Welch eine Schande für die Marke Ba Huân, die für saubere Eier steht!

Die Geschichte der Ba Huân-Eier, von einer starken Marke bis hin zur Entfernung aus den Supermarktregalen, ausstehenden Sozialversicherungsbeiträgen und der Möglichkeit der vorübergehenden Schließung einer Fabrik, hat bei vielen Bedauern ausgelöst.

Die Ba Huan Joint Stock Company, eine Marke, die eng mit dem Namen von Frau Pham Thi Huan (allgemein bekannt als Ba Huan) verbunden ist, war einst ein Symbol für die Eierindustrie in Ho-Chi-Minh-Stadt. Obwohl sie zugab, nur über wenig Schulbildung zu verfügen und keine fließenden Fremdsprachen zu beherrschen, verfolgte sie stets ihr Ziel, moderne Technologien in die Eierproduktion – ein essentielles und erschwingliches Produkt – für alle Verbrauchergruppen einzuführen.

Von einer Milliarden-Dollar-Marke zur Schuldenkrise.

Frau Ba Huan erzählte einmal, dass sie ihr Unternehmen vor über 50 Jahren aufgebaut hatte, angefangen mit einem kleinen Eierstand, den sie nach und nach zu einem großen Eiergroßhandel ausbaute. Der entscheidende Wendepunkt kam während der Vogelgrippe-Epidemie H5N1 (2003–2005). Angesichts des Rückzugs vieler Kleinhändler beschloss sie, ihr Land und ihr Vermögen zu verkaufen, um in eine moderne, umweltfreundliche Eierverarbeitungsanlage aus Europa zu investieren und mit einem geschlossenen Produktionskreislauf wieder in den Markt einzusteigen.

Ba Huân war einst eine bedeutende Marke in der Branche für saubere Eier in Ho-Chi-Minh-Stadt und im ganzen Land. (Kleines Foto: Frau Ba Huân bei einem Besuch der Ba-Huân-Fabrik in Long An (heute Provinz Tay Ninh ) zum Empfang einer Delegation aus Singapur. Foto: NGOC ANH)

Anfang 2013, als die Eierpreise in Ho-Chi-Minh-Stadt stark anstiegen, beteiligte sich die Ba Huan Company zusammen mit anderen inländischen Unternehmen an der Stabilisierung der Preise und deren Anhebung auf ein angemessenes Niveau. Dieser Schritt trug maßgeblich dazu bei, dass die Marke bei den Verbrauchern einen positiven Eindruck hinterließ.

2022 galt als das erfolgreichste Jahr für die Ba Huan Company. Laut Unternehmensangaben waren die Produkte in rund 3.000 Supermärkten erhältlich und deckten 100 % der Provinzen und Städte ab. Zudem wurden sie in zahlreiche Märkte wie die USA, Singapur, Japan und Malaysia exportiert. Das Vermögen des Unternehmens wuchs auf 3,2 Billionen VND, bei einem Landbesitz von 100 Hektar, über 900 Mitarbeitern und mehr als 150 Produktlinien.

Ebenfalls im März desselben Jahres kündigte Frau Ba Huan überraschend den Verkauf von 25 % ihrer Anteile an und ernannte Herrn Tran Viet Hung (geb. 1985) zum Generaldirektor. Im August desselben Jahres wurde Herr Hung zum gesetzlichen Vertreter ernannt, während Frau Ba Huan den Vorsitz des Aufsichtsrats übernahm.

Der weitere Verlauf wurde erst Ende 2025 einer breiten Öffentlichkeit bekannt, als bekannt wurde, dass die Ba Huân Joint Stock Company mehr als 51 Milliarden VND an Steuern schuldete und gezwungen war, die Zollverfahren einzustellen.

Damals gab Frau Ba Huan in einem Interview mit einem Reporter der Zeitung Nguoi Lao Dong bekannt, dass sie zunächst 59 % ihrer Anteile verkauft und nur 41 % behalten hatte. Später forderte der Partner den Rückkauf aller Anteile oder eine Rückerstattung. Da sie den Verkaufserlös bereits zur Tilgung von Schulden und zur Erfüllung finanzieller Verpflichtungen verwendet hatte, fehlten ihr die Mittel für einen Rückkauf. Schließlich entschied sie sich, das gesamte Unternehmen zu verkaufen, auch weil ihre Kinder es nicht erben konnten.

Daher hat das Unternehmen rechtlich den Eigentümer und den gesetzlichen Vertreter gewechselt. Frau Ba Huan ist nicht mehr befugt, das Unternehmen zu leiten, sondern behält lediglich die Rolle der Ehrenvorsitzenden. Sie bestätigte außerdem, dass das Unternehmen Verluste erlitten und dadurch Steuerschulden entstanden sind.

