Κινητήρια δύναμη για πράσινες και βιώσιμες εξαγωγές

Ο Δρ. Le Quoc Phuong - πρώην Αναπληρωτής Διευθυντής του Κέντρου Πληροφοριών Βιομηχανίας και Εμπορίου ( Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου ) - είχε συνέντευξη με δημοσιογράφους της εφημερίδας Βιομηχανίας και Εμπορίου σχετικά με αυτό το θέμα.

Οικονομολόγος Le Quoc Phuong - πρώην Αναπληρωτής Διευθυντής του Κέντρου Πληροφοριών Βιομηχανίας και Εμπορίου (Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου)

Κύριε, η μεταβαλλόμενη παγκόσμια αγορά θέτει νέες απαιτήσεις για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις. Σε αυτό το πλαίσιο, η Στρατηγική για τις Εισαγωγές και Εξαγωγές Αγαθών έως το 2030 έχει προταθεί από το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου στην Κυβέρνηση για δημοσίευση με στόχο τη βιώσιμη εισαγωγή και εξαγωγή με μια ισορροπημένη και αρμονική δομή, την προώθηση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, συγκριτικών πλεονεκτημάτων και την ανάπτυξη εμπορικών σημάτων βιετναμέζικων προϊόντων. Ποια είναι η γνώμη σας για τον ρόλο της Στρατηγικής στο τρέχον πλαίσιο των εισαγωγών και εξαγωγών αγαθών;

Από τότε που ανοίξαμε την ενοποίηση πριν από σχεδόν 40 χρόνια, οι εισαγωγές και οι εξαγωγές αποτελούν έναν πολύ ισχυρό αναπτυξιακό τομέα, επειδή έχουμε ξεκινήσει μια στρατηγική ανάπτυξης που βασίζεται στις εξαγωγές. Με αυτήν την ισχυρή ανάπτυξη, το Βιετνάμ κατατάσσεται πλέον ως ο 20ός μεγαλύτερος εξαγωγέας στον κόσμο από 240 οικονομίες. Επί του παρόντος, βρισκόμαστε στην κορυφή του κόσμου σε πολλά προϊόντα όπως ρύζι, καφές, κάσιους, υφάσματα, υποδήματα.

Ωστόσο, οι εξαγωγές μας εξακολουθούν να έχουν πολλούς περιορισμούς, ο μεγαλύτερος από τους οποίους είναι ότι η ανάπτυξη δεν είναι βιώσιμη. Αν και ο κύκλος εργασιών των εξαγωγών είναι υψηλός, η προστιθέμενη αξία δεν είναι υψηλή, επειδή οι εξαγωγές εξακολουθούν να επικεντρώνονται στην ποσότητα και δεν δίνουν μεγάλη προσοχή στην ποιότητα και την αποτελεσματικότητα. Επιπλέον, η τρέχουσα δομή της αγοράς επικεντρώνεται υπερβολικά σε λίγες βασικές αγορές και βασικά προϊόντα.

Επιπλέον, τα προϊόντα εξαγωγής μας δεν έχουν υψηλό επιστημονικό και τεχνολογικό περιεχόμενο, επειδή δεν έχουμε αξιοποιήσει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, δεν έχουμε αξιοποιήσει τις εξαγωγές που βασίζονται στην επιστήμη και την τεχνολογία, ούτε την παραγωγικότητα της εργασίας, αλλά εξακολουθούμε να εξάγουμε βασιζόμενοι σε μεγάλο βαθμό στην εργασία και τους φυσικούς πόρους, γεγονός που ενέχει τον κίνδυνο να οδηγήσει σε περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

Αυτοί οι περιορισμοί καθιστούν τον κύκλο εργασιών των εξαγωγών μας, αν και επιτυγχάνουμε πολύ μεγάλο και πολύ υψηλό κύκλο εργασιών, μη βιώσιμο.

Σε αυτό το πλαίσιο, έχει εκδοθεί η Στρατηγική Εξαγωγών έως το 2030, η οποία θέτει τον στόχο της βιώσιμης ανάπτυξης των εξαγωγών. Συγκεκριμένα, η στρατηγική έχει θέσει ως στόχο την αύξηση της προστιθέμενης αξίας των εξαγωγών με βάση την καινοτομία, την επιστήμη και την τεχνολογία, την παραγωγικότητα της εργασίας και την προστασία του περιβάλλοντος. Αυτοί είναι πολύ σημαντικοί παράγοντες στους οποίους πρέπει να καινοτομήσουμε τώρα.

Η στρατηγική καθορίζει στόχους εξαγωγών που σχετίζονται με την πράσινη, καθαρή, κυκλική παραγωγή, την προστασία του περιβάλλοντος και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή (Φωτογραφία: VNA)

Ένας άλλος στρατηγικός στόχος είναι οι εξαγωγές σε συνδυασμό με την πράσινη, καθαρή, κυκλική παραγωγή, την προστασία του περιβάλλοντος και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Διαφοροποίηση αγορών και προϊόντων.

