Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Η Ντα Νανγκ στοχεύει να βρίσκεται στις 5 κορυφαίες τοποθεσίες στον ψηφιακό μετασχηματισμό

DNVN - Με την αποφασιστικότητα να δημιουργήσει μια σημαντική ανακάλυψη στην επιστήμη, την τεχνολογική ανάπτυξη, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, η Μόνιμη Επιτροπή της Συντονιστικής Επιτροπής 57 της πόλης Ντα Νανγκ ζήτησε δραστική εφαρμογή πρωτοποριακών λύσεων.

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp08/12/2025

Bí thư Thành ủy Lê Ngọc Quang chủ trì phiên họp lần thứ tư của Ban Chỉ đạo thành phố về thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW. Ảnh: Báo Đà Nẵng.

Ο Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης, Le Ngoc Quang, προήδρευσε της τέταρτης συνεδρίασης της Συντονιστικής Επιτροπής της Πόλης σχετικά με την εφαρμογή του Ψηφίσματος αριθ. 57-NQ/TW. Φωτογραφία: Εφημερίδα Da Nang .

Κοιτάξτε ευθέως τους περιορισμούς

Σύμφωνα με την εφημερίδα Da Nang, παρόλο που η υλοποίηση των καθηκόντων τα τελευταία χρόνια έχει επιφέρει πολλές θετικές αλλαγές, το Πόρισμα Αρ. 03 της Συντονιστικής Επιτροπής της Πόλης (υπογεγραμμένο και εκδοθέν από τον Γραμματέα της Κομματικής Επιτροπής της Πόλης Le Ngoc Quang) αναγνώρισε ειλικρινά τις ελλείψεις και τους περιορισμούς που πρέπει να επικεντρωθούν στην επίλυση. Συγκεκριμένα, ο ρόλος και η ευαισθητοποίηση των ηγετών σε ορισμένες κομματικές επιτροπές, κομματικές οργανώσεις και τοπικές αρχές εξακολουθούν να είναι περιορισμένοι, χωρίς πραγματική αποφασιστικότητα και αποφασιστικότητα στην ηγεσία και την κατεύθυνση.

Πολλοί σημαντικοί δείκτες της πόλης εξακολουθούν να είναι χαμηλοί σε σύγκριση με άλλες τοποθεσίες. Συγκεκριμένα, η Ντα Νανγκ κατατάχθηκε 33η από τις 34 επαρχίες και πόλεις στον Δείκτη εξυπηρέτησης ανθρώπων και επιχειρήσεων στη διαχείριση διοικητικών διαδικασιών, γεγονός που αντικατοπτρίζει τα σημεία συμφόρησης στη διαχείριση διοικητικών διαδικασιών και την παροχή ηλεκτρονικών δημόσιων υπηρεσιών. Η κύρια ευθύνη σε αυτό το ζήτημα ανήκει στους διευθυντές τμημάτων, παραρτημάτων και τομέων και στους προέδρους των Λαϊκών Επιτροπών των κοινοτήτων και των διαμερισμάτων.

Επιπλέον, η πόλη κατατάσσεται επί του παρόντος 17η από 34 επαρχίες και πόλεις όσον αφορά τον Δείκτη Ψηφιακού Μετασχηματισμού των Επαρχιών και 8η από 34 όσον αφορά τον Δείκτη Καινοτομίας των Επαρχιών (μετά τη συγχώνευση), γεγονός που δείχνει δυσκολίες στην ικανότητα και την ετοιμότητα της πόλης για καινοτομία και ψηφιακό μετασχηματισμό.

Όσον αφορά τη χρηματοδότηση, το ποσοστό εκταμίευσης δημόσιων επενδυτικών κεφαλαίων στους τομείς της επιστήμης , της τεχνολογίας, της καινοτομίας και του ψηφιακού μετασχηματισμού εξακολουθεί να είναι χαμηλό, με πιθανό κίνδυνο να μην επιτευχθεί ο στόχος του 3% των ετήσιων δαπανών του προϋπολογισμού σύμφωνα με το ψήφισμα αριθ. 57-NQ/TW.

