Ο κ. Tran Thanh Hai, Αναπληρωτής Διευθυντής του Τμήματος Εισαγωγών-Εξαγωγών ( Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου ), μίλησε στον Τύπο:
Κύριε, ο στόχος εισαγωγών-εξαγωγών φέτος έχει οριστεί σε πάνω από 900 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Επομένως, κατά τη γνώμη σας, είναι εφικτό αυτό το ποσό;
Σε αυτό το σημείο, ο κύκλος εργασιών μας στις εισαγωγές-εξαγωγές έχει φτάσει περίπου τα 820 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Επομένως, μπορούμε να είμαστε βέβαιοι ότι μέχρι το τέλος του έτους, ο συνολικός κύκλος εργασιών στις εισαγωγές-εξαγωγές θα ξεπεράσει τα 900 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ.
Μπορεί να ειπωθεί ότι αυτό είναι ένα ορόσημο-ρεκόρ, ειδικά στο πλαίσιο του έτους 2025, όταν η αγορά θα έχει πολλές σημαντικές διακυμάνσεις, συμπεριλαμβανομένης της αμοιβαίας δασμολογικής πολιτικής των ΗΠΑ, των διαταραχών της εφοδιαστικής αλυσίδας, των επιπτώσεων από φυσικές καταστροφές κ.λπ. Αυτό το επίτευγμα έχει μεγάλη σημασία και είναι αποτέλεσμα των προσπαθειών της επιχειρηματικής κοινότητας, καθώς και της ισχυρής κατεύθυνσης του Κόμματος, της Κυβέρνησης και της συμμετοχής υπουργείων, παραρτημάτων και τοπικών αρχών.
Στο πλαίσιο του πολύπλοκου παγκόσμιου εμπορίου, ειδικά η αγορά των ΗΠΑ, η οποία αποτελεί παραδοσιακή αγορά του Βιετνάμ, βιώνει πολλές διακυμάνσεις. Κατά τη γνώμη σας, πώς θα πρέπει οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις να αλλάξουν τις εξαγωγικές τους στρατηγικές;
Το έτος 2025 χαρακτηρίζεται από την αμοιβαία δασμολογική πολιτική των ΗΠΑ, η οποία δείχνει την τάση επιστροφής του μονομερούς χαρακτήρα και του προστατευτισμού στο διεθνές εμπόριο. Ωστόσο, αυτή είναι μόνο μία από τις πολλές διακυμάνσεις που έχουμε δει από το 2020, όταν η πανδημία COVID-19 και οι παγκόσμιες πολιτικές συγκρούσεις προκάλεσαν έντονες μετατοπίσεις στις επενδύσεις και τις αλυσίδες εφοδιασμού.
Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις έχουν προσαρμοστεί προληπτικά σε κάποιο βαθμό τον τελευταίο καιρό, αλλά η υποστήριξη από τις κρατικές υπηρεσίες εξακολουθεί να είναι πολύ σημαντική, ειδικά όσον αφορά τον προσανατολισμό και την πρόβλεψη, ώστε να βοηθηθούν οι επιχειρήσεις να αισθάνονται σίγουρες και να έχουν καλύτερα επιχειρηματικά σχέδια. Αυτή είναι πάντα η κορυφαία προτεραιότητα των φορέων διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένου του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου.
Κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2025 και στις αρχές του 2026, πολλές βασικές εξαγωγικές επιχειρήσεις, όπως κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, ένδυση και υπόδηση, δήλωσαν ότι αντιμετώπισαν δυσκολίες. Ποιες είναι, λοιπόν, κατά τη γνώμη σας, οι μεγαλύτερες δυσκολίες που θα αντιμετωπίσουν οι εξαγωγές του Βιετνάμ το 2026;
Βασικά, η παγκόσμια αγορά βρίσκεται αυτή τη στιγμή σε διαδικασία ανάκαμψης μετά την περίοδο των μεγάλων διακυμάνσεων που προκλήθηκαν από την πανδημία COVID-19. Ωστόσο, ο αντίκτυπος των δασμολογικών πολιτικών, αν και επηρεάζει κυρίως την αγορά των ΗΠΑ. Ωστόσο, οι ΗΠΑ είναι η μεγαλύτερη καταναλωτική αγορά στον κόσμο και επίσης η μεγαλύτερη εξαγωγική αγορά του Βιετνάμ. Οποιεσδήποτε διακυμάνσεις σε αυτήν την αγορά θα εξαπλωθούν σε άλλες αγορές και θα επηρεάσουν άμεσα τις βασικές βιομηχανίες του Βιετνάμ, όπως τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, τα υποδήματα, τα ξύλινα έπιπλα, τα θαλασσινά, τα ηλεκτρονικά είδη κ.λπ. Επομένως, η προετοιμασία σχεδίων προσαρμογής και αντίδρασης το 2026 είναι κάτι στο οποίο οι επιχειρήσεις πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή.
