Um bahnbrechendes Wachstum zu erzielen und die Tourismusbranche in Ho-Chi-Minh-Stadt anzuführen, sind sofortige Maßnahmen der Saigontourist Group erforderlich.

Experten bestätigen, dass die Saigontourist Group vor einer „goldenen Gelegenheit“ für eine umfassende Umstrukturierung steht, um ihre führende Rolle in der Branche zu festigen und weiterzuentwickeln.

Auf dem Seminar „ Saigontourist Group – Entwicklungsstrategie bis 2035: Eine goldene Chance für Transformation, Durchbruch und Entwicklung“, das am 6. Februar 2026 stattfand, bestätigten führende nationale und internationale Wirtschafts- und Tourismusexperten, dass die Saigontourist Group vor einem „goldenen Moment“ für eine umfassende Umstrukturierung stehe, die konkrete und sofortige Maßnahmen zur Festigung und Weiterentwicklung der führenden Rolle des Konzerns in der Branche erfordere.

Das Programm fand vor dem Hintergrund eines neuen Wachstumszyklus im vietnamesischen Tourismus statt, während Ho-Chi-Minh-Stadt gemäß Resolution 98 der Nationalversammlung spezifische Mechanismen und Richtlinien konsequent umsetzte und damit Raum für Entwicklung und innovative Experimente führender Unternehmen schuf. Über 100 Delegierte nahmen teil, darunter Vertreter des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus, Führungskräfte aus Ho-Chi-Minh-Stadt sowie führende nationale und internationale Wissenschaftler und Tourismusexperten.

Ein „gigantisches“ Erbe und eine „einmalige“ Gelegenheit.

Auf dem Seminar waren sich die Experten einig, dass die Saigontourist Group über eine Basis verfügt, die nur wenige Tourismuskonzerne weltweit vorweisen können. Dazu gehört ein Ökosystem mit über 100 Hotels, Resorts, Restaurants, Reisebüros, Unterhaltungseinrichtungen, Tourismusschulen, Ausstellungs- und Konferenzzentren, Golfplätzen, Kabelfernsehen usw., die alle internationalen Standards entsprechen und sich in bester Lage im Stadtzentrum befinden.

Die außerordentliche Professorin Ngo Thi Phuong Lan (Rektorin der Universität für Sozial- und Geisteswissenschaften, Ho-Chi-Minh-Stadt) kommentierte: „Aus der Perspektive der Ressourcentheorie (RBV) verfügt die Saigontourist Group über seltene und unnachahmliche Vermögenswerte. Ihre 50 Jahre alte Marke, die mit traditionsreichen Hotels wie Rex, Majestic und Continental verbunden ist, ist nicht nur ein materieller Vermögenswert, sondern auch ein kultureller Wert und ein nationales Symbol.“

Das 5-Sterne-Hotel Rex Saigon gehört zur Saigontourist Group.

Über die Markentradition hinaus stellt die finanzielle Basis der Saigontourist Group eine entscheidende „strategische Stütze“ dar. Sie ist eine wichtige Ressource, die es dem Konzern ermöglicht, in den kommenden zehn Jahren zuversichtlich in Technologie, Personal und neue Wachstumsmodelle zu investieren.

Unterdessen ist außerordentlicher Professor Tran Hoang Ngan, Mitglied der 15. Nationalversammlung und des Nationalen Finanz- und Währungspolitischen Beirats, der Ansicht, dass die Saigontourist Group drei wichtige institutionelle Chancen für bahnbrechende Erfolge vorfindet. Erstens gibt es die Resolution 79 des Politbüros, die staatliche Unternehmen dazu verpflichtet, Vorreiter, Innovatoren und Führungskräfte in Wirtschaftssektoren zu werden. Dies eröffnet führenden staatlichen Unternehmen wie der Saigontourist Group völlig neue Aufgaben und Entwicklungsfelder.

Zweitens gibt es die Resolution 80 des Politbüros zur Entwicklung der vietnamesischen Kultur. Diese Resolution stellt klar, dass Kultur eine endogene Ressource und ein wichtiger Wirtschaftssektor ist, der Politik, Wirtschaft und Gesellschaft gleichgestellt ist und bis 2030 etwa 7 % und bis 2045 9 % zum BIP beitragen wird. Dies eröffnet enorme Entwicklungschancen für Erlebnistourismus, Kreativtourismus und Kulturtourismus – Bereiche, in denen die Saigontourist Group über zahlreiche Vorteile verfügt, um sich zu beteiligen und eine führende Rolle einzunehmen.

Drittens ändert und ergänzt die Resolution 260 der Nationalversammlung die Resolution 98 über Sondermechanismen zur Entwicklung von Ho-Chi-Minh-Stadt. Diese Resolution fügt zahlreiche wichtige Mechanismen hinzu, um Hemmnisse in der Stadtentwicklung, insbesondere im Tourismus- und Dienstleistungssektor, zu beseitigen.

Die Qualität der Produkte und Dienstleistungen der Saigontourist Group wird von den Kunden durchweg hoch bewertet.

