In der Schlussfolgerung Nr. 210-KL/TW vom 12. November 2025 legte das Zentralkomitee der Partei zahlreiche wichtige Inhalte zur Reorganisation des Apparats und zur Verwaltung der Kader, Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes fest.
Das Zentrale Exekutivkomitee beauftragt die Parteikomitees, -behörden, -einheiten und -organisationen, insbesondere deren Führungskräfte, den Aufbau der zentralen Führungsorgane der Partei zu einem intellektuellen Kern, einem „Generalstab“ und einer Vorhut der staatlichen Institutionen zu stärken. Die Beratungsorgane der Parteikomitees und der lokalen Behörden sollen effizient, effektiv und wirksam gestaltet werden, um einen reibungslosen Ablauf der politischen Institutionen und Organisationen zu gewährleisten, die dem Volk und der Gesellschaft dienen und den Anforderungen der nationalen Entwicklung in der neuen Entwicklungsphase gerecht werden. Die Beratungsfunktion soll optimiert, die Durchführung von Massenmobilisierungsmaßnahmen organisiert und die Bevölkerung mobilisiert werden. Das Managementmodell der nationalen Medien und Presseagenturen soll den neuen Gegebenheiten angepasst werden.
Das Zentrale Exekutivkomitee wurde beauftragt, sich auf die Führung, Steuerung und Umsetzung der Organisation der öffentlichen Dienstleistungseinheiten, der beiden Akademien für Sozialwissenschaften und Technologie, der Schulen, Bildungseinrichtungen , medizinischen Einrichtungen und staatlichen Unternehmen gemäß der Ausrichtung der Zentralregierung, entsprechend den jeweiligen Sektoren, Bereichen und Regionen, zu konzentrieren; wobei dem Bildungs- und Gesundheitswesen in schwierigen Gebieten, Bergregionen und abgelegenen Gebieten besondere Aufmerksamkeit zu widmen ist; Richtlinien zu erlassen, um die finanzielle Autonomie der öffentlichen Dienstleistungseinheiten stark zu fördern; die Organisationen innerhalb der Behörden, Einheiten und Organisationen des politischen Systems weiterhin zu überprüfen und zu straffen, um einen effektiven, effizienten und wirksamen Betrieb zu gewährleisten.
Gleichzeitig ist die Umstrukturierung der internen Anlaufstellen innerhalb der Agenturen der Vaterländischen Front , der gesellschaftspolitischen Organisationen und der Massenorganisationen auf allen Ebenen, die von Partei und Staat bestimmt werden, dringend abzuschließen. Zeitungen, Zeitschriften und öffentliche Dienstleistungseinheiten sind den gesellschaftspolitischen Organisationen (auf zentraler und Provinzebene) gemäß den Beschlüssen des Zentralkomitees zuzuordnen, wobei Synchronisation, reibungsloser Ablauf, Effizienz, Bürgernähe und Basisorientierung zu gewährleisten sind. Für jede gesellschaftspolitische Organisation sind entsprechende Parteiorganisationen einzurichten.
Die Dörfer, Wohngruppen in Gemeinden und Stadtteilen sowie die nicht-professionellen Aktivisten in Dörfern und Wohngruppen sollen den Erfordernissen der neuen Situation angepasst werden.
Im Personalbereich fordert das Zentrale Exekutivkomitee die dringende und wirksame Umsetzung des institutionellen Rahmens für Personalangelegenheiten. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der strikten Anwendung neu erlassener Vorschriften, insbesondere bei der Beurteilung, Ausbildung und dem Einsatz von Kadern. Dabei sind Demokratie, Transparenz, Unparteilichkeit und Objektivität konsequent, kontinuierlich und vielschichtig zu gewährleisten. Die Kriterien sind an konkrete Ergebnisse geknüpft und richten sich nach den Anforderungen der jeweiligen Stellen und Berufsbezeichnungen. Innerhalb der Partei wird Wert auf Ansehen und beim Volk aufgehoben. Die Politik der Chancengleichheit ist zu wahren. Dynamische und kreative Kader, die den Mut haben, zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen, sind zu fördern und zu schützen. Talente sind zu entdecken, auszubilden, zu fördern und einzusetzen. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Aufbau eines Teams aus wissenschaftlich-technischen Kadern, weiblichen Kadern, jungen Kadern, Kadern ethnischer Minderheiten und Führungskräften staatlicher Unternehmen. Die Anzahl der Kader in schwierigen Bereichen und Schlüsselfeldern ist zu erhöhen. Die Besetzung der Positionen des Parteisekretärs, des Vorsitzenden des Volkskomitees, des Vorsitzenden des Inspektionskomitees, des Hauptinspektors usw. mit nicht-lokalen Personen ist weiterhin konsequent, synchron und effektiv umzusetzen. Ebenso ist die Besetzung der Positionen der Leiter von Sektoren und Bereichen wie Staatsanwaltschaft, Gericht und Steuerbehörde auf Provinzebene mit nicht-lokalen Personen zu prüfen und umzusetzen. Die Machtkontrolle im Personalwesen ist praxisnah und effektiv zu stärken. Schwächen, Mängel und Lücken im Personalwesen sind konsequent zu beheben. Amtsmissbrauch und Machtstreben sind entschieden und effektiv zu bekämpfen. Der politischen, ideologischen und ethischen Bildung der Kader ist höchste Priorität einzuräumen und ihr Verantwortungsbewusstsein, Selbstachtung und Ehre zu stärken. Kader mit schwachen Fähigkeiten, mangelnder Verantwortungsbereitschaft, geringem Ansehen, Fehlern sowie leistungsschwache Kader in Behörden, Einheiten und Regionen sind unverzüglich zu ersetzen, ohne das Ende ihrer Amtszeit abzuwarten.
