Konzentrieren Sie sich auf die Überwindung von Einschränkungen und Mängeln

In den letzten Jahren hat sich das Erscheinungsbild der ethnischen Minderheiten und der Berggebiete im zentralen Hochland deutlich verändert: Die Wirtschaftsstruktur hat sich positiv verändert, die Lebensgrundlagen der Menschen sind zunehmend vielfältiger und reicher geworden; das Einkommen ist gestiegen; das materielle und geistige Leben hat sich ständig verbessert; die Zahl der armen Haushalte ist rapide zurückgegangen;

Kultur und gute Sitten werden nach und nach bewahrt und gefördert …

Bei der Umsetzung des Nationalen Zielprogramms zur sozioökonomischen Entwicklung ethnischer Minderheiten und Bergregionen für den Zeitraum 2021–2025 haben die Sektoren und Ebenen die Entwicklung von Mechanismen und Richtlinien für die Verwaltung und Organisation der Programmumsetzung im Wesentlichen abgeschlossen. Einige Zielgruppen wurden im Wesentlichen berücksichtigt; die Ergebnisse der Auszahlung öffentlicher Investitionsmittel für den Zeitraum 2021–2025 waren recht gut. Neben den erzielten Ergebnissen weist die Umsetzung der ethnischen Arbeit und der ethnischen Politik noch Mängel und Einschränkungen auf, die in der kommenden Zeit behoben werden müssen. Die ethnischen Minderheiten und Bergregionen im zentralen Hochland sind nach wie vor schwierige Gebiete des Landes. Die Armutsquote ist hoch; die sozioökonomische Infrastruktur ist nach wie vor unzureichend (insbesondere in den Bereichen Verkehr, Telekommunikation, Elektrizität, Bewässerung usw.); nur wenige Menschen nehmen soziale Dienste in Anspruch. Darüber hinaus schreitet die Entwicklung und Umsetzung zahlreicher Projekte, Mechanismen und Richtlinien im Vergleich zum vorgeschlagenen Plan und den praktischen Anforderungen noch schleppend voran.

Die Umsetzung der nationalen Zielprogramme für den Zeitraum 2021–2025 in den Gebieten ethnischer Minderheiten und Bergregionen des zentralen Hochlandes ist zwar verbessert, erfüllt aber noch nicht die Anforderungen. Die Kapitalauszahlungsrate für die Umsetzung der drei Programme ist nach wie vor gering, insbesondere bei Karrierekapital. Bei der Entwicklung von Mechanismen und Strategien ist es notwendig, die Besonderheiten ethnischer Minderheiten und Bergregionen genau zu verstehen (leicht verständliche Dokumente, spezifische und detaillierte Anweisungen), den Bedürfnissen der Begünstigten und der Umsetzungspersonen gerecht zu werden, die Umsetzung zeitnah durchzuführen und die praktischen Anforderungen zu erfüllen.

Alle Ebenen und Sektoren müssen zudem geeignete Ausbildungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen für ethnische Minderheiten und Bergregionen prüfen und den zuständigen Behörden vorschlagen. Die Kommunen müssen ihre Ausbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen mit der Personalplanung und dem Einsatz von Führungskräften und Personal im Allgemeinen in Einklang bringen. Dabei ist es notwendig, konkrete und praktikable Lösungen zu entwickeln, um die Umsetzungsfähigkeit des gesamten ethnischen Arbeitsmanagementsystems und der ethnischen Politik von der zentralen bis zur lokalen Ebene zu verbessern. Die Personalstärke muss gestärkt und die Ausbildung, Förderung und Verbesserung der Qualifikationen und Kapazitäten gestärkt werden, um den zukünftigen Aufgaben gerecht zu werden.

UONG THAI BIEU

Quelle: https://baolamdong.vn/tap-trung-khac-phuc-nhung-han-che-bat-cap-382698.html