Das Seminar wurde vom stellvertretenden Gouverneur der vietnamesischen Staatsbank, Pham Tien Dung, geleitet. Anwesend waren außerdem Leiter von Abteilungen und Ämtern der vietnamesischen Staatsbank, 15 Regionaldirektoren der vietnamesischen Staatsbank sowie Vertreter relevanter Institutionen.
Die Co-opBank wurde vertreten durch Herrn Nguyen Quoc Cuong, Vorstandsvorsitzender; Frau Pham Thi Hong Minh, Vorstandsmitglied und Generaldirektorin; sowie Vertreter der Führungsebene der Co-opBank und mehrerer verbundener Einheiten.
Verbesserung der Effektivität und Effizienz der staatlichen Verwaltung.
Gemäß Beschluss Nr. 18-NQ/TW zur Straffung der Organisationsstruktur hat die vietnamesische Staatsbank (SBV) die Umstrukturierung und Zusammenlegung der Provinz- und Stadtfilialen zu regionalen SBV-Filialen abgeschlossen. Nach fast einem Jahr der Umsetzung stabilisiert sich das regionale SBV-Modell zunehmend und entspricht den Anforderungen der reformierten Management- und Betriebsmethoden. Dadurch trägt es zu einer verbesserten Effizienz der staatlichen Verwaltung im Währungs- und Bankwesen bei.
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| Der stellvertretende Gouverneur der vietnamesischen Staatsbank, Pham Tien Dung, nahm an dem Seminar teil und leitete es. |
In seinen einleitenden Bemerkungen zum Seminar betonte Herr Le Anh Xuan, Direktor der Region 9 der Staatsbank von Vietnam, dass die Bildung des Filialmodells der Staatsbank von Vietnam in 15 Regionen landesweit ein wichtiger Schritt sei, der die starke Entschlossenheit des Bankensektors zur Innovation unterstreiche.
In der Praxis haben die optimierte Organisationsstruktur, die zunehmend geordnete Führung und Verwaltung sowie die verbesserte Koordination zwischen den regionalen Filialen der Staatsbank und den lokalen Einheiten die Effektivität und Effizienz der staatlichen Verwaltung verbessert.
Neben den positiven Ergebnissen diskutierten die Delegierten auch offen über die Schwierigkeiten und Herausforderungen im Kontext einer nationalen und internationalen Wirtschaft , die noch immer viele potenzielle Schwankungen birgt; und über die zunehmend hohen Anforderungen an die Leitung und Aufsicht von Kreditinstituten, insbesondere des Volkskreditfonds-Systems.
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| Ausschnitte aus dem Seminar |
Aus diesem Grund wurde das Seminar auch organisiert: um ein Forum für den Austausch von Erfahrungen und die Entwicklung von Lösungen zu schaffen, die für das neue Managementmodell geeignet sind.
Das System des Volkskreditfonds entwickelt sich stetig.
In seiner Rede auf dem Seminar bekräftigte Herr Nguyen Quoc Cuong, Vorstandsvorsitzender der Co-opBank, dass das System des Volkskreditfonds ein einzigartiges genossenschaftliches Kreditinstitutsmodell darstellt, das eng mit dem Prinzip der gegenseitigen Hilfe in der Gemeinschaft verbunden ist, den Mitgliedern dient und die lokale Wirtschaft fördert. Nach über 30 Jahren des Bestehens und der Entwicklung wurde das System des Volkskreditfonds kontinuierlich gestärkt, ausgebaut und seine Finanzkraft sowie operative Qualität verbessert.
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| Le Anh Xuan, Direktor der Regionalfiliale 9 der vietnamesischen Staatsbank, hielt die Eröffnungsrede auf dem Seminar. |
Bis Ende 2025 wird das gesamte System 1.175 Volkskreditfonds umfassen, von denen die meisten stabil operieren; das Gesamtkapital wird über 203 Billionen VND betragen; die ausstehenden Kredite an Mitglieder werden 143 Billionen VND übersteigen, und die Quote notleidender Kredite wird auf einem niedrigen Niveau gehalten.
Diese Ergebnisse spiegeln die Bemühungen der Volkskreditfonds wider, die gesetzlichen Bestimmungen einzuhalten, die Effizienz der Kapitalnutzung zu verbessern und den Bedürfnissen der Mitglieder und der Bevölkerung besser gerecht zu werden.
