Από τις υποδομές, τους ανθρώπινους πόρους και τη χρηματοδότηση έως τους λειτουργικούς μηχανισμούς και την κοινή χρήση δεδομένων, όλα δείχνουν μια πραγματικότητα: το μεγαλύτερο εμπόδιο δεν είναι μόνο η τεχνολογία, αλλά η προσέγγιση και το στυλ διαχείρισης.
Αυτά τα «σημεία συμφόρησης» επιβραδύνουν τη διαδικασία.
Η απόφαση αριθ. 611/QD-TTg του Πρωθυπουργού σχετικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό στον πολιτιστικό τομέα έως το 2030, με όραμα το 2045, έχει θέσει πολύ σαφείς στόχους για τον ψηφιακό μετασχηματισμό στον πολιτιστικό τομέα έως το 2030: το 100% των τομέων θα διαθέτει μια κοινή ψηφιακή πλατφόρμα, το 100% των δεδομένων πολιτιστικής κληρονομιάς θα είναι τυποποιημένο και κοινόχρηστο και το 80% των χώρων πολιτιστικής κληρονομιάς θα διαθέτει ψηφιακά αναγνωριστικά... Αυτοί είναι πρωτοποριακοί στόχοι, που ανοίγουν μεγάλες προσδοκίες για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου οικοσυστήματος ψηφιακής κληρονομιάς.
Ωστόσο, με βάση την πρακτική εφαρμογή σε πολλά μουσεία, ιστορικούς χώρους και τοποθεσίες, το χάσμα μεταξύ του στόχου και της πραγματικότητας παραμένει αρκετά μεγάλο. Σύμφωνα με τον κ. Nguyen Anh Minh, Διευθυντή του Μουσείου Καλών Τεχνών του Βιετνάμ, η πρώτη δυσκολία έγκειται στην τεχνική υποδομή. Πολλές τεχνολογικές συσκευές δεν έχουν ακόμη συγχρονιστεί, ενώ οι σύγχρονες τεχνολογίες όπως η τρισδιάστατη ψηφιοποίηση, η εικονική πραγματικότητα και η τεχνητή νοημοσύνη απαιτούν πολύ μεγάλες επενδύσεις.
Επιπλέον, η έλλειψη εξειδικευμένου λογισμικού διαχείρισης ψηφιακού περιεχομένου δημιουργεί σημαντικά εμπόδια στην αποθήκευση, την ασφάλεια και τον συγχρονισμό δεδομένων. Ένα δεύτερο εμπόδιο είναι το ανθρώπινο δυναμικό. Το τρέχον εργατικό δυναμικό είναι σε μεγάλο βαθμό εκπαιδευμένο σε παραδοσιακές μεθόδους και δεν είναι εξοικειωμένο με το ψηφιακό περιβάλλον. Εν τω μεταξύ, η ψηφιοποίηση της κληρονομιάς απαιτεί άτομα που διαθέτουν τόσο βαθιά κατανόηση της κληρονομιάς όσο και επάρκεια στην τεχνολογία και την ψηφιακή επικοινωνία. Αυτό είναι ένα κενό που δεν θα καλυφθεί εύκολα βραχυπρόθεσμα.
Η χρηματοδότηση και οι χρηματοδοτικοί μηχανισμοί αποτελούν επίσης ένα σημαντικό εμπόδιο. Πολλοί οργανισμοί που εφαρμόζουν την ψηφιοποίηση βασίζονται κυρίως σε βραχυπρόθεσμα έργα, χωρίς σταθερούς προϋπολογισμούς για τη συντήρηση και την αναβάθμιση των συστημάτων τους. Ενώ τα κοινωνικοποιημένα μοντέλα έχουν δυνατότητες, δεν διαθέτουν μηχανισμούς μακροπρόθεσμης συνεργασίας, γεγονός που οδηγεί σε διαταραχές μετά το τέλος του έργου.
Ένα άλλο αξιοσημείωτο ζήτημα είναι τα δεδομένα. Πολλά μέρη εξακολουθούν να έχουν «κλειστά» συστήματα δεδομένων, απρόθυμα να κοινοποιήσουν ή να διασυνδέσουν δεδομένα. Αυτό αντιβαίνει στο πνεύμα του ψηφιακού μετασχηματισμού, όπου η μεγαλύτερη αξία μπορεί να δημιουργηθεί μόνο μέσω της συνδεσιμότητας. Επιπλέον, το ζήτημα των πνευματικών δικαιωμάτων και της ιδιοκτησίας των ψηφιακών δεδομένων παρουσιάζει επίσης πολλές προκλήσεις. Όπως ανέφερε ο κ. Nguyen Anh Minh, ορισμένα προϊόντα που δημιουργούνται από εξωτερικούς συνεργάτες σημαίνουν ότι τα μουσεία δεν έχουν τον πλήρη έλεγχο των δεδομένων, περιορίζοντας έτσι τη μακροπρόθεσμη εκμετάλλευσή τους, ιδίως την εμπορική.
Από την άποψη της κρατικής διαχείρισης, η κα Pham Thi Lan Anh, επικεφαλής του Τμήματος Διαχείρισης Κληρονομιάς (Τμήμα Πολιτισμού και Αθλητισμού του Ανόι ), πιστεύει ότι ένας από τους σημαντικούς λόγους για τους οποίους η ψηφιοποίηση δεν έχει προχωρήσει γρήγορα οφείλεται στην ελλιπή κατανόηση της έννοιας. «Πολλοί άνθρωποι εξακολουθούν να εξισώνουν την ψηφιοποίηση της κληρονομιάς με τη λήψη φωτογραφιών τεκμηρίωσης ή τη μετατροπή έντυπων εγγράφων σε ψηφιακή μορφή. Αυτή είναι μόνο η αρχή και δεν αντικατοπτρίζει με ακρίβεια την πραγματική φύση της ψηφιοποίησης», τόνισε η κα Lan Anh.
Σύμφωνα με την κα Lan Anh, η ψηφιοποίηση της κληρονομιάς πρέπει να είναι μια συγχρονισμένη διαδικασία, ξεκινώντας από την απογραφή, τη συλλογή και την τυποποίηση δεδομένων, την κατασκευή βάσεων δεδομένων, έως την εφαρμογή της τεχνολογίας για τη δημιουργία νέων μορφών έκφρασης και μεθόδων μετάδοσης. Ο απώτερος στόχος δεν είναι απλώς η αποθήκευση, αλλά η βοήθεια στην κληρονομιά να «ζήσει» στη σύγχρονη ζωή. Αυτή η ατελής προσέγγιση έχει οδηγήσει σε μια κατάσταση όπου ορισμένα μέρη ψηφιοποιούν την κληρονομιά ως τάση, εστιάζοντας στη μορφή έναντι της ουσίας. Τα δεδομένα δημιουργούνται αλλά δεν χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά, δεν συνδέονται με τις ανάγκες του κοινού ή των πολιτιστικών βιομηχανιών.
Στην πραγματικότητα, αν επικεντρωθούμε μόνο στην «ψηφιοποίηση για αποθήκευση», η πολιτιστική κληρονομιά θα παραμείνει «παγωμένη» στον ψηφιακό χώρο. Αντίθετα, όταν ενταχθεί σε μια ολοκληρωμένη στρατηγική, η πολιτιστική κληρονομιά μπορεί να γίνει πόρος για την καινοτομία, την εκπαίδευση , τον τουρισμό και πολλούς άλλους τομείς. Ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια σήμερα είναι η έλλειψη διεπιστημονικού ανθρώπινου δυναμικού.
Όπως σημείωσε ο κ. Nguyen Anh Minh, η δημιουργία μιας ομάδας ικανής να συνδέσει τις καλές τέχνες, την τεχνολογία και τα μέσα ενημέρωσης αποτελεί βασικό παράγοντα για την αποτελεσματική λειτουργία του ψηφιακού συστήματος. Αυτό τονίστηκε επίσης από την κα Pham Thi Lan Anh κατά τη συζήτηση τριών βασικών λύσεων για την προώθηση της ψηφιοποίησης της πολιτιστικής κληρονομιάς: τη δημιουργία μιας τυποποιημένης βάσης δεδομένων, την επένδυση σε τεχνολογική υποδομή που συνδέεται με την ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού και τη βελτίωση του μηχανισμού συντονισμού μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών.
Σε αυτό το πλαίσιο, το στοιχείο του «συντονισμού» είναι ιδιαίτερα σημαντικό. Χωρίς τη συνεργασία μεταξύ των φορέων διαχείρισης, των εξειδικευμένων μονάδων, των εταιρειών τεχνολογίας και της δημιουργικής κοινότητας, τα ψηφιοποιημένα προϊόντα θα δυσκολευτούν να επιτύχουν ποιότητα και να αναβαθμιστούν. Η τρέχουσα πραγματικότητα δείχνει ότι στον τομέα της πολιτιστικής κληρονομιάς, πολλά έργα ψηφιοποίησης εξακολουθούν να υλοποιούνται μεμονωμένα, χωρίς διασύνδεση εντός ενός ενοποιημένου οικοσυστήματος δεδομένων, γεγονός που οδηγεί σε επικαλύψεις, σπατάλη πόρων και δυσκολία στη δημιουργία βιώσιμης προστιθέμενης αξίας.
Πολλά μουσεία, ιστορικοί χώροι και αρχεία δημιουργούν τις δικές τους ψηφιακές βάσεις δεδομένων, τρισδιάστατες περιηγήσεις, αυτοματοποιημένους οδηγούς ή εφαρμογές εικονικής πραγματικότητας σύμφωνα με τα δικά τους πρότυπα, γεγονός που δυσχεραίνει τη σύνδεση και την ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ τους. Οι τουρίστες που εξερευνούν χώρους πολιτιστικής κληρονομιάς σε πολλές τοποθεσίες εξακολουθούν να πρέπει να χρησιμοποιούν πολλαπλές πλατφόρμες, χωρίς να έχουν μια συνεπή εμπειρία.
