Im Kontext des Eintritts des Landes in eine neue Entwicklungsphase mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit und Position vietnamesischer Unternehmen auf internationaler Ebene zu stärken, sind die Geschichten von Unternehmen, die sich frühzeitig und tiefgreifend in die Weltwirtschaft integriert haben, von großer aufschlussreicher Bedeutung.
Mit Blick auf die fast 50-jährige Entwicklung von Vinamilk belegt das Unternehmen derzeit weltweit den 36. Platz in der Milchindustrie in Bezug auf den Umsatz und gilt als die vielversprechendste Milchmarke weltweit. Mai Kieu Lien, ehemaliger Zentralkomiteemitglied der Kommunistischen Partei, Vorstandsmitglied und Generaldirektor von Vinamilk und Held der Arbeiterbewegung während der Renovierungsperiode, ist der Ansicht, dass Selbstständigkeit und Widerstandsfähigkeit Unternehmen nicht nur helfen, sich im Angesicht des Wandels zu behaupten, sondern auch Voraussetzungen dafür sind, dass vietnamesische Unternehmen neue Chancen ergreifen, internationales Niveau erreichen und zu den allgemeinen Entwicklungszielen des Landes beitragen können.
Vinamilk-Generaldirektorin Mai Kieu Lien
PV: Wenn Sie auf Vinamilks fast 50-jährige Geschichte im Rahmen der Entwicklung des Landes zurückblicken, wie hat sich Ihrer Meinung nach das Konzept der „Nachhaltigkeit“ heute verändert?
Frau Mai Kieu Lien: In jeder Epoche müssen Unternehmen, die sich entwickeln wollen, nachhaltig wirtschaften. Nachhaltigkeit hat jedoch in jeder Phase eine andere Bedeutung.
Vor fünfzig Jahren, in einem Land, das sich gerade vom Krieg erholte und noch immer unter einem Embargo stand, fehlte es den vietnamesischen Unternehmen an allem: Kapital, Devisen, Rohstoffen und Technologie. Zeitweise mussten Produktionslinien sogar komplett stillgelegt werden. Damals bedeutete Nachhaltigkeit schlichtweg, die Produktion wiederaufzunehmen, die Bevölkerung mit Produkten zu versorgen, Qualität zu sichern und schrittweise den Bedarf der Menschen zu decken.
In einer sich rasant und dramatisch verändernden Welt hat sich der Nachhaltigkeitsbegriff erheblich erweitert. Er umfasst Emissionsfreiheit, Transparenz im Geschäftsbetrieb und die Fähigkeit, sich auf die Zukunft vorzubereiten. Digitale Transformation, ökologische Transformation und Innovation sind zu unerlässlichen Standards geworden. Vietnamesische Unternehmen werden es schwer haben, sich langfristig zu behaupten, wenn sie ihre Standards nicht anheben und kontinuierlich investieren.
PV: In dieser Zeit des Wandels: Welche Werte sind für ein Unternehmen und einen Unternehmer unveränderlich?
Frau Mai Kieu Lien: Es gibt Werte, die sich nie ändern. Unternehmer brauchen zu jeder Zeit Mut, Selbstständigkeit und Leidenschaft für ihre Unternehmen.
Der entscheidende Unterschied in der heutigen Zeit liegt in der steigenden Nachfrage nach Dynamik und Kreativität. Ohne Innovationen und bahnbrechende Entwicklungen werden Unternehmen den Anschluss verlieren. Noch wichtiger ist, dass Führungskräfte ihre Teams so führen können, dass sie gemeinsam Veränderungen vollziehen und an einem Strang ziehen, um langfristig erfolgreich zu sein.
PV: Welcher Wert hat Vinamilk am meisten geholfen, die vielen wirtschaftlichen Schwankungen zu überstehen?
Frau Mai Kieu Lien: Für Vinamilk lässt sich der größte Wert in zwei Worten zusammenfassen: Selbstständigkeit und Widerstandsfähigkeit.
Selbstständigkeit hilft Unternehmen, ein solides Fundament zu schaffen – von der Produktionskapazität bis zur Unternehmenskultur. Sobald Unternehmen selbstständig sind, sind sie nicht mehr so stark von externen Chancen oder Herausforderungen abhängig. Resilienz hingegen ist die Fähigkeit, Kernwerte unabhängig von sich ändernden Umständen aufrechtzuerhalten, um weiterhin erfolgreich zu sein.
Diese Denkweise hat es Vinamilk ermöglicht, seine langfristige Strategie konsequent zu verfolgen – von Investitionen in Produktion und Technologie bis hin zum Markenaufbau – und dadurch seine Position nicht nur im Inland, sondern auch international schrittweise zu stärken.
