Οικοδόμηση εμπιστοσύνης από τη βάση

Μετά την αναδιοργάνωση των διοικητικών μονάδων, η ομάδα στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων σε επίπεδο κοινότητας έγινε η «πρώτη γραμμή» που υποδεχόταν άμεσα τους ανθρώπους και εφάρμοζε πολιτικές. Ως εκ τούτου, η βελτίωση της ικανότητας αυτής της ομάδας αποτελεί τακτικό και επείγον έργο, που καθορίζει την επιτυχία της διαδικασίας διοικητικής μεταρρύθμισης σε ολόκληρη την επαρχία.

Άνθρωποι κάνουν τις απαραίτητες διαδικασίες στο Κέντρο Διοικητικών Υπηρεσιών της Κοινότητας Μπαχ Ντιτς.

Προληπτική προσαρμογή

Μετά τη συγχώνευση, η κοινότητα Ντονγκ Βαν έχει 69 χωριά με 19 εθνοτικές ομάδες που ζουν μαζί, εκ των οποίων η εθνοτική ομάδα Μονγκ αντιπροσωπεύει πάνω από 80%. Η περιοχή είναι μεγαλύτερη, ο πληθυσμός είναι μεγαλύτερος, ο φόρτος εργασίας έχει αυξηθεί, επομένως η ομάδα στελεχών σε επίπεδο κοινότητας αντιμετωπίζει την ανάγκη για ισχυρή καινοτομία για την κάλυψη των αναπτυξιακών απαιτήσεων.

Ως πολιτιστικός υπάλληλος της κοινότητας Ντονγκ Βαν, ο κ. Σουνγκ Μαν Χουνγκ εκτελεί τακτικά κινητές προπαγανδιστικές αποστολές στα χωριά. Μετά τη συγχώνευση, το έργο του έγινε πολύ πιο δύσκολο και επίπονο, ειδικά όταν ορισμένα χωριά έπρεπε να περπατούν σε κάθε νοικοκυριό για να διαδώσουν. «Όσο μεγαλύτερη είναι η περιοχή, τόσο πιο αποτελεσματικό πρέπει να είναι το προπαγανδιστικό έργο. Ως εκ τούτου, προσαρμόστηκα γρήγορα μελετώντας προσεκτικά κάθε περιοχή του χωριού και βελτιώνοντας την ικανότητά μου να χρησιμοποιώ την τεχνολογία πληροφοριών για να υπηρετήσω το έργο μου», μοιράστηκε ο κ. Χουνγκ.

Σε ορισμένες περιοχές, πολλοί ηγέτες κοινοτήτων έχουν ενεργά και γρήγορα συμβαδίσει με την περιοχή και εργάζονται για να διασφαλίσουν τον ρόλο της «γέφυρας» μεταξύ του Κόμματος, του Κράτους και του λαού, και είναι αυτοί που εφαρμόζουν άμεσα πολιτικές και κατευθυντήριες γραμμές σε κάθε χωριό και οικισμό. Ο σύντροφος Bui Thi Huong Phu, Διευθυντής του Κέντρου Υπηρεσιών Δημόσιας Διοίκησης της Κοινότητας Bach Dich, δήλωσε: Όταν ανατίθεται μια εργασία, κάθε στέλεχος πρέπει να μαθαίνει ενεργά περισσότερα, από την επαγγελματική εμπειρογνωμοσύνη έως τις δεξιότητες επικοινωνίας και μαζικής κινητοποίησης. Αρχικά, θα υπάρξουν ορισμένες δυσκολίες στην επικοινωνία και την επίλυση των προβλημάτων των ανθρώπων, αλλά με αποφασιστικότητα και μεγάλες προσπάθειες, το έργο έχει υλοποιηθεί ομαλά και ομαλά.

