PetroVietnam ist bestrebt, Lösungen zu finden, um die Ziellinie zu erreichen, 9 Monate Kostensenkung von 2.117 Milliarden VND

Trotz der schwierigen Produktions- und Geschäftslage erzielte die Vietnam Oil and Gas Group ( PetroVietnam ) in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 dank der Bemühungen, synchrone Governance-Lösungen zu implementieren, einen Gesamtumsatz von 736,5 Billionen VND und zahlte 115,2 Billionen VND an den Staatshaushalt. Damit übertraf sie den Jahresplan und konnte gleichzeitig die Kosten um 2.117 Milliarden VND senken.

PV Power und EVNEPTC haben einen Stromabnahmevertrag (PPA) für die Kraftwerke Nhon Trach 3 und 4 unterzeichnet und eröffnen damit einen neuen Schritt für LNG-betriebene Kraftwerksprojekte. (Quelle: PVN)

Da das Ziel für das folgende Jahr dank der Anstrengungen in Produktion und Geschäft höher angesetzt ist als im Vorjahr, wird der Gesamtumsatz der Gruppe in den ersten neun Monaten des Jahres auf 736,5 Billionen VND geschätzt. Damit wurde der Jahresplan zu 100 % erfüllt und das Ziel drei Monate früher als geplant erreicht, was einem Anstieg von 12 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 entspricht. Der gesamte Beitrag der Gruppe zum Staatshaushalt wird auf 115,2 Billionen VND geschätzt und übersteigt damit 23 % des Jahresplans. Das Ziel wurde vier Monate früher als geplant erreicht, was einem Anstieg von 9 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 entspricht.

Herausforderungen meistern, erfolgreich ins Ziel kommen

Im September 2024 sank der weltweite Einkaufsmanagerindex (PMI) im Vergleich zum Vormonat um 0,7 Punkte und lag damit unter dem Durchschnitt der letzten drei Monate. In diesem Gesamtbild sank der vietnamesische PMI im September im Vergleich zum August um 5,1 Punkte, da die Produktionsbedingungen durch den Taifun Yagi stark beeinträchtigt wurden. Auf dem Markt sank der durchschnittliche Rohölpreis im September und in den ersten neun Monaten im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2023. Dem Trend der Ölpreise folgend, sanken auch die Preise für Mineralölprodukte im September im Vergleich zum Durchschnitt des Vormonats um 3–8 %. Im Gegensatz dazu stiegen die Preise für Gas, Düngemittel und Stahl tendenziell.

In diesem Zusammenhang übertrafen PetroVietnams wichtigste Produktionsziele im September dank der synchronen und effektiven Umsetzung von Managementlösungen den Plan um 9,6 bis 25,2 Prozent.

Die Gruppe organisiert gewissenhaft die Umsetzung der ihr in Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW, Resolution Nr. 38/NQ-CP, Strategieentwurf zur Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie und Strategieentwurf zur Entwicklung der Vietnam Oil and Gas Group zugewiesenen Aufgaben.

Am 1. Oktober unterzeichnete die Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) mit einem Konsortium aus zwei Banken, Citi und ING, einen Kreditvertrag über 521,5 Millionen USD für das Wärmekraftwerkprojekt Nhon Trach 3 und 4.

Gleichzeitig unterzeichneten PV Power und EVNEPTC am 4. Oktober einen Stromabnahmevertrag (PPA) für diese beiden Anlagen. Am selben Tag unterzeichneten PetroVietnam und EVN eine Absichtserklärung über die Lieferung von Flüssigerdgas aus dem Flüssigerdgaslager Vung Ang an das Flüssigerdgas-Kraftwerk Quang Trach II.

Was die Produktionsziele betrifft, so erreichte die Rohölproduktion des Konzerns im September 786.000 Tonnen und übertraf damit den Monatsplan um 25,2 %. Die kumulierte Produktion der ersten neun Monate erreichte 7,43 Millionen Tonnen und übertraf den Neunmonatsplan um 20,7 %. Die Stromproduktion erreichte im September 1,65 Milliarden Kilowattstunden. Die kumulierte Produktion der ersten neun Monate erreichte 20,88 Milliarden Kilowattstunden, ein Anstieg um 18,4 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Die Harnstoff- und Benzinproduktion (ohne NSRP) erreichte im September 141.000 Tonnen bzw. 626.800 Tonnen. Die Gesamtproduktion der ersten neun Monate erreichte 1,39 Millionen Tonnen bzw. 4,9 Millionen Tonnen. Es wird erwartet, dass diese beiden Sektoren den Jahresplan übertreffen.

Petrovietnam hat in den letzten neun Monaten durch Abfallvermeidung 2,117 Milliarden VND eingespart und damit 94 % des Reduktionsplans für 2024 erreicht. Davon beliefen sich die Einsparungen bei Rohstoffen, Verwaltungskosten, Vertrieb und Finanzen auf 1,782 Milliarden VND, was 96 % des Jahresplans entspricht. Die Einsparungen beim Investitionsmanagement, der Optimierung von Förderbetrieben und dem Kauf von Ausrüstung beliefen sich auf 334,8 Milliarden VND, was 83 % des Jahresplans entspricht.

Die erste LNG-Tankstelle im Norden wurde in Bac Ninh in Betrieb genommen. (Quelle: PVN)

Betrachtet man die Produktions- und Geschäftsergebnisse der letzten neun Monate, hat die Gruppe gemäß dem vom State Capital Management Committee at Enterprises und dem Board of Members (BOD) festgelegten Plan sechs von sechs Finanzzielen für das Gesamtjahr 2024 vollständig erfüllt und die Ziele 3 bis 5 Monate früher als geplant erreicht. Fünf von sechs Wachstumszielen liegen dabei zwischen 9 und 31 %: Der Gesamtumsatz der Gruppe stieg um 12 %, der gesamte Beitrag der Gruppe zum Staatshaushalt um 9 % und der Konzernumsatz um 14 %.

