Bei einem Treffen mit dem Zentralen Organisationskomitee am 5. März betonte Generalsekretär To Lam die Notwendigkeit, der Verbesserung der Qualität der Basiskader besondere Aufmerksamkeit zu widmen, da dies eine regelmäßige und strategische Aufgabe von entscheidender Bedeutung für die Fähigkeit sei, die politischen Aufgaben des Landes zu bewältigen und umzusetzen.
Der Generalsekretär wies darauf hin, dass ohne eine synchronisierte Reform der Personalarbeit die Basisebene leicht zu einem „Engpass“ bei der Umsetzung wichtiger politischer Maßnahmen werden könnte, und forderte gleichzeitig einen „starken Wandel von einer Denkweise der Personalaufstockung und allgemeinen Ausbildung hin zu einer moderneren Denkweise des Personalmanagements: Standardisierung der Fähigkeiten entsprechend den Stellen, Bewertung auf der Grundlage der Ergebnisse, Verschärfung der Machtkontrolle und gleichzeitig Schaffung von Anreizen für die Kader, den Mut zu haben, zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen.“
Kommunale Beamte stehen aktuell vor einer zunehmend umfangreichen und komplexen Arbeitsbelastung. Wichtige politische Maßnahmen zur sozioökonomischen Entwicklung, institutionellen Reform, digitalen Transformation, zum Aufbau einer modernen Verwaltung oder zur Verbesserung der Qualität öffentlicher Dienstleistungen können nur durch die Organisationsfähigkeit der Beamten auf der bürgernahen Ebene wirksam umgesetzt werden. Die Realität zeigt jedoch auch, dass die Qualifikation der Beamten in vielen Kommunen den Anforderungen noch nicht genügt; sie sind nach wie vor zögerlich, beschränkt, arbeitsunwillig und insbesondere wenig geneigt, mitzudenken, Innovationen voranzutreiben und kreativ zu sein.
Im Zuge der fortschreitenden Verschlankung des Verwaltungsapparats für mehr Effizienz und Effektivität sowie der deutlichen Dezentralisierung der Macht hin zu den Kommunen erhalten lokale Beamte zunehmend mehr Befugnisse und Verantwortung. Dies erfordert, dass sie nicht nur ihre Pflichten erfüllen und Anweisungen von Vorgesetzten befolgen. Vielmehr müssen sie sich aktiv in die praktischen Belange ihres Umfelds einbringen, die Gegebenheiten vor Ort genau kennen und die geeignetsten und effektivsten Wege finden, um Richtlinien, Gesetze und Verordnungen in die Praxis umzusetzen. Umgekehrt tragen sie durch ihre praktischen Erfahrungen dazu bei, Richtlinien, Gesetze und Verordnungen stetig zu verbessern.
Anders ausgedrückt: Die Qualität der Basisfunktionäre ist entscheidend für die Effektivität des Staatsapparats. Daher ist die Verbesserung der Qualität und des Ansehens der Basisfunktionäre, wie von Generalsekretär To Lam gefordert, eine gemeinsame Verantwortung des gesamten politischen Systems. Um dies zu erreichen, muss ein umfassendes Maßnahmenpaket umgesetzt werden.
In diesem Zusammenhang ist es notwendig, die Standards und den Kompetenzrahmen für Kader kontinuierlich zu verbessern und sie mit konkreten Stellen und Aufgabenanforderungen zu verknüpfen. Auswahl, Einsatz und Beurteilung der Kader sollten enger an Arbeitseffizienz und Aufgabenerfüllung ausgerichtet sein. Gleichzeitig bedarf es einer grundlegenden Reform des Kadereinsatzes gemäß dem Prinzip „Die richtige Person – die richtige Aufgabe – der richtige Ort“, wie der Generalsekretär es deutlich formuliert hat. Die Überprüfung und Neubewertung des Personalbestands, die Umsetzung sinnvoller Rotationen sowie die zeitnahe Identifizierung und der Einsatz fähiger Kader tragen zur Verbesserung der Regierungsführung auf lokaler Ebene bei.
Aus- und Weiterbildung müssen praxisorientierter gestaltet und stärker an den realen Erfordernissen ausgerichtet werden. Für Beamte auf lokaler Ebene ist neben theoretischem und fachlichem Wissen die Fähigkeit, konkrete Probleme des sozioökonomischen Lebens vor Ort zu bewältigen, von entscheidender Bedeutung. Daher ist es notwendig, praxisnahe Ausbildungsprogramme zu stärken und die Mentoren- und Beratungsfunktion erfahrener Beamter auszubauen.
Neben der Verbesserung der Kapazitäten ist es notwendig, Disziplin, Ordnung und Machtkontrolle im Personalwesen weiter zu stärken. Die Veröffentlichung und Gewährleistung von Transparenz bei Bewertungs- und Einstellungskriterien und -verfahren, die verstärkte Nutzung von Technologie in der Personalaktenverwaltung und die Förderung der Aufsichtsfunktion der Mitarbeiter tragen dazu bei, Objektivität und Fairness im Personalwesen sicherzustellen.
Gleichzeitig ist es notwendig, ein Umfeld zu schaffen, in dem Basisfunktionäre den Mut haben, zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen. Werden dynamische und kreative Funktionäre angemessen gefördert und geschützt, wird das Verantwortungsbewusstsein und die Eigeninitiative innerhalb des Teams deutlich gestärkt.
Letztlich lässt sich die Wirksamkeit jeder Maßnahme oder Initiative nur in der Praxis überprüfen. Wenn die Kompetenzen und die Qualifikation der Mitarbeiter vor Ort verbessert werden, werden Maßnahmen und Initiativen zweifellos dort Früchte tragen und den Menschen Wohlstand und Zufriedenheit sowie der Region und dem Land Entwicklung bringen.
Quelle: https://daibieunhandan.vn/nang-chat-nang-tam-can-bo-co-so-10409333.html
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