Förderung der digitalen Transformation und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Eines der Hauptthemen, die von den Delegierten auf dem Seminar diskutiert wurden, waren Lösungen zur Förderung der digitalen Transformation im System des Volkskreditfonds. Diese wird als entscheidender Faktor für die Verbesserung der Servicequalität, die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und die Hinwendung zu einer nachhaltigen Entwicklung angesehen.
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| Herr Nguyen Quoc Cuong, Vorstandsvorsitzender der Co-opBank, hielt einen Vortrag auf dem Seminar. |
In der vergangenen Zeit hat die Co-opBank ihre Rolle als Bank des Volkskreditfonds-Systems erfolgreich erfüllt und zahlreiche digitale Bankprodukte und -dienstleistungen sowie moderne Zahlungsinfrastrukturen wie das elektronische Banksystem CF-eBank, den Payment Hub, die Co-opBank Napas Chipkarte und das Co-opBank Mobile Banking aktiv eingeführt. Dadurch unterstützt sie die Volkskreditfonds beim Ausbau bargeldloser Zahlungen und verbessert das Kundenerlebnis. Die zunehmende Beteiligung der Volkskreditfonds an digitalen Plattformen zeigt, dass die digitale Transformation im gesamten System immer substanzieller wird.
Gleichzeitig arbeitet die Co-opBank mit den regionalen Niederlassungen der vietnamesischen Staatsbank zusammen, um Schulungsprogramme zu organisieren und Kreditgenossenschaften bei der Verbesserung ihrer Technologieanwendungskapazitäten zu unterstützen, wodurch die Lücke in der Servicequalität im Vergleich zu Geschäftsbanken schrittweise verringert wird.
Stärkung der Koordinierung bei Überwachung und Risikoprävention.
Die Delegierten des Seminars waren sich einig, dass neben den erzielten Erfolgen ein Teil der Kreditgenossenschaften immer noch Defizite in den Bereichen Managementkapazität, Personal und Technologieeinsatz aufweist.
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| Die Delegierten beteiligen sich an der Diskussion. |
Daher ist es erforderlich, die Koordination zwischen der regionalen Staatsbank von Vietnam und der Co-opBank bei der proaktiven Aufsicht und Unterstützung von Kreditgenossenschaften weiter zu stärken, um Risiken frühzeitig und aus der Ferne vorzubeugen.
Die Erfahrung zeigt, dass Früherkennung, rechtzeitige Kommunikation und angemessene Unterstützung dazu beitragen, Risiken zu mindern und den Bedarf an invasiven Abhilfemaßnahmen zu minimieren, wodurch die Sicherheit und Stabilität des gesamten Systems gefördert wird.
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| Die Delegierten vereinbarten einstimmig, die gesetzlichen Bestimmungen weiterhin strikt umzusetzen und sich dabei eng an die Vorgaben der vietnamesischen Staatsbank zu halten; die Verbindungen zu stärken und die Stärken des Systems zu nutzen; sowie die Governance- und Risikokontrollfähigkeiten für die Volkskreditfonds zu verbessern. |
Zum Abschluss des Seminars einigten sich die Delegierten einstimmig darauf, die gesetzlichen Bestimmungen weiterhin strikt umzusetzen und dabei eng den Vorgaben der vietnamesischen Staatsbank zu folgen; die Verbindungen zu stärken und die Stärken des Systems zu nutzen; die Governance- und Risikokontrollfähigkeiten zu verbessern; gleichzeitig den Fokus auf Investitionen in die technologische Infrastruktur, die Ausbildung von Fachkräften und die Förderung der digitalen Transformation entsprechend den tatsächlichen Gegebenheiten der einzelnen Volkskreditfonds zu legen; und den Gesamtrestrukturierungsplan für das Volkskreditfonds- und Genossenschaftsbankensystem bald abzuschließen, um so eine solide Grundlage und einen rechtlichen Rahmen für die sichere, stabile und nachhaltige Entwicklung des gesamten Systems zu schaffen.
Im Geiste von Verantwortung, Offenheit und Konstruktivität trug das Seminar dazu bei, einen hohen Konsens zu erzielen und die Entschlossenheit der Zweigstellen der vietnamesischen Staatsbank in den Regionen, der Genossenschaftsbank und des Volkskreditfonds zu bekräftigen, die operative Qualität zu verbessern, systemischen Risiken vorzubeugen und eine sichere und nachhaltige Entwicklung in der kommenden Zeit anzustreben.
Quelle: https://thoibaonganhang.vn/thuc-day-chuyen-doi-so-nang-cao-hieu-qua-quan-ly-he-thong-qtdnd-177021.html
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