Στην Ινδία, οι εποχές που οι οικογενειακές επιχειρήσεις μεταβιβάζονταν αποκλειστικά στους γιους φαίνεται να έχουν περάσει προ πολλού. Όλο και περισσότερα κορίτσια αναλαμβάνουν ηγετικές θέσεις, φέρνοντας ένα μείγμα παραδοσιακών αξιών και καινοτόμου σκέψης. Φέρνουν φρέσκο όραμα, τολμηρές στρατηγικές και μια αδιάκοπη δέσμευση για αριστεία.
Όταν η «νεαρή κυρία» αναλαμβάνει τον έλεγχο της οικογενειακής επιχείρησης

Yukti Nagpal, διευθυντής του Gulshan Group
Η Yukti Nagpal, Διευθύντρια του Ομίλου Gulshan, αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα. Σε μια συνέντευξη με το HT Lifestyle, η Yukti αναφέρει: «Στον Όμιλο Gulshan, η ηγεσία δεν είναι κληρονομικό προνόμιο - μαθαίνεται. Απαιτεί αφοσίωση, όραμα και την ικανότητα να έχεις αντίκτυπο, διατηρώντας παράλληλα μια κληρονομιά αριστείας. Για μένα, η είσοδος στον επιχειρηματικό κόσμο δεν αφορούσε την επιδίωξη προνομίων. Ο πατέρας μου με ενθάρρυνε, με ενδυνάμωσε και με στήριξε, αλλά η ηγεσία μπορεί να καλλιεργηθεί μόνο μέσω της εμπειρίας, της επιμονής και της βαθιάς κατανόησης της πολυπλοκότητας του κλάδου».
«Πρέπει να κερδίσω την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών, της ομάδας μου και των συναδέλφων μου—όχι απαιτώντας μια θέση στο τραπέζι, αλλά δείχνοντας ότι μπορώ να αναβαθμίσω την επιχείρηση. Ηγεσία σημαίνει αμφισβήτηση στερεοτύπων, υιοθέτηση της καινοτομίας και διεύρυνση του οράματος, παραμένοντας παράλληλα πιστός στις βασικές αξίες.»
«Η επιτυχία δεν έχει να κάνει με την ανάληψη ενός ρόλου, αλλά με την ανάληψη και τη διαμόρφωσή του», τονίζει. «Να είστε πλήρως αφοσιωμένοι, να βυθίζεστε σε κάθε πτυχή της επιχείρησης και να δημιουργείτε μια κληρονομιά που αντικατοπτρίζει τα μοναδικά σας δυνατά σημεία. Η ηγεσία δεν πρέπει να ορίζεται από το φύλο, αλλά από τον αντίκτυπο που έχουμε. Γιατί πίσω από κάθε επιτυχημένο άνδρα βρίσκεται μια δυνατή γυναίκα και πίσω από κάθε επιτυχημένη γυναίκα βρίσκεται μια ομάδα ανδρών που πιστεύουν στο όραμά της».
Σπάζοντας τους παραδοσιακούς κανόνες και τα στερεότυπα
Μήπως το γεγονός ότι η ανάληψη των καθηκόντων από μια κόρη αντί για έναν γιο κάνει ορισμένους άνδρες να αισθάνονται απειλούμενοι ή παραμελημένοι; Η Δρ. Preeti Singh, ανώτερη σύμβουλος, δήλωσε ότι ο αυξανόμενος αριθμός κορών που διαχειρίζονται την οικογενειακή επιχείρηση ήταν μια ευπρόσδεκτη εξέλιξη, αλλά αποκάλυψε επίσης μια ανισορροπία που δημιουργείται από «τη βαθιά επιρροή της πατριαρχίας και την ανάγκη για έλεγχο που οι άνδρες εσωτερικεύουν μέσω της κοινωνικής εξαρτημένης μάθησης».
Από νεαρή ηλικία, οι άνδρες διδάσκονται να συνδέουν την αυτοεκτίμησή τους με την εξουσία, τη λήψη αποφάσεων και την ικανότητα να φροντίζουν τις οικογένειές τους. Αυτό δημιουργεί μια υποκείμενη πεποίθηση ότι οι απόψεις τους έχουν μεγαλύτερη σημασία - όχι μόνο στον χώρο εργασίας, αλλά και στην προσωπική σφαίρα. Ο Δρ. Singh πιστεύει ότι η μετατόπιση αυτής της αντίληψης επιτρέπει στους άνδρες να αναπτύξουν μια πιο ολιστική συναισθηματική και αυτογνωσία, η οποία με τη σειρά της προάγει πιο θετικές οικογενειακές και κοινωνικές σχέσεις. Αυτή η μετατόπιση δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ένα δίκαιο περιβάλλον ηγεσίας όπου η ικανότητα και το όραμα - και όχι το φύλο - είναι οι καθοριστικοί παράγοντες.
Επαναπροσδιορίζοντας την Ηγεσία για ένα Μέλλον Χωρίς Αποκλεισμούς
Όταν η Πριγιάνκα Τσιγκουρουπάτι, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Granules India Ltd., εντάχθηκε στην οικογενειακή της επιχείρηση πριν από 13 χρόνια, δεν μπορούσε να φανταστεί πόσο βαθιά θα την άλλαζε αυτό το ταξίδι. Παρόλο που αποφοίτησε με πτυχίο στο σχέδιο μόδας , η Πριγιάνκα ακολούθησε τα βήματα της οικογένειάς της στη φαρμακευτική βιομηχανία.
«Η ξεπερασμένη αντίληψη ότι οι επιχειρήσεις κληροδοτούνται μόνο στους γιους ανήκει στο παρελθόν», μοιράζεται. «Σήμερα, στέκομαι δίπλα σε πολλές εξαιρετικές γυναίκες σε διαφορετικούς κλάδους που επαναπροσδιορίζουν την οικογενειακή κληρονομιά. Η θέση μου δεν είναι προνόμιο - είναι αποτέλεσμα αδιάκοπης προσπάθειας, βυθίζοντας τον εαυτό μου στην εργασία μου και αποδεικνύοντας τις ικανότητές μου κάθε μέρα».
Η Πριγιάνκα λέει ότι, ως γυναίκα και κόρη του ιδρυτή, κάθε απόφαση που παίρνει εξετάζεται εξονυχιστικά. «Σε αίθουσες συνεδριάσεων όπου συχνά είμαι η μόνη γυναίκα, έχω ακούσει χαιρετισμούς όπως: "Ευχαριστώ, κύριοι, που είστε εδώ", σαν να θεωρείται πάντα η ανδρική γνώμη πιο σημαντική».