Αποφασισμένοι να κάνουν μια σημαντική ανακάλυψη και να στοχεύσουν στην πρώτη πεντάδα

Για να δημιουργήσει ισχυρές και ουσιαστικές αλλαγές στο μέλλον, η Μόνιμη Επιτροπή της 57 Συντονιστικής Επιτροπής Πόλεων έχει προτείνει πρωτοποριακούς στόχους και λύσεις για το 2026. Ο κύριος στόχος είναι να καταταχθεί η Ντα Νανγκ στις 5 κορυφαίες τοποθεσίες, με την πρώτη θέση και στους τρεις σημαντικούς δείκτες: Δείκτης διευθέτησης διοικητικών διαδικασιών που εξυπηρετούν ανθρώπους και επιχειρήσεις, Δείκτης επαρχιακής καινοτομίας και Δείκτης επαρχιακού ψηφιακού μετασχηματισμού.

Μέσω αυτού, η πόλη στοχεύει στον μακροπρόθεσμο στόχο να γίνει ένα διεθνές κέντρο καινοτομίας και επιχειρηματικότητας και να εισέλθει στο Top 50 της αναγνωρισμένης παγκόσμιας κατάταξης έξυπνων πόλεων έως το 2030.

Για την επίτευξη αυτών των στόχων, η Μόνιμη Επιτροπή της Συντονιστικής Επιτροπής της Πόλης 57 συνιστά σε όλα τα επίπεδα να κατανοήσουν πλήρως και να εφαρμόσουν σταθερά την αρχή λειτουργίας «Η πειθαρχία προέχει - Οι πόροι πάνε μαζί - Τα αποτελέσματα είναι το μέτρο». Οι μονάδες πρέπει να συμμορφώνονται αυστηρά με τα συμπεράσματα, να μην επεκτείνουν τις εργασίες και να χειρίζονται διεξοδικά τις εκκρεμείς εργασίες. Συγκεκριμένα, είναι απαραίτητο να αλλάξει η κατάσταση από τη μέτρηση του αριθμού των εγγράφων στη μέτρηση της αποτελεσματικότητας των πρακτικών επιπτώσεων στην κοινωνικοοικονομία της πόλης.

Ενίσχυση της διαφάνειας και της διακυβέρνησης που βασίζεται σε δεδομένα

Μία από τις βασικές απαιτήσεις είναι ότι οι ηγέτες σε όλα τα επίπεδα πρέπει να αλλάξουν ριζικά τις μεθόδους ηγεσίας τους, μεταβαίνοντας από τη χειροκίνητη διαχείριση που βασίζεται σε αναφορές σε διαχείριση που βασίζεται σε δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, για να διασφαλιστεί υψηλή διαφάνεια και λογοδοσία. Οι κομματικές επιτροπές, οι κομματικές οργανώσεις, οι τοπικές και οι μονάδες πρέπει επίσης να αλλάξουν την κατάστασή τους από παθητική σε προληπτική, ξεπερνώντας την κατάσταση της «αναμονής οδηγιών από τους ανωτέρους».

Η Μόνιμη Επιτροπή της Συντονιστικής Επιτροπής ζήτησε επίσης την εφαρμογή «Τριών δημοσιοτήτων» κατά την εκτέλεση των καθηκόντων, όπως: Δημοσιοποίηση της προόδου της υλοποίησης· δημοσιοποίηση των ευθυνών των φορέων, των οργανισμών, των ατόμων και δημοσιοποίηση των αποτελεσμάτων για παρακολούθηση από τους ανθρώπους και την κοινωνία.