Εν τω μεταξύ, τα ίδια είδη εγγράφων, όπως βασιλικά διατάγματα, σινο-βιετναμέζικα έγγραφα, αρχαιολογικά αντικείμενα ή δεδομένα άυλης κληρονομιάς, μπορούν να ψηφιοποιηθούν επανειλημμένα από πολλές μονάδες λόγω της έλλειψης κοινής βάσης δεδομένων. Πολλά έργα φτάνουν επίσης μόνο μέχρι τη «σάρωση και αποθήκευση» και δεν συνδέονται με την εκπαίδευση, τον τουρισμό ή τις δημιουργικές βιομηχανίες, επομένως τα δεδομένα μετά την ολοκλήρωσή τους δεν αξιοποιούνται αποτελεσματικά.
Ορισμένες τοποθεσίες έχουν επενδύσει σημαντικά στην τεχνολογία AR/VR, σε κωδικούς QR και σε ψηφιακούς εκθεσιακούς χώρους, αλλά δεν διαθέτουν τυποποιημένη συνδεσιμότητα, με αποτέλεσμα κάθε τόπος να έχει τη δική του εφαρμογή και λειτουργικό σύστημα. Αξίζει να σημειωθεί ότι τα δεδομένα πολιτιστικής κληρονομιάς δεν είναι ακόμη πλήρως ενσωματωμένα σε πλατφόρμες ψηφιακού τουρισμού, έξυπνους χάρτες ή διεθνή οικοσυστήματα προώθησης. Αυτό δείχνει ότι η ψηφιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς δεν μπορεί να σταματήσει απλώς στην εισαγωγή δεδομένων στο ψηφιακό περιβάλλον, αλλά απαιτεί μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την οικοδόμηση ενός διασυνδεδεμένου, συγχρονισμένου οικοσυστήματος ικανού για μακροπρόθεσμη αξιοποίηση, ώστε να δημιουργηθεί νέα αξία για τον πολιτισμό, τον τουρισμό και τις δημιουργικές βιομηχανίες.
Απαιτείται μια νέα προσέγγιση.
Με βάση την πρακτική εμπειρία, ο κ. Nguyen Anh Minh πρότεινε να ξεκινήσουμε με απλές λύσεις που ταιριάζουν στις τρέχουσες δυνατότητες, όπως κωδικούς QR, εισαγωγικά βίντεο και διαδραστικούς χάρτες, αντί να κυνηγάμε πολύπλοκες αλλά δύσχρηστες τεχνολογίες. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί η συνεργασία με εγχώριες εταιρείες τεχνολογίας για να διασφαλιστούν τα προληπτικά δεδομένα και τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας.
Αυτός είναι επίσης ένας τρόπος για την οικοδόμηση ενός βιώσιμου ψηφιακού οικοσυστήματος, αποφεύγοντας την εξάρτηση από εξωτερικούς εταίρους. Σε επίπεδο πολιτικής, η έγκαιρη ολοκλήρωση του νομικού πλαισίου, των χρηματοδοτικών μηχανισμών και των κανονισμών περί πνευματικής ιδιοκτησίας αποτελεί προϋπόθεση για την προώθηση της ψηφιοποίησης της πολιτιστικής κληρονομιάς.
Εν τω μεταξύ, η κα. Pham Thi Lan Anh τόνισε τη σημασία της δημιουργίας ενός τυποποιημένου συστήματος βάσεων δεδομένων που να διασφαλίζει τη διαλειτουργικότητα. Αυτή είναι η «ραχοκοκαλιά» ολόκληρης της διαδικασίας ψηφιοποίησης. Η ψηφιοποίηση της κληρονομιάς είναι μια μακροπρόθεσμη διαδικασία που απαιτεί επιμονή και συστηματική επένδυση. Η κληρονομιά εξελίσσεται συνεχώς, επομένως η ψηφιοποίηση δεν είναι ένας προορισμός, αλλά ένα συνεχές ταξίδι.
Σε αυτή τη διαδικασία, η σωστή ιεράρχηση της κληρονομιάς —από την απειλούμενη κληρονομιά και την αντιπροσωπευτική κληρονομιά έως την κληρονομιά με δυνατότητες ανάπτυξης νέων προϊόντων— θα βοηθήσει στη βελτιστοποίηση των πόρων και στη βελτίωση της αποδοτικότητας. Το πιο σημαντικό είναι ότι η κληρονομιά δεν θα πρέπει να θεωρείται απλώς ως «μνήμη» που πρέπει να διατηρηθεί, αλλά ως πόρος που μπορεί να συμβάλει άμεσα στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη.
(Συνέχεια )
Πηγή: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html
Σχόλιο (0)