Die südkoreanische Tourismusbranche hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2028 30 Millionen Touristen zu begrüßen.

Der neu ernannte CEO der Korea Tourism Organization (KTO) hat einen ehrgeizigen Plan zur Ankurbelung des Tourismuswachstums angekündigt und versprochen, das Regierungsziel von 30 Millionen Besuchern pro Jahr zwei Jahre früher als geplant zu erreichen.

Die Ankündigung des neuen Tourismuschefs Südkoreas markiert einen bedeutenden Wandel in der nationalen Tourismusstrategie. Die KTO hat das Jahr 2026 zum „Jahr des Handelns“ für eine umfassende Transformation erklärt, die auf drei Säulen basiert: die Gewinnung von Touristen, die Verlängerung ihrer Aufenthaltsdauer und die Integration künstlicher Intelligenz (KI).

„2030 ist zu spät. Wir werden die Marke von 30 Millionen Besuchern bis 2028 erreichen“, sagte der neue KTO-Vorsitzende Park Sung Hyeuck Reportern bei einer Pressekonferenz im Korea Press Center.

Herr Park, ein Marketingspezialist, der von Cheil Worldwide, der Werbeagentur der Samsung Group, abgeworben wurde, wo er zuvor die Strategie für den Auslandsmarkt leitete, betonte die Dringlichkeit dieses Ziels und wies darauf hin, dass Südkorea bis 2025 voraussichtlich 18,9 Millionen ausländische Besucher anziehen wird, eine Zahl, die als Rekord für den südkoreanischen Tourismus gilt.

Park Sung Hyeuck, der neue Vorsitzende der Koreanischen Tourismusorganisation (KTO), spricht am Montag auf seiner ersten Pressekonferenz im Korea Press Center in Seoul. (Foto: KTO)

Der neue KTO-Direktor sprach offen die Kluft zwischen Südkorea und Japan an und verwies auf Analysen, die zeigen, dass Südkorea nur etwa halb so viele Touristen empfängt wie Japan, das bilaterale Verkehrsaufkommen aber nur ein Drittel des japanischen beträgt.

„Dieses Ungleichgewicht muss schnell behoben werden“, sagte Park und skizzierte eine Strategie, die auf regionale Diversifizierung und Expansion in höherwertige Märkte abzielt.

Anstatt einfach nur auf Quantität zu setzen, legt Park Wert auf qualitatives Wachstum und zielt auf High-End-Sektoren wie das Gesundheitswesen , den Schönheitstourismus und große internationale Konferenzen ab.

„Die Quantität ist wichtig, aber die Verweildauer der Besucher und die Menge der von ihnen konsumierten Waren sind die eigentlichen Erfolgsfaktoren“, betonte der Rekordhalter weiter.

KTO wird für jeden Markt spezifische, auf die jeweiligen regionalen Gegebenheiten zugeschnittene Strategien verfolgen. In China, Japan und Taiwan, den Schlüsselmärkten für Korea, liegt der Fokus auf dem Tourismus in kleineren Städten und auf wiederkehrenden Besuchern. Südostasien und der Nahe Osten werden mit Produkten rund um die koreanische Kultur erschlossen, während Nordamerika und Europa ihre Online- und Offline-Kontaktpunkte ausbauen, um die steigende Nachfrage zu bedienen.

Ausländische Touristen in traditioneller koreanischer Kleidung beobachten im Koreanischen Volksdorf in Yongin, Provinz Gyeonggi, Südkorea, die Anfertigung traditioneller Kalligrafie mit Neujahrswünschen. (Foto: Yonhap)

Herr Park skizzierte zehn Schlüsselinitiativen für 2026, darunter die Umwandlung des koreanischen Tourismusinformationssystems in eine einzige KI-integrierte Plattform bis 2028. Die KTO wird 13 einzelne Websites in einem „Visit Korea“-Center zusammenführen, einen mehrsprachigen KI-Reiseassistenten entwickeln und integrierte Reise- und Transportkarten für internationale Besucher einführen.

Park versprach insbesondere, über Verhandlungen auf Filialebene hinauszugehen und „mutige Partnerschaften“ mit globalen Hotelketten wie Hilton und Marriott sowie mit großen Online-Reisebüros auf Hauptsitzebene einzugehen, um den positiven Nebeneffekt zu nutzen und den Einfluss Südkoreas auf dem internationalen Markt zu verstärken.

Im Inland wird KTO regionale Erholungsprogramme erproben, die eine 50%ige Erstattung der Reisekosten für schrumpfende ländliche Gemeinden in 20 ausgewiesenen Gebieten vorsehen, um sowohl der Tourismusverteilung als auch den demografischen Herausforderungen zu begegnen.

„2026 wird ein Jahr des Wandels sein, in dem wir datenbasiert handeln und greifbare Ergebnisse erzielen, die die Menschen spüren können“, sagte Park. Er fügte hinzu: „So wie Japans Tourismusbranche derzeit an zweiter Stelle im japanischen Exportsektor steht, werden wir Südkoreas Tourismusbranche innerhalb der nächsten drei Jahre zu einem unserer drei wichtigsten Exportsektoren machen.“ Damit bezog er sich auf die Automobil- und Halbleiterindustrie als wichtigste Exportbranchen des Landes.

Quelle: https://bvhttdl.gov.vn/nganh-du-lich-han-quoc-dat-muc-tieu-don-30-trieu-du-khach-nam-2028-20260209085429465.htm