Η κλωστοϋφαντουργική βιομηχανία του Βιετνάμ αντιμετωπίζει έντονη πίεση αναδιάρθρωσης

Η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων του Βιετνάμ επιταχύνεται σημαντικά για να επιτύχει τον στόχο του 2025, με εκτιμώμενο κύκλο εργασιών εξαγωγών 46 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, στο πλαίσιο πολλών δυσκολιών στην παγκόσμια αγορά.

Παραγωγή ενδυμάτων στο εργοστάσιο πουκάμισων και γιλέκων της Garment Corporation 10 στο Sai Dong, στην περιοχή Long Bien, στο Ανόι . Φωτογραφία: Anh Tuan/VNA

Παρόλο που το αποτέλεσμα αυτό είναι χαμηλότερο από τον στόχο των 48 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, αυξήθηκε κατά 5,6% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, διατηρώντας τη θέση των «3 κορυφαίων» στον κόσμο . Αυτό αποτελεί σημαντικό ορόσημο για να βοηθήσει τον κλάδο να ολοκληρώσει τον στόχο του τα επόμενα χρόνια υπό την πίεση μιας βαθιάς αναδιάρθρωσης, ανταποκρινόμενος στα πράσινα πρότυπα των εξαγωγικών αγορών.

Ο κ. Vu Duc Giang, Πρόεδρος του Συνδέσμου Κλωστοϋφαντουργικών και Ενδυμάτων του Βιετνάμ (Vitas), δήλωσε ότι ο κύκλος εργασιών των εξαγωγών του κλάδου θα μειωθεί κατά 2 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, κάτι που είναι αναπόφευκτο όταν η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών και ενδυμάτων έχει βιώσει διακυμάνσεις της αγοράς και διακυμάνσεις της διεθνούς πολιτικής το 2025. Συγκεκριμένα, οι κλιμακούμενες εμπορικές εντάσεις ΗΠΑ-Κίνας έχουν προκαλέσει τη φορολόγηση πολλών κλωστοϋφαντουργικών και ενδυματολογικών προϊόντων, μαζί με το περίπλοκο γεωπολιτικό πλαίσιο και τη μειωμένη αγοραστική δύναμη στις ΗΠΑ και την ΕΕ.

Οι καταναλωτές περιορίζουν τις δαπάνες, αναγκάζοντας τις επιχειρήσεις να δέχονται μικρές παραγγελίες, βιαστική παραγωγή και σύντομους χρόνους παράδοσης, μειώνοντας τα περιθώρια κέρδους, επηρεάζοντας άμεσα βασικές ομάδες προϊόντων, οι παραδοσιακές αγορές βρίσκονται υπό μεγάλη πίεση. Αυτό το πλαίσιο αναγκάζει τις επιχειρήσεις να αναζητούν νέες αγορές, να λαμβάνουν διάσπαρτες παραγγελίες, να προσαρμόζουν συνεχώς τα σχέδια παραγωγής, να πληρούν τα πράσινα πρότυπα και την ιχνηλασιμότητα για να διατηρούν το κύρος τους με τους διεθνείς πελάτες... «Η EVFTA και άλλες FTA γίνονται ευκαιρίες μόνο εάν οι επιχειρήσεις έχουν την ικανότητα να πληρούν νέα πρότυπα και να βελτιώνουν την τοπική προσαρμογή των πρώτων υλών», τόνισε ο κ. Vu Duc Giang.

Επιπλέον, οι φυσικές καταστροφές στις κεντρικές και βόρειες περιοχές τους τελευταίους μήνες του έτους ανάγκασαν πολλά εργοστάσια να σταματήσουν προσωρινά την παραγωγή. Πολλά εργοστάσια ένδυσης στο Χουέ, το Κουάνγκ Ναμ, το Ντα Νανγκ και το Τάι Μπιν πλημμύρισαν, τα μηχανήματα υπέστησαν ζημιές και τα εμπορεύματα καθυστέρησαν. Το εγχώριο κόστος εφοδιαστικής αυξήθηκε όταν οι δρόμοι αποκόπηκαν, η μεταφορά εμπορευματοκιβωτίων άλλαξε κατεύθυνση ή περίμενε εκτελωνισμό, ενώ οι διεθνείς πελάτες έκαναν μικρές, διάσπαρτες παραγγελίες για να μειώσουν τους κινδύνους...