Όσον αφορά την ευθύνη, οι ηγέτες σε όλα τα επίπεδα είναι υπεύθυνοι έναντι της Μόνιμης Επιτροπής της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης και της Μόνιμης Επιτροπής της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης για την πρόοδο και την ποιότητα της υλοποίησης των καθηκόντων. Φορείς όπως η Επιτροπή Επιθεώρησης της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης και η Οργανωτική Επιτροπή της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης θα συντονίζονται για την παρακολούθηση και τη σύνθεση της υλοποίησης των καθηκόντων και ταυτόχρονα θα παρέχουν συμβουλές σχετικά με τον χειρισμό των ευθυνών των οργανισμών και των ατόμων που προκαλούν καθυστερήσεις, καθυστερήσεις, εργασία με μισή καρδιά και φόβο ευθύνης στις εργασίες.

Εξασφάλιση ελάχιστων οικονομικών πόρων 3%

Για να εξασφαλιστούν οι πόροι για αυτή την σημαντική ανακάλυψη, η εκταμίευση δημόσιων επενδυτικών κεφαλαίων αποτελεί επείγον έργο. Επί του παρόντος, το σχέδιο δημόσιων επενδυτικών κεφαλαίων του 2025 για την επιστήμη και την τεχνολογία, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό αντιπροσωπεύει μόνο το 0,3% των δαπανών του προϋπολογισμού της πόλης και το ποσοστό εκταμίευσης έχει φτάσει μόνο το 42,8%.

Η Μόνιμη Επιτροπή της Συντονιστικής Επιτροπής 57 ζήτησε από την Κομματική Επιτροπή της Λαϊκής Επιτροπής της Πόλης να κατευθύνει την ανάπτυξη ενός καταλόγου επενδυτικών έργων για την περίοδο 2026-2030, να προσδιορίσει το επίκεντρο, να αποφύγει την εξάπλωση και να διασφαλίσει ένα ελάχιστο ποσοστό 3% των ετήσιων δαπανών του προϋπολογισμού για αυτόν τον τομέα σύμφωνα με το Ψήφισμα 57-NQ/TW.

Ξεκινώντας από το 2026, το Γραφείο της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης θα παρακολουθεί και θα επιβλέπει την υλοποίηση έργων, σχεδίων, προγραμμάτων και έργων δημόσιων επενδύσεων στο Σύστημα Λογισμικού, για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων σε σύγκριση με τους στόχους του Ψηφίσματος 57-NQ/TW και την άμεση υποβολή εκθέσεων σχετικά με αργές και καθυστερημένες εργασίες για κατεύθυνση και χειρισμό.

- Βίντεο που μπορεί να σας ενδιαφέρει: Εφαρμογή της τεχνολογίας στον ψηφιακό μετασχηματισμό, οικοδόμηση έξυπνων πόλεων. Πηγή: Εφημερίδα Da Nang και Ραδιόφωνο και Τηλεόραση.
Χιέν Θάο

Πηγή: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/da-nang-dat-muc-tieu-top-5-dia-phuong-dan-dau-trong-chuyen-doi-so/20251208023032722


Σχόλιο (0)

Αφήστε ένα σχόλιο για να μοιραστείτε τα συναισθήματά σας!

Στο ίδιο θέμα

Στην ίδια κατηγορία

Συγκλονισμένος από τον σούπερ γάμο που πραγματοποιήθηκε για 7 ημέρες και νύχτες στο Φου Κουόκ
Παρέλαση Αρχαίων Κοστουμιών: Χαρά Εκατό Λουλούδια
Οι Bui Cong Nam και Lam Bao Ngoc ανταγωνίζονται σε υψηλές φωνές
Το Βιετνάμ είναι ο κορυφαίος προορισμός πολιτιστικής κληρονομιάς στον κόσμο για το 2025

Από τον ίδιο συγγραφέα

Κληρονομία

Εικόνα

Επιχείρηση

Χτυπήστε την πόρτα της παραμυθένιας χώρας του Thai Nguyen

Τρέχοντα γεγονότα

Πολιτικό Σύστημα

Τοπικός

Προϊόν

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC