Η αποτελεσματικότητα της προσέγγισης του Khanh Hoa αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία στο πλαίσιο των επαρχιών που διοργανώνουν νέα Συνέδρια του Κόμματος για να καθορίσουν στόχους, οράματα και καθήκοντα για τα επόμενα 5 χρόνια με μεγάλες φιλοδοξίες βάσει του ανοιχτού διοικητικού χώρου μετά τη συγχώνευση.
Στην αναπτυξιακή κατεύθυνση της νέας θητείας, αν και οι συγκεκριμένοι στόχοι είναι διαφορετικοί, διαφαίνεται ότι οι τοπικές κοινωνίες θα «συναντηθούν» μεταξύ τους στις καινοτομίες για τις οποίες ολόκληρη η χώρα εργάζεται σκληρά για να εφαρμόσει, όπως: ψηφιακός μετασχηματισμός, επιστήμη, τεχνολογία, καινοτομία, πράσινη οικονομική ανάπτυξη, κυκλική οικονομία, οικοδόμηση έξυπνων πόλεων, βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, ταχεία και βιώσιμη ανάπτυξη...
Αυτοί οι στόχοι όχι μόνο απαιτούν πόρους, αλλά θέτουν και πολύ υψηλές απαιτήσεις από το προσωπικό. Όπως τόνισε ο Πρόεδρος της Εθνοσυνέλευσης στο Συνέδριο χθες το πρωί, είναι απαραίτητο να «επιλεγούν και να οργανωθούν καλά στελέχη, με αρκετή αρετή, ταλέντο, ικανότητα, δύναμη και επαναστατικό ενθουσιασμό για να επωμιστούν σημαντικές ευθύνες και καθήκοντα», «να μην επιτραπεί στην Επιτροπή του Κόμματος και στην ηγεσία και τη διοίκηση στελέχη που δεν είναι πολιτικά ακλόνητα, έχουν «σκεπτόμενη σκέψη βασισμένη σε όρους» και παρουσιάζουν σημάδια υποβάθμισης στην πολιτική ιδεολογία, την ηθική και τον τρόπο ζωής».
Για να ανταποκριθεί στις νέες απαιτήσεις ανάπτυξης, το προσωπικό πρέπει να έχει την ικανότητα να μετασχηματίζεται - πρέπει να έχει καινοτόμο νοοτροπία, να τολμά να σκέφτεται και να πράττει, να είναι πρόθυμο να μαθαίνει και να είναι πρωτοπόρο στην εκτέλεση των καθηκόντων και των εργασιών που του έχουν ανατεθεί. Παράλληλα με αυτό, πρέπει να υπάρχει νοοτροπία εξυπηρέτησης - λαμβάνοντας υπόψη τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις ως το επίκεντρο, λαμβάνοντας την ικανοποίησή τους ως μέτρο. Ο Δείκτης Απόδοσης (KPI) είναι το εργαλείο για τη σαφή μέτρηση της αποτελεσματικότητας αυτής της υπηρεσίας. Συγκεκριμένα, το προσωπικό πρέπει να έχει θάρρος και υπευθυνότητα - να τολμά να λαμβάνει τις σωστές αποφάσεις, να μην αποφεύγει, να μην εργάζεται με μισή καρδιά. Ο ηγέτης πρέπει να έχει στρατηγικό όραμα, την ικανότητα να ηγείται, να συγκεντρώνει την ομάδα για την εκτέλεση στρατηγικών εργασιών, δύσκολων εργασιών, πρωτοφανών...
Περισσότερο από ποτέ, η εργασία των στελεχών πρέπει να καινοτομηθεί δραστικά, ώστε να επιλέγονται άτομα με πραγματική ικανότητα και θάρρος, που αποδεικνύονται από συγκεκριμένα αποτελέσματα εργασίας. Η αξιολόγηση των στελεχών με βάση τα πραγματικά αποτελέσματα, τη μακροπρόθεσμη αφοσίωση, όχι μόνο με βάση συγκεκριμένους χρόνους και θέσεις εργασίας, είναι ο σοφός τρόπος για να επιλέξετε τα σωστά στελέχη για τη σωστή θέση εργασίας, που να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις των ανθρώπων και στις πρακτικές ανάπτυξης.