Αυτοί οι παράγοντες, σε συνδυασμό με την επιβράδυνση της παγκόσμιας καταναλωτικής ζήτησης, έχουν συμπιέσει την απόδοση των εξαγωγών και έχουν ασκήσει αυξανόμενη πίεση στις επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, σε ένα πλαίσιο γεωπολιτικού κατακερματισμού και μιας σειράς νέων δασμολογικών φραγμών, από τον Μηχανισμό Συνοριακής Προσαρμογής Άνθρακα (CBAM) έως τους αυστηρότερους κανόνες προέλευσης, οι παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού είναι ολοένα και πιο ευάλωτες. Ως αποτέλεσμα, οι μάρκες αναγκάζονται να διαφοροποιήσουν την παραγωγή για να μειώσουν τον κίνδυνο.

Ο Γενικός Διευθυντής του Ομίλου Κλωστοϋφαντουργικών και Ενδυμάτων του Βιετνάμ (Vinatex), Cao Huu Hieu, ανέλυσε επίσης ότι η κλωστοϋφαντουργία και η ένδυση αποτελούν τον βασικό εξαγωγικό κλάδο του Βιετνάμ, με τον τρίτο μεγαλύτερο κύκλο εργασιών εξαγωγών στη χώρα, αλλά αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις στο πλαίσιο του ολοένα και πιο έντονου ανταγωνισμού και των αυστηρών απαιτήσεων από τις μεγάλες αγορές εισαγωγών.

Παράλληλα, οι πελάτες τείνουν να κάνουν βραχυπρόθεσμες παραγγελίες, μικρές παραγγελίες, απαιτούν γρήγορη παράδοση ή υψηλή ανταγωνιστική πίεση, με αποτέλεσμα την απότομη πτώση των τιμών επεξεργασίας, η οποία οδηγεί σε μειωμένα περιθώρια κέρδους, προκλήσεις που συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις.

Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι προνοητικές στην ικανοποίηση μικρών παραγγελιών, υψηλών τεχνικών απαιτήσεων, σύντομων χρόνων παράδοσης, γρήγορης παράδοσης, καθώς και στην προληπτική προμήθεια πρώτων υλών για την εγχώρια παραγωγή. Επί του παρόντος, η κλωστοϋφαντουργική βιομηχανία του Βιετνάμ εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις εισαγόμενες πρώτες ύλες. Για παράδειγμα, οι πρώτες ύλες για τη βιομηχανία νημάτων πρέπει να εισάγονται σε ποσοστό 100% βαμβάκι, 90-95% ίνες, μαζί με χημικές ουσίες και χρωστικές ουσίες που δεν μπορούν να παραχθούν εγχώρια. Αυτό οδηγεί σε μεγάλους κινδύνους για τη βιομηχανία εάν οι ΗΠΑ εφαρμόσουν δασμολογικούς κανονισμούς σε προϊόντα με υψηλό λόγο προέλευσης από τρίτες χώρες.

Στη συνέχεια, η βιετναμέζικη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης συμμετέχει κυρίως στο στάδιο της παραγωγής και δεν έχει ακόμη αναπτυχθεί έντονα στα στάδια δημιουργίας υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως ο σχεδιασμός, η δημιουργία επωνυμίας ή η διανομή. Από την άλλη πλευρά, το Βιετνάμ δεν έχει πλέον πλεονέκτημα στο κόστος εργασίας σε σύγκριση με πολλές άλλες χώρες εξαγωγής. Οι βασικές παραγγελίες σε μεγάλες ποσότητες με χαμηλό κόστος επεξεργασίας μετατοπίζονται σε χώρες με φθηνότερο κόστος εργασίας...

