Der Sekretär des Stadtparteikomitees, Le Truong Luu, übergab die Ernennungsentscheidungen und versetzte die Kader, damit diese ihre Aufgaben an ihren neuen Positionen antreten konnten.

Sich zurückzuziehen bedeutet nicht, aufzuhören, Beiträge zu leisten.

Laut Angaben des Innenministeriums gab es in der gesamten Stadt Hue (einschließlich der Gemeindeebene) von Anfang 2025 bis September 2025 rund 776 Fälle von Personalabbau aufgrund von Umstrukturierungen. Bis Ende August 2025 hatten 771 Personen proaktiv die vorzeitige Pensionierung gemäß Regierungsverordnung 178 und 67 beantragt. Im Durchschnitt erhielt jeder Antragsteller eine Abfindung von rund 1,3 Milliarden VND. Diese Zahl verdeutlicht nicht nur das Engagement von Partei und Staat, sondern spiegelt auch das Vertrauen und die hohe Zustimmung der Belegschaft wider.

Bemerkenswerterweise sind viele Führungskräfte, darunter auch einige aus dem Umfeld des Stadtparteikomitees, freiwillig vorzeitig in den Ruhestand getreten. Sie sehen darin einen „praktischen Beitrag“ zur „Revolution“ der Straffung des lokalen Parteiapparats. Sie erklärten, der vorzeitige Rücktritt diene nicht der Verantwortungsscheu, sondern der Schaffung von Voraussetzungen für die Entwicklung junger Kader und bekräftigten gleichzeitig ihre Zustimmung zur Straffungspolitik.

Frau Phan Thi Thanh Phuong, ehemalige stellvertretende Leiterin der Abteilung für Propaganda und Massenmobilisierung des Parteikomitees des Bezirks Quang Dien (alt), beschloss, 75 Monate vor Erreichen des regulären Rentenalters in den Ruhestand zu treten. Ihre Begründung: „Der Abschied der Vorgänger ist auch ein Beitrag dazu, der nächsten Generation Entwicklungsmöglichkeiten zu eröffnen.“ Herr Hoang Minh Tri, ehemaliger Leiter der Personalabteilung des Innenministeriums, ging fünf Jahre vorzeitig in den Ruhestand. Er erklärte: „Wenn jeder versucht, seine Position zu behalten, ist eine effektive Verschlankung der Strukturen schwierig. Vorzeitiger Ruhestand ist kein Nachteil, sondern ein Beitrag zur Innovation.“

Viele Beamte erklärten sich bereit, im Zuge der Fusion der Behörde einen Schritt zurückzutreten – vom Leiter zum Stellvertreter, von einer Führungsposition zu einer unterstützenden Rolle – ganz im Sinne des Gemeinwohls. Bei der Zusammenlegung der Propagandaabteilung und des Massenmobilisierungskomitees des Parteikomitees der Stadt Huế wurde Herr Ho Xuan Trang, ehemaliger Leiter des Ethnischen Komitees der Stadt, zum stellvertretenden Leiter des Propaganda- und Massenmobilisierungskomitees des Parteikomitees der Stadt ernannt; Herr Ho Thang, Direktor der Abteilung für Wissenschaft und Technologie, übernahm ebenfalls die Rolle des stellvertretenden Leiters des Komitees in der neuen Behörde.

Auf die Frage, was er dachte, als er zum stellvertretenden Leiter der Abteilung für Propaganda und Massenmobilisierung des Stadtparteikomitees versetzt wurde, sagte Herr Ho Xuan Trang: „Die Umstrukturierung des Apparats ist eine zentrale Politik der Partei und des Staates mit dem Ziel, einen schlankeren, effizienteren und effektiveren Apparat zu schaffen und damit die Grundlage für die weitere Entwicklung des Landes zu legen. Ich selbst bin fest entschlossen, in jeder Position mein Bestes zu geben, um meine Verantwortung und meine Fähigkeiten zum Wohle aller einzusetzen.“

Es ist bemerkenswert, dass diese Beamten auch nach ihrem vorzeitigen Ausscheiden aus dem Amt weiterhin einen Beitrag für die Gemeinde leisteten. Herr Vo Van Vui, ehemaliger Sekretär des Parteikomitees von Phong Dien, beteiligte sich regelmäßig an Aktivitäten an der Basis, hörte sich die Meinungen der Bevölkerung an und brachte zahlreiche Lösungsansätze für den Aufbau eines neuen Stadtteils in Phong Thai ein.