Τυποποίηση βήμα προς βήμα

Η εφαρμογή του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων έχει θέσει πολλές προκλήσεις, απαιτώντας την εκπαίδευση και τη βελτίωση των στελεχών σε επίπεδο κοινότητας για να ανταποκριθούν στο μεγάλο φόρτο εργασίας. Αυτό διασφαλίζει ότι το διοικητικό σύστημα δεν είναι μόνο «κομψό», «άψογο» αλλά και «ισχυρό». Αντιλαμβανόμενοι τη σημασία των στελεχών βάσης, πολλές τοπικές αρχές έχουν εφαρμόσει σύγχρονες λύσεις για την ενίσχυση και βελτίωση της ικανότητας των στελεχών των κοινοτήτων μετά τη συγχώνευση.

Η κοινότητα Μινχ Κουάνγκ ιδρύθηκε με βάση 3 κοινότητες, τις Φουκ Σον, Χονγκ Κουάνγκ και Μινχ Κουάνγκ. Η κα Μα Θι Κουγιέν, πολιτιστική και κοινωνική λειτουργός της κοινότητας Μινχ Κουάνγκ, δήλωσε: «Μετά τη συγχώνευση, η περιοχή μεγάλωσε και ο πληθυσμός αυξήθηκε, επομένως κάθε υπάλληλος της κοινότητας έπρεπε να αναλάβει περισσότερα καθήκοντα. Για να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις της θέσης εργασίας, μας ανατέθηκε από την κοινότητα να συμμετάσχουμε σε εντατικά εκπαιδευτικά μαθήματα σχετικά με τη διοίκηση του κράτους, τις εκτελεστικές δεξιότητες, τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τη διοικητική επικοινωνία... για να βοηθήσουμε τους υπαλλήλους να έχουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση κατά τη διαχείριση της εργασίας».

Σύμφωνα με τον σύντροφο Ma Van Khap, Γραμματέα της Κομματικής Επιτροπής της Κομμούνας Minh Quang, η κομμούνα προωθεί την εκπαίδευση και την ενίσχυση των στελεχών. Εστιάζοντας στην οργάνωση και την ανακατανομή της ομάδας στελεχών σύμφωνα με τις ικανότητες και τα δυνατά σημεία κάθε ατόμου. Η ανάθεση του κατάλληλου ατόμου στη σωστή θέση εργασίας βοηθά στην προώθηση των ατομικών δυνατών σημείων, στη μείωση των επικαλύψεων και της σπατάλης ανθρώπινου δυναμικού. Η κομμούνα προωθεί την εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών στη διοίκηση και τη λειτουργία. Από το ηλεκτρονικό σύστημα εγγράφων, την ηλεκτρονική πύλη δημόσιας υπηρεσίας έως το λογισμικό για τη διαχείριση αρχείων και δεδομένων πληθυσμού, όλα συμβάλλουν στη μείωση των διαδικασιών, στη βελτίωση της αποδοτικότητας της εργασίας, στην αύξηση της διαφάνειας και της ικανοποίησης των ανθρώπων.

Η βελτίωση της ικανότητας των στελεχών των κοινοτήτων μετά τη συγχώνευση δεν είναι μόνο άμεση απαίτηση αλλά και μακροπρόθεσμο έργο, που καθορίζει την αποτελεσματικότητα των λειτουργιών της τοπικής αυτοδιοίκησης στο τοπικό μοντέλο 2 επιπέδων. Όταν κάθε στέλεχος της κοινότητας είναι άρτια σε εμπειρία, αφοσιωμένο στην εργασία και πιο κοντά στον λαό, η τοπική αυτοδιοίκηση θα γίνει πιο δυναμική, διαφανής και θα εξυπηρετεί καλύτερα τον λαό.

Άρθρο και φωτογραφίες: My Ly

Πηγή: https://baotuyenquang.com.vn/sap-xep-to-chuc-bo-may-tinh-gon-manh-hieu-luc-hieu-qua/202511/boi-dap-niem-tin-tu-co-so-5a834cf/