Επιπλέον, η στρατηγική απαιτεί τη δημιουργία επωνυμιών προϊόντων για εξαγωγή, επειδή επί του παρόντος έχουμε πολλά προϊόντα εξαγωγής χωρίς επωνυμίες. Οι οργανισμοί και οι επιχειρήσεις καταβάλλουν προσπάθειες για την επίτευξη αυτών των στόχων, ώστε να διασφαλίσουν βιώσιμες εξαγωγές.

Μετά από περισσότερα από 2 χρόνια εφαρμογής, κατά τη γνώμη σας, πώς ήταν η απόδοση της επιχείρησης ως προς την ανταπόκριση σε αυτήν τη Στρατηγική, ειδικά σε 2 τομείς: βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και διαφοροποίηση των αγορών εισαγωγών-εξαγωγών;

Η Στρατηγική για τις Εισαγωγές και Εξαγωγές Αγαθών έως το 2030 αναπτύχθηκε από το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου και υποβλήθηκε στην Κυβέρνηση για δημοσίευση μέσω της Απόφασης Αρ. 493/QD-TTg της 19ης Απριλίου 2022 και εφαρμόζεται εδώ και 2 χρόνια. Επί του παρόντος, τα υπουργεία και οι τοπικές υπηρεσίες έχουν εκδώσει Προγράμματα Δράσης για την λεπτομερή και συγκεκριμένη εφαρμογή αυτής της στρατηγικής. Οι επιχειρήσεις συμμετέχουν επίσης ενεργά στη στρατηγική.

Όσον αφορά τα δύο ζητήματα, τη βελτίωση της ποιότητας των αγαθών και τη διαφοροποίηση των αγορών εισαγωγών-εξαγωγών, κατά τα τελευταία 2 χρόνια εφαρμογής της Στρατηγικής, καθώς και καθ' όλη τη διάρκεια του παρελθόντος, η ποιότητα των εξαγόμενων αγαθών συνέχισε να βελτιώνεται, γεγονός που αντικατοπτρίζεται στο γεγονός ότι παρά τις δυσκολίες στην παγκόσμια εμπορική οικονομία κατά τη διετία 2022-2023, προωθήσαμε τις εξαγωγές γεωργικών προϊόντων. Επί του παρόντος, υπάρχουν πολλά γεωργικά προϊόντα εξαγωγής, ιδίως φρούτα του δράκου, καρύδα, λίτσι, longan, ρύζι, καφές... που προωθούνται για εξαγωγή σε πολύ υψηλότερες τιμές, εισερχόμενα σε απαιτητικές, αυστηρές και αυστηρές αγορές όπως οι ΗΠΑ, η ΕΕ, η Ιαπωνία...

Γιατί μπορούν τα γεωργικά μας προϊόντα να εισέλθουν σε αυτές τις αγορές; Επειδή η ποιότητα των γεωργικών προϊόντων βελτιώνεται συνεχώς και η φήμη τους χτίζεται. Για να δημιουργήσουν φήμη, τα γεωργικά προϊόντα πρέπει να διασφαλίζουν ότι πληρούν τα αυστηρά πρότυπα που ορίζουν οι αγορές. Αυτό που δεν μπορούσαμε να πετύχουμε πριν, το πετύχαμε τώρα.

Επιπλέον, η εταιρεία προσπαθεί επίσης να φέρει στην αγορά προϊόντα με ανταγωνιστικές τιμές, ολοένα και πιο προηγμένες διαδικασίες παραγωγής και πιο ποικίλα προϊόντα.

Όσον αφορά τη διαφοροποίηση των εξαγωγικών αγορών, τα τελευταία χρόνια έχουμε επεκτείνει τις εξαγωγικές μας αγορές σε ξένες αγορές, βασικές αγορές όπως η Μέση Ανατολή, η Αφρική, η Νότια Αμερική κ.λπ. Αυτές είναι περιοχές όπου τα βιετναμέζικα προϊόντα έχουν μεγάλο δυναμικό.

Η πράσινη παραγωγή αποτελεί τάση και ανταγωνιστικό εργαλείο για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις στην παγκόσμια αγορά. Ωστόσο, αυτή είναι προς το παρόν μια αδυναμία των βιετναμέζικων επιχειρήσεων. Από την οπτική γωνία ενός οικονομικού εμπειρογνώμονα, ποια πιστεύετε ότι είναι η αιτία αυτού του περιορισμού;

Στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής, πολλές αγορές έχουν εισαγάγει πρότυπα προστασίας του περιβάλλοντος για την επιβράδυνση της κλιματικής αλλαγής και την προστασία της φύσης. Σε αυτό το πλαίσιο, η πράσινη παραγωγή είναι απαραίτητη.

Ωστόσο, πολλές εξαγωγικές επιχειρήσεις δεν έχουν καταφέρει να το κάνουν αυτό. Ο λόγος είναι ότι η επίγνωση των επιχειρήσεων είναι ακόμη περιορισμένη. Πολλές επιχειρήσεις δεν έχουν συγκεκριμένη και λεπτομερή κατανόηση της τάσης των πράσινων προτύπων και της πράσινης παραγωγής στον κόσμο και δεν κατανοούν ότι πρόκειται για υποχρεωτική απαίτηση.

