Der Vorstandsvorsitzende und CEO der Viettel- Gruppe, Tao Duc Thang, betonte die Strategie, bis 2030 ein global agierendes Unternehmen zu werden.
Die Wachstumsrate von Viettel, die im Rahmen des Jahresabschlussberichts 2025 bekannt gegeben wurde, ist siebenmal so hoch wie der globale Durchschnitt der Telekommunikationsbranche.
Da die globale Telekommunikationsbranche in eine Phase des langsamen Wachstums eintritt und gleichzeitig unter dem Druck von Inflation, hohen Investitionskosten und starkem Wettbewerb steht, ist es selten, dass ein Unternehmen aus einem Entwicklungsland fast ein Jahrzehnt lang ununterbrochen ein zweistelliges Wachstum erzielt und sogar in 7 von Viettels Märkten führend ist.
Ein Bericht von PWC auf dem Mobile World Congress (MWC) in Barcelona im März 2025 unterstrich die düsteren Aussichten: Die weltweiten Telekommunikationseinnahmen sollen demnach nur um etwa 2,9 % pro Jahr wachsen.
Viele große Telekommunikationskonzerne mussten ihre internationalen Aktivitäten reduzieren, sich von entfernten oder weniger profitablen Märkten trennen und sich auf ihren Heimatmarkt konzentrieren, um ihre Rentabilität zu sichern. Selbst in den Entwicklungsländern – einst als „neuer Wachstumsmotor“ der Branche gefeiert – verschärft sich der Wettbewerb zunehmend, und die Gewinnmargen sinken rapide.
Ein Comeback
Im Gesamtjahr erzielte Viettel auf den Auslandsmärkten einen Umsatz von 3,34 Milliarden US-Dollar. Damit konnte das Unternehmen im internationalen Geschäft das neunte Jahr in Folge ein zweistelliges Wachstum verzeichnen – eine seltene Leistung in der globalen Telekommunikationsbranche, insbesondere angesichts der Tatsache, dass es sich bei den meisten Märkten, in denen Viettel tätig ist, um Entwicklungsländer handelt, in denen die wirtschaftlichen und politischen Risiken oft überdurchschnittlich hoch sind.
Viettels Auslandsgeschäft wächst weiter. Die Gesamtzahl der internationalen Mobilfunkkunden erreichte 56 Millionen und übertraf damit offiziell die Zahl der Kunden in Vietnam.
Von den 10 Ländern, in denen Viettel investiert hat, nimmt Viettel in 7 Ländern eine führende Position ein, darunter Unitel (Laos), Metfone (Kambodscha), Mytel (Myanmar), Telemor (Osttimor), Lumitel (Burundi), Natcom (Haiti) und Movitel (Mosambik).
Die finanzielle Performance der Auslandsinvestitionen verläuft ebenfalls planmäßig. Im Jahr 2025 erreichten die aus den internationalen Märkten des Konzerns nach Vietnam zurückgeführten Mittel 385,5 Millionen US-Dollar und übertrafen damit 120 % des Plans. Bis Ende 2025 erzielte Viettels Rendite auf Auslandsinvestitionen 91 % und übertraf damit das Ziel vorzeitig.
In Peru, das als einer der schwierigsten Märkte gilt, setzte der Konzern ebenfalls ein deutliches Zeichen, als seine Tochtergesellschaft Bitel zwei Jahre früher als geplant auf Platz 2 aufstieg, obwohl sie mit Weltklasse-Telekommunikationsgiganten konkurrieren musste.
Viettel erzielte eine Rendite auf Auslandsinvestitionen von 91%.
Die Welt mit einem anderen Ansatz erreichen.
Viettels Erfolge der letzten Jahre sind kein Zufall, sondern das Ergebnis einer Investitionsstrategie, die auf einer langfristigen Vision und einem tiefen Verständnis des jeweiligen lokalen Marktes basiert. Über die Wachstumszahlen hinaus demonstriert Viettels Geschäftstätigkeit in vielen Ländern ein Telekommunikations-Geschäftsmodell, das wirtschaftliche Effizienz mit nachhaltigen sozialen Werten in Einklang bringt.
Ein bemerkenswerter Aspekt ist Viettels Entscheidung, in schwierige Märkte zu investieren – dort, wo die Telekommunikationsinfrastruktur unterentwickelt, das Geschäftsumfeld komplex und der Bedarf an Konnektivität weiterhin hoch ist. Haiti ist ein Beispiel dafür.