Όσον αφορά τη μακροπρόθεσμη στρατηγική, το πρώτο πράγμα στο οποίο πρέπει να επικεντρωθούν οι επιχειρήσεις είναι η ποιότητα των προϊόντων, διασφαλίζοντας τη διατήρηση της φήμης τους στους πελάτες και δημιουργώντας τις βάσεις για την κατάκτηση νέων αγορών. Παράλληλα με αυτό, χτίζεται και η επωνυμία, επειδή η επωνυμία αποτελεί το στήριγμα εμπιστοσύνης τόσο για τους παραδοσιακούς όσο και για τους νέους πελάτες. Πολλές επιχειρήσεις έχουν δώσει προσοχή στην ποιότητα, αλλά το επίπεδο επένδυσης στην επωνυμία εξακολουθεί να μην είναι ανάλογο.
Επιπλέον, η τρέχουσα απαίτηση είναι ο πράσινος μετασχηματισμός. Το επίπεδο αντίκτυπου θα ποικίλλει ανάλογα με τον κλάδο, αλλά από το 2026, η ΕΕ θα εφαρμόσει έναν μηχανισμό προσαρμογής του φόρου άνθρακα στα σύνορα (CBAM) για είδη όπως ο χάλυβας, το αλουμίνιο, το υδρογόνο κ.λπ. Στον οποίο, ο χάλυβας είναι ο κλάδος στον οποίο το Βιετνάμ έχει μια συγκεκριμένη εξαγωγική παραγωγή προς την ΕΕ. Μετά την ΕΕ, πολλές άλλες αγορές μπορούν να εφαρμόσουν το ίδιο. Επομένως, η προσαρμογή στον πράσινο μετασχηματισμό, η μείωση των εκπομπών, η εξουδετέρωση του άνθρακα και η ενσωμάτωση των περιβαλλοντικών απαιτήσεων στη διαδικασία παραγωγής είναι κάτι που οι επιχειρήσεις πρέπει να λάβουν υπόψη, ειδικά σε ενεργοβόρους κλάδους όπως ο χάλυβας, το αλουμίνιο, το τσιμέντο και τα δομικά υλικά.
Επί του παρόντος, οι διαδικασίες για την αναγνώριση της καταγωγής των αγαθών έχουν αποκεντρωθεί σε τοπικές αρχές, αλλά πολλά μέρη δεν τις έχουν ακόμη εφαρμόσει αποτελεσματικά. Επομένως, το 2026, ποια πρόσθετη υποστήριξη θα παράσχει το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου, κύριε;
Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, μέχρι σήμερα, περίπου 26/34 τοποθεσίες ήταν έτοιμες να εκδώσουν πιστοποιητικά προέλευσης (C/O). Αυτό δείχνει την αποφασιστικότητα των τοποθεσιών, επειδή η συμμετοχή στην έκδοση C/O είναι μια σημαντική κίνηση για την υποστήριξη των επιχειρήσεων επί τόπου.
Από την πλευρά του Τμήματος Εισαγωγών-Εξαγωγών, συνεργαζόμαστε στενά με τις τοπικές αρχές σε θέματα εκπαίδευσης και καθοδήγησης, με στόχο τη βελτίωση της ικανότητας του προσωπικού, διασφαλίζοντας ότι έχουν πλήρη κατανόηση των κανονισμών σχετικά με την προέλευση των αγαθών. Το 2026, αυτό θα εξακολουθεί να αποτελεί βασικό καθήκον, με στόχο τη συμμετοχή όλων των τοπικών αρχών στην έκδοση πιστοποιητικών προέλευσης και, το πιο σημαντικό, τη διασφάλιση ότι η έκδοση πραγματοποιείται γρήγορα - αποτελεσματικά - με ακρίβεια, αποφεύγοντας περιπτώσεις όπου υπάρχουν υποψίες για επιχειρήσεις ή η αίτηση προμήθειας πιστοποιητικών προέλευσης απορρίπτεται από τους συνεργάτες, προκαλώντας ζημιές.
