Προτείνοντας λύσεις για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της πρωτεύουσας κατά την περίοδο 2025-2030

Στη στρατηγική κεφαλαιακής ανάπτυξης, οι χώρες του κόσμου γενικότερα και το Βιετνάμ ειδικότερα έχουν πολύ σαφείς αναπτυξιακούς προσανατολισμούς: Η κεφαλαιακή ανάπτυξη αποτελεί το επίκεντρο της εθνικής ανάπτυξης.

Ως εκ τούτου, το Ανόι πρέπει να καθορίσει με σαφήνεια τη στρατηγική του για τα επόμενα 5 χρόνια στο νέο πλαίσιο, όταν ολόκληρη η χώρα έχει μόνο 34 διοικητικές μονάδες σε επαρχιακό επίπεδο.

Η πρωτεύουσα Ανόι αναπτύσσεται ολοένα και περισσότερο προς την κατεύθυνση του «Πολιτισμένου - Πολιτισμένου - Σύγχρονου». Φωτογραφία: Quang Thai

Με την ηρωική ιστορική της παράδοση και ως χώρα «πνευματικών και ταλαντούχων ανθρώπων», η πρωτεύουσα Ανόι δεν αποτελεί μόνο το καμάρι των κατοίκων του Ανόι, αλλά και το καμάρι ολόκληρης της χώρας. Η άποψη «Το Ανόι για ολόκληρη τη χώρα, με ολόκληρη τη χώρα» δείχνει ότι είναι απαραίτητο να ενισχυθεί ο συντονισμός μεταξύ του Ανόι και της κεντρικής κυβέρνησης, των τοπικών αρχών και της διεθνούς κοινότητας για την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης και την εξάπλωση για το κοινό καλό.

Κατά τη γνώμη μου, η Hanoi Capital τα επόμενα 5 χρόνια πρέπει να καθορίσει με σαφήνεια τη στρατηγική της στο νέο πλαίσιο της Hanoi Capital σε 34 επαρχίες και πόλεις.

Συνεπώς, κατά τη γνώμη μου, η στρατηγική της Πρωτεύουσας ακολουθεί τις ακόλουθες κατευθύνσεις: (1). Σχεδιασμός, ανάπτυξη αστικών υποδομών, ανακαίνιση πράσινων αστικών περιοχών, ανακαίνιση του πράσινου περιβάλλοντος διαβίωσης για το Ανόι για την ανάπτυξη πολιτιστικού - γαστρονομικού τουρισμού, διεθνών εκθέσεων και εκθέσεων. (2). Προσανατολισμός του Ανόι ώστε να γίνει μια Έξυπνη Πόλη με ψηφιακές υποδομές, ανοιχτά δεδομένα και μια Ηλεκτρονική Πόλη. (3). Ανάπτυξη κλάδων υπηρεσιών υψηλής ποιότητας: Χρηματοοικονομικά, τραπεζικά, ασφαλιστικά προϊόντα και logistics. (4). Ανάπτυξη περιοχών που παρέχουν καθαρά γεωργικά προϊόντα για ολόκληρη την περιοχή της Πρωτεύουσας. (5). Ανάδειξη του Ανόι σε ένα κέντρο υψηλής ποιότητας εκπαίδευσης και κατάρτισης της χώρας, που θα γίνει ένας τόπος για την καλλιέργεια της καινοτομίας και της δημιουργικότητας, μια θερμοκοιτίδα νεοσύστατων επιχειρήσεων. (6). Οικοδόμηση μιας κομψής και πολιτισμένης πρωτεύουσας.

Για την εφαρμογή των παραπάνω στρατηγικών κατευθύνσεων, το Ανόι πρέπει να τις προσδιορίσει με αντίστοιχους στόχους και λύσεις.

Πρώτον, για την ομάδα θεμάτων «Σχεδιασμός, ανάπτυξη αστικών υποδομών με εμπορική ανάπτυξη, πράσινα ακίνητα». Καταρχάς, όσον αφορά τον πολεοδομικό σχεδιασμό, τη διαχείριση και την ανάπτυξη, η πόλη πρέπει να συνεχίσει να βελτιώνει την ποιότητα του έργου σχεδιασμού, διασφαλίζοντας τον συγχρονισμό μεταξύ του γενικού σχεδιασμού, του χωροταξικού σχεδιασμού και του κοινωνικού σχεδιασμού υποδομών. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί η εποπτεία της εφαρμογής του σχεδιασμού, να αντιμετωπιστούν αυστηρά οι παραβιάσεις. Το Ανόι θέλει να αναπτύξει μια θέση στον κόσμο και ιδιαίτερα σε ολόκληρη τη χώρα. Το επόμενο διάστημα, το Ανόι πρέπει να καθορίσει την ανάπτυξη εσωτερικής δύναμης από τις φυσικές συνθήκες, από ιστορικούς και πολιτιστικούς παράγοντες για την προσέλκυση τουρισμού και την προσέλκυση τεχνολογικών επενδύσεων.

Η λύση στον πολεοδομικό σχεδιασμό για να καταστεί το Ανόι ένα κορυφαίο σημείο είναι: (1). Ανάπτυξη σύμφωνα με το μοντέλο «πολυκεντρικού - πράσινου αστικού μοντέλου»: Το Ανόι δεν επικεντρώνεται μόνο σε ένα κύριο κέντρο, αλλά διαμορφώνει πολλές λειτουργικές περιοχές (Παλιό Κέντρο, Κέντρο Hoa Lac, Dong Anh, Gia Lam - Long Bien ...). (2). Προσδιορισμός Διοικητικών, Τεχνολογικών - Οικονομικών περιοχών. Αναθεώρηση και προσαρμογή του γενικού πολεοδομικού σχεδιασμού και της αστικής χωροταξίας με στόχο την αύξηση της έκτασης των δέντρων, της υδάτινης επιφάνειας, του δημόσιου χώρου, τη σύνδεση του αστικού περιβάλλοντος με τη φύση. Είναι δυνατό να προωθηθεί το σύνθημα της ανάπτυξης της αστικής περιοχής του Ανόι σύμφωνα με το μοντέλο Πόλη σε Πάρκο - Πόλη σε Κήπο. Για να γίνει αυτό, τα επόμενα πέντε χρόνια, για την κεντρική αστική περιοχή, είναι απαραίτητο να προωθηθούν οι επενδύσεις στη βελτίωση του συστήματος αποστράγγισης, στην πρόληψη της εισροής οικιακών λυμάτων στα ποτάμια γύρω από την πόλη, στην αναζωογόνηση των ποταμών και στη βελτίωση του συστήματος πάρκων στην πόλη.

Για τις νέες αστικές περιοχές κατά τον σχεδιασμό και την πολεοδομική προσαρμογή, είναι απαραίτητο να διατίθεται τουλάχιστον 40-50% της έκτασης για δέντρα, υδάτινες επιφάνειες και πάρκα· να εφαρμόζεται το πρότυπο «Πράσινης Αναλογίας Οικόπεδων» - η απαιτούμενη αναλογία δέντρων προς την περιοχή κατασκευής· ο αστικός σχεδιασμός επικεντρώνεται σε οικολογικές συνδέσεις, όπως «πράσινη σύνδεση», βιολογικούς διαδρόμους μεταξύ περιοχών.

Το Ανόι θα πρέπει να πρωτοστατήσει στην έκδοση πράσινων πιστοποιητικών για έργα κατασκευής και ανακαίνισης όσον αφορά: Ενεργειακή απόδοση, εξοικονόμηση νερού, βιώσιμα υλικά, ικανότητα αερισμού, μείωση εκπομπών, διαχείριση νερού και αποβλήτων.

Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν πολιτικές κινήτρων και υποχρεωτικές, που θα συμπληρώνουν συγκεκριμένα την κατασκευή και την εφαρμογή πράσινων νόμων: Περιορισμός των προσωπικών οχημάτων, απαίτηση επεξεργασίας λυμάτων και καθαρή ενέργεια. Η κυβέρνηση και η πρωτεύουσα πρέπει επίσης να υποστηρίξουν τα πράσινα κτίρια εξαιρώντας και μειώνοντας τους φόρους για τα κατάλληλα κτίρια.

Δεύτερον, όσον αφορά τον «Προσανατολισμό του Ανόι ώστε να γίνει μια Έξυπνη Πόλη με ψηφιακές υποδομές, ανοιχτά δεδομένα και μια ηλεκτρονική πόλη», στο πλαίσιο της τρέχουσας τεχνολογικής ανάπτυξης, το Ανόι πρέπει να είναι πρωτοπόρος στην εφαρμογή της επιστήμης και της τεχνολογίας στη διαχείριση της πόλης. Ως εκ τούτου, το Ανόι πρέπει να προσανατολιστεί με τόλμη για να οικοδομήσει μια «Υπερ-Έξυπνη Κοινωνία» - μια υπερ-συνδεδεμένη έξυπνη κοινωνία (Κοινωνία 4.0). Ο στόχος δεν είναι μόνο η εφαρμογή της τεχνολογίας αλλά και η επίλυση κοινωνικών προκλήσεων όπως η γήρανση του πληθυσμού, η ρύπανση, η κυκλοφορία και οι δημόσιες υπηρεσίες.

Τι πρέπει λοιπόν να κάνει το Ανόι μας; Το Ανόι πρέπει να επενδύσει σε σύγχρονες ψηφιακές υποδομές: Να αναπτύξει δίκτυο 5G, κέντρο δεδομένων, αισθητήρες IoT, να συνδέσει ολόκληρη την πόλη. Όλα τα συστήματα ηλεκτρικής ενέργειας, ύδρευσης και μεταφορών διαθέτουν πλατφόρμες ψηφιακών δεδομένων και αυτόματο έλεγχο. Το Ανόι πρέπει να δημιουργήσει ανοιχτά δεδομένα και ψηφιακή διακυβέρνηση: Να δημιουργήσει περιφερειακά κέντρα δεδομένων, να κοινοποιεί δημόσια δεδομένα. Να δημιουργήσει πλατφόρμες ανοιχτών δεδομένων που θα μοιράζονται η κυβέρνηση - οι επιχειρήσεις - οι άνθρωποι. Οι άνθρωποι μπορούν να έχουν πρόσβαση σε δημόσια δεδομένα (καιρός, ασφάλεια, υγεία, κυκλοφορία κ.λπ.) για να τα εφαρμόσουν στη ζωή.

Το Ανόι πρέπει να αναπτύξει Ψηφιακές Δημόσιες Υπηρεσίες - Ηλεκτρονική Πόλη: Όλες οι διοικητικές διαδικασίες είναι ψηφιοποιημένες: Η εγγραφή κατοικίας, η φορολογία, η ασφάλιση, η υγειονομική περίθαλψη, οι άδειες... γίνονται μέσω του Διαδικτύου· η δημιουργία μιας πόλης χωρίς χαρτί. Το Ανόι πρέπει επίσης να διαχειρίζεται την πόλη με Τεχνητή Νοημοσύνη, Διαδίκτυο των Πραγμάτων: Εφαρμογή Τεχνητής Νοημοσύνης στον συντονισμό της κυκλοφορίας, την ενέργεια, τη διαχείριση αποβλήτων, την αντιμετώπιση έκτακτων περιστατικών· οι κάμερες Τεχνητής Νοημοσύνης βοηθούν στον εντοπισμό παραβάσεων της κυκλοφορίας και περιβαλλοντικών περιστατικών. Και το Ανόι πρέπει να προωθήσει την Ψηφιακή Ιθαγένεια - Ψηφιακή Δημοκρατία: Οι άνθρωποι είναι εξοπλισμένοι με ένα ηλεκτρονικό σύστημα αναγνώρισης πολιτών· οι αιτήσεις για την απεικόνιση συστάσεων και τη συλλογή των απόψεων των πολιτών γίνονται όλες σε εφαρμογές τηλεφώνου.

Τρίτον, σχετικά με την «Ανάπτυξη κλάδων υπηρεσιών υψηλής ποιότητας: Χρηματοοικονομικά, τραπεζικά, ασφαλιστικά, logistics», στο μέλλον, το Ανόι πρέπει να προσδιορίσει τις υπηρεσίες ως τον κύριο πυλώνα της οικονομίας της γνώσης και την υψηλή προστιθέμενη αξία. Το μοντέλο ανάπτυξης βασίζεται σε «υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, άπαχο ανθρώπινο δυναμικό, κορυφαία τεχνολογία». Εστίαση στην οικοδόμηση ενός επενδυτικού, νομικού και υποδομικού περιβάλλοντος παγκόσμιας κλάσης για την προσέλκυση επιχειρήσεων χρηματοοικονομικών, logistics και τεχνολογικών υπηρεσιών.

Για να το πετύχει αυτό, στον τομέα των χρηματοοικονομικών - τραπεζικών - κινητών αξιών, το Ανόι θα πρέπει να μάθει από την εμπειρία των πρωτευουσών των χωρών της περιοχής μέσω πολιτικών για την προσέλκυση μεγάλων χρηματοοικονομικών εταιρειών και τραπεζών στον κόσμο για να αναπτύξουν και να ανοίξουν τοποθεσίες στο Ανόι, ώστε να γίνει ένα παγκόσμιο χρηματοοικονομικό κέντρο (σύμφωνα με τον Δείκτη Παγκόσμιων Χρηματοοικονομικών Κέντρων). Επενδύστε σε αυτοματοποίηση συναλλαγών, κέντρα χρηματοοικονομικών δεδομένων και καινοτόμο Fintech. Επί του παρόντος, τα πανεπιστήμια στο Ανόι έχουν πολλούς φοιτητές στον οικονομικό τομέα, εκπαιδευμένους σε διεθνή χρηματοοικονομικά ανθρώπινο δυναμικό με πρότυπα CFA, FRM, Αναλογιστών... επομένως είναι αρκετά για να καλύψουν τις ανάγκες ανθρώπινου δυναμικού των χρηματοοικονομικών εταιρειών. Αυτή είναι η προϋπόθεση για την ανάπτυξη Fintech, ψηφιακής τραπεζικής και νομικών sandboxes για τη δοκιμή νέων χρηματοοικονομικών τεχνολογιών. Το Ανόι μπορεί να δημιουργήσει μια ειδική χρηματοοικονομική περιοχή (West Lake, Long Bien...) ή να δοκιμάσει ένα sandbox στο Ανόι για ψηφιακή τραπεζική - ψηφιακή ασφάλιση.

Όσον αφορά την «Logistics - Smart Logistics», το Ανόι μπορεί να αναπτύξει clusters logistics στις πόλεις Gia Lam, Soc Son και Phu Xuyen. Παρόλο που το Ανόι δεν διαθέτει λιμάνι, η απόσταση από τα λιμάνια ορισμένων πόλεων μέχρι το Ανόι, ιδίως το Hai Phong, δεν είναι πολύ μεγάλη, επομένως υπάρχουν αρκετές προϋποθέσεις για να μετατρέψει το Ανόι σε ένα σημαντικό κέντρο διαμετακόμισης εμπορευμάτων της χώρας και της Νοτιοανατολικής Ασίας. Το Ανόι μπορεί να επενδύσει σημαντικά σε αυτοματοποιημένα λιμάνια (Tuas Mega Port), σε έξυπνα συστήματα logistics, στη σύνδεση με τεχνητή νοημοσύνη και ρομπότ. Το Ανόι θα πρέπει να προωθήσει ένα πράσινο δίκτυο logistics, να ενθαρρύνει τη χρήση καθαρών, αποδοτικών από πλευράς καυσίμου οχημάτων και να εφαρμόσει blockchain, big data και IoT στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και των μεταφορών.

(Συνέχεια)

Πηγή: https://hanoimoi.vn/de-xuat-mot-so-giai-phap-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-thu-do-giai-doan-2025-2030-706446.html