Als Viettel 2010 mit der Umsetzung seines Projekts hier begann, hatte das Land gerade ein historisches Erdbeben erlebt. Die fortgesetzten Investitionen unter solch schwierigen Umständen spiegeln Viettels Ansatz wider, den Markt als langfristiges Engagement und nicht als kurzfristiges, opportunistisches Projekt zu betrachten.
Anstatt sich auf entwickelte und wettbewerbsintensive Märkte zu konzentrieren, priorisiert Viettel Entwicklungsländer, in denen Telekommunikation und digitale Technologien noch erhebliches Potenzial für Wachstum und gesellschaftliches Wohlergehen bergen. Dieser Ansatz eröffnet Geschäftsmöglichkeiten und ermöglicht es der Technologie, eine praktischere Rolle für die Menschen zu spielen.
Viettel verzeichnet im Jahr 2025 Rekordeinnahmen aus ausländischen Investitionen.
Ein weiterer wichtiger Pfeiler ist die Lokalisierungsstrategie. Viettel baut Marken auf, die mit jedem Land verbunden sind, wie beispielsweise Metfone, Unitel und Mytel, wodurch die Dienstleistungen zugänglicher und besser auf die lokalen Bedürfnisse zugeschnitten werden.
Die Fähigkeit, Geschäftsmodelle, Produkte und Preise flexibel an die jeweiligen Märkte anzupassen, hat diesen Netzwerken geholfen, ihren Kundenstamm schrittweise zu erweitern und ihre Wettbewerbsposition zu stärken.
Neben traditionellen Telekommunikationsdiensten bietet Viettel auch verschiedene digitale Plattformen wie E-Wallets, E-Government-Dienste sowie Online-Lösungen für Bildung und Gesundheitswesen an. In einigen afrikanischen und südostasiatischen Märkten ermöglichen diese Dienste den Menschen den Zugang zu grundlegenden digitalen Anwendungen – von Zahlungen und Lernangeboten bis hin zum Abruf von Informationen und öffentlichen Dienstleistungen.
Die Organisationsstruktur spiegelt auch den Fokus auf langfristige Präsenz wider. Viele Mitarbeiter und Ingenieure von Viettel arbeiten direkt vor Ort, koordinieren sich eng mit Partnern und lokalen Behörden und gewinnen so ein besseres Verständnis des soziokulturellen Kontextes und bauen nachhaltige Kooperationsbeziehungen auf.
Neben seinen Geschäftsaktivitäten beteiligt sich Viettel auch an gemeinnützigen Projekten in den Bereichen Bildung, Gesundheitswesen und digitale Infrastruktur. Mehrere Geschäftsbereiche wurden bereits mit Preisen für nachhaltige Entwicklung ausgezeichnet.
Auch die langfristige Vision von Viettel, die „Go Global“-Philosophie, ist deutlicher geworden. Auf der jüngsten militärpolitischen Konferenz zur Zusammenfassung des Jahres 2025 betonte der Vorstandsvorsitzende der Viettel-Gruppe, Generalleutnant Tao Duc Thang:
„Das Jahr 2026 wird als ein Jahr angesehen, das eine Ära des nationalen Wachstums einläuten wird, in der der Übergang von konzeptioneller Planung, institutionellen Rahmenbedingungen und strategischer Ausrichtung zur praktischen Umsetzung stattfindet.“
Da Viettels Strategie, bis 2030 zu einem globalen Technologiekonzern zu werden, bereits feststeht, haben wir uns entschieden, uns im Jahr 2026 auf konkrete Maßnahmen zu konzentrieren: proaktiver – schneller – mutiger – effektiver.
„Die Auswirkungen müssen für die Kunden, die Gesellschaft und das Land sichtbar sein – das sind die treibenden Kräfte für die kontinuierliche nachhaltige Entwicklung von Viettel.“
Viettel entwickelt einen optimalen Ansatz und trägt so dazu bei, die Rolle vietnamesischer Unternehmen und das Image Vietnams auf der Weltwirtschaftskarte zu prägen.
VIETTEL - T.HÀ
Quelle: https://tuoitre.vn/viettel-dung-dau-tai-7-trong-10-thi-truong-dau-tu-quoc-te-20260113195843421.htm
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