Anfang 2026 verschärften sich die Schwierigkeiten weiter, da das Unternehmen Sozialversicherungsbeiträge in Höhe von fast 8,6 Milliarden VND für 13 Monate schuldete, was 136 Mitarbeiter betraf. Bereits im November 2025 hatte die Ba Huân Company Sozialversicherungsbeiträge von über 7,8 Milliarden VND für 414 Mitarbeiter zurückgezahlt. Der Schuldenanstieg bei gleichzeitig deutlich gesunkener Belegschaft verdeutlicht die zunehmend angespannte finanzielle Lage des Unternehmens. Verschärft wurde die Situation zusätzlich durch die unerwartete Ankündigung vom 16. Mai, dass das Eierverarbeitungswerk von Ba Huân in der Gemeinde Tân Nhựt in Ho-Chi-Minh-Stadt aufgrund von Rohstoffknappheit und steigenden Betriebskosten vorübergehend den Betrieb einstellen wird.

Auch auf dem Markt ist die Präsenz von Ba Huân-Produkten deutlich zurückgegangen, insbesondere im Supermarktbereich, wo das Unternehmen einst einen großen Marktanteil innehatte. Im Rahmen des Marktstabilisierungsprogramms von Ho-Chi-Minh-Stadt für 2026 und das chinesische Neujahrsfest 2027 (1.–4. April) bietet Ba Huân nur noch zwei Produktlinien an – eine Halbierung im Vergleich zu früher.

Handelt es sich lediglich um eine Fehlerphase?!

Während viele den Niedergang einer bedeutenden Marke in der Branche für saubere Eier bedauern, sehen Experten die Sache anders. Le Ngoc Anh Minh, Vorsitzender der Pacific Group, Repräsentant der BRICS-ASEAN-Handelskammer in Vietnam und Experte für Fusionen und Übernahmen (M&A), betonte, dass in der Geschäftswelt stets ein hartes Wettbewerbsgesetz gelte: Für jeden Gewinner gebe es einen Verlierer. „Von 100 Unternehmen scheitern 90, und dass 10 überleben, ist schon ein sehr gutes Ergebnis. Das gilt nicht nur für Vietnam, sondern auch für viele andere Länder“, erklärte Minh.

Laut Herrn Minh ist es nicht zwangsläufig negativ, eine gut laufende Marke durch eine neue zu ersetzen, wenn interne Konflikte auftreten. Tatsächlich gab es bereits ähnliche Fälle, wie beispielsweise King Coffee nach Trung Nguyen oder ABC Bakery nach Duc Phat Bread. „Im Zeitalter der internationalen Integration und des Wachstums müssen Unternehmen ihre Managementmethoden an globale Standards anpassen, wie es Südkorea, Japan und Thailand vormachen, und sollten sich nicht auf etablierte Marken verlassen“, kommentierte Herr Minh.

Aus einer anderen Perspektive betrachtet Herr Do Duy Thanh – Direktor der FnB Director Company, einer Investment- und Managementberatung – den Fall der Ba Huan Company nicht als Markenversagen, sondern als eine Art „Phase des Umbruchs“ im Transformationsprozess ihres Managementmodells. Seiner Ansicht nach ist Ba Huan eine Marke, die über 50 Jahre hinweg auf dem persönlichen Ruf ihres Gründers aufgebaut wurde und sich nun in Richtung eines modernen Unternehmensführungsmodells wandelt.

Ein Blick auf den Entwicklungsprozess – von 2018 mit der Kooperation mit dem VinaCapital Fund bis 2022 mit der Kooperation mit DNSE – zeigt, dass die Ba Huân Company sich um die Beschaffung von Ressourcen für ihre Entwicklung bemüht hat. Laut Herrn Thanh ist Kapital jedoch nur eine notwendige Voraussetzung; entscheidend ist die Übereinstimmung der Geschäftsphilosophie. „Eine Lebensmittelmarke braucht Stabilität und Nachhaltigkeit, während die Erwartung eines schnellen Wachstums seitens der Finanzinstitute zu Konflikten führen kann“, analysierte er.

