Trung Do enthüllt ein riskantes „Spiel“ mit der Zukunft.

Die über sechs Jahrzehnte währende Entwicklung von Trung Do ist nicht nur eine Reise der Expansion, sondern auch die Geschichte eines standhaften Führers mit einer langfristigen Vision: der den Mut hatte, die "Komfortzone" zu verlassen, der Mut hatte, in Kerntechnologien zu investieren, und der Mut hatte, Veränderungen vorzunehmen, um das Unternehmen auf ein neues Niveau zu heben.

Das Jahr 2025 endete für die Bauindustrie mit vielen düsteren Aussichten: ein stagnierender Markt, schwankende Inputkosten, sinkende Kaufkraft und eine vorherrschende vorsichtige Stimmung.

Für die Trung Do Joint Stock Company war dies jedoch nicht nur ein schwieriges, sondern ein entscheidendes Jahr des Wandels. Schritt für Schritt wandelte sich das Unternehmen von einem traditionellen Hersteller zu einem Materialtechnologieunternehmen. Dieser Wandel zeigt sich nicht nur im Namen, sondern auch in der Denkweise, im Handeln und in der Wettbewerbsposition des Unternehmens.

Eine riskante Wette

In über sechs Jahrzehnten des Aufbaus und der Entwicklung hat Trung Do zahlreiche wichtige Wendepunkte erlebt. Doch in der Erinnerung des Vorsitzenden Nguyen Hong Son war der denkwürdigste Meilenstein die Entscheidung des Unternehmens, in den Bau der Granitfabrik zu investieren und sich so von einem Bau- und Installationsunternehmen zu einem Hersteller von Fliesenmaterialien zu wandeln.

Diese Entscheidung war nie einfach. Damals steckte der Markt für Fliesenmaterialien in Vietnam noch in den Kinderschuhen: Die Technologie war noch nicht ausgereift, die Standards waren vage und die Marktnachfrage begann sich erst langsam zu entwickeln.

Vorsitzender des Verwaltungsrats der Trung Do Joint Stock Company, Nguyen Hong Son.

Der Wechsel von einem vertrauten Arbeitsfeld in eine strukturierte industrielle Produktionskette ist nicht nur ein bedeutender Wendepunkt, sondern auch eine Charakterprobe. Es geht nicht einfach um Investitionskapital oder neue technologische Prozesse, sondern um einen Weg, der eine grundlegende Transformation des Managementdenkens erfordert: von der Denkweise über die Arbeitsweise bis hin zur Mitarbeiterführung.

„Ich nenne es ein Wagnis für die Zukunft. Doch anstatt Risiken zu scheuen, sehe ich es als notwendigen Schritt, um Trung Do neue Wege in seiner Entwicklung zu eröffnen. Tatsächlich hat diese Entscheidung die ersten ‚Bausteine‘ auf dem Weg zu dem heutigen Großunternehmen in der Baustoffherstellung gelegt“, erinnerte sich der Vorstandsvorsitzende.

Die größte Schwierigkeit bei jedem Wendepunkt liegt nicht in der Ausrüstung oder den finanziellen Ressourcen, sondern in erster Linie in den Menschen. Denn ein Team, das an alte Arbeitsweisen mit etablierten Ergebnissen und Stabilität gewöhnt ist, davon zu überzeugen, seine Komfortzone zu verlassen, ist extrem herausfordernd.

Laut Herrn Son liegt der Schlüssel nicht in starren Verwaltungsvorschriften. Am wichtigsten ist die Fähigkeit, eine klare und nachhaltige Vision zu vermitteln. Führungskräfte müssen ihren Teams helfen zu verstehen, warum Veränderungen notwendig sind, was diese Veränderungen bewirken sollen und welche Bedeutung die Zukunft hat.

„Wenn sich jeder Einzelne im größeren Zusammenhang sieht und an die Fähigkeiten des Kollektivs glaubt, wird die Angst vor Risiken allmählich einem Geist der Zusammenarbeit weichen“, bekräftigte der Vorsitzende.

Wer wagt, Dinge anders anzugehen, kommt weit.

Wenn die Granitfabrik der erste Schritt in ihrer Transformation war, dann repräsentiert SlabStone die Steigerung der Ambitionen von Trung Do: vom heimischen Hersteller zum Unternehmen, das nach globalen Standards konkurriert.