Herr Tran Duc Thanh, ehemaliger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees des Bezirks Phu Loc, und Herr Hoang Hong Son, ehemaliger Leiter des Inspektionsausschusses des Parteikomitees des Bezirks Phu Loc, bewiesen ebenfalls, dass Ruhen nicht bedeutet, mitzuwirken. Bei der Erstellung des Entwurfs des Politischen Berichts des 1. Parteitags der Kommunistischen Partei von Phu Loc beteiligten sich die beiden aktiv und trugen zahlreiche Lösungsansätze zur Ressourcenmobilisierung, zur Förderung des internen Zusammenhalts und zur Schaffung von wegweisenden Maßnahmen für die nächsten fünf Jahre bei.

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Veränderung zur Anpassung

Herr Nguyen Van Manh, Direktor des Innenministeriums, erklärte, er habe bei der Organisation und Zuweisung von Kadern viele bewundernswerte Beispiele erlebt. Besonders beeindruckt habe ihn der Fall von Genossen Duong Phuoc Phu, dem ehemaligen stellvertretenden Direktor des Innenministeriums und jetzigen Sekretär des Parteikomitees des Bezirks Phong Thai.

Mit der Einführung der zweistufigen Kommunalverwaltung wurde Herr Phu in die Basisarbeit versetzt. Für den ehemaligen stellvertretenden Abteilungsleiter bedeutete dies eine enorme Umstellung: vom politischen Entscheidungsträger zum direkt vor Ort Tätigen. In seiner neuen Position fand sich Herr Phu schnell zurecht und setzte seine gesammelten Erfahrungen proaktiv in die Praxis um. Bemerkenswert ist, dass Herr Phu trotz seiner neuen Aufgaben stets interessiert an der allgemeinen Arbeit des Innenministeriums war, diese begleitete und unterstützte.

„Was ich an Genosse Phu wirklich bewundere, ist sein Verantwortungsbewusstsein, seine Bescheidenheit und seine Hingabe an die Partei und das Volk. In jeder Position setzt er sich mit ganzem Herzen für das Kollektiv und die gemeinsame Arbeit ein. Das ist ein leuchtendes Beispiel und eine Quelle der Ermutigung für uns, mehr Zuversicht zu haben, uns mehr anzustrengen und mehr zum gemeinsamen Ziel beizutragen“, kommentierte Herr Nguyen Van Manh.

Frau Hoang Thi Nhu Thanh, Vorsitzende des Volkskomitees des Bezirks An Cuu, erklärte, dass sie zuvor Leiterin des Bezirksparteibüros gewesen sei und daher bei der Übernahme der Verwaltungsaufgaben zahlreiche neue Führungs- und Managementmethoden recherchiert habe. Der Bezirk habe proaktiv Zalo und Hotlines vernetzt, um den Bürgern den Zugang zu Informationen zu erleichtern und die Bearbeitungszeiten für Verwaltungsverfahren zu verkürzen. Gleichzeitig habe der Bezirk Mitarbeiter mit den entsprechenden Fachkenntnissen eingestellt und sie in Kommunikationsfähigkeiten für den öffentlichen Dienst geschult.

Ein Beamter des Bezirks Thuan An berichtete, dass er seit der Einführung des neuen Systems proaktiv mehr Zeit in seine Arbeit investiert habe, sogar abends und am Wochenende. Das Arbeitspensum sei hoch, und es träten ständig neue Situationen auf, die, wenn sie nicht umgehend bewältigt würden, den Gesamtfortschritt beeinträchtigen könnten. Er betrachte dies als einen „historischen Moment“ für die Verwaltung, der doppelten Einsatz erfordere. Anstatt sich vor Schwierigkeiten zu fürchten, sehe er sie als Chance, seine Fähigkeiten zu verbessern und sein Verantwortungsbewusstsein unter Beweis zu stellen. Der direkte Kontakt zu den Menschen vor Ort, das Zuhören und die Lösung von Problemen halfen ihm, den Wert seiner Arbeit zu erkennen und sich stärker mit der Entwicklung von Huế zu identifizieren.