Diese drei institutionellen Säulen bilden zusammen mit der internen Stärke der 50-jährigen Entwicklung der Saigontourist Group eine strategische Grundlage für das Unternehmen, um nicht nur zu wachsen, sondern auch seine Rolle zu verändern – von einem operativen Unternehmen zu einer führenden Kraft im Tourismus-, Dienstleistungs- und Kulturökosystem der Stadt und des Landes – hin zu einer modernen, nachhaltigen und effizienten Ausrichtung.

Die Saigontourist Group muss umgehend Maßnahmen ergreifen, um sich als Branchenführer zu positionieren.

In seiner Rede auf dem Seminar hob Associate Professor Tran Hoang Ngan drei dringende Anforderungen hervor, die die Saigontourist Group in der kommenden Zeit unverzüglich erfüllen muss.

Zunächst muss der Konzern entschlossen Innovationen vorantreiben und sich transformieren, wobei Effizienz oberstes Ziel sein muss. Er muss eine umfassende Restrukturierung durchführen, die mit dem mutigen Abbau ineffizienter Investitionsbereiche einhergeht, Ressourcen auf Schlüsselprojekte konzentrieren, Verschwendung vermeiden und die Grundlage für echte Durchbrüche schaffen.

Zweitens verfolgt die Saigontourist Group als wichtiges staatliches Unternehmen der vietnamesischen Tourismuswirtschaft nicht nur wirtschaftliches Wachstum, sondern erfüllt auch politische und nationale Sicherheitsverantwortung. Daher muss das Unternehmen spezifische Mechanismen und Richtlinien proaktiv nutzen und effektiv einsetzen, gleichzeitig geeignete Maßnahmen vorschlagen, Herausforderungen teilen und die Voraussetzungen für die Entwicklung des Privatsektors schaffen, um so zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und der Wettbewerbsfähigkeit der Tourismusbranche insgesamt beizutragen.

Drittens ist es notwendig, Technologie und digitale Infrastruktur parallel zur Personalentwicklung auszubauen, da die Transformation der Unternehmensführung auf eine digitale Plattform eine zwingende Voraussetzung darstellt. Neben der Gewinnung neuer Talente betonte er insbesondere die Bedeutung der Bindung bestehender, hochqualifizierter Mitarbeiter – jener, die über Fachwissen verfügen, engagiert sind und sich langfristig am Transformationsprozess des Unternehmens beteiligen können.

Professorin Ngo Thi Phuong Lan bekräftigte zudem, dass dieses Unternehmen beharrlich Überzeugungsarbeit leisten und konkrete Mechanismen in Bezug auf Land, Steuern und Regierungsführung vorschlagen müsse, ähnlich dem Vorgehen in Ho-Chi-Minh-Stadt. Über Größe und Identität hinaus müsse die Saigontourist Group die Rolle ihres einzigartigen institutionellen Rahmens proaktiv maximieren, um eine Grundlage für die Umsetzung neuer Entwicklungsmechanismen und -richtlinien zu schaffen. Durch die klare Trennung von politischen Aufgaben und Geschäftstätigkeiten werde das Unternehmen marktgerecht agieren, Ressourcen transparent verwalten und ausreichend finanziellen Spielraum für Reinvestitionen, Innovationen und die nachhaltige Entwicklung der Tourismusbranche schaffen.

Frau Nguyen Thi Anh Hoa – Vorsitzende der Saigontourist Group

Frau Nguyen Thi Anh Hoa, Parteisekretärin und Vorsitzende des Verwaltungsrats der Saigontourist Group, erklärte: „Angesichts des globalen Wandels im Tourismus hin zu intensiven Erlebnissen, dem Einsatz von Technologie und nachhaltiger Entwicklung sehen wir es als unsere Verantwortung, diesen Trend nicht nur aufzugreifen, sondern ihn in Ho-Chi-Minh-Stadt auch anzuführen und landesweit zu verbreiten. Die Saigontourist Group ist bereit für den Wandel und tritt in eine neue Entwicklungsphase ein. Wir ruhen uns nicht auf unseren Erfolgen aus und geben uns nicht mit unserer aktuellen Position zufrieden. Wir stellen uns selbstkritische Fragen, nehmen Feedback ernst, erweitern unser Wissen und wagen es, uns einer langfristigen Vision zu verschreiben.“

Frau Nguyen Thi Anh Hoa (zweite von links) - Vorsitzende der Saigontourist Group auf der Vietnam-Laos Investment Promotion Conference im Dezember 2025.

Bis 2035 will die Saigontourist Group nicht nur ein führendes Tourismusunternehmen, sondern auch ein führendes Unternehmen im vietnamesischen Tourismusökosystem sein – grüner, intelligenter und nachhaltiger. Dies ist der Anspruch und die Verantwortung, die die Saigontourist Group bereit ist zu übernehmen.

Quelle: https://nld.com.vn/nhung-viec-can-lam-ngay-de-saigontourist-group-dot-pha-tang-truong-dan-dat-nganh-du-lich-tp-hcm-196260210143128305.htm