Der Inlandsmarkt – eine „Grundlage“ für vietnamesische Waren, um ihr Wachstum zu beschleunigen.

Angesichts der volatilen Weltwirtschaft bleibt der Binnenmarkt eine entscheidende Wachstumssäule. Die Förderung des Binnenkonsums und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit vietnamesischer Produkte sind nicht nur eine unmittelbare Notwendigkeit, sondern auch eine langfristige Strategie für den Aufbau einer autarken und nachhaltigen Wirtschaft.

Proaktiv die Lieferquellen sichern und die Qualität für die Hochsaison verbessern.

Im Bezirk Phu Luong der Provinz Thai Nguyen begann die Landwirtschaftliche Produktgenossenschaft Phu Luong bereits im November des Mondkalenders mit den Vorbereitungen für das chinesische Neujahrsfest. Laut Genossenschaftsdirektor Tong Van Vien wurden die Produktionsschichten verlängert und in modernere Maschinen investiert, um die Versorgung mit wichtigen Produkten wie Tee, Reis, getrockneten Fadennudeln und getrockneten Pho-Nudeln für das Tet-Fest 2026 sicherzustellen.

„Ob über traditionelle oder Online-Kanäle verkauft wird, oberste Priorität hat die Qualität. Qualität muss vom Rohmaterial bis zum Produktionsprozess gewährleistet sein, damit die Kunden vertrauen und wiederkommen“, betonte Herr Vien.

 

Die Genossenschaft setzt derzeit einen geschlossenen, zirkulären Produktionsprozess um, der von der Rohstoffbeschaffung über die Verarbeitung bis zur Verpackung reicht. Insbesondere produziert der Betrieb proaktiv organischen Dünger und kontrolliert die gesamte Wertschöpfungskette, um die Nachhaltigkeit und Sicherheit seiner Produkte zu gewährleisten.

Neben der Fokussierung auf Qualität schafft die Genossenschaft auch stabile Arbeitsplätze für rund 70 bis 100 lokale Arbeitskräfte, trägt so zur wirtschaftlichen Entwicklung des ländlichen Raums bei und baut ein nachhaltiges Rohstoffgebiet auf.

Im Bereich der Lebensmittelverarbeitung ist die Schokoladenmarke LadolVita ein Beispiel für die systematischen Investitionsbemühungen vietnamesischer Unternehmen. Laut Unternehmenssprecher hat LadolVita nach über zwei Jahren Forschung und Entwicklung zahlreiche Schokoladensorten direkt aus Vietnam auf den Markt gebracht, die sich durch vielfältige Designs und Geschmacksrichtungen für verschiedene Feiertage und Feste auszeichnen.

Mit einem aktuellen Umsatz von rund 3 Millionen US-Dollar wurde das Produkt nicht nur auf dem Inlandsmarkt positiv aufgenommen, sondern erhielt auch gutes Feedback von ausländischen Kunden, was Perspektiven für zukünftige Exporte eröffnet.

Vietnamesische Produkte: Ein Preiswettbewerb reicht nicht aus.

Tatsächlich konkurrieren vietnamesische Produkte heutzutage nicht mehr allein über den Preis. Viele Unternehmen konzentrieren sich auf den Markenaufbau, die Rückverfolgbarkeit und die Verbesserung des Verpackungsdesigns.

Die Agrargenossenschaft Phu Luong hat Abbildungen historischer Stätten, der kulturellen Identität der Tay-Ethnie und ihrer Heimatstadt Thai Nguyen auf ihre Produktverpackungen integriert. Ziel ist es, dass jedes Produkt nicht nur ein landwirtschaftliches Produkt ist, sondern auch lokale kulturelle Werte vermittelt. Dieser Ansatz dient der Wertsteigerung und Differenzierung in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt.

 

Neben diesen positiven Aspekten stehen jedoch viele Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, nach wie vor vor zahlreichen Schwierigkeiten im Innovationsprozess.

Digitale Transformation und ein Mentalitätswandel.

Laut Frau Mai Thi Thuy, Präsidentin des Hanoi Women's Small and Medium-Sized Business Association, ist die digitale Transformation ein unvermeidlicher Trend, aber für viele kleine Unternehmen, insbesondere solche in Frauenhand, bleibt sie eine große Herausforderung.