Έχουμε ενταχθεί σε 16 συμφωνίες ελεύθερων συναλλαγών (FTA) και μεταξύ αυτών υπάρχουν πολλές πράσινες απαιτήσεις. Για παράδειγμα, κατά την υπογραφή της συμφωνίας ελεύθερων συναλλαγών με την ΕΕ, η ΕΕ πρότεινε επίσης πολλές απαιτήσεις σχετικά με τους κανονισμούς αξιολόγησης άνθρακα, τις εκπομπές που δημιουργούνται στο περιβάλλον παραγωγής, τις πράσινες στρατηγικές εξαγωγών... αλλά πολλές επιχειρήσεις δεν τις κατανοούν.

Επιπλέον, υπάρχουν πολλές άλλες επιχειρήσεις που έχουν κατανοήσει την έννοια, αλλά θεωρούν τον πράσινο μετασχηματισμό ως πρόκληση και δυσκολία, επομένως διστάζουν να τον εφαρμόσουν. Ο λόγος είναι ότι οι οικονομικοί τους πόροι είναι περιορισμένοι. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο πράσινος μετασχηματισμός, η πράσινη παραγωγή και οι εξαγωγές στη χώρα μας εξακολουθούν να είναι δύσκολες και να εφαρμόζονται με πολύ αργούς ρυθμούς.

Η στρατηγική για τις εισαγωγές και εξαγωγές αγαθών έως το 2030 καθορίζει επίσης στόχους για πράσινες και βιώσιμες εξαγωγές. Στο πλαίσιο της σημερινής μη αναστρέψιμης τάσης των πράσινων εξαγωγών και των βιώσιμων εξαγωγών, ποιες συστάσεις έχετε για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις ώστε να εξάγουν με πιο βιώσιμο τρόπο;

Καταρχάς, οι επιχειρήσεις πρέπει να μάθουν για την πράσινη παραγωγή, τον πράσινο μετασχηματισμό και τις βιώσιμες εξαγωγές. Αυτό αντικατοπτρίζεται στους νέους κανονισμούς που έχουν θεσπίσει οι χώρες και πρέπει να συμμορφωνόμαστε με αυτούς και να τους μαθαίνουμε διεξοδικά.

Αφού μελετήσουν προσεκτικά τις πληροφορίες σχετικά με την πράσινη παραγωγή και τον πράσινο μετασχηματισμό, οι επιχειρήσεις πρέπει να επανεξετάσουν τις διαδικασίες παραγωγής και τις επιχειρηματικές τους διαδικασίες για να δουν εάν υπάρχουν κάποιες που δεν πληρούν τα πράσινα πρότυπα. Ποια στάδια πρέπει να μετατραπούν και ποια είναι τα βήματα μετατροπής;

Στη συνέχεια, οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν στον πράσινο μετασχηματισμό. Αυτή η επένδυση είναι πολύ ακριβή, αλλά οι επιχειρήσεις που έχουν ενταχθεί στο παιχνίδι πρέπει να την αποδεχτούν.

Οι επιχειρήσεις πρέπει επίσης να αναζητήσουν εξωτερική υποστήριξη, από συμβουλευτικές υπηρεσίες, καθοδήγηση, διασυνδέσεις, παροχή χρηματοοικονομικών πιστώσεων... Οι πηγές υποστήριξης μπορούν να προέρχονται από κρατικούς φορείς διαχείρισης, διεθνείς οργανισμούς στο Βιετνάμ, προηγμένες χώρες όπως η ΕΕ... Πρέπει να αναζητήσουμε και να επωφεληθούμε από αυτήν την υποστήριξη.

Τέλος, οι επιχειρήσεις πρέπει να βλέπουν τον πράσινο μετασχηματισμό όχι μόνο ως πρόκληση και δυσκολία, αλλά και ως μια εξαιρετική ευκαιρία για τις επιχειρήσεις να επενδύσουν, να μετασχηματίσουν την παραγωγή και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, να επενδύσουν σε διαδικασίες παραγωγής, να αλλάξουν εξοπλισμό και υλικά εισροής. Η αλλαγή θα τονώσει την καινοτομία και μακροπρόθεσμα θα προωθήσει έναν καλύτερο μετασχηματισμό.

Με την πράσινη μετατροπή, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να επωμιστούν αρχικά κόστη, όπως η χρήση εξοπλισμού εξοικονόμησης ενέργειας και η χρήση ανακυκλωμένων υλικών. Αλλά μακροπρόθεσμα, θα μειωθεί το κόστος για τις επιχειρήσεις, όπως η μείωση του ενεργειακού κόστους και η μείωση των τιμών. Όσο πιο γρήγορα μια επιχείρηση επιτύχει την πράσινη μετατροπή, τόσο περισσότερο θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητά της έναντι των ανταγωνιστών της. Επομένως, η πράσινη μετατροπή θα αποτελέσει μια εξαιρετική ευκαιρία για τις επιχειρήσεις.

Σας ευχαριστώ!

Πηγή: https://congthuong.vn/dong-luc-thuc-day-doanh-nghiep-xuat-khau-xanh-xuat-khau-ben-vung-345845.html