Herr Ho Dam Giang, Parteisekretär der Gemeinde A Luoi 3, erklärte: „Nach der Umstrukturierung der Verwaltung nach dem zweistufigen Kommunalverwaltungsmodell hat sich die Arbeitsweise der Gemeindekader deutlich verändert. Das Parteikomitee hat zahlreiche Kader zu Fort- und Weiterbildungen entsandt. Gleichzeitig wird von den Kadern erwartet, dass sie nicht nur in der Zentrale anwesend sind, sondern regelmäßig die Bevölkerung vor Ort besuchen, um Probleme in Produktion und Alltag umgehend zu lösen. Wir haben den Geist der Innovation, Flexibilität und Bürgernähe voll und ganz verinnerlicht, damit der zweistufige Kommunalverwaltungsapparat effektiv arbeiten und den Menschen konkrete Vorteile bringen kann“, betonte Herr Giang.

Der Charakter der Hue-Bevölkerung im Wandel

Bemerkenswert ist, dass es während des gesamten Prozesses der Kaderaufstellung und -zuweisung in Hue, von der Festlegung der Richtlinien des Zentralkomitees bis zur Umsetzung der Resolution 18, keine Beschwerden oder Anschuldigungen gab. Dies zeugt von einem methodischen, unparteiischen Vorgehen mit einem transparenten Prozess.

Laut Herrn Dang Van Son, stellvertretendem Vorsitzenden des Organisationskomitees des Stadtparteikomitees, zeugt der stressige und anspruchsvolle Prozess auch von der hohen Entschlossenheit des politischen Systems der Stadt. Von den durchgearbeiteten Nächten und den täglich anfallenden Hunderten von Dokumenten bis hin zu den stillen Opfern der Beamten auf Abteilungsebene an der Basis; von der anfänglichen Verwirrung bei den Baukriterien bis hin zur Entwicklung eines optimalen Plans – all dies hat die Grundlage dafür geschaffen, dass Hue die Verwaltung schrittweise straffen und die zweistufige Lokalverwaltung stabil, transparent und effektiv führen kann.

Auf mehreren kürzlich stattgefundenen Konferenzen des Stadtparteikomitees betonte Parteisekretär Le Truong Luu wiederholt: Der Pioniergeist, die Vorbildfunktion und die Opferbereitschaft der Kader und Parteimitglieder für das Gemeinwohl haben sich in der jüngsten Zeit deutlich gezeigt. Viele Kader sind bereit, eine Degradierung hinzunehmen, um einen reibungsloseren Umstrukturierungsprozess zu gewährleisten. Sie sind Vorbilder und schaffen Vertrauen bei den Kadern und Parteimitgliedern in die Ansichten, Richtlinien und Strategien von Partei und Staat.

Der Kulturforscher Nguyen Xuan Hoa kommentierte: „Die Persönlichkeit der Menschen in Huế zeigt sich deutlich in der Art und Weise, wie sie die Anforderungen der ‚Revolution‘ zur Straffung des Apparats angehen und umsetzen. Die Menschen in Huế denken stets sorgfältig nach, betrachten Probleme aus verschiedenen Perspektiven und sind standhaft, sobald sie etwas verstanden haben. Diese Gründlichkeit trägt dazu bei, dass der Umsetzungsprozess keine heiklen Fragen aufwirft.“

In der Anfangsphase des neuen Systems standen die Kommunen vor zahlreichen Herausforderungen, insbesondere hinsichtlich der Denkweise der Kader. Mit der Einführung des zweistufigen Kommunalverwaltungssystems mussten viele Kader, die sich zuvor nicht kannten, nun zusammenarbeiten. Es war nicht einfach, ein neues Kollektiv mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Denkweisen zu mobilisieren. Daher hatte der Aufbau von Solidarität höchste Priorität.

Herr Truong Quang Trung, Parteisekretär des Bezirks Huong An, berichtete: „Die Bezirksleiter nutzten das Wochenende, um gemeinsame Abendessen zu organisieren, damit sich die Mitarbeiter kennenlernen, ihre Gedanken und Gefühle austauschen und Schwierigkeiten am Arbeitsplatz besprechen konnten. Diese familiären Mahlzeiten haben dazu beigetragen, dass die Mitarbeiter enger zusammenwachsen, offener über schwierige Angelegenheiten sprechen und dadurch Probleme lösen und sich sicherer an ihrem Arbeitsplatz fühlen.“

(Fortsetzung)

Artikel und Fotos: DUC QUANG

Quelle: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/tinh-gon-de-hoat-dong-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua-bai-2-nguoi-o-nguoi-ve-deu-vi-su-phat-trien-cua-thanh-pho-158069.html