Μέχρι το 2030, με προσανατολισμό τη βιώσιμη ανάπτυξη και την κυκλική οικονομία, η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ στοχεύει σε έναν κύκλο εργασιών εξαγωγών 64,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, έναν μέσο ρυθμό ανάπτυξης 6,5-7%/έτος, και στην ανάπτυξη μιας εγχώριας αγοράς 8-9 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, στην οποία η στρατηγική εστίαση είναι η «πράσινη ψηφιοποίηση», αυξάνοντας το ποσοστό τοπικής προσαρμογής σε περισσότερο από 60%, χτίζοντας μια ισχυρή μάρκα μόδας...

Για την επίτευξη αυτού του στόχου, ο πρόεδρος της Vitas, Vu Duc Giang, δήλωσε ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να προωθήσουν στρατηγικές για τη διαφοροποίηση των αγορών, των προϊόντων και των πελατών, καθώς και να προωθήσουν την ικανότητα προσέλκυσης επενδύσεων για την αντιμετώπιση της έλλειψης εφοδιασμού, να δημιουργήσουν μια στρατηγική για την ανάπτυξη πόρων σε συνδυασμό με την επιστήμη και την τεχνολογία και, ιδίως, να δημιουργήσουν τη φιλοδοξία να φέρουν βιετναμέζικες μάρκες στην παγκόσμια αγορά.

«Το Βιετνάμ έχει ερευνήσει και παράγει μια σειρά από μοναδικά, υψηλής αξίας προϊόντα που καλύπτουν τις ανάγκες των βιομηχανιών, της υγειονομικής περίθαλψης, της αεροπορίας κ.λπ. Αυτή τη στιγμή, πολλά εργοστάσια ολοκληρώνουν τα τελικά στάδια για να τεθούν σε λειτουργία το 2026. Πρόκειται για μια σημαντική ανακάλυψη, που αυξάνει την αξία και προωθεί την ανάπτυξη της βιομηχανίας στο μέλλον», τόνισε ο κ. Vu Duc Giang.

Για να ξεπεράσουν τις προκλήσεις, οι επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης χρειάζονται δύο σύγχρονους πυλώνες: βελτίωση της εγχώριας παραγωγικής ικανότητας με τον εντοπισμό πρώτων υλών, τον οικολογικό προσανατολισμό και την αναβάθμιση του εξοπλισμού· ταυτόχρονα, επέκταση των επενδύσεων στο εξωτερικό, επιλογή στρατηγικών αγορών με λογικό κόστος, δασμολογικά κίνητρα, ομαλή εφοδιαστική και διασυνοριακή διαχείριση.

Κατά την περίοδο 2026-2030, ο κλάδος θα κινηθεί σε δύο παράλληλες «πορείες»: την αύξηση των εγχώριων προτύπων ανταγωνιστικότητας και την επέκταση της διεθνούς παρουσίας. Αυτές οι δύο κατευθύνσεις αλληλοσυμπληρώνονται, μειώνοντας τους κινδύνους και αυξάνοντας την προσαρμοστικότητα στους παγκόσμιους κραδασμούς. Ο κλάδος δεν θα βασίζεται πλέον σε πλεονεκτήματα χαμηλού κόστους, αλλά θα αναπτύσσεται μέσω της ποιότητας, της βιωσιμότητας και της διαχείρισης κινδύνων. Οι επιχειρήσεις που είναι ευέλικτες, αναβαθμίζουν την τεχνολογία και τελειοποιούν τις εγχώριες και διεθνείς αλυσίδες εφοδιασμού θα γίνουν «νικητές».

Με έναν βιώσιμο και κυκλικό οικονομικό προσανατολισμό, η βιομηχανία μετατοπίζεται έντονα προς το μοντέλο FOB (προληπτική δράση σε πρώτες ύλες, τελικά προϊόντα), ODM (κατασκευή πλήρους συσκευασίας), προληπτική δράση από το σχεδιασμό, τις πρώτες ύλες, τη μεταφορά έως τη διαχείριση αποθήκης στη χώρα εισαγωγής, με στόχο την τελειοποίηση της παραγωγής αντί για την απλή επεξεργασία.

Πηγή: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm