Θέστε στόχο κέρδους 28.800 δισεκατομμυρίων VND, να είστε προσεκτικοί το 202

Να είστε προσεκτικοί στον επιχειρηματικό σχεδιασμό το 2024

Στο Συνέδριο Επενδυτών της MB Military Commercial Joint Stock Bank (HoSE: MBB) του 2024, το Διοικητικό Συμβούλιο της MB ενημέρωσε για τα επιχειρηματικά αποτελέσματα του 2023 και σκιαγράφησε τους αναπτυξιακούς στόχους και τις κινητήριες δυνάμεις για το 2024.

Μιλώντας για το επιχειρηματικό σχέδιο του 2024, ο κ. Luu Trung Thai, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της MB, δήλωσε ότι η τράπεζα έθεσε έναν πιο προσεκτικό στόχο για το 2024. Υπό παρόμοιες συνθήκες οικονομικής ανάπτυξης σε σύγκριση με το τέταρτο τρίμηνο του 2023, η MB αναμένει ότι τα κέρδη της θα φτάσουν τα 28.800 δισεκατομμύρια VND, σημειώνοντας αύξηση περίπου 10% σε σύγκριση με το 2023.

Ο κ. Luu Trung Thai, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της MB, μίλησε στο συνέδριο.

Το 2023, η MB έθεσε επιχειρηματικό στόχο κερδών 26.200 δισεκατομμυρίων VND, 15% υψηλότερο από ό,τι το 2022. Έτσι, με το σχέδιο του 2024, φαίνεται ότι η τράπεζα ήταν πιο προσεκτική και επιφυλακτική.

Ο λόγος για τον οποίο πρέπει να είμαστε πιο προσεκτικοί στον καθορισμό στόχων κέρδους, ανέφερε ο κ. Thai, είναι ότι το 2024 προβλέπεται να είναι μια δύσκολη χρονιά, καθώς το καλύτερο σενάριο για τα επισφαλή χρέη είναι αμετάβλητο, η οικονομική ανάπτυξη μπορεί να είναι καλύτερη από το 2023, ωστόσο, οι εγχώριες επιχειρήσεις καθώς και τα άτομα εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες. Το περιθώριο κέρδους του κλάδου γενικά μειώνεται το 2023, επομένως η MB πρέπει να σχεδιάσει ένα ασφαλές σχέδιο.

Ταυτόχρονα, ο κ. Thai ενημέρωσε επίσης ότι εάν η οικονομία ανακάμψει καλύτερα το δεύτερο εξάμηνο του έτους, η τράπεζα μπορεί να διευρύνει τον στόχο κερδοφορίας της.

Μιλώντας περισσότερο για τους αναπτυξιακούς στόχους και τα κίνητρα της MB το 2024, ο κ. Luu Hoai Son - Διευθυντής του Τμήματος Σχεδιασμού και Μάρκετινγκ της MB, δήλωσε ότι το 2024, η Κρατική Τράπεζα διέθεσε πιστωτική αύξηση για την MB περίπου 16%, με αναμενόμενο πιστωτικό υπόλοιπο 360.000 δισεκατομμυρίων VND.

Όσον αφορά τις δραστηριότητες της MB το 2023, ο κ. Dam Nhan Duc, επικεφαλής οικονομολόγος της MB, δήλωσε ότι η τράπεζα έχει διατηρήσει σταθερό και σταθερό ρυθμό ανάπτυξης. Οι εταιρείες-μέλη έχουν αναπτυχθεί με βιώσιμο τρόπο και έχουν διατηρήσει το μερίδιο αγοράς, για παράδειγμα, η MB Securities Company (MBS), η MB Insurance Company (MIC)...

Ο κ. Dam Nhan Duc, επικεφαλής οικονομολόγος της MB, μίλησε στο συνέδριο.

Όσον αφορά την ποιότητα του ενεργητικού, ανά τρίμηνο, φαίνεται ότι η MB έχει ξεπεράσει την πιο δύσκολη περίοδο, με όλες τις επισφαλείς απαιτήσεις να έχουν καλυφθεί επαρκώς. Συγκεκριμένα, τα συνολικά κέρδη του ομίλου ξεπερνούν τα 26.300 δισεκατομμύρια VND, στο υψηλότερο επίπεδο που έχει καταγραφεί ποτέ.

Ο κ. Duc πιστεύει ότι η αναπτυξιακή δυναμική του τραπεζικού κλάδου το 2024 προέρχεται από πολλούς παράγοντες, όπως η αξιοποίηση των ευκαιριών από τις επιχειρήσεις και οι υψηλοί ρυθμοί πιστωτικής ανάπτυξης. «Εάν το 2023 δούμε αναπτυξιακή δυναμική μόνο από τις δημόσιες επενδύσεις, τότε το 2024, μια σαφής ανάκαμψη στις εισαγωγές και τις εξαγωγές, καθώς και η αυξημένη καταναλωτική ζήτηση θα υποστηρίξουν την καλύτερη ανάπτυξη του τραπεζικού κλάδου.»

3 βασικοί παράγοντες ανάπτυξης το 2024

Μιλώντας για τους παράγοντες ανάπτυξης της MB το 2024 και τα επόμενα χρόνια, ο κ. Luu Hoai Son είπε ότι η τράπεζα έχει 3 βασικούς παράγοντες ανάπτυξης.

Το πρώτο αφορά το λιανικό εμπόριο. Η MB έχει πολλές ευνοϊκές συνθήκες που καθιστούν αυτή τη στρατηγική ανάπτυξης λογική. Συγκεκριμένα, ο οίκος έχει περισσότερους από 26 εκατομμύρια πελάτες και αναμένεται να αυξηθεί σε 30 εκατομμύρια πελάτες το 2024. Εκ των οποίων, ο αριθμός των πελατών που χρησιμοποιούν το πιο βασικό προϊόν της MB, που είναι τα δάνεια, περιλαμβάνει συνολικά 453.000 πελάτες με καλό ρυθμό ανάπτυξης.

Επί του παρόντος, ο αριθμός των πελατών που αλληλεπιδρούν τακτικά στην εφαρμογή και το BizMB είναι πολύ υψηλός, περίπου το 10-15% του αριθμού των συναλλαγών δανείου μπορεί να μεταφερθεί στην ψηφιακή πλατφόρμα και αναμένεται να επεκταθεί το 2024.

«Το λιανικό εμπόριο θα βοηθήσει τον δείκτη μη προθεσμιακών καταθέσεων (CASA) της MB να συνεχίσει να αυξάνεται στο μέλλον. Στο πλαίσιο του 2024, όταν τα πιστωτικά ιδρύματα εισέρχονται σε έναν νέο οικονομικό κύκλο, που σημαίνει ότι το επίπεδο των επιτοκίων δανεισμού μειώνεται, το πλεονέκτημα του CASA και το κόστος κεφαλαίου θα βοηθήσουν την MB να έχει καλές συνθήκες για να παρέχει στους πελάτες δάνεια σε λογικό κόστος, εξασφαλίζοντας παράλληλα υψηλά κέρδη στο μέλλον», δήλωσε ο κ. Son.

Η δεύτερη κινητήρια δύναμη προέρχεται από τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Όπως αποδεικνύεται από συγκεκριμένα στοιχεία, μέχρι το τέλος του 2023, υπήρχαν συνολικά 22,4 εκατομμύρια MB εφαρμογών και 248.000 MB Bz.

Τα τελευταία χρόνια, η MB έχει επενδύσει σημαντικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό, συνδεόμενη με το οικοσύστημα των πελατών σε όλες τις πλατφόρμες, δημιουργώντας μια καλή εμπειρία πελατών. Χάρη στον ψηφιακό μετασχηματισμό, ο αριθμός των συναλλαγών έχει αυξηθεί πολύ, αλλά το λειτουργικό κόστος και το κόστος για το προσωπικό συναλλαγών παραμένουν τα ίδια.

Ο τρίτος μοχλός ανάπτυξης είναι η συνέργεια του Ομίλου. Επί του παρόντος, η MB είναι ένας από τους χρηματοοικονομικούς ομίλους με πλήρες φάσμα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, από κινητές αξίες, τραπεζικές εργασίες, ασφάλειες κ.λπ., δημιουργώντας την πιο ολοκληρωμένη και μεγαλύτερη ενδογενή κινητήρια δύναμη στον τραπεζικό και χρηματοοικονομικό κλάδο. Αυτό έχει δείξει ξεκάθαρα αποτελέσματα μέσω της ανάπτυξης κάθε μέλους, για παράδειγμα, ο αριθμός των πελατών της MBS έχει αυξηθεί περισσότερο από 3 φορές μέσα σε 2 χρόνια.

Επιπλέον, ο κ. Son επεσήμανε επίσης τις υπάρχουσες προκλήσεις για την τράπεζα. Τόνισε τις δυσκολίες στη διαχείριση πιστώσεων. Ο κ. Son ενημέρωσε επίσης ότι η MB έχει εφαρμόσει ένα πολυεπίπεδο μοντέλο διαχείρισης πιστωτικού κινδύνου. Επιπλέον, η Τράπεζα έχει επίσης μεταμορφώσει το επιχειρηματικό της μοντέλο προς την κατεύθυνση των ESG για να διασφαλίσει τη βιώσιμη ανάπτυξη .

Πηγή: https://www.nguoiduatin.vn/chu-tich-mb-dat-muc-tieu-lai-28800-ty-dong-than-trong-trong-nam-202-a652800.html