Gemäß dem Beschluss des Provinzvolkskomitees zum öffentlichen Investitionsplan 2026 beläuft sich das gesamte bereitgestellte öffentliche Investitionskapital auf über 11.138 Milliarden VND, was sehr hohe Anforderungen an die Qualität der Investitionsvorbereitung stellt. Dies zeigt, dass Investitionsvorbereitung nicht nur die Erstellung von Projektdokumenten umfasst, sondern eng mit Planung, Landmanagement, Geländevorbereitung und der Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für die sofortige Projektumsetzung nach Mittelzuweisung verknüpft ist.
Ein Blick auf den öffentlichen Investitionsplan für 2026, der sich auf Übergangsprojekte, dringende Schlüsselprojekte, insbesondere die interregionale Verkehrsinfrastruktur und nationale Zielprogramme, konzentriert, verdeutlicht das weitreichende Wirkungsspektrum und die hohen Anforderungen an die Investitionsvorbereitung, um positive Folgeeffekte und wirtschaftliche Effizienz zu gewährleisten. Das hohe Kapitalvolumen und die Vielfalt der Investitionssektoren erfordern eine sorgfältige und umfassende Projektvorbereitung hinsichtlich Verfahren, Landerwerb und Umsetzungsbedingungen von Beginn an.
Die Umsetzung des öffentlichen Investitionsplans 2025 mit einem Gesamtvolumen von über 15 Billionen VND führt zu erheblichen Herausforderungen bei der Projektdurchführung. Im Verlauf der Umsetzung traten verschiedene Hindernisse in Bezug auf Investitionsverfahren, Planung, Landnutzung und die Fertigstellung der Dokumentation auf, die den Projektfortschritt und die Effektivität beeinträchtigten. Diese Probleme unterstreichen die Notwendigkeit, die Vorbereitungsqualität vor Beginn des öffentlichen Investitionsplans 2026 weiter zu verbessern.
Wenn die Investitionsvorbereitung nicht vollständig abgeschlossen ist, sind Anpassungen der Verfahren, Verzögerungen bei der Umsetzung oder Schwierigkeiten bei der organisatorischen Durchführung unvermeidbar. Dies beeinträchtigt nicht nur den Projektfortschritt, sondern wirkt sich auch direkt auf die Effizienz der Nutzung öffentlicher Investitionsmittel aus. Daher ist die Priorisierung und Verbesserung der Qualität der Investitionsvorbereitung eine grundlegende Lösung, um Situationen wie „Kapital, das auf Projekte wartet“ oder „Projekte, die auf Verfahren warten“ zu vermeiden und somit die zugewiesenen Haushaltsmittel effektiv zu nutzen.
Als Reaktion auf diese Anforderung wurden die „5 klaren Prinzipien“ – klare Verantwortlichkeiten, klare Aufgaben, klare Zeitpläne, klare Rechenschaftspflicht und klare Wirksamkeit – vom Provinzvolkskomitee als zentrale Orientierungshilfe für die Umsetzung des öffentlichen Investitionsplans 2026 festgelegt. Die logische und zeitgerechte Organisation der Projektphasen trägt dazu bei, Hindernisse bei der Vorbereitung und Durchführung öffentlicher Investitionen zu überwinden und gleichzeitig Disziplin und Ordnung im Management zu stärken.
Die Grundsätze für die Verteilung öffentlicher Investitionsmittel im Jahr 2026 stellen auch Anforderungen an die Qualität der Investitionsvorbereitung. Dementsprechend erfolgt die Mittelvergabe vorrangig nach dem Prinzip der Tilgung ausstehender Schulden für den Grundbau, der Bereitstellung von Kapital für die Investitionsvorbereitung und der Finanzierung von Übergangsprojekten, bevor neue Projekte berücksichtigt werden. Insbesondere die Vorgabe, alle Investitionsverfahren für neue Projekte, die im ersten Quartal 2026 beginnen, abzuschließen, ist klar definiert. Dies verpflichtet Investoren sowie die Leiter von Behörden und Einrichtungen zu einem proaktiveren und verantwortungsvolleren Vorgehen in der Vorbereitungsphase.
Neben der Optimierung der Mechanismen und Prinzipien der Kapitalallokation gilt die Rolle der Organisationsleitung als Schlüsselfaktor für die Verbesserung der Qualität der Investitionsvorbereitung. Bei der Umsetzung öffentlicher Investitionen spielt die Organisationsleitung eine zentrale Rolle bei der Organisation, Steuerung und Verantwortung für Fortschritt und Qualität der Projektvorbereitung. Durch die Zuweisung von Verantwortlichkeiten, verknüpft mit konkreten Aufgaben und Zeitplänen, wird die Investitionsvorbereitung proaktiver, zügiger und effektiver umgesetzt.
Tatsächlich variieren die Ergebnisse der Projektdurchführung innerhalb desselben regulatorischen Rahmens je nach Region und Einheit. Dort, wo Führungskräfte eng eingebunden sind und proaktiv Schwierigkeiten in Bezug auf Verfahren, Grundstücke und die Umsetzung koordinieren, erfolgt die Investitionsvorbereitung in der Regel systematisch, wodurch die Voraussetzungen für eine termingerechte Projektdurchführung geschaffen werden. Dies zeigt, dass die Stärkung der Rolle und Verantwortung von Führungskräften ein entscheidender Faktor für die Verbesserung der Effizienz öffentlicher Investitionen ist.
Die Verantwortlichkeit der Führungskräfte für die Ergebnisse der Investitionsvorbereitung trägt ebenfalls zur Steigerung der Effektivität und Effizienz des staatlichen Managements im Bereich öffentlicher Investitionen bei. Werden alle zugewiesenen Aufgaben klar definiert, überwacht, beaufsichtigt und konkret evaluiert, vermeidet die Investitionsvorbereitung Formalitäten und schafft so eine günstige Grundlage für die gesetzeskonforme, termingerechte und zielorientierte Umsetzung von Projekten.
Öffentliche Investitionen beschränken sich nicht nur auf den Infrastrukturausbau, sondern schaffen auch die Grundlage für eine langfristige und nachhaltige Entwicklung der Region. Daher sollte die Verbesserung der Investitionsvorbereitung, verbunden mit der Verantwortung der jeweiligen Behördenleiter, als kontinuierliche Aufgabe bei der Umsetzung des öffentlichen Investitionsplans 2026 betrachtet werden. Wenn die Vorbereitungsphase systematisch durchgeführt, Disziplin gewahrt und Verantwortungsbewusstsein betont wird, entfalten die öffentlichen Investitionsmittel eine positive Kettenreaktion und tragen in den kommenden Jahren zur Erreichung der sozioökonomischen Entwicklungsziele der Provinz bei.
Präsentiert von: Thuy Thanh
Quelle: https://baolaocai.vn/nang-cao-chat-luong-cong-tac-chuan-bi-dau-tu-gan-voi-phuong-cham-5-ro-post891498.html
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