Ταυτόχρονα με τη διεξαγωγή του Συνεδρίου στις τοπικές αρχές, το Υπουργείο Εσωτερικών αναπτύσσει και υποβάλλει επειγόντως στην κυβέρνηση ένα Διάταγμα για την αξιολόγηση και την ταξινόμηση της ποιότητας των δημοσίων υπαλλήλων, στο οποίο προτείνει την παρακολούθηση και αξιολόγηση των δημοσίων υπαλλήλων σύμφωνα με τους Δείκτες Απόδοσης (KPI), οι οποίοι αναμένεται να εφαρμοστούν από την 1η Ιανουαρίου 2026. Αυτό δείχνει την αποφασιστικότητα της κυβέρνησης να θεσμοθετήσει συγχρονισμένα, μετατρέποντας την πρωτοποριακή εμπειρία τοπικών αρχών όπως η Khanh Hoa σε ένα κοινό πρότυπο σε εθνικό επίπεδο. Όταν το Διάταγμα εκδοθεί επίσημα, το έργο της αξιολόγησης των στελεχών θα έχει ένα ενιαίο νομικό πλαίσιο, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για τις επαρχίες και τις πόλεις να το εφαρμόσουν επιστημονικά, δίκαια και διαφανώς. Αυτό είναι ένα σημαντικό βήμα για τη σύνδεση της τοπικής καινοτομίας με τη γενική εθνική μεταρρύθμιση. Εκείνη την εποχή, το μοντέλο αξιολόγησης των στελεχών με βάση τους Δείκτες Απόδοσης (KPI) θα γίνει μια αναπόφευκτη τάση, προωθώντας την επαγγελματοποίηση των δημοσίων υπαλλήλων σε εθνικό επίπεδο.
Στο πλαίσιο της διευθέτησης των διοικητικών μονάδων και της βελτιστοποίησης του μηχανισμού, κάθε θέση προσωπικού αποκτά μεγαλύτερη σημασία. Ένα άτομο που δεν καταφέρνει να ολοκληρώσει τα καθήκοντά του θα επηρεάσει όχι μόνο την αυτονομία του, αλλά και τη συνολική αποτελεσματικότητα ολόκληρου του συστήματος. Η εφαρμογή αντικειμενικών εργαλείων αξιολόγησης, όπως οι Δείκτες Απόδοσης (KPI), θα βοηθήσει στην αύξηση της προσωπικής ευθύνης, στην ενίσχυση της πειθαρχίας και ταυτόχρονα θα παρακινήσει τα στελέχη να αγωνιστούν. Κάθε τοπική αρχή που τολμά να καινοτομήσει στην αξιολόγηση των στελεχών θα επιλέξει μια ομάδα με ποιότητα και ικανότητα.
Μπορεί να ειπωθεί ότι η καινοτομία στο έργο της αξιολόγησης των στελεχών είναι το «κλειδί» για την επιτυχή επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί από τις τοπικές αρχές για την επόμενη περίοδο. Όταν τα στελέχη επιλέγονται με αντικειμενικά και διαφανή μέτρα, σε συνδυασμό με την αποτελεσματικότητα και την αφοσίωση στην εργασία, θα έχουμε μια ομάδα στελεχών με αρκετή καρδιά και ικανότητα για να υλοποιήσουν σύντομα την επιδίωξη της ανάπτυξης της χώρας στη νέα εποχή.
Πηγή: https://daibieunhandan.vn/chia-khoa-thuc-hien-thang-loi-cac-muc-tieu-phat-trien-10387617.html
Σχόλιο (0)