Die Herausforderungen liegen nicht nur im Kapital oder der Technologie, sondern vor allem im Bewusstsein und der Managementmentalität. Viele Unternehmen sind an traditionelle Geschäftsmethoden gewöhnt und trauen sich noch nicht, auf Online-Verkäufe umzusteigen oder E-Commerce-Kanäle effektiv zu nutzen, obwohl heute vielfältige Informationsquellen und Förderprogramme zur Verfügung stehen.

Aus finanzieller Sicht sagte Herr Tran Duc - stellvertretender Direktor, zuständig für das Firmenkundengeschäft der SeGBank (Southeast Asia Commercial Bank): Viele internationale Organisationen haben Banken Vorzugsfinanzierungspakete zur Unterstützung von Unternehmen angeboten, darunter auch von Frauen geführte Unternehmen und Unternehmen, die auf grüne Kredite ausgerichtet sind.

Vietnamesische Produkte konkurrieren heute nicht mehr allein über den Preis. Viele Unternehmen konzentrieren sich auf den Markenaufbau, die Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit und die Verbesserung des Verpackungsdesigns.

Der Zugang zu Vorzugskapital ist jedoch nicht immer einfach, wenn es Unternehmen an finanzieller Transparenz, Managementfähigkeiten mangelt oder sie nicht über neue Richtlinien informiert sind.

Somit zeigt sich, dass der Engpass nicht allein in der Politik liegt, sondern in der Fähigkeit der Unternehmen, die Politik umzusetzen, und in ihren internen Kapazitäten.

Inlandsmarkt: Großes Wachstumspotenzial.

Mit über 100 Millionen Einwohnern und einer wachsenden Mittelschicht birgt der Inlandsmarkt weiterhin erhebliches Potenzial. Handelsförderungsprogramme, Messen, Produktausstellungen und die Verknüpfung von Angebot und Nachfrage schaffen Möglichkeiten für vietnamesische Produkte, die Verbraucher zu erreichen.

Die Frage ist, wie beispielhafte Modelle wie die Phu Luong Cooperative oder LadolVita nachgeahmt werden können, um eine breite Bewegung für Qualitätsverbesserung und Markenbildung zu schaffen?

Die Unterzeichnungszeremonie der Absichtserklärung (Memorandum of Understanding, MOU) zwischen dem Ministerium für Binnenmarktmanagement und -entwicklung, dem Volkskomitee des Bezirks Hoan Kiem, TikTok Vietnam Technology Co., Ltd. und der Vietnam National Payment Corporation (NAPAS) hatte zum Ziel, die politische Kommunikation zu koordinieren und die wirtschaftliche, kulturelle und touristische Entwicklung auf digitalen Plattformen zu fördern.

Wie können kleine und mittlere Unternehmen (KMU), insbesondere in ländlichen Gebieten, im Zuge der digitalen Transformation nicht abgehängt werden? Und vor allem: Wie kann die Überzeugung, dass „Vietnamesen vietnamesischen Produkten vertrauen und sie nutzen“, mehr als nur ein Slogan werden, sondern eine nachhaltige Entscheidung, die auf Qualität, Transparenz und echtem Mehrwert basiert?

Die Stärkung des Inlandsmarktes erfordert nicht nur die Ankurbelung der kurzfristigen Verbrauchernachfrage, sondern ein synchronisiertes Ökosystem: von der Verbesserung der Produktionskapazitäten über die Innovation des Managements und die Unterstützung des Kapitalzugangs bis hin zur Perfektionierung von Mechanismen und Richtlinien, die kleinen Unternehmen praktische Hilfestellung bieten.

Wenn Unternehmen selbstbewusst Innovationen vorantreiben, die Verbraucher ihren Produkten vertrauen und sie wählen und die politischen Maßnahmen effektiv umgesetzt werden, wird der Inlandsmarkt nicht nur eine „Stützbasis“ sein, sondern auch zu einem entscheidenden Wachstumsmotor für die vietnamesische Wirtschaft in der neuen Ära werden.

https://nhandan.vn/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-post943417.html?gidzl=DnIkKING06Cr2QTH9Sy2OpS1eLK-m05dAWUkK3-HMML-Ngm6O949CtTM_bLfmmbZUG2jNc8dzvO58T0DOG

Laut nhandan.vn

Quelle: https://huengaynay.vn/kinh-te/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-163030.html