Herr Thanh wies zudem auf ein häufiges Problem vieler Familienunternehmen hin: das Fehlen eines gut strukturierten Nachfolgeplans. Eine zu starke Abhängigkeit vom Gründer erschwert der nächsten Generation die Übernahme. Seiner Ansicht nach sollten Unternehmen, anstatt lediglich jemanden zu suchen, der die Position „übernimmt“, ein ausreichend starkes Managementsystem aufbauen, um selbstständig agieren zu können. Der Übergangsplan sollte fünf bis zehn Jahre im Voraus erstellt werden, um den Nachfolger in das System zu integrieren und seine Fähigkeiten zu erproben und weiterzuentwickeln. Der Nachfolger muss nicht zwangsläufig ein Kind sein; es kann auch ein erfahrener Geschäftsführer sein. „Der Fall der Ba Huân Company ist kein Ende, sondern ein Weckruf für die Geschäftswelt“, erklärte Herr Thanh.

Im Gespräch mit einem Reporter der Zeitung Nguoi Lao Dong erklärte der Wirtschaftsexperte Dr. Huynh Thanh Dien, dass Familienunternehmen in Vietnam zahlreiche Managementschwächen aufweisen. Seinen Angaben zufolge haben die Betriebssysteme vieler Unternehmen mit der Entwicklung ihrer Marken nicht Schritt gehalten, was bei Veränderungen des Geschäftsumfelds zu Risiken führt.

Tatsächlich stehen viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) vor ähnlichen Herausforderungen. Selbst geringfügige politische Anpassungen, etwa im Steuer- oder Versicherungsbereich, können für diese Unternehmen Compliance-Risiken bergen. Hinzu kommt, dass Faktoren wie Lieferkettenmanagement, Investitionen in Produktionstechnologien und Risikomanagementkapazitäten weiterhin begrenzt sind, was es Unternehmen erschwert, sich an ein volatiles Geschäftsumfeld anzupassen.

In vielen Fällen sind Unternehmen gezwungen, Investoren oder Investmentfonds zu suchen, um Anteile zu verkaufen und so ihre Unternehmensführung zu verbessern. Aufgrund mangelnden Verständnisses der Funktionsweise von Aktiengesellschaften kann dieser Kooperationsprozess jedoch leicht zu Konflikten und Problemen führen.

Laut Dr. Huynh Thanh Dien liegt ein Hauptgrund darin, dass die Unternehmensentwicklung oft eng mit dem Aufbau einer persönlichen Marke verknüpft ist, aber nicht in systemische Fähigkeiten umgewandelt wird. Daher bleibt das Managementmodell fragmentiert und unprofessionell.

„Startups können erfolgreich sein, doch wenn Unternehmen wachsen, ist ein effektives Wirtschaften ohne fundiertes Wissen und geeignete Managementsysteme schwierig. Dies erfordert Kompetenzen im Finanzmanagement, die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, ein effektives Input-Output-Risikomanagement sowie die Fähigkeit, sich an moderne, internationale Standards anzupassen. Auch Fehler bei der Machtübergabe stellen ein Problem dar; viele Unternehmen verlieren währenddessen die Kontrolle und die tatsächliche operative Autorität, was dazu führt, dass sie fremdbestimmt werden und die Orientierung verlieren“, betonte Herr Dien.

Ein Umdenken im Management ist erforderlich.

Angesichts der Tatsache, dass viele vietnamesische Marken aufgrund langsamer Veränderungen oder mangelnder Anpassungsfähigkeit an neue Managementmodelle verschwinden, empfiehlt Dr. Huynh Thanh Dien, dass Unternehmen ihre Denkweise ändern und ihre Organisationen als Systeme aufbauen müssen, anstatt sich auf Einzelpersonen zu verlassen.

„Ein gutes Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass der Gründer es nicht direkt leitet, der Betrieb aber dennoch stabil bleibt. Vietnamesische Unternehmen sind oft stark in der Produktion, aber schwach in Markenmanagement, Lieferkette, Vertrieb, Einzelhandel und der Anwendung digitaler Technologien in Kommunikation und Werbung. Erkennen sie ihre Schwächen, versäumen es aber, rechtzeitig nachzubessern, lassen sie sich leicht von Partnern oder Investoren kontrollieren“, betonte er.

Laut Dr. Dien müssen Unternehmer ihre Betriebe nicht nur als ihre „geistige Schöpfung“, sondern auch als Vermögenswert betrachten. Betrachtet man ein Unternehmen als Vermögenswert, werden Kauf, Verkauf, Übertragung oder Umstrukturierung flexibler und die betriebliche Effizienz optimiert. Gleichzeitig ist der Aufbau eines Managementsystems, das langfristig Bestand hat und über die Lebenszeit des Gründers hinausreicht, ein Schlüsselfaktor für eine nachhaltige Markenentwicklung.

Quelle: https://nld.com.vn/tiec-cho-thuong-hieu-trung-sach-ba-huan-196260424210207674.htm