PV: Welche Meilensteine hat Vinamilk nach fast 50 Jahren Entwicklung erreicht, die Sie als die bedeutendsten betrachten?
Frau Mai Kieu Lien: Vinamilk wurde 1976 mit drei kleinen Fabriken und veralteter Ausrüstung gegründet. Heute verfügen wir über ein Netzwerk von 16 Fabriken in Vietnam und im Ausland und vertreiben unsere Produkte in 65 Ländern und Gebieten.
Vinamilks Exportumsatz erreicht jährlich rund 250–300 Millionen US-Dollar und verzeichnet seit vielen Jahren zweistellige Wachstumsraten. Der kumulierte Exportumsatz von 1997 bis heute hat 3,5 Milliarden US-Dollar überschritten. Vinamilk belegt aktuell weltweit Platz 36 im Umsatz der Milchindustrie, gilt als die vielversprechendste Milchmarke weltweit und hat die Bestnote AAA+ für Markenstärke erhalten.
Für uns spiegeln diese Zahlen nicht nur Geschäftserfolge wider, sondern beweisen auch die langfristige Überlebensfähigkeit eines vietnamesischen Unternehmens, wenn es die richtige Strategie verfolgt und genügend Ausdauer besitzt.
PV: Im Kontext einer sich öffnenden „neuen Ära“ für die Wirtschaft: Wo sehen Sie Ihrer Meinung nach die größten Chancen für vietnamesische Unternehmen?
Frau Mai Kieu Lien: Dies ist eine Zeit, die viele Chancen eröffnet. Grüne Transformation, digitale Transformation und nachhaltige Entwicklung werden zu globalen Standards. Vietnamesische Unternehmen haben den Vorteil, Entwicklungssprünge zu machen, da sie auf die wissenschaftlichen und technologischen Errungenschaften der Welt zugreifen und diese auf eine Weise anwenden können, die ihren spezifischen Gegebenheiten entspricht.
Mit angemessener Vorbereitung in Bezug auf interne Ressourcen und langfristige Strategien können vietnamesische Unternehmen durchaus eine stärkere Beteiligung an der globalen Wertschöpfungskette erreichen.
PV: Was hat Vinamilk unternommen, um sich auf die bevorstehende Zeit vorzubereiten?
Frau Mai Kieu Lien: Wir bereiten uns immer sehr früh auf die Zukunft vor. Jeder Zehnjahreszyklus ist eine Vorbereitung auf die nächsten zehn Jahre.
Aktuell konzentriert sich Vinamilk auf die Entwicklung der Humanressourcen, die Perfektionierung seiner langfristigen Strategie und den Einsatz neuer Technologien wie künstliche Intelligenz, Automatisierung und Robotik in der Produktion, während gleichzeitig Produktinnovationen gefördert und seine Marke für eine neue Entwicklungsphase neu positioniert werden.
Damit einher geht das Engagement für eine nachhaltige Entwicklung. Vinamilk ist das erste Molkereiunternehmen in Vietnam mit zwei Fabriken und einem Bauernhof, die als Netto-Null-zertifiziert gelten, und hat sich verpflichtet, bis 2050 gemäß dem nationalen Ziel Netto-Null zu erreichen. Hierfür verfügt das Unternehmen über einen konkreten Fahrplan zur Emissionsreduzierung, der von unabhängigen Organisationen geprüft wurde.
PV: Welche Botschaft möchten Sie der vietnamesischen Geschäftswelt angesichts der sich eröffnenden neuen Möglichkeiten übermitteln?
Frau Mai Kieu Lien: Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Weg und seine eigenen Entscheidungen. Wenn wir jedoch bei jeder Entscheidung stets die langfristigen Interessen des Landes und den Wert vietnamesischer Marken über kurzfristige Kalkulationen stellen, wird der Wettbewerb ganz natürlich gesünder und sinnvoller.
Wenn Unternehmen sich ihrer Rolle in der Partnerschaft mit dem Land bewusst werden und gemeinsam die Standards vietnamesischer Waren und das Image auf dem internationalen Markt anheben, werden neue Möglichkeiten nicht nur vorübergehend sein, sondern die Grundlage für eine nachhaltige und stabile langfristige Entwicklung bilden.
Quelle: https://vtv.vn/tong-giam-doc-vinamilk-mai-kieu-lien-ban-linh-va-tu-chu-la-nen-tang-de-doanh-nghiep-viet-vuon-tam-the-gioi-100260214103819027.htm
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