Το Βιετνάμ αντιμετωπίζει εδώ και καιρό πολλούς περιορισμούς: χαμηλή προστιθέμενη αξία, εξάρτηση από την εξωτερική ανάθεση, ασθενή ικανότητα ψηφιακού μετασχηματισμού, κάλυψη αγοράς και κακή αξιοποίηση των συμφωνιών ελεύθερων συναλλαγών. Στο επόμενο διάστημα, πώς θα συμβουλεύσει το Τμήμα Εισαγωγών-Εξαγωγών για το πώς να βελτιωθεί, και ιδίως να αυξηθεί η προστιθέμενη αξία για βασικούς κλάδους, κύριε;
Αυτή είναι μια ιστορία που διαρκεί εδώ και πολλά χρόνια και χρειάζεται περισσότερο χρόνο για να επιλυθεί αποτελεσματικά. Η αύξηση του ρυθμού εντοπισμού απαιτεί μια ολοκληρωμένη στρατηγική και τη συμμετοχή πολλών φορέων. Ωστόσο, θεωρούμε σημαντικό παράγοντα τη δημιουργία μιας προληπτικής πηγής πρώτων υλών. Σε μια περίοδο που δεν μπορούμε να είμαστε πλήρως αυτάρκεις, πρέπει να διαφοροποιήσουμε τις πηγές εφοδιασμού μας για να αποφύγουμε την εξάρτηση και ταυτόχρονα να αποτρέψουμε τους κινδύνους μεταφόρτωσης ή απάτης προέλευσης.
Η προληπτική αξιοποίηση των πρώτων υλών πρέπει να συνδέεται με την καινοτομία και την τελειοποίηση της τεχνολογίας. Υπάρχουν προϊόντα που το Βιετνάμ είναι σε θέση να παράγει, αλλά η τιμή δεν είναι ανταγωνιστική, επομένως δεν μπορεί να εντοπιστεί. Επομένως, η εφαρμογή τεχνολογίας - ειδικά της νέας τεχνολογίας, της τεχνητής νοημοσύνης - είναι αναπόφευκτη απαίτηση. Κάθε επιχείρηση που δεν την κατανοεί θα βρίσκεται σε μειονεκτική θέση σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές που είναι σε θέση να επωφεληθούν από την τεχνολογία για να ξεπεράσουν τα όρια.
Η εφαρμογή της τεχνολογίας στην παραγωγή θα εξαρτηθεί από κάθε κλάδο. Για παράδειγμα, η ξυλουργική βιομηχανία μπορεί να εφαρμόσει την Τεχνητή Νοημοσύνη στον σχεδιασμό ή τον έλεγχο μηχανών. Η γεωργία ή η κλωστοϋφαντουργία θα έχουν διαφορετικές εφαρμογές. Επομένως, χρειαζόμαστε μια ομάδα μηχανικών και προσωπικού με τεχνολογική εξοικείωση για να προσαρμόζουμε τις ανάγκες μας ανάλογα με τα χαρακτηριστικά κάθε κλάδου.
Παρόλο που τα βιετναμέζικα προϊόντα έχουν εξαχθεί σε περισσότερες από 200 αγορές, η άμεση παρουσία βιετναμέζικων επιχειρήσεων στο εξωτερικό εξακολουθεί να είναι πολύ περιορισμένη. Αυτό πρέπει να αλλάξει. Τα μαθήματα από τις επιχειρήσεις ΞΑΕ στο Βιετνάμ δείχνουν ότι η άμεση παρουσία στην αγορά τις βοηθά να λειτουργούν αποτελεσματικά και να αποκομίζουν μεγάλα κέρδη. Πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις διαθέτουν πλέον κεφαλαιακό δυναμικό και διαχειριστική ικανότητα, αλλά δεν έχουν ακόμη εισέλθει με τόλμη στη διεθνή αγορά για να εξερευνήσουν νέους πελάτες.
Στο πλαίσιο της βαθιάς ολοκλήρωσης, η παρουσία και η «έξοδος στον κόσμο» αποτελεί πρακτική απαίτηση για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις, ώστε να διευρύνουν τις ευκαιρίες και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα.
Σας ευχαριστώ πολύ!
Πηγή: https://baotintuc.vn/kinh-te/kim-ngach-xuat-nhap-khau-lap-ky-luc-moi-tien-sat-nguong-900-ty-usd-20251207152014358.htm
Σχόλιο (0)