1. Τον Απρίλιο και τον Μάιο του 2026, το Ανόι συνέχισε να επιδεικνύει ισχυρή δυναμική στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Το τοπίο της δημόσιας διοίκησης αντανακλούσε απτά αποτελέσματα και πραγματικές αλλαγές. Η επεξεργασία ηλεκτρονικών εγγράφων, σε συνδυασμό με τη στενή ενσωμάτωση και τη χρήση εξειδικευμένων ψηφιακών υπογραφών με σαφή ταξινόμηση και αναγνώριση, έχει καταστεί υποχρεωτικό πρότυπο. Η κεντρική πλατφόρμα διαχείρισης HanoiWork αποδεικνύει σταδιακά τον βασικό της ρόλο στην ολοκληρωμένη ψηφιοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών, επιτρέποντας την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο της προόδου της εργασίας κάθε αξιωματούχου και δημόσιου υπαλλήλου. Αυτό το σύστημα, σε συνδυασμό με την εφαρμογή ψηφιακού πολίτη iHanoi, έχει δημιουργήσει έναν συγχρονισμένο άξονα σύνδεσης, μεταφέροντας δεδομένα από το επίπεδο της πόλης απευθείας στο επίπεδο της κοινότητας και του περιφερειακού διαμερίσματος, καταδεικνύοντας την αναδυόμενη ψηφιακή διακυβέρνηση.
Ωστόσο, στην πραγματικότητα, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλά «σημεία συμφόρησης» που εμποδίζουν το Ανόι να επιτύχει μια ολοκληρωμένη πρόοδο στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Τα «νησιά δεδομένων» εξακολουθούν να υπάρχουν, καθώς ορισμένα παρωχημένα εξειδικευμένα λογισμικά δεν μπορούν να ενσωματωθούν πλήρως με τον κοινό κόμβο δεδομένων, δημιουργώντας κατακερματισμό των πληροφοριών. Το πιο ανησυχητικό είναι ότι με την κατάργηση των ενδιάμεσων επιπέδων και την ισχυρή εφαρμογή της αποκέντρωσης και της ανάθεσης αρμοδιοτήτων, ο φόρτος εργασίας έχει μετατοπιστεί απευθείας στο επίπεδο της βάσης, αποκαλύπτοντας αμέσως ένα «κενό ψηφιακής χωρητικότητας» μεταξύ ορισμένων αξιωματούχων και δημοσίων υπαλλήλων σε επίπεδο κοινότητας και περιφερειακού διαμερίσματος. Πολλοί εξακολουθούν να έχουν «απροθυμία να χρησιμοποιήσουν συστήματα», καταφεύγοντας σε αντιδραστικές μεθόδους ή στερούμενοι δεξιοτήτων ασφάλειας πληροφοριών, με αποτέλεσμα οι ψηφιακές διαδικασίες να παρεμποδίζονται μερικές φορές από ανθρώπινα εμπόδια.
Επιπλέον, το μεγαλύτερο «σημείο συμφόρησης» που εμποδίζει τη ροή της τεχνολογίας είναι η αναντιστοιχία μεταξύ του ρυθμού της τεχνολογικής ανάπτυξης και των θεσμικών πλαισίων. Οι ισχύοντες νομικοί κανονισμοί σχετικά με τις επενδύσεις στην πληροφορική, τις οικονομικές ποσοστώσεις, τις διαδικασίες δημόσιων συμβάσεων και τη μίσθωση ψηφιακών υπηρεσιών παραμένουν δυσκίνητοι και χρονοβόροι στην έγκριση. Ένα πρόγραμμα λογισμικού που μόλις ανατέθηκε μέσω διαδικασίας υποβολής προσφορών ενδέχεται να είναι ήδη ξεπερασμένο σε σύγκριση με τις τρέχουσες πρακτικές.
2. Για να αποφευχθεί η υστέρηση, η Συντονιστική Επιτροπή Ψηφιακού Μετασχηματισμού της πόλης του Ανόι εφάρμοσε γρήγορα αποφασιστικές λύσεις. Στις αρχές Μαΐου 2026, εκδόθηκε το συνολικό σχέδιο για την εφαρμογή του Διαδικτύου των Πραγμάτων (IoT) και την κατασκευή μιας πλατφόρμας δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, που επιβάλλει το άνοιγμα πυλών API (Application Programming Interface - Διεπαφή Προγραμματισμού Εφαρμογών) που θα λειτουργούν ως μεσάζοντες μεταξύ διαφορετικού λογισμικού, διασπώντας τους θύλακες δεδομένων. Οι εκστρατείες «καθαρισμού δεδομένων» εφαρμόζονται συνεχώς σε επίπεδο βάσης, σε συνδυασμό με την ενεργοποίηση ομάδων ψηφιακής τεχνολογίας της κοινότητας και ομάδων εργασίας της δημόσιας διοίκησης ως «εκτεταμένων βραχιόνων» για την καθοδήγηση των πολιτών και την υποστήριξη των δημοσίων υπαλλήλων. Το Ανόι επιδιώκει επίσης να απελευθερώσει οικονομικούς πόρους, δίνοντας προτεραιότητα στην κατανομή του προϋπολογισμού για κοινές ψηφιακές πλατφόρμες αντί για κατακερματισμένες επενδύσεις.
Ωστόσο, οι παραπάνω λύσεις είναι μόνο απαραίτητες προϋποθέσεις – δηλαδή, η οικοδόμηση του «πλαισίου» των υποδομών. Η επαρκής συνθήκη, η οποία είναι καθοριστική για την επιτυχία ή την αποτυχία αυτής της επανάστασης, βρίσκεται στον «πυρήνα» που βρίσκεται μέσα: τον ρόλο, την ευθύνη και τη νοοτροπία των κομματικών επιτροπών σε όλα τα επίπεδα, άμεσα των κομματικών επιτροπών των κοινοτήτων και των περιφερειών, και κάθε μεμονωμένου αξιωματούχου και δημόσιου υπαλλήλου σε επίπεδο βάσης.
