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| Für die Chinh Nam Construction Design Joint Stock Company (Bezirk Tran Bien) ist die Konzentration auf menschliche Faktoren und die Entwicklung einer Unternehmenskultur stets ein wichtiges Anliegen. Illustratives Foto |
Laut Unternehmen ist der menschliche Faktor der Schlüsselfaktor. Der Aufbau einer Unternehmenskultur beginnt beim Eigentümer, den Führungskräften, und diese müssen einen sinnvollen Fahrplan für sich selbst entwickeln. Die Festlegung einer klaren Mission, Strategie, die Umsetzung von Ethik, Disziplin und der Aufbau internen Vertrauens müssen auf dem Kern der Unternehmenskultur basieren.
Muss eine klare Strategie haben
Laut Dr. Le Nhu Thach, Vorstandsvorsitzender der BCONS Construction Investment Joint Stock Company ( Ho-Chi-Minh -Stadt), ist Kulturmanagement keine weiche oder emotionale Angelegenheit, sondern eine umfassende, systematische und klar disziplinierte Managementstrategie. Kultur existiert nicht nur in Worten, sondern muss in der täglichen Struktur und den Aktivitäten konkretisiert werden.
Laut Herrn Le Nhu Thach ist eine Compliance-Kultur die Grundlage für einen stabilen Unternehmensbetrieb. In dieser Phase müssen alle Mitglieder die korrekten Verfahren und Vorschriften befolgen und so für Einheit und Disziplin im gesamten System sorgen. Eine kreative Unternehmenskultur ist unerlässlich, wenn Innovationsgeist gefördert, Experimentierfreude geweckt und die Bereitschaft besteht, aus Fehlern zu lernen. Die Führungsebene muss inspirieren, vertrauensvoll führen, positive Werte vermitteln und eine enge Bindung zwischen den Menschen und dem Unternehmen aufbauen. So wird das Unternehmen nicht nur erfolgreich sein, sondern auch stolz auf die Förderung und Verbreitung humanistischer Werte sein.
Dank der konsequenten Umsetzung der oben genannten Faktoren hat sich BCONS kontinuierlich stark entwickelt. Im Jahr 2024 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von über 9 Billionen VND; für 2025 werden 14 Billionen VND erwartet. Das ehrgeizige Ziel von Herrn Thach ist es, bis Ende 2026/Anfang 2027 einen Umsatz von 1 Milliarde USD zu erreichen.
Der Geschäftsmann Dang Van Thanh, Vorstandsvorsitzender der Thanh Thanh Cong Group, erklärte, dass in einer Marktwirtschaft die Unternehmensführung äußerst wichtig sei. Wenn wir dieses Thema verstehen, können wir unsere Wettbewerbsfähigkeit verbessern.
Herr Thanh ist überzeugt, dass es in der Unternehmensführung notwendig ist, Wettbewerb zu schaffen, denn ohne Wettbewerb gibt es keine Entwicklung, ohne Wettbewerb keinen Fortschritt und ohne Führung keine gute Leistung. Unternehmer müssen ihre Grundwerte entwickeln und diese als Gebote und lebenslange Verantwortung betrachten. Für eine nachhaltige Entwicklung müssen Unternehmen talentierte Mitarbeiter an sich binden und eine positive Unternehmenskultur, ein gutes Arbeitsumfeld, gute Richtlinien und Anreize schaffen, damit sie langfristig im Unternehmen bleiben. Darauf aufbauend müssen Manager in der Lage sein, unterschiedliche und angemessene Richtlinien für ihr Unternehmen zu entwickeln.
Die Entwicklung einer Unternehmenskultur ist keine Angelegenheit von heute auf morgen, sondern ein Prozess der Schaffung, Anpassung und Auswahl. Kleine Ergebnisse werden festgehalten und zusammengefasst und bilden so die einzigartige Kultur jedes Unternehmens.
Aufbau einer kultivierten Geschäftsgemeinschaft
Konzerne, multinationale Unternehmen oder große vietnamesische Unternehmen entwickeln alle Strategien für eine nachhaltige Entwicklung, einschließlich ihrer eigenen Unternehmenskultur.
In Dong Nai wird anerkannt, dass Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, die wachsen wollen, in jüngster Zeit Maßnahmen zum Aufbau einer Unternehmenskultur für ihre Agenturen und Einheiten ergriffen haben. Bei der Chinh Nam Construction Design Joint Stock Company (Tran Bien Ward) verlangt dieses Unternehmen von allen Mitarbeitern, dass sie sich Ziele setzen, Versprechen abgeben und danach streben, diese mit bestimmten Ergebnissen und Zeitvorgaben zu erreichen.
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| Wenn ein gutes Arbeitsumfeld und eine gute Unternehmenskultur herrschen, engagieren sich die Mitarbeiter mit vollem Einsatz für das Unternehmen. Im Bild: Produktion bei einem Maschinenbauunternehmen in Dong Nai. |
Tran Quang Huan, Direktor der Chinh Nam Company, sagte: „Vertrauen – Tinh – Tam – Trung – Tien“ sind die Grundwerte des Unternehmens. Diese müssen von allen Führungskräften und Mitarbeitern verinnerlicht und umgesetzt werden, was Disziplin schafft und zu einer stetigen Entwicklung in jeder Phase führt.
Unternehmer betonen, wie wichtig der Aufbau einer Unternehmenskultur ist. Anfangs mag sie neuen Mitarbeitern einschränkend erscheinen, doch mit der Zeit werden sie sich stärker an das Unternehmen binden und ihre Kreativität entwickeln. Daher sind Unternehmen stets bestrebt, Programme zu implementieren, um die Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern zu verbessern. Gleichzeitig sollten regelmäßige Schulungen für Mitarbeiter durch Austausch und Diskussionen organisiert werden, um ein Bewusstsein für die Grundwerte sowie die Vision und Mission des Unternehmens zu schaffen.
Laut Dang Quoc Nghi, dem Vorsitzenden des Jungunternehmerverbands der Provinz Dong Nai, ist für den Aufbau eines systematischen Unternehmens zunächst eine klare Unternehmenskultur erforderlich. Unternehmen können nicht durch Chaos, Improvisation oder die Abhängigkeit von Einzelpersonen wachsen. Eine Vision muss entwickelt, eine Mission kommuniziert, Grundwerte gelebt und im Alltag verinnerlicht werden. Mit über 600 Mitgliedsunternehmen ermutigt der Jungunternehmerverband Dong Nai seine Mitglieder stets, verantwortungsvoll zu produzieren und zu wirtschaften, eine eigene Unternehmenskultur für nachhaltige Entwicklung zu etablieren und so zum Aufbau der lokalen Geschäftswelt beizutragen.
Van Gia
Quelle: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202507/phat-trien-ben-vung-doanh-nghiep-tu-quan-tri-bang-yeu-to-van-hoa-897376a/
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