SlabStone, das als bahnbrechendes Produkt aus Vietnam in der großformatigen Sintersteinindustrie gilt, entstand nicht ohne Schwierigkeiten. Dahinter verbirgt sich ein Weg voller Druck. Die größten Herausforderungen liegen in drei Faktoren: Technologie, Personal und Marktstandards.

„Die großtechnische Herstellung von Sinterstein erfordert in jedem Arbeitsschritt höchste Präzision. Wir mussten alles von Grund auf lernen – vom Materialmischen über das Pressen und Brennen bis hin zur Oberflächenbehandlung. Hochqualifizierte Fachkräfte in diesem Bereich sind in Vietnam nahezu unbekannt. Hinzu kommt, dass sich das neue Produkt direkt gegen etablierte internationale Marken behaupten muss“, berichtete der Geschäftsführer von Trung Do.

Die Slabstone-Linie stellt einen Durchbruch für Trung Do dar und spiegelt das Bestreben des Unternehmens wider, global zu expandieren.

Doch genau diese Herausforderungen zwangen Trung Do dazu, seine Governance-, Forschungs- und Qualitätsstandards umfassend zu verbessern und damit eine solide Grundlage für langfristigen Erfolg zu schaffen.

In diesem Kontext ist die Entscheidung, Billionen von VND in Technologie und Produktentwicklung zu investieren, nicht nur eine betriebswirtschaftliche Kalkulation. Sie ist eine strategische Wahl, ein Bekenntnis zum „Anderssein“-Geist, den Trung Do verfolgt.

„Wir investieren nicht aus dem Bauch heraus. Die Entscheidung basiert auf drei Säulen: Der Trend in der High-End-Architektur geht hin zu nachhaltigen, leichten und großformatigen Materialien; auf dem Inlandsmarkt besteht aufgrund der Importabhängigkeit immer noch eine große Lücke; und Trung Dos Finanz- und Managementkompetenzen sind ausreichend ausgereift.“

„Anders ausgedrückt: Der Markt eröffnet Chancen, während unsere innere Stärke uns Zuversicht gibt. Wenn diese beiden Faktoren zusammentreffen, wird der Mut, anders zu sein, zur unausweichlichen Wahl“, erklärte Herr Son.

Innovation zum Überleben, Entwicklung zum Wohle der Gemeinschaft.

Nachdem Herr Nguyen Hong Son Trung Do jahrelang durch die Höhen und Tiefen des Marktes gesteuert hat, ist er der Überzeugung, dass das Wertvollste, was er der jüngeren Generation von Unternehmern mitgeben kann, nicht eine Erfolgsformel ist, sondern vielmehr eine professionelle Einstellung: Ausdauer und Weitsicht.

„Unternehmen können nicht allein durch kurzfristige Entscheidungen oder opportunistische Reaktionen auf Trends erfolgreich sein. Nachhaltiges Wachstum ist das Ergebnis eines kumulativen Prozesses: der Anhäufung von Technologie, um nicht den Anschluss zu verlieren, der Anhäufung von Humanressourcen, um dem Unternehmen zu ermöglichen, größere Ziele zu verfolgen, und der Anhäufung von Glaubwürdigkeit, um das Vertrauen des Marktes zu gewinnen“, erklärte Herr Son.

Trung Do wurde im Jahr 2025 als typisches Unternehmen der Provinz Nghe An ausgezeichnet.

Müsste Herr Son die über 67-jährige Geschichte von Trung Do in einer einzigen Botschaft zusammenfassen, würde er wählen: „Innovation für Langlebigkeit, Entwicklung für den Dienst am Gemeinwohl.“ Innovation bedeutet nicht, Aufsehen zu erregen, sondern das Überleben und die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens in einem sich ständig wandelnden Umfeld zu sichern. Entwicklung hingegen bedeutet nicht nur Skalierung oder Gewinnmaximierung, sondern die Schaffung eines positiven gesellschaftlichen Mehrwerts.

„Ein traditionsreiches Unternehmen arbeitet nicht nur gewinnorientiert. Wir haben die Verantwortung, die Branche mit höheren Qualitätsstandards anzuführen, sichere Arbeitsplätze zu schaffen und einen wesentlichen Beitrag zur lokalen Wirtschaft zu leisten. Für mich liegt der größte Wert eines Unternehmens nicht in seiner aktuellen Größe, sondern in dem, was es zukünftigen Generationen hinterlässt“, erklärte der Geschäftsführer von Trung Do.

Quelle: https://daibieunhandan.vn/trung-do-he-lo-cu-dat-cuoc-mao-hiem-cho-tuong-lai-10407108.html