Große Unternehmen mit hohen Gehältern stellen Mitarbeiter ohne Hochschulabschluss ein

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Abschlüsse sind nicht mehr wichtig

In einem Interview mit der New York Times sagte Laszlo Bock, Senior Vice President für Personalwesen bei Google, dass der Anteil der Mitarbeiter ohne Hochschulabschluss bei dem Technologieunternehmen im Laufe der Zeit gestiegen sei. Konkret gibt es bei Google Arbeitsgruppen, in denen 14 % der Mitarbeiter nie eine Universität besucht haben.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 1 — Aufgrund neuer Kapazitätsmaßnahmen steigt die Zahl der Mitarbeiter ohne Hochschulabschluss bei Google sukzessive an (Foto: AP).

„Eines der Dinge, die uns während des Datenerfassungsprozesses aufgefallen sind, war, dass der Notendurchschnitt (GPA) als Einstellungskriterium weder einen Wert noch eine Korrelation hat, außer bei Hochschulabsolventen“, sagte der Leiter.

Google war früher dafür bekannt, dass es von Bewerbern Zeugnisse verlangte. Heute tut das Unternehmen dies jedoch nicht mehr, da man erkannt hat, dass diese Zeugnisse keine präzisen Aussagen über die Leistung der Mitarbeiter zulassen.

„Nach zwei bis drei Jahren hat Ihre Fähigkeit, bei Google zu arbeiten, überhaupt nichts mehr mit Ihren Leistungen in der Schule zu tun. Denn die Fähigkeiten an der Universität unterscheiden sich stark von dem, was Sie außerhalb lernen und entwickeln“, erklärte Herr Bock.

Darüber hinaus ist er davon überzeugt, dass das akademische Umfeld ein künstliches Umfeld ist und dass diejenigen, die dort erfolgreich sind, gut ausgebildet sind.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 2 — Google-Personalvermittler sind sich bewusst, dass die Beurteilung des Verhaltens und der Wahrnehmung von Kandidaten nützlicher ist als ihre Zeugnisse (Foto: The New York Times).

„Eine meiner Frustrationen im College und in der Graduiertenschule war, dass die Professoren immer nach einer konkreten Antwort suchten. Man kann die Antwort finden, aber es ist viel interessanter, Probleme zu lösen, für die es keine eindeutige Antwort gibt“, erklärte der Leiter.

Neue Maßnahme

Obwohl Abschlüsse keine Rolle spielen, legt Google großen Wert auf verhaltensorientierte Interviews, bei denen ein einheitlicher Kriterienkatalog geprüft wird, anhand dessen Kandidaten Menschen beurteilen.

Das Beste daran: Dieser Interviewstil funktioniert am besten, wenn der Interviewer dem Gesprächspartner keine Hypothese vorlegt, sondern mit einer Frage beginnt wie: „Nennen Sie mir ein Beispiel für eine Situation, in der Sie ein Problem gelöst haben, das schwer zu analysieren war.“

„Das Interessante ist, dass Kandidaten, die jemanden bitten, ausführlich über ihre eigenen Erfahrungen zu sprechen, zwei Arten von Informationen erhalten. Zum einen erfahren sie, wie der Kandidat in realen Situationen tatsächlich reagiert. Und noch wichtiger ist, dass der Personalvermittler auch die Punkte bewertet, die der Kandidat als schwierig empfindet“, sagte der Leiter.

Laut Herrn Bock sind die Sitzungen zur „intellektuellen Herausforderung“ reine Zeitverschwendung.

„Wie viele Golfbälle passen in ein Flugzeug? Wie viele Tankstellen gibt es in Manhattan? Das ist reine Zeitverschwendung“, sagte Bock und fügte hinzu, dass diese Art von Fragen/Antworten nichts anderes beweise, als dem Interviewer das Gefühl zu geben, klug zu sein.

Meta-CEO Mark Zuckerberg sagte gegenüber CBS News, dass das „Hacker Way“-Konzept als einzigartiger Management- und Kulturansatz für den Technologiegiganten angesehen werde.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 3 — „Erledigt ist besser als perfekt“ ist die Frage, die Facebook seinen Mitarbeitern stellt, mit dem Ziel, ihnen dabei zu helfen, ihre Leistungsfähigkeit zu optimieren und ein Gefühl der Zufriedenheit bei der Arbeit aufrechtzuerhalten (Foto: Facebook).

„Das Wort Hacker hat in den Medien eine negative Konnotation und bezeichnet Menschen, die in Computer eindringen. In Wirklichkeit bedeutet Hacker aber auch, schnell etwas zu bauen oder die Grenzen menschlicher Fähigkeiten auszutesten. Der Hacker-Ansatz ist ein Ansatz zum Aufbau von Systemen, der kontinuierliche Verbesserung und Iteration beinhaltet“, betonte Herr Mark.

Meta rekrutiert Talente auch über die „Hackerkultur“. Sie glauben, dass Hacker wissen, wie man Ideen umsetzt und diese implementiert, um Probleme optimal zu lösen. Denn sie schätzen Leute nicht, die nur gut darin sind, Lobbyarbeit zu betreiben oder auf den Manager mit den meisten Mitarbeitern zuzugehen.

Das Unternehmen bietet neuen Ingenieuren ein sechsmonatiges „Bootcamp“-Programm an. Hier müssen Neulinge das Programm bestehen und abschließen, bevor sie in separate Facebook-Arbeitsteams aufgenommen werden.

„Um diesen Ansatz zu fördern, veranstalten wir alle paar Monate einen Wettbewerb, bei dem die Teilnehmer Prototypen für ihre neuen Ideen bauen. Am Ende kommt das gesamte Team zusammen und bespricht alles, was gebaut wurde“, sagte Mark Zuckerberg.

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