Transformation. Obwohl Vorzugskreditprogramme und Fördermittel ausführlich diskutiert wurden, bleiben die Zugangsvoraussetzungen hoch, die Verfahren komplex und kleinen Unternehmen fehlen häufig Sicherheiten und standardisierte Finanzdokumente.
Aufgrund dieser Erfahrung bin ich der Meinung, dass Förderprogramme praxisnah, zugänglich und zielgerichtet sein müssen. Der Staat sollte zunächst sogenannte „Starthilfeprogramme“ priorisieren, also anfängliche Unterstützung für Unternehmen, um ihnen den Einstieg in ihre Transformation zu erleichtern, anstatt von ihnen eine sofortige, umfassende Transformation zu erwarten. Beispiele hierfür sind die Unterstützung von Beratungskosten, Schulungen, Prozessstandardisierung und der Einführung grundlegender Managementsoftware.
Es muss ein stabiles Ökosystem zur Unterstützung von Unternehmen entwickelt werden, in dem Wirtschaftsverbände, Forschungsinstitute, Universitäten und Technologieunternehmen eine Brückenfunktion übernehmen. Die Regierung muss nicht unbedingt alles für sie tun, sollte aber diese Einrichtungen beauftragen und Mechanismen schaffen, damit diese kleine und mittlere Unternehmen professionell unterstützen können.
Darüber hinaus müssen die Finanzrichtlinien flexibler gestaltet werden und ein angemessenes Risikoniveau akzeptieren, insbesondere für Projekte zur grünen und digitalen Transformation. Solange das traditionelle Kreditvergabedenken vorherrscht, wird es schwierig sein, Kapital in den Mittelstand (KMU) zu lenken.
PV: Was ist aus Sicht des Verbandes die wichtigste Botschaft, die der 14. Parteitag an die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) gerichtet hat? Wie sollten KMU handeln, um politische Maßnahmen in konkrete Chancen umzuwandeln?
Dr. Mac Quoc Anh: Meiner Meinung nach ist die wichtigste Botschaft, die der 14. Parteitag an die Gemeinschaft der kleinen und mittleren Unternehmen gesendet hat: Die Partei und der Staat setzen ihr Vertrauen in den privaten Wirtschaftssektor und betrachten die Unternehmen als Zentrum der Entwicklung, erwarten aber gleichzeitig von den Unternehmen, dass sie proaktiv Innovationen entwickeln, ihre Fähigkeiten verbessern und ihrer sozialen Verantwortung gerecht werden.
Dies ist das erste Mal, dass der Geist der Entwicklungsförderung, der Innovation des Wachstumsmodells und der Stärkung der Rolle privater Unternehmen in einem einheitlichen, von der Theorie bis zur Praxis konsequent umgesetzten Konzept verankert ist. Dies zeigt, dass Unternehmen nicht länger nur Empfänger von Fördermitteln sind, sondern als Entwicklungspartner des Staates anerkannt werden.
Doch Glaube bringt stets Forderungen mit sich. Der 14. Parteitag sprach sich nicht für Wachstum um jeden Preis aus, sondern betonte nachhaltiges, inklusives und verantwortungsvolles Wachstum. Dies erfordert von kleinen und mittleren Unternehmen einen Strategiewechsel: weg von der Jagd nach kurzfristigen Gewinnen hin zum Aufbau einer langfristigen Grundlage; weg vom Preiswettbewerb hin zum Wettbewerb um Qualität, Reputation und Mehrwert.
Um politische Maßnahmen in konkrete Chancen umzusetzen, müssen Unternehmen meiner Ansicht nach in drei Bereichen aktiv werden. Erstens müssen sie sich selbst verbessern: durch Standardisierung der Unternehmensführung, Gewährleistung finanzieller Transparenz und Investitionen in Mitarbeiter und Technologie. Ohne interne Reformen wird es Unternehmen schwerfallen, die sich aus politischen Maßnahmen ergebenden Chancen zu nutzen.
Zweitens ist proaktives Networking entscheidend: die Kontaktaufnahme mit Verbänden, staatlichen Förderprogrammen, großen Unternehmen und internationalen Partnern. In diesem neuen Kontext werden diejenigen, die außerhalb des Netzwerks bleiben, zunehmend benachteiligt.
Drittens sollten Unternehmen sich proaktiv an der Politikkritik und -zusammenarbeit beteiligen. Sie sollten nicht nur Nutznießer sein, sondern sich aktiv an der Verbesserung von Institutionen durch Verbände und offizielle Dialogkanäle beteiligen. Wenn die Stimmen der Unternehmen zeitnah Gehör finden, werden politische Maßnahmen realitätsnäher, und die Unternehmen übernehmen mehr Verantwortung für die Gesamtentwicklung.
Aus Sicht des Verbandes der kleinen und mittleren Unternehmen Hanois hat der 14. Kongress ein wichtiges Zeitfenster für neue Chancen eröffnet. Doch Chancen werden erst dann Realität, wenn Unternehmen den Mut zur Veränderung haben, in die Zukunft investieren und ihre Komfortzone verlassen. Jetzt ist der Moment gekommen, in dem sich der Mut und die Visionen der kleinen und mittleren Unternehmen beweisen und bestätigen werden.
Quelle: https://baolangson.vn/mo-hinh-tang-truong-moi-mo-cua-so-co-hoi-cho-doanh-nghiep-vua-va-nho-5078172.html






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