Priyanka Chigurupati - Διευθύνων Σύμβουλος Granules India Ltd.
Για εκείνη, η ηγεσία ήταν ένα ταξίδι επίτευξης ισορροπίας μεταξύ του σεβασμού των οικογενειακών της ριζών και της οικοδόμησης μιας εταιρικής κουλτούρας χωρίς αποκλεισμούς. Ενώ κατά καιρούς ήταν «σχεδόν αδύνατο», η διαδικασία την ώθησε να βγει από τη ζώνη άνεσής της και να λάβει δύσκολες αλλά απαραίτητες αποφάσεις.
Το μήνυμά της προς τις κόρες που εισέρχονται στην οικογενειακή επιχείρηση είναι: «Η επιτυχία δεν έχει να κάνει μόνο με την κατοχή ενός τίτλου - έχει να κάνει με την ανάληψη αυτού του ρόλου, τη διαμόρφωσή του με το δικό σας μοναδικό όραμα. Δεν χρειάζεται να αντιγράφουμε παραδοσιακά στυλ ηγεσίας, αλλά να φέρουμε τον αυθεντικό μας εαυτό -συμπεριλαμβανομένης της συναισθηματικής νοημοσύνης- για να δημιουργήσουμε καινοτόμες και ανθρώπινες επιχειρήσεις. Δεν κληρονομούμε απλώς μια κληρονομιά, την επαναπροσδιορίζουμε για ένα καλύτερο μέλλον».
Όταν η νύφη αναλαμβάνει την ηγεσία

Δρ. Sheetal Jindal, Ανώτερη Σύμβουλος στην Jindal IVF
Η Δρ. Sheetal Jindal ανέλαβε τον ρόλο της ανώτερης συμβούλου στην Jindal IVF ως νύφη – μια θέση που σπάνια αναφέρεται στις συζητήσεις για τη διαδοχή. «Οι πεθερικά μου μού έχουν δώσει αγάπη, εμπιστοσύνη και σεβασμό. Είδαν τις δυνατότητες και το όραμά μου, αντί να με περιορίζουν σε έναν παραδοσιακό ρόλο. Αυτή η εμπιστοσύνη είναι που με βοήθησε να σπάσω τα στερεότυπα των φύλων και να συνεισφέρω στον τομέα της αναπαραγωγικής υγείας – έναν τομέα που ενδυναμώνει τις γυναίκες», μοιράζεται.
Ως επικεφαλής του προγράμματος γενετικής στο Jindal IVF, πρόσθεσε: «Δεν προωθώ μόνο την ποιοτική φροντίδα, αλλά δημιουργώ και ένα συμπονετικό, ασθενοκεντρικό περιβάλλον, όπου οι γυναίκες έχουν τον έλεγχο της αναπαραγωγικής τους υγείας και του μέλλοντός τους».
Ελπίζει να εμπνεύσει γυναίκες σε παρόμοιες θέσεις, ενθαρρύνοντάς τες να πιστέψουν στην ικανότητά τους να ηγούνται και να πετυχαίνουν παρά τις κοινωνικές πιέσεις.
«Για μένα, η ηγεσία δεν ορίζεται από τον τίτλο ή την καταγωγή - αλλά από το πάθος, την επιμονή και την ακλόνητη πεποίθηση ότι μπορείς να κάνεις τη διαφορά».
Πηγή: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm










Σχόλιο (0)