Neben Produktions- und Geschäftsaktivitäten investiert PetroVietnam auch große Mengen an Ressourcen in die soziale Sicherheit mit einem Gesamtwert von 480 Milliarden VND in den ersten neun Monaten des Jahres 2024. Insbesondere hat sich die Gruppe mit dem Volkskomitee der Provinz Lao Cai abgestimmt, um das Wiederaufbauprojekt für das Dorf Kho Vang, Gemeinde Coc Lau, Bezirk Bac Ha, unter der Leitung des Premierministers umzusetzen und im Jahr 2024 abzuschließen, sodass die Menschen im Dorf Kho Vang bald einen neuen Wohnort haben und ihr Leben stabilisieren können.

Lösungen zur Überwindung von Schwierigkeiten und zur Vorbereitung auf die Wachstumsdynamik im Jahr 2025

Obwohl die beiden Hauptziele erreicht wurden, ist PetroVietnam der Ansicht, dass das Marktumfeld mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert ist und sich die Lage weiter verschärft. Dies wirkt sich negativ auf die Produktionsleistung und die Geschäftsziele in allen Bereichen des Konzerns aus. Daher müssen Lösungen gefunden werden, um die Schwierigkeiten zu überwinden und sich auf eine Wachstumsdynamik im Jahr 2025 vorzubereiten.

In diesem Geist haben die Mitgliedseinheiten von PetroVietnam viele Lösungen zur Anpassung an schwierige Marktentwicklungen umgesetzt, wie etwa: Vietsovpetro Joint Venture, Oil and Gas Exploration and Production Corporation (PVEP), Bien Dong Petroleum Operating Company (BIENDONG POC) planten proaktiv, optimierten die Produktivität und stellten Produktions- und Finanzziele sicher; Vietnam Gas Corporation (PV GAS), PV Power, Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB) konzentrierten sich auf die Sicherstellung einer guten Anlagenverfügbarkeit, die Optimierung der Kosten und die Förderung der Produktion, um den maximalen Bedarf des Landes zu decken; PetroVietnam Fertilizer and Chemicals Corporation (PVFCCo) plante, die Umstellung auf organische Düngemittelproduktion zu beschleunigen, um die Abhängigkeit von hohen Rohstoffpreisen zu vermeiden...

Der Generaldirektor von PetroVietnam, Le Ngoc Son, räumte ein, dass in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 die vom State Capital Management Committee at Enterprises und dem Board of Directors festgelegten gesetzlichen Ziele zwar gut umgesetzt wurden und viele Finanzziele im Vergleich zum gleichen Zeitraum gestiegen sind. In diesem schwierigen Kontext sind jedoch noch immer große Schwierigkeiten aufgetreten, die die Entschlossenheit der gesamten Gruppe erfordern, um die gesetzten Ziele für das gesamte Jahr 2024 zu erreichen und sich auf die Entwicklungsdynamik für 2025 vorzubereiten.

Die Einheiten konzentrieren sich stark auf die Fertigstellung der Produktions- und Geschäftspläne und minimieren nicht unbedingt notwendige Aktivitäten. Gleichzeitig bereiten sie sich frühzeitig auf den Plan 2025 mit erwarteten Umsetzungsszenarien vor, um ausreichend Motivation und Ambitionen für das kommende Jahr sicherzustellen.

Die Wartung von Block 2 des Wärmekraftwerks Vung Ang 1 ist garantiert effektiv und sicher. (Quelle: PVN)

Ausgehend von dieser Ausrichtung muss der Konzern weiterhin Management und Kontrolle aufrechterhalten, den festgelegten Plan einhalten und darf nicht zurückweichen. Er muss sich auf die Überprüfung von Empfehlungen und die Beseitigung von Schwierigkeiten für Produktions-, Geschäfts- und Investitionseinheiten konzentrieren. Er muss die Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen stärken, um die Eigeninitiative der Einheiten zu fördern und zu steigern. Er muss die Kosten, insbesondere die hohen Kosten, effektiv kontrollieren, Schäden durch Markteinflüsse minimieren und die Lagerbestände flexibel ausgleichen. Die Einheiten gewährleisten die Umweltsicherheit und lassen selbst kleinste Zwischenfälle nicht zu.

Die Prognosearbeit muss verbessert werden, um Chancen zu nutzen und Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen. Was die Wachstumstreiber betrifft, konzentrieren sich die Einheiten auf die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie sowie auf Investitionen, um die Dynamik für die kommenden Jahre zu stärken.

Im Bereich der neuen Energien muss die Gruppe entsprechende Apparate bilden und Personal und Ressourcen für die Entwicklung erneuerbarer Energien bereitstellen, um dem globalen Trend zur Energiewende gerecht zu werden.

Im Hinblick auf die Arbeit an der Änderung einer Reihe von Gesetzen verfolgten die Einheiten die Entwürfe proaktiv, überprüften sie und trugen dazu Stellungnahmen bei. Sie kamen zu dem Schluss, dass dies die Grundlage und Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung des Plans 2025 und der langfristigen Vision sei.

Quelle: https://baoquocte.vn/petrovietnam-no-luc-tim-giai-phap-ve-dich-9-thang-tiet-giam-chi-phi-2117-ty-dong-290299.html