Πρώτα και κύρια, για τις Κομματικές Επιτροπές σε επίπεδο κοινότητας και περιφέρειας, ο ψηφιακός μετασχηματισμός πρέπει να τεθεί στο επίκεντρο της ηγεσίας, χρησιμεύοντας ως μέτρο πολιτικής ικανότητας, και δεν μπορεί να ανατεθεί εξ ολοκλήρου σε εξειδικευμένα τμήματα. Οι Κομματικές Επιτροπές Βάσης πρέπει να εκδίδουν θεματικά ψηφίσματα για την «Τοπική Ψηφιοποίηση» με ποσοτικοποιημένους στόχους που να καταδεικνύουν σαφώς τη δέσμευσή τους, όπως: το 100% των εγγράφων πρέπει να είναι ψηφιακά υπογεγραμμένα, το 100% των αξιωματούχων πρέπει να χειρίζονται την εργασία τους ηλεκτρονικά κ.λπ.
Συγκεκριμένα, ο υποδειγματικός ρόλος των ηγετών και των βασικών αξιωματούχων είναι κρίσιμος. Εάν ο Γραμματέας του Κόμματος, ο Αναπληρωτής Γραμματέας του Κόμματος ή ο Πρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής της κοινότητας ή του εκλογικού σώματος εξακολουθεί να διατηρεί τη συνήθεια να εγκρίνει έγγραφα σε χαρτί, ο υφιστάμενος μηχανισμός δεν θα έχει ποτέ το κίνητρο να αλλάξει. Ταυτόχρονα, η διαχείριση του προσωπικού πρέπει να είναι πραγματικά αποφασιστική. Είναι απαραίτητο να αντικαθίστανται ή να μετατίθενται με τόλμη αξιωματούχοι που είναι στάσιμοι, έχουν επαναστατική νοοτροπία ή αποφεύγουν σκόπιμα την τεχνολογία, προκειμένου να αποτελέσουν παράδειγμα.
Για τους αξιωματούχους βάσης και τους δημόσιους υπαλλήλους που αλληλεπιδρούν άμεσα με το κοινό, η τυποποίηση της «ψηφιακής συμπεριφορικής ικανότητας» αποτελεί υποχρεωτική απαίτηση. Κάθε δημόσιος υπάλληλος πρέπει να βλέπει την τεχνολογία ως εργαλείο για την απελευθέρωση εργατικού δυναμικού, όχι ως βάρος. Πρέπει να μετατοπιστεί από την απροθυμία να χρησιμοποιήσει την τεχνολογία στην προληπτική μάθηση και βελτίωση των δεξιοτήτων ασφάλειας και διαχείρισης δεδομένων.
Το βασικό καθήκον όλων αυτή τη στιγμή είναι να διασφαλίσουν ότι τα δεδομένα εισόδου είναι πάντα «ακριβή, πλήρη, καθαρά και σχετικά», επειδή μόνο με καθαρά δεδομένα βάσης δεδομένων μπορεί το έξυπνο λειτουργικό σύστημα της πόλης να τα αναλύσει σωστά. Ταυτόχρονα, κάθε δημόσιος υπάλληλος πρέπει να αλλάξει τη νοοτροπία του όταν συναλλάσσεται με τους πολίτες, μεταβαίνοντας από το «να κάνει πράγματα για αυτούς ή να γράφει εκ μέρους τους» στο να τους καθοδηγεί ώστε να μπορούν να τα κάνουν μόνοι τους, μετατρέποντας την πίεση από την εποπτεία των πολιτών σε ένα εγγενές κίνητρο για μεταρρύθμιση.
3. Κοιτάζοντας πίσω στον περασμένο χρόνο, η λειτουργία του διβάθμιου μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης, σε συνδυασμό με την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού, ήταν μια κατάσταση win-win: εξορθολογισμός του διοικητικού μηχανισμού και παράλληλα εκσυγχρονισμός των μεθόδων διακυβέρνησης. Παρά τα σημαντικά τρέχοντα σημεία συμφόρησης, έχουμε κάθε δικαίωμα να περιμένουμε και να πιστεύουμε σε μια ισχυρή πρόοδο κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2026.
Μετά από μια αρχική περίοδο αβεβαιότητας, το μοντέλο τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων έχει πλέον καθιερωθεί, αποδεικνύοντας σταδιακά την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητά του. Το πιο σημαντικό είναι ότι το πολιτικό σύστημα της πρωτεύουσας έχει διαμορφώσει μια «θετική δυναμική», ένα νέο κύμα ευαισθητοποίησης σχετικά με τη σημασία της τεχνολογίας που έχει εξαπλωθεί σε κάθε χωριό, γειτονιά, αξιωματούχο, μέλος κόμματος και πολίτη.
Με τις ταχέως βελτιωμένες υποδομές του, σε συνδυασμό με μια αποφασιστική μετατόπιση στην ηγετική σκέψη σε όλα τα επίπεδα και ένα αυξημένο αίσθημα ευθύνης μεταξύ των δημοσίων υπαλλήλων, το Ανόι αναμφίβολα θα ξεπεράσει τα εμπόδια για να επιτύχει μια ολοκληρωμένη πρόοδο, καθιστώντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό μια νέα κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη.
Πηγή: https://hanoimoi.vn/khoi-thong-diem-nghen-ve-chuyen-doi-so-750422.html
Σχόλιο (0)