Am 11. Mai leitete der stellvertretende Premierminister Le Minh Khai ein Treffen zur Produktions- und Geschäftslage sowie zur Entwicklung eines Umstrukturierungsprojekts für die Vietnam Electricity Group (EVN) für den Zeitraum 2021–2025.
Das EVN-Umstrukturierungsprojekt zielt darauf ab, EVN zu einem starken Wirtschaftskonzern mit nachhaltigem, effizientem und rentablem Geschäft zu entwickeln, das in EVN investierte staatliche Eigenkapital und das in andere Unternehmen investierte EVN-Kapital zu erhalten und auszubauen und eine zentrale Rolle bei der Entwicklung der Vietnam National Electricity Group zu spielen.
Dank moderner Technologie, Management und hoher Spezialisierung sind Stromerzeugung, -handel und -beratung die wichtigsten Geschäftsbereiche. Durch die enge Verknüpfung von Produktion und Handel mit Wissenschaft , Technologie, Forschung und Entwicklung sowie Ausbildung wird die Betriebseffizienz der Vietnam National Electricity Group maximiert.
Auf der Sitzung schlug EVN vor, dass die Muttergesellschaft EVN weiterhin eine Einpersonen-GmbH mit 100 % staatlichem Kapital bleiben soll. Für die Mitgliedseinheiten schlug EVN vor, die gleiche Organisation und Funktionsweise beizubehalten und einige Zweigstellen in die Struktur der Muttergesellschaft EVN zu integrieren.
Schlagen Sie gleichzeitig eine Liste der Unternehmen vor, an denen EVN 100 % des Stammkapitals, 50 % des Stammkapitals oder weniger als 50 % des Stammkapitals hält, und führen Sie Desinvestitionen durch …
Vizepremierminister Le Minh Khai leitete eine Sitzung zur Produktions- und Geschäftslage sowie zur Entwicklung eines Restrukturierungsprojekts für EVN (Foto: VGP).
Im Rahmen der Umsetzung der EVN-Entwicklungsstrategie hat der Konzern einen konkreten Plan zur Aufgabenerfüllung entwickelt und Geschäftsbereiche überprüft und überarbeitet. EVN hat sich Ziele zur Verbesserung der Managementkapazität gesetzt und sich auf drei Lösungsbereiche konzentriert: die Optimierung der Managementinstitutionen, die Optimierung von Managementmethoden und -instrumenten sowie die Standardisierung und Verbesserung der Qualität der Personalressourcen und der Vergütungspolitik für Mitarbeiter.
Darüber hinaus entwickelt und implementiert EVN Lösungen zur Sicherstellung des finanziellen Gleichgewichts im Zeitraum 2021–2025, darunter: Perfektionierung des Finanzmanagements; Optimierung der Kosten, Steigerung der Einnahmen bei der Stromerzeugung und -versorgung; Änderung und Ergänzung verschiedener Kostennormen, um in jeder Produktions- und Geschäftsphase Produktionskosten zu sparen; genaue Überwachung wirtschaftlicher und technischer Indikatoren, die die Kosten bei der Stromerzeugung, -übertragung und -verteilung beeinflussen.
Darüber hinaus schlug die Gruppe Lösungen zur Überprüfung und Verbesserung des Managementapparats, zur Verbesserung der Effizienz der Personalnutzung, zur Förderung der digitalen Transformation und der Forschung und Anwendung von Wissenschaft und Technologie sowie zur Erforschung und Umsetzung von Strategien zur Energiewende vor …
Vizepremierminister Le Minh Khai betonte, dass Elektrizität ein besonders wichtiges Gut für das Leben der Menschen, ihre Wirtschaftstätigkeit und die nationale Energiesicherheit sei, und forderte Vertreter von Ministerien und Zweigstellen auf, die Ergebnisse der Umstrukturierung von EVN im Zeitraum 2016–2020 sorgfältig zu bewerten, die Ursachen und Lehren aus den erzielten Ergebnissen sowie die verbleibenden Probleme und Schwierigkeiten zu analysieren und zu klären und auf dieser Grundlage die Entwicklung eines EVN-Umstrukturierungsprojekts im kommenden Zeitraum vorzuschlagen, um eine praktikable und wirksame Umsetzung sicherzustellen.
Vizepremierminister Le Minh Khai würdigte die Bemühungen von EVN und dem State Capital Management Committee bei Enterprises bei der Entwicklung des Projekts sehr.
Der stellvertretende Ministerpräsident betonte, dass EVN zu den großen Unternehmen gehöre, deren Produkte für das Leben der Menschen sowie für die Produktions- und Geschäftstätigkeit der Wirtschaft von besonderer Bedeutung seien. Daher müsse man bei der Ausgestaltung des Restrukturierungsprojekts für die kommende Periode die Realität genau berücksichtigen, entsprechende Ziele festlegen und über praktikable und wirksame Umsetzungslösungen verfügen.
Der stellvertretende Premierminister forderte das State Capital Management Committee bei Enterprises und EVN auf, die Ziele und Inhalte des Projekts auf der Grundlage der Entscheidung 360 und der Regierungsbeschlüsse zu entwickeln.
Ziel ist es, die EVN zu einem starken Energiekonzern zu machen, der die wirtschaftliche Entwicklung fördert und die Bedürfnisse der Bevölkerung erfüllt und Menschen in abgelegenen und benachteiligten Gebieten unterstützt. Der Konzern muss effektiv und nachhaltig wirtschaften und sein Kapital erhalten und weiterentwickeln.
Der stellvertretende Premierminister forderte den staatlichen Kapitalverwaltungsausschuss für Unternehmen und EVN auf, die in der Sitzung eingegangenen Kommentare vollständig zu berücksichtigen und den Projektentwurf fertigzustellen. Basierend auf den Zielen und tatsächlichen Betriebsabläufen, Anforderungen und geltenden gesetzlichen Bestimmungen sollte das EVN-Modell so gestaltet werden, dass es dem Modell eines Großunternehmens entspricht.
Der stellvertretende Premierminister stimmte auch den Lösungen zur Perfektionierung des Managementapparats, zur Verbesserung der Effizienz der Personalnutzung, zur Förderung der digitalen Transformation und der Forschung und Anwendung von Wissenschaft und Technologie sowie zur Erforschung und Umsetzung der Strategie für die Energiewende zu und schlug vor, diese Inhalte im Projekt zu klären und die Corporate-Governance-Struktur sorgfältig zu berechnen.
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