Die nationale Strategie zur Gewinnung und Nutzung von Talenten, insbesondere in Schlüsselsektoren und -bereichen, soll umgesetzt werden, um eine schnelle und nachhaltige Entwicklung zu fördern; es sollen Mechanismen zur Vernetzung zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor erforscht werden; junge Kader, weibliche Kader, Kader ethnischer Minderheiten sowie wissenschaftlich-technische Kader mit Entwicklungspotenzial sollen entdeckt, ausgewählt und ausgebildet werden.
Die Stellenbeschreibungen der einzelnen Behörden, Einheiten und Organisationen, die den Funktionen und Aufgaben entsprechen, sollen überprüft, weiterentwickelt und optimiert werden, um die Gesamtpersonalstärke des politischen Systems für den Zeitraum 2026–2031 festzulegen. Die Personalbesetzung soll entsprechend den Funktionen, Aufgaben, Merkmalen und der Art jeder Behörde, Einheit und Organisation erfolgen, und der Organisationsapparat des politischen Systems soll optimiert werden. Die Personalverwaltung soll an die dem Zentralkomitee direkt unterstellten Parteikomitees dezentralisiert werden. Es soll eine angemessene Anzahl von stellvertretenden Führungskräften aufgestellt und organisiert werden, um sicherzustellen, dass die Anzahl der Stellvertreter der Behörden und Organisationen im politischen System bis Ende 2030 den Vorschriften entspricht.
Es sollen ausreichende Ressourcen bereitgestellt und obligatorische Schulungen zu Fachwissen, Berufsqualifikation und Managementfähigkeiten (einschließlich Datenmanagement) organisiert werden, um ein Team von Kadern, Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes im politischen System aufzubauen, das über ausreichende Fähigkeiten verfügt, den reorganisierten Apparat von der zentralen bis zur lokalen Ebene zu bedienen und die sehr hohen Anforderungen und Aufgaben in der neuen Entwicklungsphase zu erfüllen; Gehalts- und Zulagenreformen sollen im Einklang mit den praktischen Erfordernissen der Reorganisation des Apparats und der Straffung der Gehaltsabrechnung umgesetzt werden.
Der Fokus liegt auf dem Aufbau einer digitalen Regierung, einer digitalen Gesellschaft, digitaler Bürger und digitaler Kompetenzen gemäß den Vorgaben der Zentralregierung. Es werden nationale Datenbanken und Fachdaten aufgebaut und mit nationalen Daten verknüpft. Es werden vernetzte Datenbanken von der Provinz- bis zur Gemeindeebene geschaffen. Ein digitales One-Stop-Shop wird eingerichtet, der Bürger, Grundstücksverwaltung, Sozialversicherung, Unternehmen usw. miteinander verbindet und die Daten in Echtzeit von der Basis bis zur Zentralregierung aktualisiert. Investitionen in die IT-Infrastruktur und deren Modernisierung werden getätigt, um den synchronen Betrieb der Informationssysteme zu gewährleisten, die Anforderungen der nationalen und lokalen Verwaltung zu erfüllen und die Qualität der Arbeit der lokalen Verwaltungen auf beiden Ebenen zu verbessern, um den Bürgern und Unternehmen zu dienen.
Quelle: https://dangcongsan.org.vn/van-de-quan-tam/ve-sap-xep-to-chuc-bo-may-quan-ly-can-bo-cong-chuc-vien-chuc.html
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